現(xiàn)場管理與班組管理相結(jié)合的必要性

1、現(xiàn)場管理與班組管理相結(jié)合的必要性The necessity of combining site management with team management（安全管理）單位：審批：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯安全管理現(xiàn)場管理與班組管理相結(jié)合的必要性導(dǎo)語：進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷吉，保護勞動者的安全與健康。在安全管 理的四項主要內(nèi)容中,雖然都是為了達到安全管理的目的，但是對生產(chǎn)因癡狀態(tài)的控制,與安全管理目的關(guān) 系更直接，顯得更為突出.班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)完成各項生產(chǎn)、工作任務(wù)的基礎(chǔ)組 織。班組成員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)營，關(guān)系 著企業(yè)的興

2、衰成敗。外抓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，人們這句對搞活國有大中型企業(yè)常說的話，通俗、準確地表明了企業(yè)與市場、經(jīng)營與管理之間的內(nèi)在 關(guān)系。所謂內(nèi)抓現(xiàn)場，就是要在企業(yè)內(nèi)部加強現(xiàn)場管理”使現(xiàn) 場達到人員精干、物流有序、設(shè)備良好、信息靈敏、紀律嚴明、環(huán) 境整潔的標準”從而保證企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全的目標, 使企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭中取勝。而企業(yè)要實現(xiàn)或提高現(xiàn)場管理的 有效性,必須要使現(xiàn)場管理與班組管理相結(jié)合；或者說,脫離或貌 合神離班組管理的現(xiàn)場管理,是舍本求末,徒有虛名。安全管理現(xiàn)場管理應(yīng)該而且可以與班組管理相結(jié)合。企業(yè)的班組絕大多 數(shù)都在生產(chǎn)一線，是組成企業(yè)大生產(chǎn)的獨立生產(chǎn)小單位。生產(chǎn)一線 的工程、質(zhì)量

3、、工藝、設(shè)備、環(huán)保等都是由班組來具體實施完成的。 所謂現(xiàn)場,也主要是指生產(chǎn)一線的現(xiàn)場。企業(yè)正是由一個個生產(chǎn)班 組、生產(chǎn)對象和生產(chǎn)場所而組成的生產(chǎn)系統(tǒng)。從企業(yè)的生產(chǎn)角度看, 現(xiàn)場管理和班組管理都是企業(yè)最基層、最基礎(chǔ)、最直接的管理,都 是為了實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的最優(yōu)目標。但毋庸置疑，現(xiàn)場管理與班組管 理不會"天然結(jié)合?，F(xiàn)場管理是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，近十多 年來興起而采用的現(xiàn)代管理,其中定置管理還是從國外引進的，她 的科學(xué)性在于以生產(chǎn)現(xiàn)場為對象,研究和規(guī)范人、物、場所等生產(chǎn) 要素的相互關(guān)系,以提高生產(chǎn)效率和效益。而班組管理是我國企業(yè) 的傳統(tǒng)管理，早在計劃經(jīng)濟體制下已形成一定的管理系統(tǒng)，它包含

4、著政治、生產(chǎn)、文化等多項內(nèi)容。雖然生產(chǎn)管理是班組管理的主要 內(nèi)容，但一般使用的是傳統(tǒng)的管理思想和方法。從企業(yè)的實際情況看，不少企業(yè)還未使現(xiàn)場管理與班組管理真 正結(jié)合起來。例如有的企業(yè)把現(xiàn)場管理只看作是行政職能科室的工安全管理作，搞了諸如工程質(zhì)量現(xiàn)場檢査、現(xiàn)場設(shè)備大檢査、現(xiàn) 場安全檢查、文明施工現(xiàn)場檢査等等。這些檢直，雖對施工 班組生產(chǎn)起一定的促進作用M旦檢奩過后,現(xiàn)場往往是又回到原來 的老樣子。如果這種檢查頻繁，班組人員甚至?xí)驗槊τ趹?yīng)付檢查 而引起反感,變得更加敷衍地應(yīng)付檢查,弄虛作假。這些情況表明, 現(xiàn)場管理要與班組管理相結(jié)合，不僅在認識上而且在實踐上都需要 認真的解決。從現(xiàn)場管理與班組管

5、理相結(jié)合的系統(tǒng)角度看，需要解決的問題 有：在觀念上,應(yīng)把現(xiàn)場管理與班組管理結(jié)合視為企業(yè)現(xiàn)代化 管理與傳統(tǒng)管理相結(jié)合的重要內(nèi)容,班組中的生產(chǎn)管理要應(yīng)用現(xiàn)場 管理的理論、方法和標準，使現(xiàn)場管理成為班組管理的主要內(nèi)容。二、在管理模式上,企業(yè)應(yīng)建立一個統(tǒng)一的層次分明的現(xiàn)場管 理模式,這種管理模式,既有利于職能科室對現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督, 更有利于班組自覺的實行自主管理。三、在領(lǐng)導(dǎo)體制上”企業(yè)應(yīng)成立以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、工會等部門安全管理參加的現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組,突出班組現(xiàn)場管理工作”同時協(xié)調(diào)作好 班組其他管理工作。四、在經(jīng)濟責(zé)任制上,重點落實班組長的現(xiàn)場管理責(zé)任,進而 落實班組各成員的責(zé)任，保證生產(chǎn)過程在現(xiàn)場管理控制下。與此同 時，加大現(xiàn)場管理考核獎罰力度，使管理的成績和效果與班組人員 的利益緊密掛鉤?？傊?只要使現(xiàn)場管理與班組管理相結(jié)合,企業(yè)”內(nèi)抓現(xiàn)場” 就能基本落到實處,企業(yè)的一個個班組也就能變成保證施