雙控體系實施方案

1、安全風險分級管控和隱患排查治理（雙控）體系建設(shè)實施方案編制：審核：批準：*有限公司2020 年 1 月編制為認真貫徹落實應(yīng)急管理部、省、市要求，結(jié)合公司實際，特制定公司的進一步安全風險分級管控和隱患排查治理（雙控）管理制度實施方案：一、指導(dǎo)思想“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。通過層層風險研判，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全風險，進行相應(yīng)管控。從根本上消除各類安全事故隱患，確保安全穩(wěn)定發(fā)展。二、成立安全風險分級管控和隱患排查治理（雙控）體系實施領(lǐng)導(dǎo)小組組長：生產(chǎn)總監(jiān)，負責安全風險分級管控和隱患排查治理（雙控）管理制度實施的全面工作副組長：生產(chǎn)部長、設(shè)備部長，負責協(xié)助組長

2、完善相關(guān)事項成員：各部門負責人、生產(chǎn)班組長。領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室， 負責組織協(xié)調(diào)、 研判安全風險分級管控和隱患排查治理（雙控）等日常工作，組長任辦公室主任。明確職責，制定實施方案，領(lǐng)導(dǎo)小組成員要加強溝通， 對各車間、部門上報安全生產(chǎn)風險情況進行梳理評估，督促落實管控， 確保安全風險處于可控狀態(tài)。三、行動時間2020 年 2 月 15 日開始四、工作步驟自即日起，分階段進行：（一）部署發(fā)動階段（即2020年 1 月 31 日起至 2 月 5 日）制定方案，由主要負責人召開動員會，傳達上級文件要求，部署公司安全風險分級管控和隱患排查治理（雙控）內(nèi)容，成立專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實責任，逐項明確各階段重

3、點工作的具體目標、要求、任務(wù)、責任、完成時間等，要按照檢查部署要求，各車間、部門要在班前會、班后會進行傳達部署、落實各項工作，建立風險研判上報程序，組織制定實施方案。準備各級風險研判上報及公司承諾公告階段（2 月 6 日前）按照公司安全風險分級管控和隱患排查治理（雙控）實施方案要求，領(lǐng)導(dǎo)小組制定統(tǒng)一的風險研判上報及承諾模板、以及公司安全承諾公告模板，之后下發(fā)各車間、部門，結(jié)合部門情況填報。層層落實報告和承諾，在公司信息公示欄予以公布。（三）試行階段（ 2020年 2 月 28 日前）進行試行安全風險分級管控和隱患排查治理（雙控）實施方案，發(fā)現(xiàn)不足及時進行完善。（四）實施階段（ 2020年 3

4、月 1 日起）正式進行實施，層層報告、承諾，公司承諾公告在信息公示欄，并上傳至區(qū)安全監(jiān)督管理局網(wǎng)站。五、工作要求（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各車間、部門要充分認識到開展安全風險分級管控和隱患排查治理（雙控）實施方案對推動公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的重要性和必要性， 將進安全風險分級管控和隱患排查治理（雙控）實施方案與正在開展的各專項集中整治緊密結(jié)合，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署，認真做好動員部署、 車間、班組層層落實，做到全員、全方位、全天候、全過程。（二） 嚴格管理。對安全生產(chǎn)風險研判及承諾公告， 責任不落實、措施不力的車間和個人，做到從嚴查處、通報處罰到位。（三）認真總結(jié)，鞏固提高。要注重對安全風險分級管控和隱患排查治理（雙控）實施方案情況的匯總、分析，及時階段性總結(jié)安全風險分級管控和