人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展初探_第1頁
人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展初探_第2頁
人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展初探_第3頁
人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展初探_第4頁
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文檔簡介

1、    人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展初探    陳麗芳摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中,需要大量的人力資源以保證各種企業(yè)能夠適應(yīng)時代發(fā)展,從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤,推動我國社會的發(fā)展進(jìn)步。但是由于當(dāng)前我國企業(yè)中的管理人員對人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用認(rèn)識不足,就導(dǎo)致不能有效的應(yīng)用人力資源提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,下文將針對人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展展開論述。關(guān)鍵詞:人力資源經(jīng)濟(jì);應(yīng)用;發(fā)展引言:我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快,使人力資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也獲得提升,企業(yè)越來越重視人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用,以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,隨著人力資源管理制度的建立,人力資源經(jīng)濟(jì)

2、在人力資源管理中發(fā)揮著不可替代的作用,人力資源經(jīng)濟(jì)能夠有效的對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程進(jìn)行直觀的體現(xiàn),能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源活動和支出進(jìn)行有效的預(yù)算,從而有利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。所以人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展對企業(yè)來說極為重要。一、人力資源經(jīng)濟(jì)的含義(一)人力資源經(jīng)濟(jì)的主要內(nèi)容人力資源經(jīng)濟(jì)指的就是人們?yōu)榱朔奖銓ζ髽I(yè)人力資源進(jìn)行管理而制定的一種管理和預(yù)算的方法,其主要包括下面幾個方面:1、人力資源的投資,其主要是指企業(yè)對高校人力資源專業(yè)進(jìn)行投資、對各種醫(yī)療保護(hù)措施和設(shè)備進(jìn)行投資、對企業(yè)錄用人員和各種有關(guān)企業(yè)的信息進(jìn)行投資。2、人力資源的價值,其主要指的就是人力資源經(jīng)濟(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益和作用,主要表現(xiàn)

3、為企業(yè)員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造的個人價值和企業(yè)勞動群體為企業(yè)帶來的實(shí)際效能,從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的預(yù)測。3、人力資源的收益,即企業(yè)應(yīng)用人力資源是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來有效的利益,但是人力資源的收益具有時間間隔,具有緩慢、長期的特征,所以進(jìn)行人力資源收益的評估需要從人力資源培訓(xùn)、衛(wèi)生、企業(yè)工作人員入職離職情況和企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)信息等各個方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)1。(二)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的意義人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用,能夠有效的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性,能夠提升員工的專業(yè)技能,從而有效的提升企業(yè)的實(shí)際效益,此外,人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用能夠合理計(jì)算員工工資和獎金,有利于增加企業(yè)的凝聚力,提升員工的工作信心,從而提升企業(yè)員工的

4、績效,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。二、我國人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的缺陷(一)管理人員缺乏人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用觀念由于企業(yè)在經(jīng)營的過程中,企業(yè)管理者更加重視企業(yè)資源的實(shí)用性和企業(yè)所獲得的現(xiàn)實(shí)利益,而人力資源經(jīng)濟(jì)具有一定的時間間隔,就導(dǎo)致管理人員缺乏人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用觀念,不對人力資源經(jīng)濟(jì)進(jìn)行投資,也就導(dǎo)致人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約,不利于提升企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì),不利于企業(yè)運(yùn)營的順利進(jìn)行2。(二)人力資源管理體系不完善由于缺乏合理的人力資源管理體系,從而導(dǎo)致人們不能重視人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用,而人力資源的管理需要被動的對企業(yè)員工進(jìn)行約束,所管理的層次不全面,就導(dǎo)致人力資源管理只能針對企業(yè)人員工作中的部分突出情況進(jìn)行管理

5、,從而嚴(yán)重阻礙了員工工作的積極性,導(dǎo)致員工不能有效的適應(yīng)自己的工作崗位,從而影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。(三)企業(yè)獎懲制度不明確在應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理的過程中,企業(yè)管理人員大都按照傳統(tǒng)的企業(yè)獎懲模式,只對優(yōu)秀的企業(yè)員工進(jìn)行獎勵,卻不能及時對業(yè)績差的員工進(jìn)行懲罰,導(dǎo)致企業(yè)的優(yōu)秀員工積極進(jìn)取,而企業(yè)業(yè)績較差的員工卻喪失工作積極性,嚴(yán)重浪費(fèi)公司資源,從而不利于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。(四)培訓(xùn)支出與實(shí)際收益不符在應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)的過程中,企業(yè)重視對人才的培養(yǎng),所以會加大對人才專業(yè)技能的培訓(xùn),但是由于培訓(xùn)的時間比較短,且員工自身意識不足,就導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳,而培訓(xùn)卻花費(fèi)巨大的現(xiàn)狀,加之企業(yè)人才不斷流失,又需要不斷對新的

6、員工進(jìn)行培訓(xùn),就造成了培訓(xùn)成本流失的狀況,影響企業(yè)的實(shí)際收益。三、如何加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用(一)立足企業(yè)長遠(yuǎn)利益想要合理利用人力資源經(jīng)濟(jì),企業(yè)就需要立足于長遠(yuǎn)發(fā)展,要重視對人力資源經(jīng)濟(jì)的投入,要改變只看重眼前利益的現(xiàn)狀,合理應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì),提升員工的工作積極性,要站在員工的角度進(jìn)行各種管理制度的思考,從而提升企業(yè)的凝聚力和向心力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步3。(二)從企業(yè)自身經(jīng)營情況出發(fā)由于企業(yè)是一個整體,所以想要加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用,企業(yè)就必須從自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況出發(fā),合理對公司的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營所獲得的利潤、企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)等因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì),從而制定合理的人力資源管理制度,合理錄用優(yōu)秀的企業(yè)

7、工作人員,提高員工的責(zé)任感,從而更好的為企業(yè)創(chuàng)造利潤。(三)合理對員工進(jìn)行培訓(xùn)應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì),需要企業(yè)合理對員工進(jìn)行培訓(xùn),不僅要對企業(yè)員工的專業(yè)技能進(jìn)行培養(yǎng),還需要樹立員工的責(zé)任意識,提升員工的綜合能力,并設(shè)置相應(yīng)的員工獎懲機(jī)制,提升員工的歸屬感,從而減少資金流失,為企業(yè)的長遠(yuǎn)利益考慮。四、人力資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展隨著我國經(jīng)濟(jì)水平和人們生活水平的提升,人力資源經(jīng)濟(jì)在日益激烈的市場競爭環(huán)境下,需要不斷改革創(chuàng)新自身的發(fā)展理念,要能夠合理與企業(yè)員工的實(shí)際情況相結(jié)合,從而促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。例如:首先,由于時代的變革和創(chuàng)新,人們對工作的要求不僅僅建立于薪資之上,還取決于企業(yè)的工作環(huán)境和氛圍,所以人力資

8、源經(jīng)濟(jì)需要合理對公司狀況進(jìn)行分析,并制定人們易于接受的手段進(jìn)行人力資源管理;其次,要培養(yǎng)企業(yè)員工的信息技術(shù)能力,提升員工的知識水平,從而不斷提升管理人員的管理效率,促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展4。結(jié)束語:綜上所述,人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用存在著許多問題,需要管理人員不斷改進(jìn)管理方法,健全管理體系,從而保證能夠合理應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì),促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步,增加企業(yè)的實(shí)際收益。參考文獻(xiàn):1于文思.淺析人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用j.現(xiàn)代國企研究,2015(10):51.2林亞清,趙曙明.構(gòu)建高層管理團(tuán)隊(duì)社會網(wǎng)絡(luò)的人力資源實(shí)踐、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用j.南開管理評論,2013(2):4-15,35.3吳楊,張海峰,王有國.大學(xué)基礎(chǔ)研究

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