20XX年企業(yè)個(gè)人財(cái)務(wù)總結(jié)范文VIP

1、20XX年企業(yè)個(gè)人財(cái)務(wù)總結(jié)范文市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)公司中的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理等相關(guān) 工作提出了更嚴(yán)格的要求，公司運(yùn)作過(guò)程中不僅需要財(cái)務(wù)資 產(chǎn)管理部門，也需要整個(gè)公司轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)營(yíng)觀念，建立新的管理觀念，立足公司實(shí)際，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理相關(guān)職 能的改變。下面是 XX整理的一些關(guān)于企業(yè)個(gè)人財(cái)務(wù)總結(jié)， 供您參考。企業(yè)個(gè)人財(cái)務(wù)總結(jié)范文一春風(fēng)化雨，萬(wàn)木逢春。我們集合分公司全體財(cái)務(wù)人員召 開(kāi)20XX年度財(cái)務(wù)工作會(huì)，旨在總結(jié)20XX年的工作得失，謀劃20xx年的工作。現(xiàn)在我代表分公司做財(cái)務(wù)工作報(bào)告。第一部分：20xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)20xx年，分公司主要指標(biāo)均全面超額完成公司計(jì)劃，完成營(yíng)業(yè)額X億元，合同額X億元

2、，完成貨幣上交 X萬(wàn)元，實(shí) 現(xiàn)考核利潤(rùn)總額X萬(wàn)元，資產(chǎn)質(zhì)量大幅改善，財(cái)務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步 提升。財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊緊圍繞分公司的總體部署，做了大量卓有 成效的工作，保障了分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的合法、健康、有效。 取得了 一些成績(jī)，表現(xiàn)在：、財(cái)務(wù)體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)1、財(cái)務(wù)制度方面：遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，保證了企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，新印發(fā)了 X公司資金管理實(shí)施 細(xì)則和費(fèi)用預(yù)算管理辦法兩項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)治理結(jié) 構(gòu)的日漸成熟、完善。2、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：向總部和兄弟單位輸送骨干x人， 其中的x人已被任命為副經(jīng)理，新調(diào)入 x人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人晉 升為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 x人獲局財(cái)務(wù)優(yōu)秀個(gè)人，x人獲“ XX之星”稱號(hào)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，

3、氛圍良好。3、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面：財(cái)務(wù)部對(duì)外培訓(xùn)2次。內(nèi)部培訓(xùn)不 拘泥形式，一對(duì)一，一對(duì)多，集中關(guān)帳，集中審核憑證多次 開(kāi)展，財(cái)務(wù)人員個(gè)體的業(yè)務(wù)能力提高快。4、財(cái)務(wù)服務(wù)方面：定時(shí)付款和定時(shí)報(bào)銷增加了對(duì)流程 環(huán)節(jié)的約束，培育了企業(yè)的信譽(yù)。春節(jié)前財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人親自下 到項(xiàng)目指導(dǎo)年前資金收支安排，開(kāi)創(chuàng)了分公司財(cái)務(wù)服務(wù)的先 例。、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作逐步提高1、財(cái)務(wù)歸檔管理及時(shí)性得到加強(qiáng)。目前會(huì)計(jì)憑證裝訂已至2月份，無(wú)論質(zhì)量還是速度都比以往有較大幅度提高， 其他會(huì)計(jì)檔案也按計(jì)劃推進(jìn)。去年10月接受公司財(cái)務(wù)大檢查，整改問(wèn)題也比以往大幅減少。2、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理規(guī)范性略有提高。會(huì)計(jì)憑證差錯(cuò)的更正在減少，摘要填寫，會(huì)計(jì)科目的使

4、用上進(jìn)步較大。3、財(cái)務(wù)單據(jù)傳遞的及時(shí)性有提高。崗位之單據(jù)傳遞比較及時(shí)，相互補(bǔ)位意識(shí)有所提高。4、財(cái)務(wù)銷項(xiàng)工作取得較大進(jìn)展。核銷8個(gè)項(xiàng)目，銷項(xiàng)備忘錄進(jìn)一步完善，老項(xiàng)目的對(duì)賬工作也有較大進(jìn)展。、財(cái)務(wù)資金實(shí)力顯著提升1、資金存量大幅提高。20xx年末資金存量x億元，占資產(chǎn)總額達(dá)x%,經(jīng)營(yíng)性凈流入占營(yíng)業(yè)收入X%均創(chuàng)歷史最好水平，春節(jié)前資金存量也達(dá)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了融資借款的完全歸零目標(biāo)。2、資金管理計(jì)劃性增強(qiáng)。項(xiàng)目上報(bào)資金計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性有一定的提高，嚴(yán)格杜絕了絕對(duì)超付現(xiàn)象，春節(jié)前 勞務(wù)超合同付款保證了企業(yè)穩(wěn)定，“特殊付款”在逐步減少。3、催收清欠穩(wěn)步開(kāi)展。20xx年10月底在召開(kāi)資金管理 專題會(huì)，并

5、建立獎(jiǎng)罰機(jī)制并今年工作會(huì)上進(jìn)行兌現(xiàn)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)x萬(wàn)元，罰款x萬(wàn)元。完成了 6個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)收賬款歸零任 務(wù)，保證金的清理回收工作也有很大的進(jìn)展。、財(cái)務(wù)理財(cái)創(chuàng)效成果豐碩。1、鋼材集中采購(gòu)：利用僅有的融資手段，依靠自身用 現(xiàn)金+商票結(jié)合的方式采購(gòu)鋼材 x萬(wàn)多噸，鋼材采購(gòu)單價(jià)比 同區(qū)域的單位低x元，春節(jié)前對(duì)鋼材基本實(shí)現(xiàn)了零欠款。2、資產(chǎn)清理：清理x會(huì)展、x局等完工項(xiàng)目債權(quán)并完成 清收，挽回企業(yè)損失100多萬(wàn)元。3、完工項(xiàng)目：完工項(xiàng)目往來(lái)清理及銷項(xiàng)工作，清理聯(lián) 營(yíng)項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)，規(guī)范付款，節(jié)約了企業(yè)資金。4、 稅收籌劃：全年實(shí)現(xiàn)節(jié)約稅金 x多萬(wàn)元，特別是異 常困難的x項(xiàng)目，合肥三個(gè)區(qū)的 x個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都

6、付出 了極大的努力，我們從未放棄。5、 費(fèi)用控制：通過(guò)預(yù)算管控，分公司百元管理費(fèi)用由x 元降低到x元，項(xiàng)目間接費(fèi)用也由 X%降低至X%；、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化信息推進(jìn)順利。1、標(biāo)準(zhǔn)化工作。11月份啟用新單據(jù)，推進(jìn)快，效果佳。2、信息化工作。加班加點(diǎn)，基本完成了信息補(bǔ)錄跟進(jìn)，4月份已完全實(shí)行資金計(jì)劃和資金審批網(wǎng)上操作。在看到取得成績(jī)的同時(shí)，也看到財(cái)務(wù)工作離領(lǐng)導(dǎo)的期待和要求還在不小的差距，很多方面存在不足，主要為：一是資金預(yù)算水平亟待提高。公司對(duì)資金管理的要求已 從被動(dòng)付款到計(jì)劃使用上升到現(xiàn)在全期預(yù)算的新高度，管理 習(xí)性造成的資金策劃被動(dòng)，對(duì)供應(yīng)商的培育需要更大的胸懷 和周期，我們無(wú)論思想意識(shí)上還是操作技巧

7、上都急需快馬加 鞭，迎頭趕上。二是標(biāo)準(zhǔn)化和信息化工作有差距。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作還有較 大差距，核算業(yè)務(wù)和臺(tái)帳不完整、 不規(guī)范、不齊全，不統(tǒng)一； 信息化工作重視不夠，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作還未起步。三是崗位人員業(yè)務(wù)處理的熟練程度，主動(dòng)性、前瞻性不 夠，效率還有待提高。財(cái)務(wù)工作的思路總體思路：落實(shí)公司財(cái)務(wù)工作會(huì)精神及劉總對(duì)華東公司 財(cái)務(wù)管理的新要求，圍繞分公司的總體部署，以資金管理為 重點(diǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，努力打造“管控科學(xué)，核算規(guī)范，服務(wù)高效，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀”財(cái)務(wù)管理體系，為分公司 的健康運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。具體來(lái)說(shuō)：、深化資金管理。一是資金預(yù)算管理。加快推進(jìn)“資金平衡線”的測(cè)算和 三位一體的資金管理體系

8、在分公司的應(yīng)用。x城、x四期、xx4月份開(kāi)始執(zhí)行，計(jì)劃從三季度或者四季度開(kāi)始執(zhí)行資金 計(jì)費(fèi)制度。二是月度資金計(jì)劃管理。第一上報(bào)的時(shí)間要求是硬性 的，明確項(xiàng)目會(huì)計(jì)是第一責(zé)任人，資金計(jì)劃不是付款計(jì)劃， 在收到資金后按實(shí)際收到額再做資金的分配，計(jì)劃和分配要 對(duì)比分析，執(zhí)行偏差率考核，收款情況將逐步在辦公平臺(tái)公 布。第二繼續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行定時(shí)付款辦法，約定每月5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)為付款時(shí)點(diǎn)，避免“資金旅游”現(xiàn)象，逐步培育企業(yè)信 譽(yù)，許多實(shí)踐都證明誠(chéng)信付款比簡(jiǎn)單的多付款更重要。第三 每個(gè)項(xiàng)目要清理分包履約保證金的收取情況，今年要下力氣 解決這一問(wèn)題。三是嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)付賬款管理“辦法和“五不支付”， 這是一條鐵

9、的紀(jì)律。要更多地商務(wù)部門溝通， 多到項(xiàng)目宣貫， 力爭(zhēng)上半年將每月“特殊支付”控制在10筆以內(nèi)，下半年減少到5筆以內(nèi)，財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要建立信任評(píng)價(jià)機(jī)制、強(qiáng)化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作即使“面子工程”也是“歷史功績(jī)”，合 格是底線，優(yōu)良是追求，業(yè)務(wù)核算必須“精細(xì)，精準(zhǔn)”，這 里至少包含以下含義：業(yè)務(wù)是否合法，取得的憑據(jù)是否合法， 審批是否符合內(nèi)控，業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)化的時(shí)間是否及時(shí)，處理是否 規(guī)范，歸檔是否達(dá)標(biāo) ?在座的各位請(qǐng)進(jìn)一步思考。核算工作 是立足之本，必須常抓不懈。我們目前的基礎(chǔ)工作距公司的 要求還有一定的差距。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化模板喊了兩年，今 年要下力氣，由總會(huì)牽頭，務(wù)必在6月底前完稿。公司總部財(cái)務(wù)

10、部已經(jīng)建立了常態(tài)的稽核體制，我們唯有更加主動(dòng)，大 踏步前進(jìn)。在此特別強(qiáng)調(diào)：日常業(yè)務(wù)憑證要保證每周完畢，所有制 單單據(jù)統(tǒng)一放置，交叉復(fù)核的機(jī)制必須建立并堅(jiān)持。企業(yè)個(gè)人財(cái)務(wù)總結(jié)范文二一、作為非盈利部門，合理控制成本，有效地發(fā)揮企業(yè) 內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重，范文之工作報(bào) 告：公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī) 范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的管理細(xì)則 細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。 我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù) 聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些

11、不 合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們 依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下 個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。 數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況 下，三費(fèi)卻比去年同期下降了%通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要 性。二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但 大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了提 高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相 應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的 崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì) 計(jì)主管

12、。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分 發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。三、為了更好的與部門溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為 了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證 并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部門的盈 虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到 款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。 我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大

13、家互相交流 心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工 轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總 上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地 安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī) 會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過(guò) 積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量 的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值 稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每 月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、 稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。通過(guò)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因

14、為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大 家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名 員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這 一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè) 績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜 樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良 性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī) 構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間 存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門 都要打交

15、道。與部門保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職 能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)?主動(dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不 斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科， 在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域 都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求-逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自 己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)個(gè)人財(cái)務(wù)總結(jié)范文三對(duì)于我們祖國(guó)來(lái)說(shuō)是充滿著諸多回憶的一年，我們的國(guó) 家在XXXX年經(jīng)歷了嚴(yán)寒和溫情、經(jīng)歷了磨難和榮譽(yù)、經(jīng)歷 了經(jīng)濟(jì)的低谷

16、和復(fù)蘇；xxxx年，對(duì)于我們房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)是 非常值得深思的一年，房地產(chǎn)業(yè)在xxxx年步入了行業(yè)的周期，房地產(chǎn)業(yè)在一片該不該“救市”的爭(zhēng)論中從年頭走到了 年尾，房地產(chǎn)業(yè)的生存之路將走向何方？需要我們地產(chǎn)人用智慧和汗水去描繪；同樣，xxxx年，對(duì)于我們XX公司來(lái)說(shuō)更 是不平凡的一年，是內(nèi)涵豐富的一年，是蛻變成長(zhǎng)的一年。XX公司在xxxx年經(jīng)歷了 BSC的陣痛、經(jīng)歷了培訓(xùn)老師的洗 禮、經(jīng)歷了 XX改制成功的榮耀、經(jīng)歷了工業(yè)項(xiàng)目掛牌的喜 悅、也經(jīng)歷了房產(chǎn)銷售的低谷。就是在這樣一個(gè)復(fù)雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，XX財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習(xí)、求實(shí)奮進(jìn)，在財(cái)務(wù)部的各

17、項(xiàng)工作上實(shí)現(xiàn)了階段性 的成長(zhǎng)和收獲。下面就將財(cái)務(wù)部所做的各項(xiàng)工作在這里向各 位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報(bào)：一、會(huì)計(jì)核算工作眾所周知，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是財(cái)務(wù)人員安身立命的本錢，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和 根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張、隨著公司走向精細(xì)化管理 對(duì)財(cái)務(wù)信息的需要，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué) 性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)部向上進(jìn)階的新課題。為努力實(shí) 現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主要開(kāi)展了以下工作：1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管 理。財(cái)務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需 要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計(jì)了一套會(huì)計(jì)科目表，制定了 詳細(xì)的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目，并

18、且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn) 行了清晰的約定。同時(shí)還啟用一本房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的教科書 做為財(cái)務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會(huì)計(jì)科目表和參考書 就保證了會(huì)計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性；有了這 套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時(shí)候去 看這套帳都象是一個(gè)人做出來(lái)的，有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范也使得新的會(huì)計(jì)人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的 是，按照我們?cè)O(shè)的明細(xì)科目和項(xiàng)目輔助核算能直接快速地計(jì) 算出某個(gè)房開(kāi)細(xì)項(xiàng)的收入、成本、費(fèi)用，相關(guān)稅金，迅速地 計(jì)算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算 工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會(huì)計(jì)科目設(shè)置得到了 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。2、重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)

19、核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn) 在的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了 各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對(duì)什么時(shí)候出什么表、出什么帳、 出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證 了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái)。采用新的工 作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少 了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。使我公司上報(bào)集 團(tuán)財(cái)務(wù)部的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性均達(dá)到集團(tuán)財(cái) 務(wù)部的要求。3、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來(lái)單位帳目的清理核對(duì)工作，定時(shí)與各單位打電話或發(fā)傳真來(lái)清理核對(duì)帳目，使得我公司 XX戶客戶往來(lái)和 XX戶的供應(yīng)商往來(lái)帳目清楚準(zhǔn)確。同時(shí)加 強(qiáng)應(yīng)收往來(lái)款的追討，在

20、年內(nèi)追回了XX的往來(lái)款XX萬(wàn)元。4、除此之外，財(cái)務(wù)部組織全體員工在 xxxx年共完成了:收取XX二期回籠房款 XX億元，契稅維修基金 XX萬(wàn)，審核 原始憑證X萬(wàn)多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證XX張。出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表 XX份出具納稅申報(bào)表 XX張，稅源統(tǒng)計(jì)表 XX 張。出具XX集團(tuán)、XX集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表 XX張，出具預(yù)算報(bào) 表XX張等。二、融資、預(yù)算與資金管理工作資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻，國(guó)家為 調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫，通過(guò)各種貨幣政策、信貸政策、稅 收政策、土地政策來(lái)進(jìn)行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地 產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對(duì)整個(gè)房地

21、產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌。再加上我 公司要按計(jì)劃完成 XX改制投產(chǎn)、工業(yè)項(xiàng)目的全面掛牌啟動(dòng)， XX的前期開(kāi)發(fā)。最嚴(yán)重的是 08年樓市低迷，今年的銷售大 大低于預(yù)期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使 得我公司隨時(shí)面臨“缺血”的風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)于 XXXX年財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，如何做好融資？如何做好資金預(yù)算？如何做好資金管 理成了財(cái)務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財(cái)務(wù)部也投入 了大量的時(shí)間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡最大努力 去幫助企業(yè)渡過(guò)資金難關(guān)。1、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐 一進(jìn)行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線?？?由于受到國(guó)家貨幣政策的宏觀調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資

22、金流動(dòng)性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在 核準(zhǔn)貸款的時(shí)候會(huì)顯得更加小心謹(jǐn)慎，特別是對(duì)于房地產(chǎn)企 業(yè)是慎之又慎。XXXX年XX市各商業(yè)銀行對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的貸款 總量較去年已經(jīng)下降 XX%就是在這樣一個(gè)非常惡劣的融資 環(huán)境下，財(cái)務(wù)部并沒(méi)有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司 資產(chǎn)總額和實(shí)收資本不足的情況下運(yùn)用智慧、勇于創(chuàng)新與各 家銀行展開(kāi)艱苦的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo) 洽談、會(huì)餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復(fù)印準(zhǔn)備了多少授信 資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時(shí)間，財(cái)務(wù)人員已經(jīng) 無(wú)法用數(shù)字去統(tǒng)計(jì)了。值得高興的是，最終財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng) 導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，憑借在工作中總結(jié)出來(lái)的談判技巧在公司 最

23、有利的時(shí)點(diǎn)完成了在 X行的X億元房開(kāi)貸款、XX萬(wàn)元工 業(yè)項(xiàng)目貸款和 XX萬(wàn)元額度的承兌匯票，完成了XX行的XX萬(wàn)元的工業(yè)貸款，完成了一個(gè)個(gè)看似不可能完成的任務(wù)，因 為我公司的資產(chǎn)負(fù)債率和項(xiàng)目實(shí)收資本占總投比例均沒(méi)有 完全達(dá)到銀行的信貸條件。同時(shí)為公司爭(zhēng)取了最大的土地抵 押率和最低的銀行利率。 毫無(wú)疑問(wèn)，XX財(cái)務(wù)部可以驕傲地說(shuō)， 在融資方面，08年XX財(cái)務(wù)部走在了同行業(yè)財(cái)務(wù)部的前面。2、預(yù)算執(zhí)行方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)下，在財(cái)務(wù) 部的積極組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到 各個(gè)部門的日常工作當(dāng)中，各個(gè)部門已經(jīng)能熟練的運(yùn)用全面 預(yù)算這一管理工具來(lái)管理各個(gè)部門的資金流。財(cái)務(wù)部還定期 組織

24、預(yù)算差異分析會(huì)議，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，提 高了各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。目前各個(gè)部門在財(cái)務(wù) 部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為來(lái)年的全面預(yù) 算的編制和推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也正是因?yàn)橛辛巳骖A(yù) 算，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提前對(duì)資 金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排。3、在年初資金充裕時(shí)，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時(shí)間內(nèi)比較各家銀行的理財(cái)產(chǎn)品，從各家銀行中選出與X行簽訂了購(gòu)買XX萬(wàn)理財(cái)產(chǎn)品，六個(gè)月利率為XX%為公司獲得理 財(cái)收益 萬(wàn)元。另外利用閑散資金，在X行理財(cái)X次每次分別為X萬(wàn)元、X萬(wàn)元、X萬(wàn)元，共獲得理財(cái)收益 XX元。在X 行理財(cái)X次，每次XX萬(wàn)元分別為 XX天和XX天，

25、獲得理財(cái) 收益X% 1月開(kāi)始IPO打新股，投入 XX萬(wàn)元，獲得理財(cái)收 益XX萬(wàn)元。使得公司全年獲得理財(cái)收益為XXX萬(wàn)元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。 XXXX年財(cái)務(wù)部共辦理承兌匯票 XX筆，充分用足商行XX萬(wàn)的 承兌匯票的授信額度。5、在日常資金管理上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作： 與各家銀行開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的 銀行存款狀況；建立了資金日?qǐng)?bào)體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào) 頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù)每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金 的準(zhǔn)確性和安全性；不定期地對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)

26、；在大量收款的幾天，每天核對(duì)收款收據(jù)與銀行繳款單和進(jìn)帳單，保 證了資金收取的準(zhǔn)確性；在付款流程上增加了資金經(jīng)理對(duì)出 納填制的支票和進(jìn)帳單的復(fù)核程序；通過(guò)這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性和安全性大大提高， 使財(cái)務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。三、涉稅管理工作由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)特別多，相關(guān)稅收政策也非常 繁雜，征稅較重，這使得納稅成為企業(yè)的一項(xiàng)重要成本支出。 在國(guó)家稅收法規(guī)的規(guī)定下進(jìn)行合理的納稅籌劃，減少納稅支 出，是財(cái)務(wù)部涉稅管理的首要工作。這要求財(cái)務(wù)部在事先、 事中對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核、籌劃將各項(xiàng)納稅支出降到最 低。凡事有矛必有盾，在降低納稅支出的同時(shí)還

27、要規(guī)避涉稅 風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的涉稅低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)是涉稅管 理的另一項(xiàng)重要工作。公司在接受稅務(wù)稽查時(shí)會(huì)面臨三種不 同性質(zhì)的稽查：1、日常稽查。日?；槭侵富椴块T主要 負(fù)責(zé)的對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)日常情況進(jìn)行的檢查，要求被檢查 的公司數(shù)量一般不得低于一定比例。2、專項(xiàng)稽查。專項(xiàng)稽查是指根據(jù)上級(jí)稅務(wù)部門的部署，對(duì)某個(gè)行業(yè)、某個(gè)地區(qū)、 某個(gè)產(chǎn)品、某項(xiàng)減免稅政策進(jìn)行全面的清理檢查。3、舉報(bào) 稽查。舉報(bào)稽查是指任何單位和個(gè)人根據(jù)征管法的規(guī)定，都 可以舉報(bào)納稅人偷稅漏稅的行為。稅務(wù)機(jī)關(guān)在接到舉報(bào)以后，采取一些措施對(duì)納稅人進(jìn)行檢查。下面就對(duì)財(cái)務(wù)部08年所做的主要涉稅管理工作進(jìn)行回顧。1、審核各類收入和付款

28、合同。由于將財(cái)務(wù)審核加入到了各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂訂環(huán)節(jié)，使得財(cái)務(wù)部在業(yè)務(wù)發(fā)生之初 就能進(jìn)行納稅評(píng)估和納稅籌劃。08年財(cái)務(wù)部共審核相關(guān)經(jīng)濟(jì) 合同XX份。2、XX月，財(cái)務(wù)部與稅務(wù)局充分溝通后認(rèn)為我公司必須主動(dòng)進(jìn)行土地增值稅清算，因?yàn)槟壳皣?guó)家對(duì)土地增值稅的征 收管理力度一年比一年大，將查得更細(xì)。如果等到明年清算 條件成立由稅務(wù)局進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行土地增值稅清算很可能會(huì)增加 納稅支出。財(cái)務(wù)部征求公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)財(cái)務(wù)部的同意后組織 人員進(jìn)行了 XX項(xiàng)目的土地增值稅清算工作。3、通過(guò)分析國(guó)家增值稅的發(fā)展趨勢(shì)，工業(yè)項(xiàng)目的所有 購(gòu)進(jìn)設(shè)備均未取得增值稅專用發(fā)票，將設(shè)備的增值稅開(kāi)票時(shí) 間拖到09年，這樣就可以在 09年享受新的

29、消費(fèi)型增值稅的 好處，為公司爭(zhēng)取了 XX萬(wàn)元的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的好處。4、通過(guò)對(duì)銷售部員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放方式進(jìn)行合理籌劃，不僅使公司按按稅收法規(guī)履行了代扣代繳義務(wù)，又保障 了員工的利益，使公司的大部門員工少交了XX元個(gè)人所得稅，增加了員工的稅后收益， 得到了廣大員工的稱贊和好評(píng)。5、定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進(jìn)行發(fā)票真?zhèn)?鑒定。由于房地產(chǎn)公司收到的發(fā)票金額巨大、數(shù)量和種類繁 多，一旦收到假票將給公司帶來(lái)巨大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。為控制這 一風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局進(jìn)行真?zhèn)?鑒定。6、X月X日一X日XX市稽查局對(duì)我公司進(jìn)行稅務(wù)稽查， 要求我公司填寫XX-XX各稅種稅款交納明細(xì)，再

30、根據(jù)情況進(jìn) 行實(shí)地稅務(wù)檢查。財(cái)務(wù)部立即組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面稅務(wù)自 查，一方面積極與征管稅務(wù)局溝通，取得征管稅務(wù)局的理解 和幫助，另一方面主動(dòng)與稽查局相關(guān)人員聯(lián)系，建立了良好 的人際關(guān)系。最后，由于及時(shí)將未交足的稅款補(bǔ)交到征管地 稅局，避免了稽查局到公司進(jìn)行實(shí)地稅務(wù)檢查的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。7、X月份XX國(guó)稅局來(lái)到我公司就我公司 XX年的所得稅申報(bào)表列示的銷售收入 XX萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)的成本只有 XX萬(wàn)元提 出質(zhì)疑，要求立即出具收入確認(rèn)的證明，即文件XX區(qū)的主體竣工證明，否則 XX區(qū)對(duì)應(yīng)的收入 XX萬(wàn)元不能予以確認(rèn)。 由于涉及調(diào)減我公司申報(bào)的所得稅XX萬(wàn)元，財(cái)務(wù)部立刻將這一潛在的巨大涉稅風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)給集團(tuán)財(cái)務(wù)部，因

31、為根據(jù)稅法 規(guī)定偷稅金額超過(guò)全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指示，財(cái)務(wù)部立即組織財(cái)務(wù)人員重新對(duì)XX年的所得稅重新進(jìn)行清算和填報(bào)申報(bào)表，另一方面積極與主 管稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)商并取得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的理解，只是調(diào)整 了納稅申報(bào)表，并沒(méi)有認(rèn)為我們惡意提前確認(rèn)收入、濫用所得稅優(yōu)惠政策。這也證明了財(cái)務(wù)部平時(shí)與稅務(wù)局的溝通做得比較到位，才不至于發(fā)生重大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。四、財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采 用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和 現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利 能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析

32、與評(píng) 價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它為了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù) 測(cè)企業(yè)未來(lái)，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。過(guò)去我公司的財(cái)務(wù)分析幾乎是一片空白。但是企業(yè)的規(guī) 模越來(lái)越大，資金調(diào)度也越來(lái)越大，如果沒(méi)有財(cái)務(wù)分析對(duì)企 業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行一個(gè)理性的評(píng)價(jià)和分析是非常危險(xiǎn)的。所 以公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常的重視，對(duì)財(cái)務(wù)部也提出了殷切的期 望。有要求才有提高，財(cái)務(wù)部在編寫財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)不足的情 況下在網(wǎng)上大量收集相關(guān)資料，包括房地產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政 策，對(duì)比分析各房地產(chǎn)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，在X月份出了一份XX公司上半年的財(cái)務(wù)分析。所幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和其 他各部門同仁的認(rèn)可。在這篇財(cái)務(wù)分析中，財(cái)務(wù)部對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的不利和 有

33、利影響因素進(jìn)行了分析，共分析了X條不利影響因素和 X條有利影響因素。并指出了目前房地產(chǎn)企業(yè)的 X條應(yīng)對(duì)策略。 事后證明，這兩段分析為公司日后的發(fā)展提供了及時(shí)、必要的信息和依據(jù)根據(jù)對(duì)我公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì) 比分析和評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)部指出了當(dāng)時(shí)公司存在的主要問(wèn)題和風(fēng) 險(xiǎn)：1、 資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)到了銀行接受的極限 70%下半年的 融資將非常困難。事后財(cái)務(wù)部仍然毫不畏懼困難， 運(yùn)用智慧、 勇于創(chuàng)新，突破這一瓶頸和局限，仍然為公司融下巨額的銀行資金。2、公司未能合理安排工程進(jìn)度、在需要資金周轉(zhuǎn)的時(shí) 候開(kāi)盤，造成公司資金起伏較大，增加資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)。3、預(yù)期的銷售收入過(guò)于理想化，未能充分考慮市場(chǎng)變 化而對(duì)預(yù)算進(jìn)