價(jià)值鏈視角下的企業(yè)升級(jí)研究——基于深圳深華科技有限公司的實(shí)證考察

1、c04307s價(jià)值鏈視角下的企業(yè)升級(jí)研究基于深圳深華科技有限公司的實(shí)證考察專業(yè)：企業(yè)管理碩士生：王軍立指導(dǎo)老師：李孔岳副教授答辯委員會(huì)成員:委員:答辯日期:原創(chuàng)性及使用授權(quán)聲明. 論文原創(chuàng)性聲明：本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn) 行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含 任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的作品成果。對(duì)本文的研究做出重 要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲 明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名:日期：年 月曰學(xué)位論文使用授權(quán)聲明：本人完全了解中山大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留

2、學(xué)位論文并向國(guó)家主管部門或其指定機(jī)構(gòu)送交論文的電子版和紙 質(zhì)版，有權(quán)將學(xué)位論文用于非贏利目的的少量復(fù)制并允許論文進(jìn)入學(xué)校 書館、院系資料室被查閱，有權(quán)將學(xué)位論文的內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢 索，可以采用復(fù)印、縮印或其他方法保存學(xué)位論文。導(dǎo)師簽名:日價(jià)值鏈視角下的企業(yè)升級(jí)研究基于深圳深華科技有限公司的實(shí)證考察專業(yè)：企業(yè)管理 碩士生：王軍立 指導(dǎo)老師：李孔岳副教授摘要深圳深華科技有限公司是一家開發(fā)節(jié)能燈照明行業(yè)用的大功率晶體管和芯片的 半導(dǎo)體公司，公司自成立至今，僅有二十年的歷史。二十年來(lái)，公司以發(fā)展民族品牌 為最終目標(biāo)，不斷研發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)擁有較髙的市場(chǎng)占有率，同時(shí) 積極拓展國(guó)外市

3、場(chǎng)，取得了嬌人的業(yè)績(jī)。由于我國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)起步較晚，技術(shù)水平較低，沒(méi)有形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加之在管理、 人才方面的差距,我國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)的價(jià)值鏈尚不完善，無(wú)法與國(guó)外半導(dǎo)體企業(yè)相抗衡。 基于這樣的現(xiàn)狀，很有必要重新擬定半導(dǎo)體企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。本文運(yùn)用案例分析方法，擬對(duì)上述課題做探討。本文首先回顧了戰(zhàn)略管理的相關(guān) 理論、價(jià)值鏈理論以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)的相關(guān)概念。在理論分析的基礎(chǔ)上，介紹了深圳深華 科技有限公司的內(nèi)部環(huán)境。接著，運(yùn)用波特五力模型對(duì)深圳深華科技公司的外部環(huán)境 進(jìn)行分析。在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，用swot模型分析了公司的優(yōu)勢(shì)和劣 勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅。并且以此為依據(jù)，提出了深華科技公司的戰(zhàn)略路線

4、是走基于 價(jià)值鏈視角的產(chǎn)業(yè)升級(jí)道路，并詳細(xì)描述了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑和方式。期望本項(xiàng)研究能夠?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境急劇變動(dòng)形勢(shì)下、特別是面臨高度不確定性因素彩 響的企業(yè)，在如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面提供有益參考。關(guān)鍵字：深圳深華科技有限公司，電子信息產(chǎn)業(yè)，半導(dǎo)體行業(yè)，企業(yè)升級(jí)research on enterprise upgrading from the perspective ofvalue chain-based on the empirical study of shenzhen shenhua technology co>, ltdmajor: business administrationname:

5、 wang junlisupervisor: li kongyueabstractshenzhen shenhua technology co., ltd is a young joint-venture, whose main products are energy-saving lamp lighting industry with high-power transistors and chips. the companies has experienced entrepreneurship, business growth, rising during different period;

6、 the company pursues the development of national brand as the ultimate goal, and constantly develop new marketable products, the ”oducts have relatively high market share in the increasingly competitive market, and actively expand foreign sales of the market, people have made grate performance with

7、high reputation in the competitive market in the last two decades. the market expand from domestic to foreign countries, one of the domestic market to expand to the yangtze river delta region, and foreign markets are mainly distributed in europe, india, the united states, brazil and vietnam.because

8、the history of semiconductor industry in our country is short, the technology is not as advanced as that in western countries. what is more, the management skill and human resource is very poor in our country. based on this situation, it is necessary to make a new strategic plan about the developmen

9、t of semiconductor industry in our country.by analyzing the external and internal environments of shenzhen shenhua technology co. ltd, lthis thesis points out the opportunities and threats outside and the advantages and disadvantages inside. based on the above analysis, the thesis generalizes the de

10、veloping strategies for shenzhen shenhua technology co., ltd: enforce industrial upgrading. we use five forces model and swot analysis tothe idea of industrial upgrading.this study tries hard to provide reference for corporations bearing high uncertainty under the new market economy condition to do

11、industrial upgrading and making strategic decisionkey words： shenzhen shenhua technology co., ltd, electronic information industry > semiconductor industry, enterprise upgrading.摘要iabstractii目錄iv圖表目錄vi第1章緒論11.1研究背景及意義11.2研究方法 31.3論文結(jié)構(gòu)3第2章 相關(guān)理論文獻(xiàn)回顧52.1戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段與趨勢(shì)52.2價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)升級(jí) 8第3章深圳深華科技有限公司概況133

12、.1深圳深華科技有限公司發(fā)展歷程133.2深華科技公司主要業(yè)績(jī)153.3深圳深華科技有限公司組織架構(gòu)19第4章深圳深華科技有限公司環(huán)境分析204.1半導(dǎo)體行業(yè)的環(huán)境分析204.2深圳深華科技公司swot分析:23第5章深圳深華科技有限公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑與方式：基于價(jià)值鏈的視角 265.1半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈分析265.2深圳深華公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑285.3深圳深華公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)方式34第6章結(jié)論與討論366.1主要結(jié)論:366.2值得進(jìn)一步討論的問(wèn)題36參考文獻(xiàn)38后記 41圖表目錄圖1-1論文框架結(jié)構(gòu)4圖2-1gereffi理想中產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑圖12圖3-1深華科技公司組織架構(gòu)圖19圖5-1半導(dǎo)體工

13、藝周期:30圖5-2公司產(chǎn)品升級(jí)路徑32表格2-1產(chǎn)業(yè)升級(jí)的四個(gè)層次10表格2-2全球價(jià)值鏈治理五種模式的特征12表格3-1 2004-2008年深華科技公司大功率晶體管成品銷售量和銷售額15表格3-2 2004-2008年大功率晶體管芯片銷售量和銷售額15表格3-3 2004-2008年大功率晶體管成品三個(gè)代表品種的銷售量16表格3-4 2004-2008年大功率晶體管芯片三個(gè)代表品種的銷售量16表格3-5深華科技公司歷年來(lái)產(chǎn)能和銷售額16表格3-6深華科技公司歷年來(lái)納稅及利潤(rùn)情況17表格3-7公司歷年來(lái)員工人數(shù)和大專以上學(xué)歷人數(shù)18表格5-1半導(dǎo)體生產(chǎn)工藝環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求28表格5-2 200

14、1年國(guó)際半導(dǎo)體技術(shù)藍(lán)圖（itrs）工藝線寬演進(jìn)29第1章緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)也得到了飛速發(fā)展。一方面, 中國(guó)憑借低廉的勞動(dòng)力成本以及巨大的需求市場(chǎng)，吸引著越來(lái)越多的外商企業(yè)投資于 電子信息產(chǎn)業(yè)；另-方面，中國(guó)政府信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃也造就了一批本土化的電子 信息企業(yè)，電子信息產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展。中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r報(bào)告(2007)表 明：2006年我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入47500億元，較2005年增長(zhǎng)23. 7%； 其中，電子信息制造業(yè)銷售收入42700億元，軟件及系統(tǒng)集成銷售收入4800億元， 全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅總額24

15、00億元，上交國(guó)家稅金435億元。2006年，電子信息產(chǎn)品進(jìn) 岀口總額為6517億美元，占全國(guó)外貿(mào)總額的37%；其中，出口 3640億美元，進(jìn)口 2877 億萸元。與此同時(shí)，2006年我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)銷售額為1726.8億元，較2005年增長(zhǎng) 31.3%,占國(guó)內(nèi)電子信息產(chǎn)品制造業(yè)銷售額的4.04%,占世界半導(dǎo)體市場(chǎng)的8.79%； 2007 年我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入56萬(wàn)億元，以集成電路產(chǎn)業(yè)、分立器件產(chǎn)業(yè)和半 導(dǎo)體支撐產(chǎn)業(yè)為代表的三大支柱產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。電子信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，不僅大大 改善了人們?nèi)粘９ぷ鳁l件和生活狀況，迅速推進(jìn)國(guó)家信息化工程建設(shè)，而且成為推動(dòng) 我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?/p>

16、源泉。然而，2007年中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)研究院的統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示：(1)我國(guó)電子信息及通 訊行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平仍然偏低。2006年規(guī)模以上制造業(yè)的銷售利潤(rùn)率僅為3.56%, 仍處在一個(gè)較低的水平；(2)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度放緩。2006年全年發(fā)展速度為22.9%, 低于制造業(yè)1個(gè)百分點(diǎn)，軟件業(yè)總體規(guī)模偏?。?3)關(guān)鍵元器件依賴于國(guó)外廠商的現(xiàn) 象仍未能徹底改變。平板顯示器件領(lǐng)域，缺乏完善的產(chǎn)業(yè)鏈和有實(shí)力的企業(yè)。集成電 路設(shè)計(jì)總體水平不高，集成電路制造業(yè)的規(guī)模小，測(cè)試和封裝的工藝仍然需改善，關(guān) 鍵電子材料及設(shè)備行業(yè)仍處于起步階段；（4）促進(jìn)自主創(chuàng)新的環(huán)境仍待改善。產(chǎn)業(yè)自 主創(chuàng)新在人才.資金和體制上的瓶頸有待

17、克服。2008年5月9日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布了 4月份工業(yè)品岀廠價(jià)格，同比上漲&1%, 再創(chuàng)新高，其中原材料、燃料、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)上漲11.8%,而且這種上漲的跡象仍沒(méi)有 停止。有專家指出：在外部需求放慢、人民幣加速升值的大背景下，特別是最近一段 時(shí)間以來(lái)，因美國(guó)次貸危機(jī)而引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)給中國(guó)電子信息制造業(yè)帶來(lái)了許 多不利影響，半導(dǎo)體行業(yè)也隨之出現(xiàn)了不同程度的危機(jī)。isuppli公司（2009）的分 析報(bào)告指出：2008年全球最大的10家半導(dǎo)體供應(yīng)商中，有8家當(dāng)年銷售額呈現(xiàn)出不 同程度的下滑，“其中許多供應(yīng)商2008年專注于表現(xiàn)堵淡的半導(dǎo)體領(lǐng)域，包括內(nèi)存、 數(shù)字信號(hào)處理器（dsp）、模擬

18、集成電路（tc）和標(biāo)準(zhǔn)邏輯器件。這導(dǎo)致最大的10家及25 家半導(dǎo)體供應(yīng)商中，分別有80%和60%的銷售額低于2007年”。在isuppli公司全球 半導(dǎo)體市場(chǎng)排名覆蓋的將近300家公司中，有43%的公司在2008年設(shè)法維持銷售額與 2007年持平或者實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)；在最大的25家供應(yīng)商中，銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的是排名第 5的意法半導(dǎo)體、排名第8的高通、排名第11的nec電子、排名第14的博通、排名 第15的松下、排名第18的夏普電子、排名第20的rohm、排名第22的marvell technology group、排名第23的聯(lián)發(fā)科技和排名第24的富士通微電子。而在國(guó)內(nèi)， 因原材料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素價(jià)

19、格持續(xù)上漲，中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)面臨著諸多不確定環(huán)境 因素的影響。如何克服這種不利局面，加快我國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展；如何提升半導(dǎo)體產(chǎn) 業(yè)整體科技水平以及如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造成為本文研究的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。1.1.2研究意義改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大成就，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值由1978年的3645 億元（當(dāng)年價(jià)）上升到2007年249530億元（當(dāng)年價(jià)），年平均增長(zhǎng)率達(dá)9.8% （可比價(jià)）。 其中，我國(guó)電子信息及通訊設(shè)備制造業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有，從小到大的發(fā)展過(guò)程。2007 年中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r報(bào)告表明：2006年，電子信息產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅總額2400 億元，上交國(guó)家稅金435億元；電子信息產(chǎn)品進(jìn)出口總額為6

20、517億美元，占全國(guó)外 貿(mào)總額的37%,其中，出口 3640億美元，進(jìn)口 2877億美元。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)銷售收入1726.8 億元，占國(guó)內(nèi)電子信息產(chǎn)品制造業(yè)銷售額的4.04%,占世界半導(dǎo)體市場(chǎng)的&79%。中 國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r報(bào)告的資料顯示，預(yù)計(jì)到2010年，我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)銷售額 達(dá)4200億元，其中集成電路產(chǎn)業(yè)和半導(dǎo)體分立器件產(chǎn)業(yè)銷售額分別達(dá)2800億元和1400億元，而屆時(shí)市場(chǎng)需求量卻高達(dá)10060億元，市場(chǎng)供需缺口高達(dá)6800億元之多,這為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了巨大的需求空間。預(yù)計(jì)到2010年，我國(guó)分立器件市場(chǎng) 需求規(guī)模將達(dá)到1730億元，而屆時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供給僅有1400億元，供求缺

21、口達(dá)330億ygo隨著國(guó)內(nèi)外半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展環(huán)境的巨大變化，我國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激 烈，作為從事半導(dǎo)體行業(yè)關(guān)鍵部件的分立器件生產(chǎn)企業(yè)并具有顯著彩響的深圳深華科 技有限公司，如何在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，如何改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程、提升自身 科技水平、掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的核心技術(shù)、提高產(chǎn)品科技含量、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和價(jià)值攀 升，具有十分現(xiàn)實(shí)的理論意義和價(jià)值。1.2研究方法文章運(yùn)用理論分析利案例分析相結(jié)合的方法,同時(shí)，運(yùn)用波特五力模型、swot分析 模型等分析工具對(duì)案例進(jìn)行闡述。本文擬結(jié)合深圳深華科技有限公司發(fā)展的歷史進(jìn)程，運(yùn)用價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)升級(jí)等相 關(guān)理論，探索了民營(yíng)科技型企業(yè)的發(fā)展模式，在分析比較中，提

22、岀了深圳深華科技有 限公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑和措施。1.3論文結(jié)構(gòu)本文主要分為五個(gè)部分。第一部分為緒論，指出了論文的背景與意義。第二部分 是文獻(xiàn)綜述，對(duì)戰(zhàn)略管理、價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧。第三部分描述了深 圳深華科技有限公司的內(nèi)部環(huán)境。第四部分則運(yùn)用波特五力模型對(duì)深圳深華科技有限 公司面臨的外部行業(yè)壞境進(jìn)行分析，同時(shí)運(yùn)用swot分析范式對(duì)公司的優(yōu)勢(shì).劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行了總結(jié)。第五部分是基于價(jià)值鏈視角的，對(duì)深華科技有限公司產(chǎn)業(yè)升 級(jí)路徑和措施的描述。第六部分為主要結(jié)論和值得進(jìn)一步探討的問(wèn)題。論文框架結(jié)構(gòu) 如下圖所示?？蜜谏钊A科技有限公司 內(nèi)部壞境分析（優(yōu)勢(shì)與 劣勢(shì)）深圳深華科技有限公司 行

23、業(yè)環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與 威脅）swot分析深圳深華科技有限公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)路 徑與措施：基于價(jià)值鏈的視角結(jié)論與討論卜1論文框架結(jié)構(gòu)第2章相關(guān)理論文獻(xiàn)回顧2.1戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段與趨勢(shì)戰(zhàn)略管理理論從產(chǎn)生至今，經(jīng)歷了早期戰(zhàn)略管理理論、傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論、競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略管理理論三個(gè)階段，經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的發(fā)展，戰(zhàn)略管理的理論體系逐漸趨于完善。 90年代中后期，產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化加劇，技術(shù)變革日新月異，企業(yè)迫切需要新的戰(zhàn)略管理 理論武裝自己，“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”、“顧客價(jià)值”、“組織生態(tài)學(xué)”、“社會(huì)資本理論”等 應(yīng)運(yùn)而生，極大地充實(shí)了戰(zhàn)略管理的理論體系。2.1.1發(fā)展階段1、早期戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)初，法約爾提出了管理的5項(xiàng)

24、職能計(jì)劃、組織、指揮.協(xié)調(diào)和控制, 其中計(jì)劃職能是企業(yè)管理的首要職能；1938年，巴納德在經(jīng)理人員的職能一書中 首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略中分離出來(lái)，并提岀組織要與環(huán)境相適應(yīng)的觀點(diǎn)； 第三種觀點(diǎn)是20世紀(jì)60年代初，安德魯斯對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了 4個(gè)方面的界定，將戰(zhàn)略劃 分為4個(gè)構(gòu)成要素，即市場(chǎng)機(jī)會(huì)、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望，他還主張公司應(yīng)更 好地配置自己的資源，形成獨(dú)特的能力，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論1962年，錢德勒出版了戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證一書，開創(chuàng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的先河。錢德勒分析了壞境、戰(zhàn)略和組織之間的相互關(guān)系，提岀了 “結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的論點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)適

25、應(yīng)環(huán)境變化，滿足市場(chǎng)需求，而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需要，隨著戰(zhàn)略的變化而變化，確立了 “環(huán)境一戰(zhàn)略一結(jié)構(gòu)”(strategy-conduct-performance,簡(jiǎn)稱scp)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論。在此基礎(chǔ)上，關(guān) 于結(jié)構(gòu)的研究又形成了兩個(gè)相近的學(xué)派：以安索夫(ansoff, 1965)為代表的“計(jì)劃 學(xué)派”和以安德魯斯(andrews, 1971)為代表的“設(shè)計(jì)學(xué)派”?！坝?jì)劃學(xué)派”認(rèn)為：戰(zhàn) 略構(gòu)造應(yīng)該是一個(gè)有控制、有意識(shí)地正式計(jì)劃過(guò)程，企業(yè)高層管理人員負(fù)責(zé)計(jì)劃的全 過(guò)程，戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施則應(yīng)通過(guò)目標(biāo).項(xiàng)目、預(yù)算的分解來(lái)進(jìn)行，具體制訂和實(shí)施計(jì) 劃的人員必須對(duì)高層管理人員負(fù)責(zé)?！霸O(shè)計(jì)學(xué)派”提出

26、了戰(zhàn)略制定的swot分析框架， 認(rèn)為戰(zhàn)略制定是一個(gè)有意識(shí)控制的思想過(guò)程。首先，在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中要分析企業(yè) 的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì).壞境所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與造成的威脅；其次，高層經(jīng)理人應(yīng)是戰(zhàn)略制定的 設(shè)計(jì)師，并且還必須督導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施；最后，戰(zhàn)略構(gòu)造模式應(yīng)是簡(jiǎn)單而又非正式的一 次成型過(guò)程，優(yōu)良的戰(zhàn)略應(yīng)該具備創(chuàng)造性和靈活性。3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論波特(poter)教授分別于1980和1985年分別岀版了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 這兩本專著，全面闡述了戰(zhàn)略管理思想和分析框架。其理論建立在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)scp的 分析范式上，提岀了五力模型(five forces model),認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力能力取 決于5種基本力量z間的相

27、互作用，即進(jìn)入者威脅、替代者威脅、供給方討價(jià)還能力、 買方討價(jià)還價(jià)能力和現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)不得不把眼光從 聚焦外部市場(chǎng)壞境變化轉(zhuǎn)向重視內(nèi)部環(huán)境的改善，以普拉哈拉德(prahalad, 1990)和 哈默(ghamel, 1990)為代表的管理學(xué)家提出企業(yè)應(yīng)從注重對(duì)自身獨(dú)特的資源和知識(shí) (技術(shù))的積累，從而形成企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。該理論的假設(shè)前提是：假定企業(yè)具有 不同的資源稟賦(包括知識(shí)、技術(shù)等)，形成了獨(dú)特的能力，資源不能在企業(yè)間自由 流動(dòng)，對(duì)于某企業(yè)獨(dú)有的資源，其它企業(yè)無(wú)法得到或復(fù)制，這些就是企業(yè)形成核心競(jìng) 爭(zhēng)力的關(guān)鍵。另外，企業(yè)要獲得和

28、保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須在核心能力、核心產(chǎn) 品和最終產(chǎn)品3個(gè)層面上參與競(jìng)爭(zhēng)。以巴尼(barney, 1991)為代表的資源戰(zhàn)略學(xué)派， 認(rèn)為作為可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要有4個(gè)特征：有價(jià)值、稀缺性、不可模仿性和不易替代 性，企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要工作就是培植和發(fā)展企業(yè)對(duì)自身?yè)碛械膽?zhàn)略資源的獨(dú)特運(yùn)用 力。2.1.2發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)入90年代中后期，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益變化，技術(shù)創(chuàng)新步伐的加快，客戶需 求多樣化。企業(yè)要想發(fā)展，必須與其他公司共同創(chuàng)適消費(fèi)者感興趣的新價(jià)值。企業(yè)必 須培養(yǎng)以發(fā)展為導(dǎo)向的協(xié)作性經(jīng)濟(jì)群體。在此背景k,通過(guò)創(chuàng)新和創(chuàng)造來(lái)超越競(jìng)爭(zhēng)開 始成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的一個(gè)新的亮點(diǎn)。其中穆爾(moore, 19

29、96)提出的“商業(yè)生 態(tài)系統(tǒng)”這一獨(dú)特的視角來(lái)描述當(dāng)今市場(chǎng)中的企業(yè)活動(dòng)，把商業(yè)活動(dòng)分為開拓、擴(kuò)展、 領(lǐng)導(dǎo)和更新個(gè)階段，并建議企業(yè)高層經(jīng)理經(jīng)常從顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)品、過(guò)程、組織、 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、政府與社會(huì)等7個(gè)方面來(lái)考慮商業(yè)性生態(tài)系統(tǒng)和自身所處的位置，強(qiáng)調(diào)制 定戰(zhàn)略應(yīng)著眼于創(chuàng)造新的微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和財(cái)富。利特勒(littler, 1999)把顧客價(jià)值 (cv)稱為顧客讓渡價(jià)值，顧客價(jià)值中心理論的戰(zhàn)略邏輯擴(kuò)展和超越了傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理 理論的內(nèi)容，顧客價(jià)值成了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。企業(yè)可以從培育產(chǎn)業(yè)先見、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 的核心、超越資產(chǎn)和能力進(jìn)行戰(zhàn)略決策，為顧客打破慣例等方面圍繞顧客價(jià)值重組自 己的戰(zhàn)略邏輯框架。當(dāng)生物進(jìn)化論

30、的觀點(diǎn)與思路被引入到組織演進(jìn)與進(jìn)化的研究中時(shí)，組織生態(tài)學(xué)便 產(chǎn)生了，其代表人物是漢納(hanna)和弗里曼(freeman),主要研究組織進(jìn)化帶動(dòng) 了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析方法的興起，研究認(rèn)為組織鑲嵌于一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中，企 業(yè)之間的關(guān)系是一種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，企業(yè)集團(tuán)以及其他一些被現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為是市 場(chǎng)與企業(yè)之間的組織也可以被看著是一種網(wǎng)絡(luò)形式。社會(huì)關(guān)系是網(wǎng)絡(luò)分析的基本概 念，目詢有兩種研究思路，分別是以科爾曼(coleman)為代表的社會(huì)資本理論和以 伯特為代表的社會(huì)空洞理論。k制定戰(zhàn)略注重競(jìng)爭(zhēng)空間的擴(kuò)展.由于行業(yè)的界限、企業(yè)間的界限日趨模糊，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的謀劃不再局限于既定的行 業(yè)內(nèi)市場(chǎng)份額的競(jìng)

31、爭(zhēng)、產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是在無(wú)邊界的范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的 物理空間也由區(qū)域性范圍擴(kuò)大到全球，企業(yè)必須從全球的角度.從跨行業(yè)的角度來(lái)配 置自身的資源，在資金、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面進(jìn)行有機(jī) 的組合，以獲得最佳的管理整合效果。2、制定戰(zhàn)略具有高度的彈性由于企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速變化，無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)知未來(lái)。為使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具 備快速反應(yīng)的能力，必須構(gòu)建比較充分的彈性戰(zhàn)略，它應(yīng)該包牯：組織結(jié)構(gòu)的彈性、 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)的彈性、市場(chǎng)營(yíng)銷的彈性、管理的彈性和人員構(gòu)成的彈性，戰(zhàn)略 彈性一旦建立起來(lái)，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)系統(tǒng)也就確定下來(lái)，從而導(dǎo)致對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的模仿 或復(fù)制的可能性極其微小，由此

32、就形成了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。3、制定戰(zhàn)略應(yīng)趨于多兀化制定戰(zhàn)略可能不光只是企業(yè)高層決策人員的特權(quán)，普通員工也不再僅僅是戰(zhàn)略的 接受者與執(zhí)行者。由于信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，使得組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向演化，信 息的傳播手段和渠道也變得大眾化和多樣化，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部擁有信息的權(quán)力趨 于平等，普通員工有更多的機(jī)會(huì)參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定，體現(xiàn)了員工既是決策者也 是執(zhí)行者的雙重身份。高層主管不在居于信息傳播的中心。4、制定戰(zhàn)略應(yīng)注重標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則企業(yè)除了對(duì)外界變化會(huì)積極主動(dòng)地做出反應(yīng)外，可能還會(huì)有意識(shí)地制造變革、與 行業(yè)中具有重要影響的對(duì)手或企業(yè)聯(lián)盟共同合作，創(chuàng)造和制定指導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)或競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)

33、或規(guī)則的掌握來(lái)獲取高額的利潤(rùn)，確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。2.2價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)升級(jí)221價(jià)值鏈的概念20世紀(jì)80年代國(guó)際商業(yè)研究者提出的價(jià)值鏈理論，其中，porter的價(jià)值鏈理論 最為流行，此外，kogut和gereffi的價(jià)值鏈理論也具有很大的影響力。波特(poter, 1985)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一書中最早提出了價(jià)值鏈概念，他把公司的整 體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為一個(gè)個(gè)單獨(dú)的、具體的活動(dòng)，認(rèn)為公司的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程主要由基本活動(dòng)(含生產(chǎn).營(yíng)銷、運(yùn)輸和售后服務(wù)等)和支持性活動(dòng)(含原材料供應(yīng)、技術(shù)、人 力資源和財(cái)務(wù)等)兩部分完成，這些活動(dòng)在公司價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中是相互聯(lián)系的，由此 構(gòu)成公司價(jià)值創(chuàng)造的行為鏈條，這一鏈條就稱之為價(jià)值

34、鏈。同時(shí)期的學(xué)者kogut仃985)從國(guó)家比較和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力相結(jié)合角度分析，強(qiáng)調(diào)了 價(jià)值鏈環(huán)節(jié)在空間上的配置，他認(rèn)為國(guó)家商業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定形式實(shí)際上是國(guó)家的比較優(yōu) 勢(shì)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力之間相互作用的結(jié)果，當(dāng)國(guó)家比較優(yōu)勢(shì)決定了整體價(jià)值鏈條各個(gè) 環(huán)節(jié)在國(guó)家或地區(qū)之間如何空間配置的時(shí)候，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力就決定了企業(yè)應(yīng)該在價(jià) 值鏈條上的哪個(gè)環(huán)節(jié)和技術(shù)層面上傾其所有，以便確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了將價(jià)值鏈理論直接連接到全球經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)組織中去，20世紀(jì)90年代，格雷菲gereffi (2000)和一些學(xué)者提岀了全球商品鏈的概念，將價(jià)值鏈的概念與產(chǎn)業(yè)的全球組織直接聯(lián)系起來(lái)，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，商品的生產(chǎn)被分解為不同的階段

35、, 繞某種商品生產(chǎn)形成了一種跨國(guó)生產(chǎn)組織體系，把分布在世界不同類型的企業(yè)、機(jī)構(gòu) 組織在個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，從而形成了全球商品鏈。到2000年，該領(lǐng)域研究者以“全 球價(jià)值鏈”代替“全球商品鏈”這一術(shù)語(yǔ)，將全球價(jià)值鏈定義為產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)， 從概念設(shè)計(jì)到使用報(bào)廢的全生命周期中所有創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)范圍，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè) 計(jì)、生產(chǎn).營(yíng)銷、分銷以及對(duì)最終用戶的支持與服務(wù)等。222產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)涵與層次1、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)涵20世紀(jì)90年代末，產(chǎn)業(yè)升級(jí)被引入到價(jià)值鏈分析的框架中，但至今為止，產(chǎn)業(yè) 升級(jí)的內(nèi)涵和分類仍然沒(méi)有完全統(tǒng)一。較宏觀的層面上，porter(1990)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)升 級(jí)是當(dāng)高素質(zhì)人力和物力資本相對(duì)于廉價(jià)勞

36、動(dòng)力和其他的資源察賦更加充裕時(shí)，國(guó)家 轉(zhuǎn)而發(fā)展具有比較優(yōu)勢(shì)的資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。中、微觀的層面上，poon(2004)認(rèn) 為產(chǎn)業(yè)升級(jí)是制造商成功地從生產(chǎn)勞動(dòng)密集型低價(jià)值產(chǎn)品向生產(chǎn)更高價(jià)值的資本或 技術(shù)密集型產(chǎn)品轉(zhuǎn)移過(guò)程。不論是宏觀層面，還是中微觀層面，產(chǎn)業(yè)升級(jí)有共同的內(nèi) 涵，即產(chǎn)業(yè)由低技術(shù)水平.低附加值狀態(tài)向高技術(shù)、高附加值狀態(tài)演變的過(guò)程。2產(chǎn)業(yè)升級(jí)的層次gereffi(1999)較早認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)升級(jí)分析的問(wèn)題，他將產(chǎn)業(yè)升級(jí)可分為四個(gè)層次： 一是產(chǎn)品的升級(jí)，即從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的同類型產(chǎn)品；二是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上的升級(jí)，包括不斷 提升的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷能力；三是部門內(nèi)的升級(jí)，如從最終環(huán)節(jié)的制造到更高價(jià)值 產(chǎn)

37、品和服務(wù)的生產(chǎn)；四是部門間的升級(jí)，即從低價(jià)值、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)到資本和技術(shù) 密集型產(chǎn)業(yè)。在此基礎(chǔ)上，humphrey和schmitz(2002)提出以企業(yè)為中心，由低級(jí)到高級(jí)的四 層次升級(jí)分類方法，在目前的研究中得到了較為廣泛的認(rèn)可。一是過(guò)程升級(jí)，通過(guò)降 低成本、增進(jìn)傳輸體系，引進(jìn)新的組織方式，獲取更多的價(jià)值；二是產(chǎn)品升級(jí)，通過(guò) 新產(chǎn)品市場(chǎng)份額擴(kuò)充、新品牌市場(chǎng)份額增大，改進(jìn)商品市場(chǎng)份額增加，獲取更多的價(jià) 值；三是功能升級(jí)，通過(guò)提升在價(jià)值鏈中的地位，專注于價(jià)值量高的環(huán)節(jié)，而把低價(jià) 值的活動(dòng)外包，獲取更多的價(jià)值，如從基本加工到貼牌生產(chǎn)(original equipment manufacture,

38、oem),再到自己設(shè)計(jì)制造(own design manufacture, odm),最后到自 有品牌制造(own brand manufacture, obm)的轉(zhuǎn)換；四是部門間升級(jí)，也稱為鏈條升 級(jí)，即通過(guò)涉足高收益的相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、相異產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，獲取更多的價(jià)值。表格2-1產(chǎn)業(yè)升級(jí)的四個(gè)層次升級(jí)類型升級(jí)的實(shí)踐升級(jí)的表現(xiàn)過(guò)程升級(jí)過(guò)程更加有效率通過(guò)降低成本、增進(jìn)傳輸體 系，引進(jìn)新的組織方式，獲取 更多的價(jià)值產(chǎn)品升級(jí)比對(duì)手更快的產(chǎn)品研發(fā)通過(guò)新產(chǎn)品市場(chǎng)份額擴(kuò)充.新 品牌市場(chǎng)份額増大，改進(jìn)商品 市場(chǎng)份額增加，獲取更多的價(jià) 值功能升級(jí)在價(jià)值鏈中的位置改變通過(guò)提升在價(jià)值鏈中的地位， 專注于價(jià)值量高的環(huán)節(jié)，

39、而把 低價(jià)值的活動(dòng)外包，獲取更多 的價(jià)值鏈條升級(jí)移向新的、價(jià)值高的價(jià)值鏈通過(guò)涉足高收益的相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng) 域、相異產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，獲取更多 的價(jià)值資料來(lái)源：humphrey 和 schmitz, 20022.23價(jià)值鏈治理與產(chǎn)業(yè)升級(jí)humphrey和schmitz (2001)認(rèn)為，價(jià)值鏈治理是通過(guò)價(jià)值鏈中公司間關(guān)系安排和制度機(jī)制實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈在不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和不同壞節(jié)的非市場(chǎng)化協(xié)調(diào)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)公司對(duì)價(jià) 值鏈控制程度，將價(jià)值鏈治理結(jié)構(gòu)分為四種治理模式：網(wǎng)絡(luò)型，即不同環(huán)節(jié)之間基本 是平等的合作關(guān)系；準(zhǔn)科層型(quasi-hierarchy),即采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商高度控制；科 層型(hierarchy),即采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商

40、完全控制，成為自己的一個(gè)子公司；市場(chǎng)型(market-re 1 ationship),即價(jià)值鏈中不存在任何治理結(jié)構(gòu)，只是純粹的市場(chǎng)關(guān)系。humphrey and schmitz (2002)探討了價(jià)值鏈治理模式和升級(jí)之間的關(guān)系，并區(qū) 分了四種不同的升級(jí)模式：即工藝流程升級(jí)(process upgrading) 產(chǎn)品升級(jí)(productupgrading)、功能升級(jí)(functional upgrading)和跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)(inter-sectoral upgrading),并認(rèn)為不同的價(jià)值鏈治理模式對(duì)企業(yè)的升級(jí)路徑有著相當(dāng)大的影響。在 此基礎(chǔ)上，提出了發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)的具體途徑：其一，是基于市

41、場(chǎng)擴(kuò)張能力的升 級(jí)，這是指原始設(shè)備制造商將承擔(dān)的許多生產(chǎn)活動(dòng)通過(guò)加工貿(mào)易的方式置于第三國(guó), 加工成制成品后運(yùn)至全球購(gòu)買商。由于投入品來(lái)自許多不同的生產(chǎn)商和不同的地點(diǎn)， 采購(gòu)和組裝這些投入品需要運(yùn)用和掌握先進(jìn)的物流體系，因此，發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)能力 的提升便集中體現(xiàn)在對(duì)物流體系的掌握上；第二，是基于技術(shù)能力的升級(jí)，即通過(guò)擴(kuò) 張企業(yè)的職能來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)能力，使企業(yè)從原始制造擴(kuò)展到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，然后， 依托自己的品牌來(lái)營(yíng)銷自己的設(shè)計(jì)，如要oem過(guò)程中，企業(yè)可以充分利用價(jià)值鏈產(chǎn)生 的信息流動(dòng).知識(shí)溢岀和動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)效應(yīng)，通過(guò)與跨國(guó)公司合作創(chuàng)新，或通過(guò)技術(shù)的引 進(jìn)和消化吸收，提高其自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)從工藝升級(jí)向

42、產(chǎn)品升級(jí)和功能升級(jí)的延伸; 第三，是基于市場(chǎng)擴(kuò)張能力和技術(shù)能力雙向升級(jí)組合即同時(shí)采用兩種升級(jí)策略實(shí)現(xiàn) 升級(jí)。例如，中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)從半導(dǎo)體收音機(jī)生產(chǎn)轉(zhuǎn)到計(jì)算器又到電視再到電腦監(jiān)視器 以至掌上電腦等的過(guò)程就是如此。gereffi (2003)認(rèn)為，價(jià)值鏈?zhǔn)芤粋€(gè)或幾個(gè)支配者的控制和協(xié)調(diào)，這些支配者處 于價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略壞節(jié)，決定著整個(gè)價(jià)值鏈的基本特征，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)公司對(duì)價(jià)值鏈控制 的程度，gereffi將全球價(jià)值鏈的治理分為五種模式：市場(chǎng)型、模塊型、關(guān)系型、領(lǐng) 導(dǎo)型和等級(jí)制，各種模式特征見下表。表格22全球價(jià)值鏈治理五種模式的特征治理模式特征市場(chǎng)型信息交換較簡(jiǎn)單，協(xié)調(diào)性弱；供應(yīng)商有能力制造產(chǎn)品；以產(chǎn)品價(jià)格作

43、為 交易方式；交易雙方的轉(zhuǎn)換成本低。模塊型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模塊化，供應(yīng)商可以為采購(gòu)商提供產(chǎn)品或服務(wù)；復(fù)雜信息通過(guò) 弱顯性協(xié)調(diào)交換；轉(zhuǎn)換成本低。關(guān)系型編碼能力和產(chǎn)品專業(yè)化復(fù)雜程度高；供應(yīng)商創(chuàng)新能力低，轉(zhuǎn)換成本高； 主導(dǎo)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的控制程度高。領(lǐng)導(dǎo)型編碼能力和產(chǎn)品專業(yè)化復(fù)雜程度高；供應(yīng)商能力低；轉(zhuǎn)換成本高；主導(dǎo) 企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的控制程度高?？茖又飘a(chǎn)品復(fù)雜，產(chǎn)品專業(yè)化難以編碼；治理雖組織內(nèi)部行為；主導(dǎo)企業(yè)通過(guò) 垂葭一體化來(lái)開發(fā)和研制產(chǎn)品。資料來(lái)源：根據(jù)gereffi (2003)整理。gereffi認(rèn)為嵌入全球價(jià)值鏈將國(guó)家或企業(yè)置于潛在的動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)曲線上，是產(chǎn)業(yè) 實(shí)現(xiàn)升級(jí)的層次問(wèn)題，并認(rèn)為，以半層級(jí)關(guān)系嵌入全

44、球價(jià)值鏈的自主產(chǎn)業(yè)，會(huì)持續(xù)表 現(xiàn)出一種類似階梯式的升級(jí)路線。指標(biāo)過(guò)程升級(jí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)功能升級(jí)鏈的升級(jí)軌道<范圍oeaoem 一 odm 一 obm移入新價(jià)值鏈價(jià)值量低高圖2-1 gereffi理想中產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑圖資料來(lái)源：文嫣.嵌入全球價(jià)值鏈的中國(guó)地主產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)機(jī)制的理論與實(shí)證研究j.華東師范大學(xué)博士論文.2005。第3章深圳深華科技有限公司概況深圳深華科技有限公司是一家年輕的合資公司，公司自成立至今，僅有20多年的 歷史。二十年來(lái)，公司經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng).快速發(fā)展三個(gè)不同的發(fā)展時(shí)期；二十年來(lái), 公司以追求發(fā)展民族品牌為最終目標(biāo)，不斷研發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)同行 業(yè)fi趨激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中

45、擁有比較高的市場(chǎng)占有率，并積極拓展國(guó)外銷售市場(chǎng)，取得了嬌 人的業(yè)績(jī)，在國(guó)內(nèi)外同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上具有較高的聲譽(yù)。11深圳深華科技有限公司發(fā)展歷程3.1.1公司創(chuàng)業(yè)之初（1988.2）深圳深華科技有限公司發(fā)展的第一階段為1988至1996年（第一次創(chuàng)業(yè)。這個(gè) 階段主要是公司的建設(shè)籌備和產(chǎn)品摸索定位時(shí)期。深華科技有限公司成立于1988年2 月23日，是由深圳市賽格集團(tuán)有限公司與美國(guó)ibdt公司合資成立的，其中深圳市賽 格集團(tuán)有限公司占74.82%的股份，美國(guó)ibdt公司占25.18%的股份，公司注冊(cè)資金為800萬(wàn)美元。公司的建設(shè)時(shí)間一直持續(xù)到1992年中期，公司最初開展的主要業(yè)務(wù)為功率晶體管的封裝，其中

46、還包括部分oem產(chǎn)品。1995年，美國(guó)ibdt公司撤資，其相應(yīng) 持有的股份轉(zhuǎn)給了賽格（香港）有限公司，公司保留了合資公司的性質(zhì)。公司這一時(shí) 期的人員為100人左右，主要產(chǎn)品就是大功率晶體管，產(chǎn)品單一，銷售規(guī)模很小，公 司幾乎處于虧損狀態(tài)。產(chǎn)品主要在國(guó)內(nèi)的珠江三角洲地區(qū)銷售，市場(chǎng)規(guī)模很小。3.1.2公司成長(zhǎng)時(shí)期（1997-2000）公司的轉(zhuǎn)型時(shí)期為開始于1997年到2000年（第二次創(chuàng)業(yè)）。公司進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展 時(shí)期的關(guān)鍵性標(biāo)志是1997年深圳深華科技公司制造出深圳市第一片芯片，同時(shí)也徹 底改變了公司主要依靠購(gòu)買其他公司芯片組裝的歷史，標(biāo)志著公司具備了芯片制造能 力和較高水平的半導(dǎo)體制造技術(shù)。這一時(shí)

47、期公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是大功率晶體管和大功率 晶體管芯片，產(chǎn)品主要是在國(guó)內(nèi)銷售，在鞏固好原有銷售區(qū)域的基礎(chǔ)上增加了對(duì)福建 廈門地區(qū)的銷售，人員從100人左右增長(zhǎng)到了 400人，并且在2000年真正實(shí)現(xiàn)了 500萬(wàn)元的利潤(rùn)，產(chǎn)值也從1997年的1000萬(wàn)迅速增長(zhǎng)到了 2000年的8800萬(wàn)，公司取得了較快的發(fā)展。公司取得較快增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素是：公司為照明行業(yè)研制出適銷對(duì)路的 產(chǎn)品，借助成熟的制造工藝，豐富了產(chǎn)品的種類，增強(qiáng)了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提升了公司 的知名度。3.1.3公司快速發(fā)展期(2001-2007)從2001年開始到2007年，這一時(shí)期為公司的快速發(fā)展時(shí)期(第三次創(chuàng)業(yè))。在快 速發(fā)展時(shí)期內(nèi)，公司根

48、據(jù)市場(chǎng)的需求，進(jìn)一步開發(fā)新品種，產(chǎn)品產(chǎn)量和銷售額也呈現(xiàn) 岀同步增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，銷售額從2001年的158億增長(zhǎng)到2007年的6.88億，稅后 凈利潤(rùn)從2000萬(wàn)每年提高到5100萬(wàn)每年，公司生產(chǎn)的節(jié)能燈在照明行業(yè)的市場(chǎng)占有 率提高到48%。公司的主要產(chǎn)品是節(jié)能燈照明行業(yè)用的大功率晶體管和芯片，同時(shí)開 發(fā)了其他領(lǐng)域的產(chǎn)品，諸如肖特基二極管、變?nèi)荻O管、dm0s管和cmos電路。產(chǎn)品 銷售區(qū)域從國(guó)內(nèi)拓展到國(guó)外，其中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展到了長(zhǎng)江三角洲地區(qū)，而國(guó)外市場(chǎng)主 要分布在歐洲、印度、美國(guó)、巴西和越南等國(guó)家。國(guó)外市場(chǎng)銷售額在總銷售額中僅占 10%的份額，規(guī)模不大，仍處于開拓和發(fā)展的初級(jí)階段。這一時(shí)期公司

49、的產(chǎn)品戰(zhàn)略選 擇上主要有：在原有大功率晶體管的基礎(chǔ)上增加dmos場(chǎng)效應(yīng)管產(chǎn)品，進(jìn)一步豐富現(xiàn) 有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)電源市場(chǎng)以豐富現(xiàn)有的照明市場(chǎng)，同時(shí)也為公司開辟新的市場(chǎng)領(lǐng) 域做好前期準(zhǔn)備。公司在產(chǎn)品銷售市場(chǎng)戰(zhàn)略上：在保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上積極 開發(fā)國(guó)外市場(chǎng)，力求國(guó)外市場(chǎng)份額達(dá)到15%以上。公司制定了長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃： 做國(guó)內(nèi)大功率器件的領(lǐng)先者，并在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上具有一定的知名度。3.2深華科技公司主要業(yè)績(jī)3.2.1公司主要產(chǎn)品歷經(jīng)二十年的發(fā)展，深華科技公司不斷加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度，從公司最初購(gòu)買 國(guó)外公司芯片，到目前公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，公司走過(guò)了一條不平坦的發(fā)展 道路。公司主要產(chǎn)品有

50、：大功率晶體管成品和大功率晶體管芯片；其他產(chǎn)品有：場(chǎng)效 應(yīng)管成品、場(chǎng)效應(yīng)管芯片、肖特基二極管、可控硅和cmos電路,詳細(xì)產(chǎn)品品種及其銷 售情況見下表。表格3-1 2004-2008年深華科技公司大功率晶體管成品銷售量和銷售額年份銷售量（萬(wàn)只）銷售額（萬(wàn)元）2004 年54117163192005 年60893183692006 年102812262722007 年133991354572008 年11294233159資料來(lái)源：根據(jù)深華科技公司內(nèi)部材料箍理。表格3-2 2004-2008年大功率晶體管芯片銷售量和銷售額年份銷售量（萬(wàn)只）銷售額（萬(wàn)元）2004 年158158104362005

51、年161248123892006 年194668144042007 年231998196162008 料來(lái)源：根據(jù)深華科技公司內(nèi)部材料整理。表格3-3 2004-2008年大功率晶體管成品三個(gè)代表品種的銷售量年份13001 （萬(wàn)只）13003bd （萬(wàn)只）13005 （力只）2004 年14327787529482005 年15597845040222006 年17263896649742007 年19655987251552008 年1950990425435資料來(lái)源：根據(jù)深華科技公司內(nèi)部材料整理。表格3-4 2004-2008年大功率晶體管芯片三個(gè)代表品種的銷售量

52、年份4083 （萬(wàn)只）6823 （萬(wàn)只）2004 年31311115432005 年49049148832006 年53898132402007 年67677182572008 年5540414198資料來(lái)源：根據(jù)深華科技公司內(nèi)部材料整理。表格3-5深華科技公司歷年來(lái)產(chǎn)能和銷售額年份（年）成品產(chǎn)量（萬(wàn)只）芯片產(chǎn)量（萬(wàn)片）銷售額（萬(wàn)元）1996110001170199721000.62001199837004.62290199994009.8481020001670013.98190200127000221350020023000032136002003463003& 418200200

53、4541174723800續(xù)上表20056089371305592006102812103.3409802007133991129.3588002008112942116.650500貢料來(lái)源：根據(jù)深華科技公司內(nèi)部材料整理。322公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)伴隨著公司新產(chǎn)品不斷投入市場(chǎng)并在國(guó)內(nèi)同行業(yè)內(nèi)占有比較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，企 業(yè)的產(chǎn)值不斷攀升，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了銷售收入、稅金和利潤(rùn)的同步增長(zhǎng)。公司從投產(chǎn)后的 第三年起就開始實(shí)現(xiàn)盈利，公司盈利水平不斷攀升，納稅額逐年増多，1998至2008 年公司累計(jì)向國(guó)家交納稅收16149萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)33231萬(wàn)元，對(duì)社會(huì)的貢 獻(xiàn)程度不斷提高。在產(chǎn)量增長(zhǎng)的同時(shí)，公司適時(shí)拓

54、展了國(guó)外銷售市場(chǎng)，大功率晶體管開始銷往歐美 和東南亞的國(guó)家和地區(qū)，國(guó)外銷售額占全部銷售達(dá)10%以上，并有逐步上升的良好勢(shì) 頭。伴隨著公司業(yè)績(jī)的全面提升，公司的聲譽(yù)也得到了社會(huì)公眾的廣泛贊許，企業(yè)形 象整體水平得以提升，各類優(yōu)秀人才加入到公司的團(tuán)隊(duì)中來(lái)。公司由最初不足50人 迅速增加到1000人之多，其中擁有大專以上學(xué)歷的人員占公司全部員工比例達(dá)30% 以上。同時(shí)，公司員工福利水平不斷改善。土年來(lái)，隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的提高， 深華科技有限公司員工的工資總額、職工年均收入增長(zhǎng)率有關(guān)福利水平逐年得到提 升。詳細(xì)情況見表3.6和3.7。表格3-6深華科技公司歷年來(lái)納稅及利潤(rùn)情況年份（年）納稅（萬(wàn)元）

55、利潤(rùn)（萬(wàn)元）19960虧損19970虧損19985033續(xù)上表199918613420003104282001765222620029392709200319643200200425584188200522224698200623885188200729175419200818505008資料來(lái)源：根據(jù)深華科技公司內(nèi)部材料整理。表格3-7公司歷年來(lái)員工人數(shù)和大專以上學(xué)歷人數(shù)年份（年）員工人數(shù)（人）大專以上學(xué)歷人數(shù)（人）19972106019983007019993909020005001002001600130200265016020037201902004820210200586023020

56、069002602007105028020081000308資料來(lái)源：根據(jù)深華科技公可內(nèi)部材料整理。3.3深圳深華科技有限公司組織架構(gòu)目前深華科技公司組織架構(gòu)主要采用的是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理組織 模式，董事會(huì)對(duì)公司重大事項(xiàng)作最后的決策，公司日常事務(wù)由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，公司 的管理者還包括一名管理者代表、二名副總經(jīng)理和一名副總工程師。公司下設(shè)四個(gè)職 能部門共計(jì)14個(gè)分支機(jī)構(gòu)，主要涉及產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、行政管 理、財(cái)務(wù)管理.人力資源管理等。應(yīng)該說(shuō)公司主要采用了 “扁平化”的管理模式，一 方面，減少了不必要的行政管理和行政干預(yù)，降低了管理成本；另一方面，因管理層 次較少，管理者能夠及時(shí)獲得有關(guān)公司產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量