煤礦績效考核的問題及對策研究

1、    煤礦績效考核的問題及對策研究    曹志銘：f243.5 文獻(xiàn)標(biāo)識：a ：1674-1145（2017）09-128-01摘要 公正、合理的績效考核能有效的改善員工行為，調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。本文立足當(dāng)前煤炭形勢，通過對a煤礦在績效考核工作中存在的不足進(jìn)行分析和總結(jié)，結(jié)合我國煤礦企業(yè)發(fā)展的需求，提出相關(guān)建議，希望對日后的績效考核工作有所幫助。關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 績效考核 問題 解決對策近年來，我國煤礦企業(yè)由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展減緩、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境約束、散煤治理等各方面因素的影響，煤炭形勢日趨嚴(yán)峻，績效考核在企業(yè)管理中的

2、地位越來越重要。本文選取a煤礦為研究對象，對目前煤礦企業(yè)績效考核工作中普遍存在的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，并提出有效的解決對策，為煤礦企業(yè)高效生產(chǎn)、增強(qiáng)競爭力提供有力支撐。一、績效考核現(xiàn)狀a煤礦的績效考核主要由企管科負(fù)責(zé)，主要包括績效考核制度的修訂、績效考核的評價、績效結(jié)果應(yīng)用。始終堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平，動靜結(jié)合，業(yè)績與素質(zhì)結(jié)合”的考核原則，力求最大程度調(diào)動人員工作積極性，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化服務(wù)意識，使個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來，促進(jìn)企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。二、績效考核存在的問題（一）績效考核缺乏創(chuàng)新性我國當(dāng)前絕大部分煤礦企業(yè)受計劃經(jīng)濟(jì)和國家的影響，處于相對壟斷的地位。在這種特殊的形式

3、下，降低了煤礦企業(yè)員工和管理人員的工作積極性和主動性，造成許多員工不愿創(chuàng)新績效考核工作。此外，a煤礦中層管理人員中老員工相對居多，思想和觀念相對陳舊，缺乏創(chuàng)新績效考核的動力，導(dǎo)致在實際的績效考核工作中思想過于保守。當(dāng)企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生變化時，缺乏完善、改進(jìn)績效考核機(jī)制的主動意愿，造成企業(yè)績效考核機(jī)制不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求。（二）績效考核科學(xué)性不足1.考核制度不完善。a煤礦績效考核工作中，績效考核制度不完善主要表現(xiàn)在兩個方面：一、考核項目的隨意確定。每個部門都巧立績效考核名目，單項的績效考核項目較多，嚴(yán)重影響績效考核體系的整體性；二、隨意設(shè)定績效考核獎罰額度。在嚴(yán)峻的煤炭形勢下，各類單項考核的獎

4、罰金額沒有和企業(yè)的效益掛鉤，主觀確定獎罰標(biāo)準(zhǔn)。這樣嚴(yán)重影響到企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)薪酬與貢獻(xiàn)不符、薪酬與企業(yè)效益脫節(jié)的不良現(xiàn)象，激化薪酬分配矛盾。2.考核指標(biāo)缺乏針對性。選擇和確定什么樣的績效指標(biāo)是考核中一個重要的，也是比較難于解決的問題。a煤礦在績效考核中選取的考核指標(biāo)方面?zhèn)戎囟啃?，諸如安全、利潤、成本、煤炭產(chǎn)量、進(jìn)尺等量化指標(biāo)。3.考核獎罰不合理。a煤礦在績效考核工作中，形成了“罰后三，獎前三，中間不獎不罰”的考核規(guī)定，這種績效考核形式實質(zhì)上嚴(yán)重喪失了績效考核的公平性，挫傷員工積極性，背離績效考核的初衷和導(dǎo)向作用。三、完善績效考核的有效對策（一）更新績效考核理念先進(jìn)的管理理念是煤炭企業(yè)管理工

5、作的“指南針”，煤炭企業(yè)必須樹立順應(yīng)社會發(fā)展的、正確的績效考核理念，才能做好企業(yè)基線管理工作。a煤礦就如何做好績效考核工作展開全員調(diào)查，大膽采納好的想法和建議，借鑒先進(jìn)煤礦企業(yè)的成熟做法，在此基礎(chǔ)上提出績效考核全新“四化”理念，即績效考核要統(tǒng)籌化、規(guī)范化、簡單化、放權(quán)化。（二）完善績效考核體系1.規(guī)范化考核機(jī)制?？冃Э己私y(tǒng)籌化、規(guī)范化管理，主要改進(jìn)一下幾個方面：（1）構(gòu)建“基礎(chǔ)績效+加分績效”的績效考核模式。進(jìn)一步加大崗位本職工作的重要性，也保留對本職工作以外的其他任務(wù)的激勵性。精簡考核項目，保留有利于企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的績效考核項目，進(jìn)一步合并考核項目。（2）針對“加分績效”，制定關(guān)于績效項目擬定、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核實施等方面的規(guī)范制度，讓單項考核以加減分的形式依據(jù)基礎(chǔ)績效標(biāo)準(zhǔn)上下浮動，進(jìn)而與整個企業(yè)的效益掛鉤。防止單項考核“滿天飛”的現(xiàn)象，有利于整體績效考核的公平公正性。2.科學(xué)選取考核指標(biāo)。a煤礦是煤炭生產(chǎn)與銷售一體的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)核心工作內(nèi)容提取關(guān)鍵性考核指標(biāo)，主要分為財務(wù)指標(biāo)、計劃完成指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、管理創(chuàng)新指標(biāo)等，每個關(guān)鍵指標(biāo)都有針對性內(nèi)容組成。堅持定量與定性相結(jié)合，定量為主，定性為輔的考核原則，在確定定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，配合定性指標(biāo)，如服務(wù)、工作態(tài)度等定性指標(biāo)。四、結(jié)語煤礦企業(yè)績效考核工作是一項非常重要、又任重道遠(yuǎn)的工作。