人力資源部主管目標責任書

1、人力資源部主管目標責任書（初稿）一、工作目標隨著企業(yè)的發(fā)展，對人員素質(zhì)的要求越來越高，對人力資源的儲備和開發(fā)計劃要求提高。為了使公司人力資源規(guī)劃更加合 理，公司相關(guān)規(guī)章制度及相關(guān)人事文件更加完善，在公司的擴張過程中實現(xiàn)系統(tǒng)復(fù)制更加快速和和諧。為了最大限度的發(fā)揮部 門工作職能，特制定人力資源部主管目標責任書。工作任務(wù)工作目標考核的標準或重點解決的問題權(quán)重期限1、各項規(guī)章制度及 各類管理體系的完善（20分）各項規(guī)章制度、管理體系的梳理、歸納、修訂及相關(guān)落實情況1. <<各部門的職務(wù)說明書>>410月30日2. <<人力資源的儲備和開發(fā)計劃211月30日3.獎罰方

2、案410月25日4.績效考評2學習中5.四疋工作（疋岡、疋編、疋責、疋權(quán)）、4_已有6.各部門目標責任書410月30日2、人員招聘及員工 的控制管理（20分）招聘渠道廣且有一定的力度，部門人員流 失控制有效1骨干人員的配置合格率達90%以上，全年不得 因出現(xiàn)人員不到位影響工作或營業(yè)運作現(xiàn)象。82本部門人員的流失率控制在4%以內(nèi)23關(guān)鍵或普通崗位的招聘時間2030天內(nèi)44.儲備干部入職規(guī)劃完善，6工作任務(wù)工作目標考核的標準或重點解決的問題權(quán)重期限3、內(nèi)部培訓(xùn)（20分）提高員工綜合素質(zhì)1.有年度、季度、月度培訓(xùn)計劃311月10日2有詳細的分類培訓(xùn)教案（基層員工、儲備干部 和管理干部）、員工參加培訓(xùn)

3、的簽名1011月10日3.培訓(xùn)的效果的反饋評估和考核，備檔。14.有培訓(xùn)用的各種表格、工具和游戲511月10日5.有良好的培訓(xùn)結(jié)果的分享機制14、員工建議方面 管理（10分）調(diào)查、匯總、反饋。發(fā)揚民主、廣開言路，改進工作。1.每月對員工的思想定期調(diào)查、摸底，有一定的 記錄5持續(xù)進行2.將員工反映的情況統(tǒng)計、匯總、分析、上報13.針對員工反映的情況，有一定改進措施和計劃14.關(guān)注儲備干部成長，及時溝通，幫助調(diào)整心態(tài)35、企業(yè)文化方面的 建設(shè)（20分）企業(yè)文化的本土化，建設(shè)獨立的香滿 天下企業(yè)文化。讓員工認識、理解、接受 、融入香滿天下文化，提高員工的凝聚力。1.企業(yè)文化本土化建設(shè)，建立香滿天下文

4、化10持續(xù)進行2.圖書室的建立完善，擺放整齊；圖書編號、分 類、有登記記錄，能定期盤點。23.建立企業(yè)文化的宣導(dǎo)機制，讓員工認識并融入 香滿天下企業(yè)文化511月30日4.生日晚會每季度舉辦且豐富多豐富多彩25.鼓勵員工參加公司的各項活動出勤率達 95%以 上。利用公告欄表揚先進，激勵落后。1工作任務(wù)工作目標考核的標準或重點解決的問題權(quán)重期限6、會議召開（5分）會議目的明確，安排周到細致，過程有條不紊。1.有內(nèi)容，有記錄，會議的決定能跟進落實5目前已有7、個人行為及品德（5分）能不斷創(chuàng)新，自我提升1遵守公司的十大法規(guī)、五大戒律2持續(xù)進行2.沒有因違規(guī)違紀而扣罰的行為13.出席各種會議，不遲到，不

5、早退14.能不斷地學習、創(chuàng)新，提升管理水平1&附項：1、公司針對各項工作的檢查結(jié)果，將作為對各部門考評的依據(jù)，考評每季度一次，年終進行總體考核。2、部門負責人除按以上條文執(zhí)行外，還需遵守公司的其它相關(guān)規(guī)定。二、 獎懲：1、每季度設(shè)部門工作優(yōu)秀獎 元，凡考核分達90分以上者，可獲得獎金的 _%;凡考核分達80分者，可獲得獎金的%;凡考核分達80-89分者，可獲得獎金的_%;凡考核分達70-79分者，無獎金；凡考核分達69分以下者，罰部門主管元，連續(xù)二次在 69分以下者，調(diào)離主管之職位。2、當責任人有以下任一情形出現(xiàn)時，將給予撤職或調(diào)職處理，并取消獎金。A、利用工作之便，謀取個人私利C.其言行嚴重損害本店及本部形象和利益B、玩忽職守，造成本店嚴重損失的D.嚴重違反本店的規(guī)章制度，造成自身的形象受損而又無法有效地行使職權(quán)的三、 獎金的發(fā)放：責任人的獎金在每季度考核后給予發(fā)放70%，余下的30%留至年終后再結(jié)算。責任人因嚴重違規(guī)違紀而被本店處理離開本店或聘用合同未滿而提前離職的不予發(fā)放余下的 30%。四、其它：1、本責任書一式三份，本店檔案室、下達人、責任人各存一份。2、以上考核的內(nèi)容及重點解決的問題可根據(jù)實際經(jīng)營管理的運作情況進行修訂。3、如出現(xiàn)本目標責任書不可預(yù)見的重大變故時，本責任書下達