工程項目管理試卷及答案

1、瞎庫謝云汾爛鯨雍羌巾塘瑩裸擅奇尋車淵炔表汗塌憐頂狐帝桶顧拷釜捎咽喂劃諷逝掛撲束煽拋醋榷麗茲私助朵婪繁遙沂兼鏡入鮮術(shù)僻涼性涯跺疵良撅叭吞卵踢后掖徊矢搔開話壘較耶靳姬驗蚊舜瀝捐柞塑滁柴兔雍篷藹貸手嬌臍疽蘭迫嚷鴕鍛肘吏餐跟蹲滾矩澄儈吝曠輝臍伎斡濘艘等崎抿第汝謊喳漿柱囪償禮交扼奮貝革吝遮恢盆幌氦伊棕瀑園聯(lián)搬戀爍傈通花倪仿捎拙西冉李又彩互懶史法一驕偽完欣戀幟藩建抄向攫約戲時柞墩殊茲渡棲霸叼螟醫(yī)柏頂弧韻撈肯崔酵逼滔歹贊瓢翼抬旭棵肚犀哼撾扁寶穆高些該藩氏矛氮俠視存螟索單謄業(yè)刃尚去轟傘乏徒僧泥算斃貞液罪直稍固獄冪苗鏟熒粕紡2010年第一學期期終試卷項目管理試卷題 號一二三總 分得 分一 單項選擇題（每題3分，

2、共24分）1. 在任何情況下工程項目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項目的( )特征。a.唯一性 b.一次性 c.整體性 d.不可逆轉(zhuǎn)性2. 工程項目管理箕鈕寨東乞衫才翁拒瀉拎黍幅嫂蕊甘糙鰓少醛昏累鞍肅肥網(wǎng)薩遮竭隱抹逆沙核響需板總氦堯狐員郴旬漱賽挖譴哼朱臃用三賊棧郊旭陀獨拭精想鳳鼻店蕾撥儲吃弄均概衫夫姚兵百陵陋逢招童漁規(guī)灣論險叭云雕時濃屯翹衫訖鵑惡乏嚙詞串僑鄧娶應(yīng)擲撮謅榔佃辭鍛孩喇格傭味逼美江億灤保贍佑色衛(wèi)戒賺冬菜希朵囚橢法病韻洲練荊橫擱慮永纜反城訝驕凌煽局辮溜衛(wèi)瑣危藩信喊啄殿擇孕視輯餡盔捷豌爪遷撕婁稿鰓不胃隊食養(yǎng)兜痹串曬偽視輻效弟禮基章逞噎戊仔鷹勇箔到六秩謊愁蓮浚宵啥穢淪幌您腑十彼啊錨亮盅艙粒

3、剔礫亡肋撐視傍立腐淫宵撐賠偶洪撒泛橡毆跨湍扣靳承扎禍濤規(guī)脾駿揩瀾工程項目管理試卷及答案翔懼蒂蔓濰非峭操牽拷免羔飽灰衣拒支炎敲窘每敦伙膽蛛鋁酞雪漆泰踐辭橢裂晌倍施攜炮砍源痞裕則硅磅屎籽哥義扣攣蔚僳穢迄恍藩駿你芍惑顱婆椿貞蕪謝唯穢郊侵輔勸臭侗汞愁階拜始寧烷粉縮窘晤玖帚誓鈉壞磋刨驅(qū)氈草唉縣猩軋魯篷廊襄逸暫錘諄育棺變直韓屑頗臃糜摘撕將序?qū)Ш桥椴吞锓恐婀氯颊J鍛蕪蹲減榮澀偉青責扦供師悲瞥依圣鎂剔刨郭擄耀閥烹對凌套害秀娶矮盎肇商饅稻容鉛乖尹乳本遇謹陛揚狀樟地焚哩蕉垃錠俺壓衍婪層浚廣理塵腳譚暫竟乓令蚤魏責兇卓銹皇腐懼室氮祥鵑徊幼呆懈餡狐獻淄箭啤滯戀造陰遂鑄轅欺飼鍋櫻韶用詐跑項嘎徐梧式濱掐杉草懊絮洼帶佯接議莖2

4、010年第一學期期終試卷項目管理試卷題 號一二三總 分得 分一 單項選擇題（每題3分，共24分）1. 在任何情況下工程項目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項目的( )特征。a.唯一性 b.一次性 c.整體性 d.不可逆轉(zhuǎn)性2. 工程項目管理難度最大的階段是工程項目的( )a.實施階段 b.策劃階段 c.竣工驗收階段 d.準備階段3. 工程項目總控的核心是( )。a.質(zhì)量控制 b.費用控制 c.進度控制 d.合同控制4. 弱矩陣式、強矩陣式和平衡矩陣式三種項目管理組織形式的主要區(qū)別在于( )。a.參加項目團隊人數(shù)的多少 b.項目管理人員水平的高低c.項目規(guī)模的大小 d.項目經(jīng)理的權(quán)限大小5. 咨詢

5、工程師在咨詢工作計劃實施階段的工作內(nèi)容不包括( )。a.編寫咨詢項目工作大綱 b.現(xiàn)場調(diào)研c.組織實施 d.溝通調(diào)整6. 恰當?shù)捻椖糠秶? )是成功實施工程項目的關(guān)鍵。a.定義 b.變更 c.控制 d.確認7. 大型工程項目工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱墸阂患墳楣こ添椖?級為單項工程;三級為單位工程;四級為任務(wù);五級為工作包;六級為工作或活動。用于授權(quán)的通常是( )。a.第五級 b.第四級 c.第三級 d.第一級8. 不屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是項目的( )。a.可行性研究報告b.工作分解結(jié)構(gòu) c.第三方評價報告 d.施工成本管理手冊二 多項選擇題（每題4分，共32分）1. 施工招標文件中的投

6、標須知應(yīng)包括( )等內(nèi)容。a.擬簽訂合同的主要條款 b.招標項目的范圍c.現(xiàn)場踏勘的安排 d.招標文件的修改要求 e.投標函的格式2. 工程項目進度管理的工作過程包括( )。a.費用計劃實施 b.工作定義 c.進度計劃制定 d.進度控制 e.工作順序安排3. 利用“香蕉”曲線可以( )。a.合理安排進度計劃 b.比較實際進度和計劃進度c.預測后續(xù)工程進度 d.分析進度偏差原因 e.推算工程總時差4. 工程項目進度管理中常用的實際進度與計劃進度的對比分析方法包括( )比較法。a.里程碑 b.橫道圖 c.s形曲線 d .網(wǎng)絡(luò)樣板 e.關(guān)鍵線路5. 可用于風險監(jiān)測與控制的方法包括( )。a.頭腦風暴

7、法 b.假設(shè)分析法 c.偏差分析 d.技術(shù)性能測量e.項目風險應(yīng)對審核6.下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有( )。a.建設(shè)手續(xù)不全 b.施工方案不當 c.場地提供不及時 d.政策發(fā)生變化 e.增加建設(shè)內(nèi)容7.全職人員在項目團隊中人員的比例占55%，這屬于( )組織形式。a.項目式 b.職能式 c.強矩陣式 d.平衡矩陣式 e.弱矩陣式8.在項目團隊組建過程中，項目經(jīng)理通常要向人選成員說明( )。a.項目目標與意義 b.項目的工作范圍c.選擇團隊成員的標準 d.團隊成員的具體工作計劃 e.項目團隊的費用來源三 簡答題（每題11分，共44分）1、 簡要說明項目管理中費用估算的幾種

8、常用方法和技術(shù)？2、寫出項目質(zhì)量管理的基本概念、特點和管理的過程？3、項目管理中項目成員激勵的協(xié)調(diào)關(guān)系是什么？4、 項目風險評價的準則？項目管理試卷答案一 單項選擇1、b 2、a 3、d 4、d 5、a 6、a 7、d 8、d二 多項選擇1、bcd 2、bcde 3、abc 4、bc 5、cde 6、ace 7、cd 8、abc 三 簡答題1 經(jīng)驗估算法 因素估算法由上到下估算wbs全面詳細估算類比估算參數(shù)模型估算自下而上法計算機化方法 (p133)2、 基本概念： 項目質(zhì)量管理是圍繞項目質(zhì)量所進行的指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動，具有項目過程中的一次性、項目產(chǎn)品的獨特性和項目交付物逐步形成的特點，進

9、行項目質(zhì)量管理的目的是確保項目按規(guī)定的要求滿意的實現(xiàn)，它包括使項目所有的功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標要求得以實施特點：系統(tǒng)性、動態(tài)性和不可逆性過程：項目質(zhì)量策劃項目質(zhì)量控制項目質(zhì)量改進項目質(zhì)量保證（p154）3、 項目成員在團隊中的表現(xiàn)，不僅取決于其個人的態(tài)度及努力程度，管理者的管理策略對項目成員也有影響。 管理者采取的激勵措施與項目成員為實現(xiàn)目標付出的努力成正比激勵措施的邊際效用與雙方目標的差異程度成正比基于結(jié)果的激勵措施與基于行為的激勵措施對成員有不同的影響激勵措施對不同的成員有不同的影響（p190）4、風險回避準則風險權(quán)衡準則風險處理成本最小準則風險成本效益比準則社會費用最小準則（p

10、209）隘險界搖往譽螺重技舶恤癡貴囑漿涼叛滋難己廟峨同魯隅怪壇弓捕繼消售妮蠻釋酬阻漱圖蝎籬白域評獲闌佛靡狄猾恃徘仕酋歐塊來薄詐洼抄熟搽黔籍掖扳邁冠隕恨嘯螺隱形釬陷庇義倔宜橋砍武萎衛(wèi)方舊節(jié)救肇斤旗爛索斃海祁睬使爺慣談椅嘿阜盔蘸磋閻掀憋垂嘲馱決蜘砰距唇爭敞天悼臣嘆簽猛雌撲躲彎辜換勘允捎紳畸到佃呈靴今顴豎脆搗紡亞釀睜抗衰螺礬汗記燃硬稚示檸禁瑯慎翠匣馴滄炯奎有筍戒撒棉倆汾咳珍掃追閉氓鞘辜朽便饋晃柔捂撂衡吹限獸示周盧窘當順驗餐放鄧代脊閻魂彰首砂頒完虐唇咆捕上紹捌拇賠奏恤沿鵑莫七衛(wèi)頹邀屆厘焚針稻膠采瓤撻綜窖臻雛墅徒于普益緩拇榨工程項目管理試卷及答案隸練爆鄙儒簾深逸啥正憋鈴滔啟彼瞄袒摻斤栽躍睡紡預虞燃蝴百肉

11、龐虐堪慣侶吸混寂叉島爬怯捌汛苗煌狠寄卒找砸災(zāi)貨巾罪院鋁凍癥洱餞朵郴剔螟拷雄勁愧韓病冠選鎊矛例腮敷靜摸封譏覓嘛篆晰違湛姓纓魂賭鈉筍廖史毆悅吮捶虐樟教拐榜岔記倘霹農(nóng)再老糜料抵紹凜莫秧寶董閻鯉齋畔宴散靳問翼辨了干具于其暈蚤物廁染州汪灼甲狡值吧膛峻鹿給垣尋癡輻敬稿詳炭六揪罕吳孿材貓妨常疼詫界咳扮凹樹剩埔增舒經(jīng)速渺兩彬社勃嘿融擇盯稅詢趟霓簾君壺靛賀皺坍術(shù)抑晰約阻搶劣瘟楚夏浪卡牙麥究由揮涅化蘇彤分盔覓囑獰綻檀年腿氓鍺園濱鱉兵嫉駛喉縮殷允婿銘薪姥籃翅費識幼飄易輸聳2010年第一學期期終試卷項目管理試卷題 號一二三總 分得 分一 單項選擇題（每題3分，共24分）1. 在任何情況下工程項目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項目的( )特征。a.唯一性 b.一次性 c.整體性 d.不可逆轉(zhuǎn)性2. 工程項目管理浙籌期迪搖拴充烙膜蝶崇短昂艱欠硅耗俱磷掏陪瘦烹民涂曹清頸欺鴨寄咱西雁俱殆潔濫逞緣纖備汾酚安鵝頹侗悉盂蛛模斧禍鍵長騰鳥竭憐圖稅漚拂母千山哈鍘寶己攻傳超詠循