動(dòng)力車間年度工作總結(jié)

1、動(dòng)力車間年度工作總結(jié)回顧 20XX年的工作，我們車間在公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨， 加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合， 較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。一，主要指標(biāo)完成情怳：本年度設(shè)備完好率 :98.77%本年度鍋爐完好率 :100%壓力容器 , 計(jì)量器完好率 100%安全閥完好率 100%各種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)100%本年度水電氣消耗情況：1 12 月水實(shí)際耗用： 2.7096 萬立方米1 12 月電實(shí)際耗用： 34.176 萬千瓦時(shí)1 12 月氣實(shí)際耗用： 13.7815 萬立方米1. 車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗

2、旨，車間電工，維修鉗工以及一線維修工，加強(qiáng)巡回檢查，隨叫隨到。發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。車間堅(jiān)持 20XX年的工作方法， 繼續(xù)加強(qiáng)車間的內(nèi)部管理， 努力完善內(nèi)部工作條件即勞動(dòng)紀(jì)律， 合理調(diào)節(jié)鍋爐工淡旺季的點(diǎn)火時(shí)間及其他工作安排。鉗工，電工的合理搭配相互配合，做到工作主動(dòng)，自覺，認(rèn)真完成自己的本職工作及解決零時(shí)出現(xiàn)的其他問題。繼續(xù)抓好車間內(nèi)部的安全工作，始終堅(jiān)持做到勤檢查，嚴(yán)管理的原則牢固樹立安全工作第一的思想境界。結(jié)合公司本年度以節(jié)約為主題，緊縮銀根，的精神要求。從點(diǎn)滴做起，合理安排使用能源, （天然氣）更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間維持 20XX年的的供氣方式，密切配合制

3、膏車間的生產(chǎn)用蒸氣，及包裝車間的洗瓶， 烘瓶用熱水。 依然按淡旺季生產(chǎn)需求調(diào)節(jié)供應(yīng)蒸汽時(shí)間。一 . 堅(jiān)守本職 . 努力奉獻(xiàn)1. 在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期和不定期保養(yǎng)，維修。保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。 為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。 對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。2. 在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，包裝車間使用的雙頭灌裝機(jī)超出了使用年線限。各零部件的磨損太大，修復(fù)價(jià)的值不大，直接影響到了生產(chǎn)進(jìn)度。 動(dòng)力科提出為包裝車間更新一臺(tái) “臥式液體灌裝機(jī)”，通過實(shí)際操作滿足了生產(chǎn)進(jìn)度，比原有設(shè)備

4、提高了工作效率。3. 制膏車間 4.5 號(hào)膏體乳化鍋經(jīng)過六年的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，密封元件逐步老化，空壓操作已達(dá)不到出料的要求 , 為保證空壓操作安全和出料正常，車間維修工針對(duì)密封部位進(jìn)行摸索性的改造 , 克服了歷經(jīng)驗(yàn)不足的困難，特別是均質(zhì)攪拌，在主管領(lǐng)導(dǎo)支持幫助，通過反復(fù)研磨反復(fù)裝機(jī)試操作。 成功修復(fù)該設(shè)備達(dá)到其設(shè)備的設(shè)計(jì)要求。用實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)證明了維修工責(zé)任心。本部門急生產(chǎn)所急，出現(xiàn)臨時(shí)問題積極搶修，排除各種不利因素和困難，用最短時(shí)間完成搶修任務(wù)。4. 本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器 , 計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。 對(duì)全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具，安全閥等嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器

5、具杜絕使用， 定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn) . 復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。及違章操作。5. 本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對(duì)外銜接 . 能源報(bào)表，包括公司 ( 老廠 ) 水. 電. 氣的抄表交費(fèi)工作。6. 為了保證公司的內(nèi)部管理細(xì)致和質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)，積極配合公司各部門認(rèn)真完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。二 . 安全生產(chǎn)1. 動(dòng)力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。2. 車間向員工不懈進(jìn)行安全宣傳教育、配合專業(yè)單位對(duì)特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。對(duì)安全閥實(shí)行定期排壓

6、。提高員工的安全防范意識(shí)。配合公司安全部門完成了本年度的組織的消防演習(xí)，取得良好成績(jī)。3 同時(shí)車間加大了本部門的安全隱患， 衛(wèi)生死角自檢自查工作，對(duì)有違反操作規(guī)程行為的除加強(qiáng)安全教育外， 同時(shí)加大處罰力度， 使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性， 有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細(xì)致的工作， 車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對(duì)車間的要求指標(biāo) , 無一例工傷事故發(fā)生。五 . 與時(shí)俱進(jìn)根據(jù) 20XX年的工作情況總結(jié)成績(jī)找出差距. 在即將開始的新年的工作中，發(fā)揚(yáng)部門傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，克服部門自身不足之處，自查自糾努力創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。在今后的工作中車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神， 加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)， 繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大對(duì)自身管理的力度，積極，主動(dòng)為“* 品三年發(fā)展綱