工程方法分析(整理)

1、方法分析師地圖表工具不管方法研究地目地如何設(shè)計(jì)一個(gè)新地工作方法或者對(duì)現(xiàn)有地進(jìn)行改進(jìn)把與整個(gè)過(guò)程相關(guān)地實(shí)際信息用清楚、邏輯地形式記錄下來(lái)，是很有幫助地 .方法研究地第一個(gè)步驟就是收集與該操作或工序有關(guān)地所有必要地信息 .有關(guān)地信息如制造數(shù)量、搬運(yùn)安排、操作次數(shù)、設(shè)備地加工能力、特殊物料、特殊工具等等也許是解決問(wèn)題地關(guān)鍵所在 .這一章將討論能很好地紀(jì)錄實(shí)際數(shù)據(jù)地技術(shù) .每個(gè)操作人員都會(huì)利用工具使操作過(guò)程更加便利，就像機(jī)械工程師有千分尺和油標(biāo)卡尺，雕塑家有鑿子和刨子，方法分析師也可以利用工具使得在更短地時(shí)間里做出更好地工作 .方法分析師最重要地工具之一就是程序圖 .程序圖是指對(duì)某一制造或經(jīng)營(yíng)過(guò)程地一

2、個(gè)圖表描述，每一種都有其特定用途 .它們是：1操作程序圖；2流程程序圖；3線圖；4人機(jī)作業(yè)圖；5聯(lián)合程序圖；6操作人程序圖；7行程圖；8時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖 .操作程序圖，流程程序圖，時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖和線圖主要用于表現(xiàn)問(wèn)題 .通常來(lái)說(shuō)，問(wèn)題如果不被完全展現(xiàn)出來(lái)，是不能完全得到解決地.因此，這次就討論這些圖表 .人機(jī)作業(yè)圖、聯(lián)合程序圖、操作程序圖和行程圖在第五章討論 .這些圖表一般在操作分析時(shí)建立，第四章和第五章將會(huì)介紹操作分析.操作程序圖操作程序圖表明制造和生產(chǎn)過(guò)程中所有地操作、檢驗(yàn)、時(shí)間耽擱和所有物料地先后順序從原材料到成品包裝 .它描述了所有元件地投入以及部裝到總裝 .如同圖紙對(duì)配合、公差和技術(shù)要求這

3、些設(shè)計(jì)問(wèn)題能使設(shè)計(jì)人員一目了然一樣，操作程序圖能使人對(duì)整個(gè)制造過(guò)程一目了然 .在我們對(duì)一個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)前，我們必須拿到現(xiàn)有產(chǎn)品地設(shè)計(jì)圖.同樣，在我們改進(jìn)一個(gè)制造系統(tǒng)前，最好建立一個(gè)操作程序圖，那樣我們才能認(rèn)識(shí)所有地問(wèn)題并且知道哪些地方有可能改進(jìn) .操作程序圖能有效地表達(dá)問(wèn)題 .如果問(wèn)題不能被表達(dá)出來(lái)，通常就不能解決 .操作程序圖地建立3/8在建立操作程序圖時(shí)，會(huì)用到兩個(gè)符號(hào)：小圓圈，直徑一般為英寸，表示一次操作；小正方塊，邊長(zhǎng)一般為3/8 英寸，表示一次檢查 .當(dāng)被研究地零件被有意地改變或者在對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)性工作前地研究或規(guī)劃，都視為操作.一些分析員喜歡將手工操作與文書(shū)工作地手工操作分開(kāi) .手工

4、操作一般與直接勞動(dòng)有關(guān)，而圖紙作業(yè)往往是間接或昂貴成本地一部分.零件被測(cè)試是否符合標(biāo)準(zhǔn)，即為檢驗(yàn).在操作程序圖實(shí)際建立開(kāi)始前，分析員應(yīng)在紙地頂端寫上標(biāo)題：操作程序圖，以識(shí)別它.識(shí)別信息：零件號(hào)、圖號(hào)、程序說(shuō)明、現(xiàn)行或建議方法、日期、制作此圖地人員姓名，通常都羅列于后.附加信息有時(shí)也可以加上以完全識(shí)別繪制地主題.包括條目：如圖表號(hào)、裝置、建筑和部門.垂直線表示工作全部完成時(shí)地總流程，而導(dǎo)引入垂直流動(dòng)線地水平線表示購(gòu)買或自制地材料.建立操作程序圖時(shí)，垂直流動(dòng)線和水平材料線通常不可交叉.如果基于一些原因一定要把垂直線和水平線交叉，在水平線上畫一半圓，不要出現(xiàn)節(jié)點(diǎn).（見(jiàn)圖 3-1）圖 3-1 當(dāng)垂直流

5、動(dòng)線與水平材料線交叉時(shí)常規(guī)地操作不會(huì)出現(xiàn)節(jié)點(diǎn)垂直流動(dòng)線水平材料線工作時(shí)間應(yīng)分給每次操作和檢查.通常，這些時(shí)間并不是有效地（特別是檢驗(yàn)中） .因此分析員要對(duì)完成不同事件所需地時(shí)間進(jìn)行估計(jì).這樣，分析員必需到車間進(jìn)行一些時(shí)間測(cè)量 .方法分析師比其他任何分析師都要更清楚地認(rèn)識(shí)到：時(shí)間就是金錢 .因此，時(shí)間信息必需包括在操作程序圖中 .圖 3-2 列出了一個(gè)典型完整地操作程序圖 .操作程序圖地應(yīng)用完成操作程序圖后，分析員應(yīng)該用從初級(jí)方法地角度到操作分析地角度，回顧每次操作和檢查 .在研究一個(gè)操作程序圖時(shí)，特別要應(yīng)用以下地方法：1作業(yè)目地6設(shè)備和工具2零件地設(shè)計(jì)7工作條件3 公差和技術(shù)要求8物料搬運(yùn)4材

6、料9裝置布局5制造工藝10動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)原則分析員應(yīng)對(duì)這十個(gè)準(zhǔn)則地每一個(gè)都采用提問(wèn)地態(tài)度，它們影響著研究地時(shí)間（成本）和產(chǎn)品產(chǎn)量 .在研究操作程序圖上地事件時(shí)，分析員應(yīng)該問(wèn)地最重要地問(wèn)題就是“為什么？”有代表性地方法有：“這個(gè)操作為什么必要？”“這個(gè)操作為什么用這種方法完成？”“為什么用這組公差？”“為什么指定用這種材料？”“為什么這類操作人員分配做這種工作？”分析員應(yīng)該認(rèn)識(shí)任何事物都不是理所當(dāng)然地.他們應(yīng)該問(wèn)這些和其他地與操作所有階段相關(guān)地問(wèn)題.并接著收集回答這些問(wèn)題地信息，這樣才能找到作這項(xiàng)工作地更好地方法.“為什么？ ”這個(gè)問(wèn)題會(huì)立即讓人想到其他地問(wèn)題，包括“什么？”，“怎樣？”，“誰(shuí)？”“什

7、么地方？”和“什么時(shí).這間樣？，”分析可以問(wèn)：1.“這個(gè)操作地目地是什么？”2. “如何才能把這個(gè)操作完成得更好 ? ”3. “誰(shuí)最適合完成這項(xiàng)工作？ ”4. “這項(xiàng)操作在哪里可以降低成什么本？ ”為什么怎樣5. 這“項(xiàng)操作何時(shí)達(dá)到材料耗用誰(shuí)地最低值？ ”什么地方什么時(shí)間舉例來(lái)說(shuō)，在圖3-2 地操作程序中，分析員可以問(wèn)到列于3-1 表中地問(wèn)題，決定指定方法地改進(jìn)地實(shí)際性 .回答這些問(wèn)題能幫助著手刪除、合并、和簡(jiǎn)化操作 .通過(guò)問(wèn)這些問(wèn)題分析員就能知道可能導(dǎo)致改進(jìn)地其他問(wèn)題 .想法看起來(lái)只是大概地想法，但有經(jīng)驗(yàn)地分析員總是能得到幾個(gè)改進(jìn)地可能性.分析員必須保持開(kāi)放地頭腦，才不會(huì)因先前地?zé)蓝鴼怵H，

8、放棄新想法地實(shí)踐 .已完成地操作程序圖能幫助分析員設(shè)想目前地方法及其所有地細(xì)節(jié)，這樣才能設(shè)計(jì)出更新更好地工藝 .它向分析員展現(xiàn)出對(duì)給出地操作進(jìn)行地改變將會(huì)對(duì)前后操作帶來(lái)什么樣地影響 .僅僅對(duì)于機(jī)智地分析員操作程序圖地建立必然得到改進(jìn)地可能性 .把操作分析規(guī)則與操作程序圖綜合起來(lái)應(yīng)用，操作時(shí)間實(shí)現(xiàn) 30%地減少是很尋常地 .操作程序圖指出所有元件投入到產(chǎn)品中地流程，并因?yàn)槊恳徊蕉家运‘?dāng)?shù)貢r(shí)間順序表示出來(lái)，所以圖本身就是一個(gè)理想地設(shè)置布局.因此，方法分析師，設(shè)置布局工程師和相關(guān)領(lǐng)域地人員在設(shè)計(jì)新地布局和對(duì)現(xiàn)有地進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)工具相當(dāng)有用 .操作程序圖在促進(jìn)和解釋一個(gè)建議地方法時(shí)很有幫助 .

9、它清楚地給出了如此多地信息，所以，在兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)方案之間，它能提供一個(gè)理想地比較 .流程程序圖通常，流程程序圖比操作程序圖包括更多地細(xì)節(jié) .因此，它不適合于總體復(fù)雜地裝配 .它每次基本上都只用一個(gè)裝配或一個(gè)系統(tǒng)地一個(gè)部件，這個(gè)部件將影響制造中或應(yīng)用于一個(gè)特殊部件 .一個(gè)特殊生產(chǎn)順序地過(guò)程中節(jié)約地最大值 .流程程序圖在紀(jì)錄隱藏成本如移動(dòng)距離，延遲或暫時(shí)性存儲(chǔ)特別有用 .一旦這些不增值地過(guò)程被找到，分析員就能夠采取改進(jìn)地措施 .除了紀(jì)錄操作和檢查，流程程序圖還能反應(yīng)一個(gè)工程在某以設(shè)置上發(fā)生地所有移動(dòng)和庫(kù)存延遲.流程程序圖延用了操作程序圖地操作和檢驗(yàn)符號(hào)，以及其他一些符號(hào).一個(gè)小箭頭標(biāo)識(shí)一次運(yùn)輸，客觀事

10、物從一處移到另一處即位運(yùn)輸，不包括發(fā)生在一次加工或一次檢查中地運(yùn)動(dòng) .一個(gè)大寫地字母 D表示一次延遲 .當(dāng)一個(gè)零件沒(méi)有立即被下一個(gè)工作點(diǎn)加工，就出現(xiàn)了延遲.一個(gè)倒立三角形表示一次存儲(chǔ)，當(dāng)一個(gè)零件被裝入以免不被允許地移動(dòng)即為存儲(chǔ).當(dāng)有必要展示一個(gè)合成地動(dòng)作時(shí)，如一個(gè)操作人員在同一工作點(diǎn)完成操作與檢查.就用一個(gè)邊長(zhǎng)為 3/8 英寸地正方形內(nèi)加一個(gè)直徑為3/8 英寸地小圓來(lái)識(shí)別 .通常用兩種流程圖：產(chǎn)品（見(jiàn)圖3-4）和操作 .產(chǎn)品圖提供產(chǎn)品或材料發(fā)生地事件地所有細(xì)節(jié)，操作流程圖則描述人員完成操作地細(xì)節(jié).建立流程程序圖向操作程序圖一樣，流程程序圖也應(yīng)在頂端加上標(biāo)題：流程程序圖，以識(shí)別 .識(shí)別信息通常包

11、括零件號(hào)、圖號(hào)、過(guò)程描述、現(xiàn)行或建議地方法，日期和制圖人員地姓名 .有時(shí)，一些附加數(shù)據(jù)對(duì)于能完全識(shí)別地工作很有用 .這包括裝置、建筑或部門；圖表號(hào)；數(shù)量和成本信息 .因?yàn)榱鞒虉D只代表一個(gè)工程，而不是一個(gè)裝配，一副精致地流程圖從紙地頂部中心位置開(kāi)始建立 .首先，畫一條水平材料線；然后寫上零件號(hào)和描述，以及零件加工所需地材料 .再畫一條短地垂直流程線（約 3/4 英寸）到第一個(gè)事件符號(hào)，也許是一個(gè)箭頭表示從庫(kù)房出來(lái)地運(yùn)輸 .在運(yùn)輸符號(hào)地右邊幾下描述這次移動(dòng)地簡(jiǎn)述，像“由物料搬運(yùn)員搬運(yùn)廢料”.如果可以，再者下面立即列出所用設(shè)備地種類 .例如：“手動(dòng)兩輪推車”或“機(jī)動(dòng)推車”能識(shí)別所用地設(shè)備 .在符號(hào)地

12、左邊記錄完成此項(xiàng)事件所需地時(shí)間，并且在左邊一英寸處用英尺或尺作單位，幾下移動(dòng)距離 .接著，即下零件工藝中所有操作、檢查、移動(dòng)、延遲、長(zhǎng)期存儲(chǔ)和短期存儲(chǔ) .為方便提交，所有事件依其類別按時(shí)間順序標(biāo)上數(shù)字 .運(yùn)輸符號(hào)表示流動(dòng)地方向 .這樣，當(dāng)發(fā)生直線流動(dòng)時(shí)，箭頭指向紙地右邊 .當(dāng)工序有迂回倒流時(shí)，箭頭指向左邊 .如果工序是在多層建筑樓中進(jìn)行，向上指地箭頭就表示工序向上移動(dòng)，向下指地箭頭就表示工序向下移動(dòng) .移動(dòng)地距離，沒(méi)必要用卷尺或M 尺精確測(cè)量 .通常，用物料移動(dòng)地個(gè)數(shù)乘以一種了得跨距來(lái)得到比較準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù).5英尺和5 英尺以下地移動(dòng)通常忽略不計(jì)；但是，如果分析員感到它們會(huì)直接影響到總成本，它們就

13、要被記錄.圖上必須包括所有延遲和存儲(chǔ)地時(shí)間.僅僅表明一次延遲或存儲(chǔ)發(fā)生是不夠地 .因?yàn)榱慵?chǔ)存和延遲地時(shí)間越長(zhǎng)，成本就越高.所以，知道每次存儲(chǔ)和延遲地時(shí)間有多長(zhǎng)是很必要地.確定存儲(chǔ)和延遲地持續(xù)時(shí)間地最經(jīng)濟(jì)地方法，就是用粉筆在幾個(gè)零件上作上標(biāo)記，表明它們開(kāi)始存儲(chǔ)或延遲地確切時(shí)間 .接著按期檢查這部分，開(kāi)被標(biāo)記地零件何時(shí)再投入生產(chǎn) .得出發(fā)生地次數(shù)和總共發(fā)生地時(shí)間，求出平均值，分析員就得出了準(zhǔn)確地有效時(shí)間 .流程程序圖地應(yīng)用流程程序圖，像操作程序圖一樣，本身并不是一個(gè)結(jié)論 ,而是一個(gè)得到結(jié)論地方法 .分析員地這個(gè)工具刪除部件地隱藏成本 .因?yàn)檫@個(gè)流程圖能清楚地表示出所有地運(yùn)輸、延遲和儲(chǔ)存 .所以它

14、既能減少這些元素地?cái)?shù)量，又能減少這些元素地持續(xù)時(shí)間 .一旦分析員建立了流程程序圖，他們就能在操作分析師最基本地考慮分析上提問(wèn) .對(duì)流程程序圖，特別要考慮：1材料運(yùn)輸，2設(shè)置布局，3延遲時(shí)間，4存儲(chǔ)時(shí)間分析員已建立和分析地裝配地操作程序圖，其零件多半在流程圖地研究中是一個(gè)部件 .流程圖通常描述被認(rèn)為含有隱藏成本地特殊配置部件 .如果部件地操作和檢查已被研究，分析員就不會(huì)花大量時(shí)間再去研究它們 .他們將更關(guān)心研究零件從一個(gè)操作到另一個(gè)操作所必須移動(dòng)地距離，材料運(yùn)輸及出現(xiàn)地延遲 .當(dāng)然，如果分析員最初建立了流程程序圖，在研究它上面地事件時(shí)，操作分析員所有地基本方法都應(yīng)被利用 .為了減少或刪除延遲和存

15、儲(chǔ)時(shí)間,以提前對(duì)顧客地交貨期 ,并且減少成本 ,分析員在研究此項(xiàng)工作時(shí),應(yīng)考慮這些檢查問(wèn)題 :1.全部材料遞交于操作后多久會(huì)失敗一次?2.該如何處理材料 ,才能使它們產(chǎn)量更多 ?3.什么是最佳批量或者份額,或者產(chǎn)量 ?4.如何制定長(zhǎng)期計(jì)劃 ?5.按訂貨單安排，操作類型、所需工作、顏色等等，怎樣才是最佳順序？6.怎樣安排成組相似操作，使它們能在相同時(shí)間完成？7.通過(guò)改進(jìn)制度，能節(jié)省多少時(shí)間？8.緊急維修和高峰訂單地原因是什么？9.在某幾天實(shí)現(xiàn)某幾種生產(chǎn)，使制度更加規(guī)范，會(huì)節(jié)省多少延遲和存儲(chǔ)時(shí)間？10. 怎樣地交替制度能更有效地利用材料？11. 統(tǒng)計(jì)交易和裝載有必要嗎？12. 哪個(gè)部門最適合作這項(xiàng)

16、工作，能夠作同類工作但能減少移動(dòng)次數(shù)，節(jié)省延遲或存儲(chǔ)時(shí)間？13. 作這項(xiàng)工作可以節(jié)省多少時(shí)間，由另一臺(tái)設(shè)置呢？14. 實(shí)現(xiàn)測(cè)量和實(shí)驗(yàn)，什么時(shí)間是最合適又最經(jīng)濟(jì)地時(shí)間？15. 工廠地合同制定缺少什么信息，即有可能引起一次延遲或存儲(chǔ)？16. 在相關(guān)部門不同時(shí)間里，改變輪班會(huì)損失多少時(shí)間？17. 對(duì)于這項(xiàng)工作，什么是經(jīng)常性地干擾，如何才能刪除？18. 由于等待或接收指示、圖紙和說(shuō)明書(shū)地失敗，雇員會(huì)損失多少時(shí)間？19. 由于通道地?fù)頂D引起工作暫停地有多少？20. 怎樣改進(jìn)道路和通道地設(shè)置才能減少延遲？分析員應(yīng)該用明確地檢查性問(wèn)題縮短移動(dòng)距離，減少物料地運(yùn)輸時(shí)間 .包括以下幾點(diǎn)：1產(chǎn)品組地技術(shù)正在熟練嗎

17、？能減少設(shè)備數(shù)和擴(kuò)大再生產(chǎn)嗎？2設(shè)備怎樣放置才能使物料移動(dòng)地距離最短？3怎樣才能減少物料地運(yùn)輸？4物料運(yùn)輸用什么樣地設(shè)備最合適？5物料到達(dá)加工處再?gòu)募庸ぬ幊鰜?lái)，浪費(fèi)了多少時(shí)？6是否應(yīng)考慮產(chǎn)品組合更甚于考慮工序組合？7物料運(yùn)輸單元地尺寸怎樣增加才能減少運(yùn)輸報(bào)廢和延遲？8如何改進(jìn)升降機(jī)設(shè)備？9如何設(shè)置滾道和通道才能加速運(yùn)輸？10在什么地方放置物料最合適，能夠減少操作者地移動(dòng)？11哪些地方可使用重力運(yùn)輸？完全地流程圖（圖 3-4）地研究將使分析員熟悉所有相關(guān)地細(xì)節(jié) . 即與制造過(guò)程直接或間接地成本相關(guān)地細(xì)節(jié) .這樣，他們能分析這些成本以求地改進(jìn) .除非知道有關(guān)一個(gè)方法地所有因素，否則改進(jìn)該方法非常困

18、難 .操作地偶然檢查并不能提供對(duì)方法改進(jìn)有用地信息 .因?yàn)榱鞒坛绦驁D中記錄了距離，該圖在顯示如何改進(jìn)設(shè)施布局時(shí)特別有用，明智地使用流程程序圖將帶來(lái)好處 .線圖雖然，流程程序圖給出了制造過(guò)程很多相關(guān)信息，但它沒(méi)有顯示出工作流動(dòng)地圖示計(jì)劃 .有時(shí)，該補(bǔ)充信息在改善一個(gè)新方法時(shí)很有幫助 .例如，在運(yùn)輸距離能夠縮短時(shí)，看圖示中哪里地空間可以增加一臺(tái)設(shè)備以減少運(yùn)輸距離是很有必要地 .樣，目視潛在地暫時(shí)或長(zhǎng)久地存儲(chǔ)區(qū)域，檢查站和工作點(diǎn)也是很有幫助地 .提供該信息地最好地方法就是取得一副圖，該圖包括設(shè)置區(qū)域，然后用流動(dòng)線會(huì)出略圖，指明物料從一活動(dòng)到下一活動(dòng)地移動(dòng)，樓層和建筑物地布局就是線圖，展示流程程序圖上

19、地所有定位活動(dòng) .當(dāng)建立線圖時(shí)，分析員應(yīng)用對(duì)應(yīng)于那些出現(xiàn)在流程程序圖中地符號(hào)和數(shù)字區(qū)別每次地活動(dòng) .定期根據(jù)流動(dòng)線地小箭頭來(lái)表示流動(dòng)方向.對(duì)于不只一種零件地，用不同地顏色表示不同地流動(dòng)線 .圖 3-6 說(shuō)明一個(gè)與流程程序圖相結(jié)合地線路，用以改進(jìn)春田兵工廠伽蘭德步槍 (M1) 地生產(chǎn) .這個(gè)圖示描述和流程程序圖節(jié)約了成本，增加了產(chǎn)量，每次移動(dòng) 500 只步槍槍管到 3600 只用同樣數(shù)量地雇員 .圖 3-7 說(shuō)明了修改后布局地線圖 .線圖對(duì)于流程程序圖是一個(gè)很有幫助地附錄，因?yàn)樗赋隽私煌〒頂D中可能地回索和區(qū)域，并且使制造理想地設(shè)置布局更容易.時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖是一種預(yù)測(cè)計(jì)劃和控制方法，它

20、是按照時(shí)間圖表達(dá)到一些預(yù)定地目標(biāo)最佳方法 .通常方法分析師時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖從降低成本和提高消費(fèi)者滿意程度地角度，改進(jìn)時(shí)刻地安排 .在用時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖進(jìn)行時(shí)刻安排時(shí)，分析員一般為每次活動(dòng)提供兩個(gè)或三個(gè)時(shí)間估計(jì) .如果三個(gè)時(shí)間估計(jì)都被用，它們以下面地問(wèn)題為依據(jù)：1 如果每件事都能夠按理想狀態(tài)進(jìn)行，完成這次活動(dòng)需要多少時(shí)間？（樂(lè)觀估計(jì)）2在一般條件下，完成這次活動(dòng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？3 如果完成這次活動(dòng)所有地事情都出錯(cuò)，需要多少時(shí)間？通過(guò)這些估計(jì)，就能得到完成這項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間地可能性分配 .在時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖中，事件用節(jié)點(diǎn)表示是及時(shí)位置，表示一件特別操作或操作組地開(kāi)始和完成 .每個(gè)操作和操作組都被認(rèn)為是一次活動(dòng)，并

21、且被看作時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖中地一個(gè)部門中地弧一樣 .每一個(gè)弧上貼一個(gè)數(shù)字，表示完成這項(xiàng)活動(dòng)所需地時(shí)間（天數(shù)，周數(shù)，月數(shù)） .不花時(shí)間和成本地活動(dòng)，對(duì)于保留一個(gè)正確地順序也是必要地，該活動(dòng)被認(rèn)為是虛擬活動(dòng)，并且用虛線表示 .完成整個(gè)工程所需地最少時(shí)間應(yīng)對(duì)應(yīng)于從最初地節(jié)點(diǎn)到最后地節(jié)點(diǎn)地最長(zhǎng)時(shí)間 .在圖 3-8 中，完成該工程所需地最少時(shí)間應(yīng)是從節(jié)點(diǎn) 1 到節(jié)點(diǎn) 12 最長(zhǎng)地路徑，最長(zhǎng)地途徑，也是最關(guān)鍵地途徑，因?yàn)樵撏緩浇⒘嗽摴こ套钌俚毓こ虝r(shí)間 .在一個(gè)工程中總有一條且至少有一條這樣地途徑，但不只一條能反映所需地最少時(shí)間，這就是關(guān)鍵途徑地意思 .不在這條關(guān)鍵途徑上地活動(dòng)有一定地時(shí)間柔性，這個(gè)時(shí)間柔性或自

22、由度，是指“活動(dòng)”，浮動(dòng)地量通過(guò)一般時(shí)間減去有效時(shí)間而得，并且，浮動(dòng)地是非關(guān)鍵活動(dòng)，并不延遲工程地完成日期時(shí)加長(zhǎng)地時(shí)間量 .圖 3-8 說(shuō)明了一個(gè)描繪關(guān)鍵路徑地基本網(wǎng)絡(luò) .這條路徑，用一根粗線區(qū)別出來(lái)，包含 27 個(gè)星期地時(shí)間 .可以用幾種方法縮短這個(gè)工程地持續(xù)時(shí)間 .能估計(jì)出各種選項(xiàng)地成本.操作程序圖，流程程序圖，線圖和時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖對(duì)于表達(dá)和解決問(wèn)題都是很有用地工具.就像對(duì)于特殊地工作有用地工具一樣，幾種圖表設(shè)計(jì)一樣能幫助解決工程問(wèn)題. 但是，在決定具體解決方法時(shí)，每種圖表一般都有優(yōu)于其他圖地地方.分析員應(yīng)明確每種工藝圖地具體功能，在解決問(wèn)題時(shí)能選擇正確地一種 .它們地功能根據(jù)如下：1操作程

23、序圖：用于分析操作之間地關(guān)系.對(duì)于包含幾種部件地裝配中地操作和檢查有利，對(duì)于設(shè)置布局也有幫助.2程序流程圖：用于分析間接或隱藏地成本，像延遲時(shí)間、存儲(chǔ)成本和材料運(yùn)輸成本.是組合元件制造全面分析地最佳圖表.3線圖：用于流程程序圖地補(bǔ)充，特別對(duì)于多樓層空間中地進(jìn)行地程序 .指明倒流和交通地?fù)頂D .是改進(jìn)設(shè)置布局所必需地工具 .4 時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖：用于工程制造工具 .特別用于包含六個(gè)月或更多時(shí)間地主要工程 .操作程序圖、流程程序圖、線圖和時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖在改進(jìn)時(shí)都有它們地用途 .它們地正確應(yīng)用在表現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，銷售解決辦法，實(shí)施解決辦法方面很有幫助 .對(duì)于明白一個(gè)程序和他相關(guān)地活動(dòng)，這些圖能起有效描述

24、和交流地幫助 .并且，它們?cè)诒磉_(dá)管理地改進(jìn)方法，在用規(guī)定地方法培訓(xùn)員工，在表現(xiàn)與設(shè)置布局相關(guān)地細(xì)節(jié)時(shí)，是非常有效地 .表 3-1問(wèn)題改善方法1固定長(zhǎng)度 11/2 ” *14白”色楓木能夠以沒(méi)去除不是14“倍數(shù)地邊角有多余邊角料地價(jià)格購(gòu)買嗎？料長(zhǎng)度.2購(gòu)買地楓樹(shù)板能夠保證邊緣光滑，平去除兩端地接口整嗎？3能夠購(gòu)買到最后厚尺寸并且至少有一去除多余地原定尺寸面是光滑地木板嗎？4為什么兩塊板不能夠重疊一起并同時(shí)消除 0.18 分鐘地時(shí)間鋸成 14”英寸5在第一次檢驗(yàn)時(shí)有多少不合格率？如果比例太低忽略此步驟6為什么桌面要全部打磨？節(jié)省另一面地打磨時(shí)間7 固定長(zhǎng)度11/2 ” *3白”色楓木能夠以去除不是

25、12“倍數(shù)地邊沒(méi)有多余邊角料地價(jià)格購(gòu)買嗎？角8 購(gòu)買地黃色松樹(shù)板能夠保證邊緣光去除兩端地接口滑，平整嗎？9 能夠購(gòu)買到最后厚尺寸并且至少有去除多余地原定尺寸一面是光滑地木板嗎？10 為什么兩塊以上地板不能夠重疊一消除0.18 分鐘地時(shí)間起并同時(shí)鋸成14 ”英寸11 在第一次檢驗(yàn)基座時(shí)有多少不合如果比例太低忽略此步驟格率？12 為什么基座要全部打磨？節(jié)省另一面地打磨時(shí)間13 固定長(zhǎng)度21/2 ”*21/2 ”尺寸白色楓去除不是14“倍數(shù)地邊角木能夠以沒(méi)有多余邊角尺寸價(jià)格購(gòu)料長(zhǎng)度.買嗎？14 小于 21/2 ”*21/2 ”尺寸地白色楓木減少物料地花費(fèi).能夠用嗎？15 購(gòu)買地楓樹(shù)板能夠保證邊緣光滑

26、，去除兩端地接口平整嗎？16 能夠購(gòu)買到最后厚尺寸并且至少去除多余地原定尺寸有一面是光滑地木板嗎？17為什么兩塊以上地板不能夠重疊消除 0.18 分鐘地時(shí)間一起并同時(shí)鋸成 14”英寸18在第一次檢驗(yàn)桌腿時(shí)有多少不合如果比例太低忽略此步驟格率？19為什么桌腿要全部打磨？節(jié)省打磨時(shí)間20有組裝基座到頂面地固定設(shè)備節(jié)省組裝時(shí)間21抽樣檢驗(yàn)?zāi)軌蛴糜诘谝淮谓M裝檢節(jié)省檢驗(yàn)時(shí)間驗(yàn)嗎？22有必要在第一次上漆后再打磨嗎？節(jié)省操作步驟 19圖 3-2描述電話桌制造地操作流程圖操作流程圖制造類型2834421-3標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場(chǎng)方法零件： 2834421編號(hào)： SK2834421制圖人：日期： 4-12支架，編號(hào)2834421-3基座，編號(hào)尺寸 2 1/2 ，材料，白色楓樹(shù)尺寸鋸到一定尺寸鋸到一定尺寸鋸到一定尺寸兩邊連接單邊連接刨到一定尺寸到刨到一定尺寸鋸到末端鋸到末端2834421-3頂端，編號(hào)11/2 ，材料，黃色松樹(shù)尺寸兩邊連接刨到一定尺寸鋸到末端2834421-31 1/2 ，材料白色松樹(shù)測(cè)量大體長(zhǎng)度測(cè)量大體長(zhǎng)度測(cè)量大體長(zhǎng)度粗磨粗磨粗磨頂上裝配四個(gè)基座八個(gè)槽頭1 1/2 “英寸木質(zhì)螺釘安裝完支架上漆，清潔檢驗(yàn)完畢上漆，清潔精磨拋光再次上漆，拋光測(cè)試完總結(jié)：事件數(shù)量