廣告代理商的角色

1、2006中國廣告業(yè)總體態(tài)勢 根據(jù)加入世貿(mào)組織的承諾，從2005年12月11日起，中國開始允許外國廣告公司以獨(dú)資身份進(jìn)入中國廣告市場，這意味著中國廣告市場的全面開放，一個(gè)全新的廣告發(fā)展階段正在到來。2006年的中國廣告發(fā)生了很多標(biāo)志性的重大事件，但很多事件的價(jià)值反而被事件本身所掩蓋了，而更多的是一些細(xì)微的變化，這些細(xì)微的變化正在不斷地匯聚，最終有可能延續(xù)成為整個(gè)行業(yè)的根本性變革。變化的速度正在加快，變革的程度正在加深，這是2006年中國廣告業(yè)的總體態(tài)勢。 內(nèi)外環(huán)境喜憂參半 宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展根據(jù)中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所發(fā)布的中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測(20062007)預(yù)測，2006年中國國民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)

2、增長，GDP增長率為10.48%。消費(fèi)物價(jià)上漲了1.5%，固定投資是27%，社會消費(fèi)增長一三.6%。從當(dāng)前的國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)發(fā)展態(tài)勢來看，汽車、房地產(chǎn)、醫(yī)藥醫(yī)療、旅游、通訊產(chǎn)品等行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該具有持續(xù)性，這種各行業(yè)良好的發(fā)展勢頭是廣告行業(yè)增長的基本條件。所以，2006年中國廣告業(yè)的增長是必然的。但在新的環(huán)境中，體現(xiàn)這種增長的媒體、行業(yè)以及受益的廣告公司類型則變得高度復(fù)雜化了。 傳播環(huán)境的轉(zhuǎn)型過去依賴行政的影響力、媒體經(jīng)營層面的創(chuàng)新以及高速成長的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)的媒體發(fā)展階段已經(jīng)接近尾聲。現(xiàn)有體制對媒體增長的制約性日益明顯。在現(xiàn)有的框架下，傳統(tǒng)媒體競爭趨于白熱化。與此同時(shí)，新媒體對傳統(tǒng)媒體形成強(qiáng)勢沖擊。報(bào)

3、紙低迷的勢頭未減，其他媒體增長緩慢。但由于電視媒體在中國的特殊性，短時(shí)間內(nèi)有可能不會受到新媒體沖擊的影響。2006年世界杯期間，最大的收益媒體只有電視和網(wǎng)絡(luò)媒體。傳播環(huán)境的變化是影響2006年中國廣告業(yè)變化的直接動(dòng)因。 廣告管理的加強(qiáng)傳播環(huán)境的惡化導(dǎo)致廣告活動(dòng)的混亂。一些違法違規(guī)的廣告充斥媒體，嚴(yán)重影響了媒體的公信力和廣告的形象。2006年是中國廣告業(yè)發(fā)展以來對廣告管理強(qiáng)調(diào)最突出的一年。2006年7月19日，國家工商總局、廣電總局下發(fā)了關(guān)于整頓廣播電視醫(yī)療咨詢服務(wù)和電視購物節(jié)目內(nèi)容的通知，2006年11月，新聞出版總署、國家工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)布關(guān)于禁止報(bào)刊刊載部分類型廣告的通知。這些規(guī)定的

4、頒布和執(zhí)行，雖然使現(xiàn)有的廣告經(jīng)營有暫時(shí)的波動(dòng)，但從長遠(yuǎn)來看，廣告環(huán)境的凈化，將對改善廣告業(yè)的形象，提升廣告的效果，具有積極的作用。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的反思2006年，中國廣告業(yè)的一個(gè)重要話題，是對廣告產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深刻反思。中國廣告業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是在學(xué)習(xí)模仿歐美廣告業(yè)模式的過程中逐漸確立的。結(jié)合對現(xiàn)有廣告業(yè)中出現(xiàn)的各種問題的思考，參照日本和韓國廣告業(yè)的模式，中國廣告業(yè)的有關(guān)人士呼吁并倡導(dǎo)在新的階段，中國的廣告業(yè)必須要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新。這是中國廣告業(yè)逐漸成熟的一個(gè)跡象。只有一個(gè)良性健康的廣告業(yè)的結(jié)構(gòu)，才能保證企業(yè)、媒體和廣告公司持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。 廣告媒體：新陳代謝初始 2006年是中國廣告媒體新陳代

5、謝初始的一年。新陳代謝的潛臺詞是發(fā)展，所以2006年也是中國的媒體加速發(fā)展的一年。最直接的表現(xiàn)，CTR市場研究媒介智訊的數(shù)據(jù)顯示：2006年16月中國廣告市場刊例價(jià)收入繼續(xù)攀升至一五55億元人民幣，同比增長一八%，增長率比前幾年有所減緩，但隨著基數(shù)的增大，這一年廣告業(yè)的總量仍會有較大幅度的提高。 事實(shí)上，這種發(fā)展還伴隨著媒體產(chǎn)業(yè)中CTR市場研究媒介智訊的數(shù)據(jù)顯示高和傳統(tǒng)媒體發(fā)展空間的逐漸縮小，但新舊媒體本身的實(shí)力相距懸殊，新媒體要想追上傳統(tǒng)媒體的影響力和發(fā)展規(guī)模還有很長的一段路需要走，所以更確切地說，2006年是媒體新陳代謝的初始年。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體隨著競爭的加劇，不斷擴(kuò)張自

6、己的實(shí)力，規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了自身的增長，但速度卻開始低于整個(gè)媒體行業(yè)的平均增長速度；另一方面，網(wǎng)絡(luò)作為第四媒體，其影響力已經(jīng)直逼傳統(tǒng)媒體，并且越來越具有替代傳統(tǒng)媒體功能的潛力；第三，各種新興的數(shù)字媒體形式層出不窮，媒體的終端不斷增多。而在以上的這種新陳代謝的過程中，資本扮演了一個(gè)重要的角色。 激烈的競爭客觀上促進(jìn)傳統(tǒng)媒體實(shí)力的加強(qiáng)和擴(kuò)張，但無法阻止新媒體對傳統(tǒng)媒體的沖擊。2004年開始大規(guī)模推行的媒體機(jī)構(gòu)體制改革，促進(jìn)了媒體從事業(yè)單位向企業(yè)運(yùn)營的過渡；經(jīng)過2005年的發(fā)展，媒體行業(yè)內(nèi)部的競爭已經(jīng)非常激烈；2006年，傳統(tǒng)媒體基本完全進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，市場激烈的競爭使得不少媒體開始更充分地運(yùn)用市場的手段

7、生存和發(fā)展。這種激烈的競爭卻在客觀上促進(jìn)了媒體實(shí)力特別是傳統(tǒng)地方媒體的實(shí)力擴(kuò)張，并尋找自己的發(fā)展點(diǎn)。 電視是傳統(tǒng)媒體實(shí)力繼續(xù)發(fā)展的主要代表。2006年，無論是中央電視臺對世界杯的全方位報(bào)道，還是湖南衛(wèi)視的超級女聲娛樂節(jié)目成熟的表現(xiàn)和透徹的商業(yè)運(yùn)作，都使我們不得不承認(rèn)，電視仍然保持著我們這個(gè)時(shí)代最有實(shí)力的媒體的位置。2006年末中央電視臺招標(biāo)68億的大獲成功，為電視媒體全年的發(fā)展劃上了一個(gè)圓滿的句號。 但從整個(gè)媒體環(huán)境的發(fā)展形勢來看，隨著以網(wǎng)絡(luò)為代表的數(shù)字媒體的洶涌來勢，包括電視、報(bào)紙、雜志和廣播在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體的處境不容樂觀。從2006年16月五大媒體的廣告投放增長數(shù)據(jù)上來看，除了電視媒體的增長

8、速度為22%，高于平均增長數(shù)度外。報(bào)紙、雜志、電臺和戶外媒體的廣告投放增長率分別為5%、9%、一五%和9%，較去年同期均有所減緩。其中受到如醫(yī)療、房地產(chǎn)等重點(diǎn)行業(yè)媒介策略調(diào)整的影響，電臺和戶外媒體去年的高速增長勢頭不再。而報(bào)紙除邊遠(yuǎn)地區(qū)，核心城市報(bào)紙的廣告營業(yè)額普遍持續(xù)下滑。造成報(bào)紙媒體發(fā)展艱難的最主要原因是新媒體的沖擊。2006年，傳統(tǒng)媒體的實(shí)力仍然很大，但是在相對較慢的速度之下，他們的媒體空間正在被新興的媒體所蠶食。 迅猛擴(kuò)張的網(wǎng)絡(luò)正在成為新的大眾媒體，是這場新陳代謝中的主要新興力量。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)最新的數(shù)據(jù)，目前中國平均每周使用互聯(lián)網(wǎng)至少1小時(shí)的6周歲以上中國公民

9、，即通常所稱的網(wǎng)民人數(shù)為12300萬人。iResearch的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2005年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模為31.3億元，比2004年增長77.1%，是2001年的7.6倍。根據(jù)iResearch的研究預(yù)測，2006年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模(不包含渠道代理商收入)將達(dá)到46億元，比2005年增長48.2%；至2010年，中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模(不含渠道代理商收入)預(yù)計(jì)將達(dá)到一五7億元。(如下圖所示)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張是呈幾何基數(shù)發(fā)展的。 而且更值得關(guān)注的一個(gè)數(shù)據(jù)是網(wǎng)民上網(wǎng)的主要地點(diǎn)排名最高的是家里72.2%；工作場所、網(wǎng)吧、學(xué)校、公共場所和其他分別是35.1%、29.5%、一八.9%、0.5%和0.5%。可

10、以看出，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的絕大部分受眾是在家里使用這一媒體的。而以往家庭是電視等傳統(tǒng)媒體的地盤。1.23億人中的72.2%是在家中上網(wǎng)，所擠占的時(shí)間正是傳統(tǒng)大眾媒體的時(shí)間，上網(wǎng)的家庭化可以看作網(wǎng)絡(luò)開始成為一種新大眾媒體的標(biāo)志！ 逐漸成為新大眾媒體的網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)著中國廣告媒體新陳代謝的進(jìn)程，也迅速改變著媒體產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和人們的傳播習(xí)慣。 各種新興的媒體形式層出不窮，媒體終端不斷增多，以手機(jī)為代表的無線媒體的價(jià)值被日益關(guān)注，媒體即將進(jìn)入一個(gè)SISOMO的動(dòng)屏?xí)r代。在2004年樓宇電視備受關(guān)注之后，開發(fā)各種數(shù)字媒體的終端成為整個(gè)行業(yè)的熱點(diǎn)，包括公共汽車、出租汽車、飛機(jī)和火車等交通工具上的移動(dòng)電視，賣場的屏幕等等。

11、這一發(fā)展在2006年進(jìn)一步加速。而2006年最受人關(guān)注的新興的媒體形式是以手機(jī)為代表的無線媒體。2006年初，兩大移動(dòng)運(yùn)營商中國移動(dòng)和中國聯(lián)通先后宣布進(jìn)軍手機(jī)廣告市場，分眾傳媒也在收購凱威點(diǎn)告之后，成立分眾無線公司正式運(yùn)作手機(jī)廣告業(yè)務(wù)。 其后，寶馬公司已經(jīng)通過分眾無線在新浪、空中網(wǎng)、樂訊、TOM等多個(gè)知名WAP站點(diǎn)同時(shí)投放了手機(jī)廣告。隨著3G網(wǎng)絡(luò)熱在中國的升溫、移動(dòng)運(yùn)營商對移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的重視，智能手機(jī)終端的普及、無線上網(wǎng)用戶的穩(wěn)步增長，以及廣告主對無線廣告的認(rèn)識加深，2006年中國無線廣告市場規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到5億元。2006年預(yù)計(jì)短信廣告市場規(guī)模為3.3億元，占這個(gè)市場規(guī)模的66%。短信廣告依然

12、是主流的無限廣告形式。WAP廣告市場規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到0.6億元，占無限市場規(guī)模12%；WAPPUSH廣告收入為0.8億元，占16%；其他形式無限廣告收入為0.3億元，占6%。目前的無線媒體廣告雖然還很簡單，規(guī)模較小，但是這是2006年最值得注意的新的動(dòng)態(tài)，是未來發(fā)展的一個(gè)新的增長點(diǎn)。 動(dòng)屏化SISOMO(sight、sound、motion)的趨勢也日益顯著。分眾傳媒無疑使得動(dòng)屏室外化，而各種交通工具上的車載電視使得動(dòng)屏移動(dòng)化。但這基本上是傳統(tǒng)電視媒體的延伸。新的動(dòng)向是網(wǎng)絡(luò)上視頻大高速發(fā)展和未來3G將帶動(dòng)的手機(jī)媒體的動(dòng)屏化。2006年應(yīng)該被看作中國網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的最關(guān)鍵的一年，Google收購You

13、tub當(dāng)然是對中國網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的刺激，而更根本的原因是在長期積累的基礎(chǔ)上，2006年中國的大量視頻網(wǎng)站和視頻技術(shù)蓬勃成長，使得網(wǎng)絡(luò)媒體的形態(tài)出現(xiàn)了全新的變化。視頻的成熟無論對媒體還是對廣告業(yè)都是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)和機(jī)會。 資本可以說是促進(jìn)這次新陳代謝最重要的酶，起著主要的催化作用。新媒體的出現(xiàn)主要得益于新技術(shù)的發(fā)展，但其推廣和發(fā)展卻是主要得益于資本力量的推動(dòng)，回顧現(xiàn)在新興媒體的發(fā)展過程，都看到了資本的烙印。2006年，特別是國外資本，對國內(nèi)媒體的風(fēng)險(xiǎn)投資更多。2006年開始的這次媒體的新陳代謝也將媒體利用資本迅速擴(kuò)張的開始。雖然目前，由于政策的種種限制，媒體對資本的利用率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到充分，但是最

14、新的數(shù)據(jù)資料表明，目前我國整個(gè)傳媒市場的規(guī)模從理論上可以說超過1000億元，而事實(shí)上，我國媒體產(chǎn)業(yè)今年所實(shí)際擁有的市場“盤子”僅僅在約800億，至少還有近1/3的增量空間沒有有效地占有。 廣告主：走向成熟 從新的世紀(jì)開始，廣告主開始走出了只要打廣告就可以打造成功品牌的童話時(shí)代，開始用理性的眼光來分析廣告的作用，而媒體的環(huán)境在近年不斷變化，使得廣告主也在不斷成長。2006年可以說是廣告主成長的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是廣告主走向成熟的一年。最大的特征就是廣告主已經(jīng)表現(xiàn)出對廣告的高度理性化，特別是一些國內(nèi)大品牌的廣告主對廣告?zhèn)鞑ダ迷絹碓搅芾毂M致，而2005年末成立的中國廣告主協(xié)會的不斷完善廣告主自身的不斷發(fā)展。

15、 首先，廣告主更加理性地分析自身的傳播需求，一些產(chǎn)品高度同質(zhì)化和品牌形象依賴度高的行業(yè)攀升成為全媒體的主要投放者，而在廣告投放相對飽和的行業(yè)，廣告主開始放慢投放腳步。根據(jù)央視市場研究CTR的數(shù)據(jù)，2006年16月，全媒體投放量最大的5個(gè)行業(yè)為化妝品/浴室用品、藥品、商業(yè)及服務(wù)性行業(yè)、食品和飲料。其中飲料行業(yè)以55%的增長率成為全媒體廣告投放量增長最快的行業(yè)，交通業(yè)和郵電通訊則成為今年突出的兩匹黑馬，從原來的負(fù)增長，一下子躋身增長速度前五，分別是28%和40%。金融投資保險(xiǎn)業(yè)因其對品牌的高度依賴仍然繼續(xù)保持增長強(qiáng)勢，達(dá)到40%的增長率。而一些廣告的投放已經(jīng)接近飽和的行業(yè)，廣告投放回歸理性，增長速

16、度有所放慢，比如化妝品/浴室用品的增幅僅為5%，相比去年同期22%的增長，減速趨勢明顯，化妝品/浴室用品仍處于競爭最為激烈的市場，產(chǎn)品功能雷同，差異性小，但品牌的競爭越來越注重精準(zhǔn)，不再盲目。而如寶潔等品牌的進(jìn)攻方向由廣告成本昂貴的一線城市、一線媒體向更加接近目標(biāo)消費(fèi)者的二、三線市場轉(zhuǎn)移；而電腦及辦公自動(dòng)化產(chǎn)品也表現(xiàn)出類似的變化，增長率從去年同期的28%快速下降至1%。 廣告主在理性地分析自身的需求的同時(shí)，開始注重傳播的效率，精準(zhǔn)化成為我國廣告主的重要追求方向。企業(yè)在2006年普遍有了選擇適合自身媒體戰(zhàn)略組合的觀念，并且更注重廣告的投資回報(bào)率，這使得按照效果付費(fèi)類的廣告迅速發(fā)展。一些大的廣告主

17、開始嘗試著運(yùn)用多種新興的小眾媒體作為傳統(tǒng)媒體的補(bǔ)充，而城市內(nèi)部的小廣告主則主打區(qū)域性的“窄眾媒體”。其次，廣告主開始普遍注重大活動(dòng)對于品牌宣傳的意義，實(shí)施相應(yīng)的傳播戰(zhàn)略。今年的世界杯足球賽、超級女聲、奧運(yùn)志愿者的宣傳、網(wǎng)球公開賽等宣傳性的活動(dòng)，都被各大廣告主所追捧。以2006年的世界杯為例，在廣告投放方面快速消費(fèi)品及世界杯贊助商成為廣告投放大戶，世界杯開始后快速消費(fèi)品的廣告量代替了世界杯前活躍的房地產(chǎn)廣告主，其中以食品酒類領(lǐng)先，表現(xiàn)了廣告主對男性消費(fèi)者市場的傾向。世界杯期間廣告主組成呈現(xiàn)出：計(jì)算機(jī)及電子產(chǎn)品+汽車+快速消費(fèi)品/體育品的結(jié)構(gòu)。此外，世界杯贊助商也充分利用傳統(tǒng)媒體的投放效應(yīng)，進(jìn)行網(wǎng)

18、絡(luò)上的同步推廣，強(qiáng)化受眾的印象度和品牌認(rèn)知度。 根據(jù)AC尼爾森的監(jiān)測數(shù)據(jù)，2006年世界杯期間中國主要世界杯專題站點(diǎn)的訪問量日趨勢如下圖所示，25歲以下的男性是世界杯最主要的受眾，而這一人群正是計(jì)算機(jī)及電子產(chǎn)品、汽車、快速消費(fèi)品和體育用品的主要關(guān)注人群，可見廣告主在世界杯之前就已經(jīng)充分分析了這一重要賽事，并抓住這次盛大的傳播活動(dòng)，實(shí)施對自己最有效的傳播戰(zhàn)略。再次，廣告主開始注重自身的成長，更多地主動(dòng)了解廣告市場的現(xiàn)狀、變化和品牌傳播策略與經(jīng)驗(yàn)，并且維護(hù)其自身的利益。成立于2005年末的中國廣告主協(xié)會，其宗旨是促進(jìn)企業(yè)不斷提高營銷傳播水平和營銷傳播質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)在營銷傳播活動(dòng)中的合法權(quán)益，規(guī)范企

19、業(yè)在營銷傳播活動(dòng)中的行為。這一協(xié)會主要的活動(dòng)始于2006年，中國廣告主協(xié)會正逐漸成為廣告主們聯(lián)合起來維護(hù)自己的權(quán)益，提出對廣告的明確要求，形成輿論引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的平臺。這是廣告主轉(zhuǎn)向理性和成熟的最具體和顯著的標(biāo)志。 廣告公司：結(jié)構(gòu)性洗牌顯形化 2006年，在廣告公司層面，表現(xiàn)最活躍的當(dāng)數(shù)跨國公司。廣告業(yè)的開放為跨國企業(yè)提供了巨大的空間，跨國企業(yè)開始大張旗鼓地執(zhí)行跑馬圈地、全面滲透的戰(zhàn)略。而本土公司在積蓄實(shí)力，持續(xù)提高自己的專業(yè)水平的同時(shí)，出現(xiàn)了分化的趨勢。 全球大型營銷傳播集團(tuán)全力挺進(jìn)中國中國作為新興的廣告市場正借助經(jīng)濟(jì)騰飛而迅速擴(kuò)張。正因?yàn)槿绱?，中國正成為全球廣告業(yè)競爭的核心市場，各大跨國營銷

20、傳播集團(tuán)和廣告公司都把中國市場作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，運(yùn)籌帷幄，動(dòng)作連連，積極把戰(zhàn)略重心向中國市場傾斜，加強(qiáng)對中國市場的投入。紛至沓來的背后，是覬覦中國迅速增長的廣告市場。 與其他三家集團(tuán)相比，Omnicom集團(tuán)雖然是全球老大，但在中國的經(jīng)營是較弱的。2006年3月中旬，宏盟宣布控股中國領(lǐng)先的終端營銷公司尤尼森(Unisono)；4月7日，Omnicom啟用中文名稱“宏盟”，并冠名清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院館為“宏盟樓”；4月10日，宏盟中國辦事處在上海正式成立。所有這些動(dòng)作均表明宏盟集團(tuán)對中國市場的承諾與決心提升宏盟集團(tuán)在中國市場的關(guān)注度和品牌形象。 宏盟的老對手WPP也不甘示弱，旗下奧美和群邑都在今年

21、有所動(dòng)作。先是隸屬于奧美集團(tuán)的全球互動(dòng)直銷公司NeoxOgilvy在華宣布正式成立，意圖利用博客、視頻博客等新型載體提供互動(dòng)媒介投資服務(wù)，并對3G商機(jī)虎視眈眈，直接把手機(jī)互動(dòng)及搜索引擎市場營銷劃在自己的版圖之內(nèi)。此后，群邑將其全球合作伙伴美策達(dá)(MeritusAnalytics)帶入中國，為銀行業(yè)、航空業(yè)、電信業(yè)與保險(xiǎn)業(yè)引入定制化數(shù)據(jù)分析全案服務(wù)。美策達(dá)已擁有436個(gè)與世界領(lǐng)先公司合作的成功案例，WPP希望以更加細(xì)分的市場、引入更為專業(yè)的服務(wù)確保在中國市場的優(yōu)勢。 目前，各大國際營銷傳播集團(tuán)的自身擴(kuò)展和對本土廣告公司的并構(gòu)正在加快步伐。并構(gòu)后所形成的廣告公司的新的市場格局在2007年會逐步明朗

22、。 跨國媒介購買機(jī)構(gòu)帶來巨大沖擊2006年是海外媒介購買公司大張旗鼓發(fā)展的開始。媒介購買公司加大了整合的力度，以在中國市場進(jìn)一步擴(kuò)張。WPP集團(tuán)于2006年整合了旗下在中國的媒體品牌傳立、邁勢、靈立媒體、尚揚(yáng)媒介及寶林，成立了控股公司群邑。并于2006年的5月收購中國最大網(wǎng)絡(luò)廣告代理公司之一的北京華揚(yáng)聯(lián)眾廣告公司，以進(jìn)軍增長迅速的中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場。 2006年6月初,陽獅媒體集團(tuán)(PublicisGroupeMedia)旗下全新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位博睿傳播(ChinaMediaExchange)正式在北京和上海成立，通過整合陽獅集團(tuán)旗下兩大強(qiáng)勢品牌，實(shí)力傳播和星傳媒體在中國的媒介購買業(yè)務(wù)，博睿已成為中國目前最大的媒介購買公司。根據(jù)全球權(quán)威媒介代理評估機(jī)構(gòu)RECMA的數(shù)據(jù)，博睿2005年媒介代理購買量達(dá)110億元。 而宏盟(omnicom)集團(tuán)的浩騰媒體本來是全球最大的媒介購買公司，2005年全球購買量為230億美元，將近當(dāng)年中國媒體廣告總收入的3倍。宏盟集團(tuán)加大在中國的擴(kuò)張力度，在廣告的媒介購買方面也正在調(diào)整戰(zhàn)略。同樣，IPG集