辭職報(bào)告樣本范文

1、精選辭職報(bào)告樣本范文精選辭職報(bào)告樣本范文尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!經(jīng)過(guò)深思熟慮地思考，我已決定辭去在 xx 公司的現(xiàn)有工作以迎接新的挑戰(zhàn)。我于 xx 年 xx 月 xx 日至今在 xx 公司工作已有 x 年多，在此期間我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助，也感受到了公司對(duì)我個(gè)人的無(wú)微不至的關(guān)心，對(duì)此我表示誠(chéng)摯的感謝，也同時(shí)對(duì)我的離去將給公司帶來(lái)的不便表示深深的歉意。公司的企業(yè)文化感化了我，我對(duì)公司是深有感情的，在公司的這段工作經(jīng)歷作為我邁入社會(huì)的第一次社會(huì)體驗(yàn)將是我永生難忘的，我確信我在 xx 公司里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將為我今后的職業(yè)開(kāi)展帶來(lái)非常大的利益。感謝公司給了我這次工作的時(shí)機(jī)。我希望能

2、在 x 月 x 日之前辦理好離職的手續(xù)，在這之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。祝 xx 的事業(yè)蒸蒸日上再創(chuàng)輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里!xx 部 xxx 年 x 月 x 日巫總，您好!思考良久，還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告樣本。很感謝能有時(shí)機(jī)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周圍的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只希望能有時(shí)機(jī)在樹(shù)下納涼。而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)工程的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該

3、考慮人力本錢的壓縮了(xx 年度截止 10 月份人事費(fèi)用達(dá) 3,898,428 元，年人均數(shù)按 40 人計(jì)，人均人力本錢97500 元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際奉獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際奉獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是工程的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于 12 月 31 日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢)，對(duì)于函大工程而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期方案實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，

4、具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來(lái)的開(kāi)展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的開(kāi)展也感到迷惘，如果僅是山房工程而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有 56 人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的開(kāi)展，企業(yè)的文化氣氛來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是開(kāi)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是 xx 年度人事行政的工作重點(diǎn)吧

5、。同時(shí)，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢參謀來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。公司的組織架構(gòu)與根本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但老師的能力根本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān) 11 月份的，特別是有關(guān) xx 年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)方案都跟公司開(kāi)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效

6、的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的根本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是標(biāo)準(zhǔn)日常行為的必須的法寶。一直以來(lái)都在思考自己的開(kāi)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟悉的 it 企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在 hr 領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗!專

7、門的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是非常的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是適宜的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。尊敬的陳總你好：首先謝謝你，謝謝你幾個(gè)月前從網(wǎng)上找到我，給我參加 xx 這個(gè)大家庭的時(shí)機(jī)。幾個(gè)月過(guò)去了，xx 使我從對(duì)服裝行銷售員業(yè)一無(wú)所知，到目前自認(rèn)也是行業(yè)中的一份子。xx 帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)和微薄的薪酬。xx 讓我第一次銷售冠上了經(jīng)理名稱。讓我順利地開(kāi)展了工作。幾個(gè)月前何總給我一項(xiàng)任務(wù)就是開(kāi)拓xx 廣東的市場(chǎng)，現(xiàn)在廣東銷售已經(jīng)從沒(méi)有一

8、家實(shí)體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場(chǎng)，惠州吉之島等多銷售員工家自營(yíng)店，我覺(jué)得今年 xx 在廣東的布局已經(jīng)完成。我也可以放心地向你辭職了。也許你會(huì)猜想我的去向。但我自認(rèn)沒(méi)有能力去耕一塊新田，我還是會(huì)去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹(shù)，在樹(shù)下我希望可以愉快地生活。哪怕一時(shí)間沒(méi)有滿意的我也不介意，因?yàn)槲覍?duì)自己充滿信心。希望你理解。尊敬的 xxx 總：您好!憑良心說(shuō)，您對(duì)我確實(shí)不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事,已經(jīng)足以讓我感謝涕零了，唯拼命工作缺乏以回報(bào)。雖然我深知您對(duì)一直不是很滿意，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來(lái)，我無(wú)法找到以往在工作中的滿足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完成一個(gè)籌

9、劃案后的那種內(nèi)心的歡愉，讓我在工作中充滿激情?？扇缃?，這種激情在我內(nèi)心已然不復(fù)存在了，其原因何在?經(jīng)過(guò)一番冥思苦想之后，我幡然醒悟： 我錯(cuò)了!作為一名普通的打工者，我天真的以為隨著時(shí)間的推移，我會(huì)進(jìn)入企業(yè)的核心層。我們通常把企業(yè)的員工分為三個(gè)層次：一是核心層;二是骨干層;三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻(xiàn)，他們是企業(yè)的核心，就得奉獻(xiàn)，不可以計(jì)較工作時(shí)間和工作難度，他們的行為就是為企業(yè)承當(dāng)責(zé)任，他們得到的是期股和重獎(jiǎng);骨干層：提倡的是責(zé)任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪;普通員工：對(duì)他們要求的是講究職業(yè)道德，只要認(rèn)真工作，遵守紀(jì)律就可以了。從進(jìn)入公司的那一天起，我就一直夢(mèng)

10、想著能夠進(jìn)入企業(yè)的核心層，并一直為此而努力著，可我卻經(jīng)常感覺(jué)到有一堵實(shí)實(shí)在在的墻在阻擋，使我無(wú)法跨進(jìn)一步。這堵墻究竟是什么呢?是企業(yè)的文化?還是領(lǐng)導(dǎo)的信任?或是個(gè)人的能力?我不知道。我錯(cuò)了。 我錯(cuò)了!作為部下，我沒(méi)能幫助領(lǐng)導(dǎo)完成從“將”到“帥”的思維方式的轉(zhuǎn)變。將者，身先士卒，沖鋒陷陣，萬(wàn)軍之中取敵軍頭領(lǐng)首級(jí)如探囊取物，有萬(wàn)夫不擋之勇;帥者，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀大局，指揮假設(shè)定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領(lǐng)導(dǎo)事事操心，就連給我們單位送貨車問(wèn)路或者付運(yùn)費(fèi)這等小事也要領(lǐng)導(dǎo)親自去辦，弄得領(lǐng)導(dǎo)身心疲憊。唉!領(lǐng)導(dǎo)都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來(lái)。我又錯(cuò)了。 我錯(cuò)了!作為同事，我不能和他們搞好團(tuán)結(jié)，尤其不能竭力地去討好領(lǐng)導(dǎo)的親信。我認(rèn)為 一個(gè)企業(yè)猶如一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，少了每個(gè)配件都是不行的，誰(shuí)能說(shuō)出哪個(gè)重要，哪個(gè)不重要呢?倘假設(shè)有一個(gè)零件失靈，整臺(tái)機(jī)器便不會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而我這個(gè)小配件卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至于別人看到的我只有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤而沒(méi)有了優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，更有甚者在領(lǐng)導(dǎo)親信的屢次“好言相告”之后，仍不思悔改，有時(shí)還要為了工作上的事得罪他們。我再一次錯(cuò)了。 我錯(cuò)了!作為采購(gòu)人員，我掌握著財(cái)政大權(quán)(最大權(quán)限是可以使用一千元錢而不必請(qǐng)示)，卻始終不能讓領(lǐng)導(dǎo)信任有加。我錯(cuò)誤地以為只要我把良心放正管他別人怎么想，