項目組織管理與策劃PPT

1、項目管理與策劃項目管理與策劃 主講：褚振輝主講：褚振輝20112011年年2 2月月2項目管理各階段的工作綜述項目管理各階段的工作綜述項目前期：（項目部組建，至各專業(yè)工程開項目前期：（項目部組建，至各專業(yè)工程開工）工） 項目部組建項目部組建 項目策劃項目策劃 培訓培訓 工程開工工程開工 資源入場，多組織一些活動使資源入場，多組織一些活動使人員之人員之間的了解、交流達到默契。邁出第一步至間的了解、交流達到默契。邁出第一步至關(guān)重要，這是項目管理的基礎，也是組織關(guān)重要，這是項目管理的基礎，也是組織文化建設的最重要階段。文化建設的最重要階段。3項目中期：（施工高峰）項目中期：（施工高峰） 落實（執(zhí)行、

2、監(jiān)控）落實（執(zhí)行、監(jiān)控） 特殊工作的策劃、培訓特殊工作的策劃、培訓 激勵激勵 大量的資源投入，組織協(xié)調(diào)工作多顯大量的資源投入，組織協(xié)調(diào)工作多顯得特別重要。得特別重要。目標一致，職責分明，關(guān)鍵目標一致，職責分明，關(guān)鍵是執(zhí)行力。是執(zhí)行力。4項目后期：（工程收尾，至投料）項目后期：（工程收尾，至投料）現(xiàn)場收尾（各專業(yè)掃尾、試壓、試車、現(xiàn)場收尾（各專業(yè)掃尾、試壓、試車、氣密、調(diào)試）氣密、調(diào)試）管理收尾管理收尾投料試車保運投料試車保運 細微或者凌亂的工作更需要管理，收細微或者凌亂的工作更需要管理，收好尾同樣是管理水平的展示。好尾同樣是管理水平的展示。5總結(jié)總結(jié) 竣工總結(jié)竣工總結(jié) 人才推薦人才推薦 優(yōu)秀分

3、包商推薦優(yōu)秀分包商推薦6一、項目前期管理與策劃一、項目前期管理與策劃1 1、項目前期的主要工作、項目前期的主要工作2 2、項目前期管理特點、項目前期管理特點3 3、項目策劃、項目策劃4 4、培訓、培訓5 5、管理溝通、管理溝通 牢記自己的責任，做好你需要做的事牢記自己的責任，做好你需要做的事71 1、項目前期的主要工作、項目前期的主要工作 項目總體策劃項目總體策劃 項目組織策劃項目組織策劃 項目策劃書項目策劃書 制定項目部的管理規(guī)定、辦法制定項目部的管理規(guī)定、辦法 編制施工組織設計編制施工組織設計 臨時設施建設：生活暫設、辦公暫設、生產(chǎn)設臨時設施建設：生活暫設、辦公暫設、生產(chǎn)設施（道路、水電）

4、施（道路、水電） 培訓培訓81 1、項目前期的主要工作、項目前期的主要工作 工程開工工程開工編制施工方案、施工計劃、材料預算編制施工方案、施工計劃、材料預算開工報告開工報告施工人員、機械入場施工人員、機械入場施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底各專業(yè)工程陸續(xù)開工各專業(yè)工程陸續(xù)開工 管理人員的主要工作管理人員的主要工作熟悉環(huán)境：內(nèi)部（現(xiàn)場、圖紙、規(guī)范、標準、規(guī)定）、熟悉環(huán)境：內(nèi)部（現(xiàn)場、圖紙、規(guī)范、標準、規(guī)定）、外部接口關(guān)系外部接口關(guān)系熟知自己的業(yè)務范圍，工作流程熟知自己的業(yè)務范圍，工作流程加強和業(yè)主、監(jiān)理人員的交流和溝通加強和業(yè)主、監(jiān)理人員的交流和溝通規(guī)劃下一步你要做的事規(guī)劃下一步

5、你要做的事92 2、項目前期管理的特點、項目前期管理的特點 主要工作：策劃、培訓（管理溝通的內(nèi)容）主要工作：策劃、培訓（管理溝通的內(nèi)容） 關(guān)鍵崗位人員的選用，各系統(tǒng)部門、專業(yè)公司溝通，一致關(guān)鍵崗位人員的選用，各系統(tǒng)部門、專業(yè)公司溝通，一致性性 項目部內(nèi)部以及工程參與各方處于磨合期，互相之間不了項目部內(nèi)部以及工程參與各方處于磨合期，互相之間不了解，工作小心翼翼、試探。對內(nèi)需要精心準備，對外需要溝通解，工作小心翼翼、試探。對內(nèi)需要精心準備，對外需要溝通 邁出第一步，邁出第一步，“行家一出手，便知有沒有行家一出手，便知有沒有”。樹立樣件管。樹立樣件管理，做好了，增加信任感；做不好，要花費大的代價來彌

6、補理，做好了，增加信任感；做不好，要花費大的代價來彌補 分包策劃受到干擾，打著各種旗號找活干的，賣涂料的絡分包策劃受到干擾，打著各種旗號找活干的，賣涂料的絡繹不絕繹不絕 團隊建設：團隊建設：形成形成、震蕩震蕩、規(guī)范規(guī)范、表現(xiàn)、表現(xiàn) 資源入場，多組織一些活動（內(nèi)部、外部）使資源入場，多組織一些活動（內(nèi)部、外部）使人員之間的人員之間的了解、交流達到默契。邁出第一步至關(guān)重要，這是項目管理的了解、交流達到默契。邁出第一步至關(guān)重要，這是項目管理的基礎，也是組織文化建設的最重要階段?；A，也是組織文化建設的最重要階段。103 3、項目策劃、項目策劃 PMBOK PMBOK對項目的定義：項目是為完成某一獨特

7、的對項目的定義：項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力產(chǎn)品或服務所做的一次性努力項目管理學一書認為：項目管理學一書認為：項目是特定目標下的項目是特定目標下的一組任務或活動。一組任務或活動。 策劃：詞義是計劃、籌劃、謀劃，創(chuàng)意、設計。策劃：詞義是計劃、籌劃、謀劃，創(chuàng)意、設計。簡單的策劃也可以說是想法。策劃一詞用起來比簡單的策劃也可以說是想法。策劃一詞用起來比較隨意、輕松。較隨意、輕松。 策劃就是史記所說的：策劃就是史記所說的：“運籌于帷幄之中，運籌于帷幄之中，決勝于千里之外決勝于千里之外”。11 項目策劃：項目開始前或者某項工作開始前，由項目策劃：項目開始前或者某項工作開始前，由組織者

8、提出目標和實施的想法，組織相關(guān)人員（下組織者提出目標和實施的想法，組織相關(guān)人員（下一步參與該工作實施的人員）討論、補充，集思廣一步參與該工作實施的人員）討論、補充，集思廣益，取長補短，最后形成系統(tǒng)的書面文件。益，取長補短，最后形成系統(tǒng)的書面文件。項目經(jīng)理項目經(jīng)理 項目組織項目組織 項目策劃書項目策劃書分管副經(jīng)理分管副經(jīng)理 項目部管理規(guī)定、辦法等項目部管理規(guī)定、辦法等 關(guān)鍵工作策劃關(guān)鍵工作策劃施工經(jīng)理施工經(jīng)理 其他工作策劃其他工作策劃 項目策劃既是探討、學習過程，也是溝通、統(tǒng)項目策劃既是探討、學習過程，也是溝通、統(tǒng)一思想的過程。一思想的過程。123.13.1項目策劃的主要內(nèi)容項目策劃的主要內(nèi)容

9、項目總體策劃項目總體策劃 項目組織策劃項目組織策劃 組織目標組織目標 組織機構(gòu)組織機構(gòu) 崗位職責崗位職責133.13.1項目策劃的主要內(nèi)容項目策劃的主要內(nèi)容 項目策劃書項目策劃書 項目暫設規(guī)劃項目暫設規(guī)劃 項目進度控制計劃項目進度控制計劃 項目人力資源策劃項目人力資源策劃 項目施工機具項目施工機具/ /設備策劃設備策劃 項目分包策劃項目分包策劃 項目成本策劃項目成本策劃 項目項目HSEHSE管理策劃管理策劃 項目質(zhì)量管理策劃項目質(zhì)量管理策劃 項目風險分析及對策項目風險分析及對策 管理制度、辦法制定管理制度、辦法制定 關(guān)鍵工作的策劃關(guān)鍵工作的策劃143.23.2項目組織策劃項目組織策劃 按公司項

10、目管理標準（按公司項目管理標準（20092009版）版）-項目組項目組織管理辦法規(guī)定，項目組織管理的內(nèi)容包括：織管理辦法規(guī)定，項目組織管理的內(nèi)容包括： 項目規(guī)模項目規(guī)模 項目部的組建項目部的組建 項目組織機構(gòu)設置項目組織機構(gòu)設置 崗位職責崗位職責 人員任職資格人員任職資格 項目部的撤銷項目部的撤銷153.23.2項目組織策劃項目組織策劃 組織機構(gòu)：為實現(xiàn)某一共同目標，經(jīng)由分工組織機構(gòu)：為實現(xiàn)某一共同目標，經(jīng)由分工與協(xié)作，及不同層次的權(quán)利和責任制度而構(gòu)成的與協(xié)作，及不同層次的權(quán)利和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)人群集合系統(tǒng) 項目管理組織形式對項目的成功起著關(guān)鍵作項目管理組織形式對項目的成功起著關(guān)鍵

11、作用，一個項目的開始首先要對其管理組織進行策用，一個項目的開始首先要對其管理組織進行策劃。劃。 隨著項目組織形式的確定，下一步就要進行隨著項目組織形式的確定，下一步就要進行質(zhì)量管理策劃、安全管理策劃、成本管理策劃等質(zhì)量管理策劃、安全管理策劃、成本管理策劃等一系列大的項目策劃，成為整個項目的管理綱要。一系列大的項目策劃，成為整個項目的管理綱要。16A/A/青島大煉油工程項目組織機構(gòu)青島大煉油工程項目組織機構(gòu) 青島大煉油工程十建公司共承擔了青島大煉油工程十建公司共承擔了7 7套生產(chǎn)裝置、套生產(chǎn)裝置、9 9個儲個儲運和公用工程單元，對外接口關(guān)系涉及到業(yè)主的運和公用工程單元，對外接口關(guān)系涉及到業(yè)主的3

12、 3個項目經(jīng)理個項目經(jīng)理部、部、3 3家家EPCEPC總承包商、總承包商、6 6家監(jiān)理單位，項目管理幅度大，外部家監(jiān)理單位，項目管理幅度大，外部接口關(guān)系復雜，項目部的施工生產(chǎn)組織決定按照以下原則共接口關(guān)系復雜，項目部的施工生產(chǎn)組織決定按照以下原則共分分9 9個項目組，個項目組，8 8個業(yè)務部室，采用矩陣式管理：個業(yè)務部室，采用矩陣式管理：按按EPCEPC總承包和監(jiān)理的接口關(guān)系，最大限度的減少溝總承包和監(jiān)理的接口關(guān)系，最大限度的減少溝通界面；通界面；按裝置區(qū)域設置，保持工作的完整性；按裝置區(qū)域設置，保持工作的完整性；考慮到土建專業(yè)和電儀施工組織的相對獨立性，單獨考慮到土建專業(yè)和電儀施工組織的相對

13、獨立性，單獨成立項目組，每個項目組設一名施工經(jīng)理。成立項目組，每個項目組設一名施工經(jīng)理。各項目組統(tǒng)一受項目分管副經(jīng)理領導，項目組之間是各項目組統(tǒng)一受項目分管副經(jīng)理領導，項目組之間是平等、協(xié)作、配合的關(guān)系；業(yè)務部室對項目組是管理、指平等、協(xié)作、配合的關(guān)系；業(yè)務部室對項目組是管理、指導、監(jiān)督、服務關(guān)系，兩者構(gòu)成矩陣式管理。導、監(jiān)督、服務關(guān)系，兩者構(gòu)成矩陣式管理。17項目副經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師控制經(jīng)理常減壓裝置項目組工程管理部物資設備部調(diào) 度 室安全管理部質(zhì)量管理部經(jīng) 營 部綜合辦公室財 務 部儀電專業(yè)項目組2催裂化裝置項目組土建專業(yè)項目組氣分裝置項目組制氫裝置項目組塔器制安項目組儀電專業(yè)項目組1公

14、用工程項目組18B/B/神華寧煤煤基烯烴項目組織機構(gòu)神華寧煤煤基烯烴項目組織機構(gòu)十建公司共承擔了煤基烯烴項目十建公司共承擔了煤基烯烴項目MTPMTP和氣化和氣化2 2套生產(chǎn)裝置套生產(chǎn)裝置的施工任務，對外接口關(guān)系涉及到烯烴公司的的施工任務，對外接口關(guān)系涉及到烯烴公司的2 2個項目部、個項目部、BPCBPC監(jiān)理公司，項目部的施工生產(chǎn)組織采用矩陣式管理，監(jiān)理公司，項目部的施工生產(chǎn)組織采用矩陣式管理，共分共分3 3個項目分部，個項目分部，8 8個業(yè)務部室，劃分原則如下：個業(yè)務部室，劃分原則如下： 按裝置區(qū)域設置，為保持工作的完整性，并考慮到按裝置區(qū)域設置，為保持工作的完整性，并考慮到業(yè)主的接口關(guān)系，減

15、少溝通界面，設置氣化、業(yè)主的接口關(guān)系，減少溝通界面，設置氣化、MTPMTP兩個裝兩個裝置分部；置分部； 考慮到土建專業(yè)施工組織的重要性，單獨成立項目考慮到土建專業(yè)施工組織的重要性，單獨成立項目分部分部; ;每個項目分部設一名項目經(jīng)理（均由項目班子成員每個項目分部設一名項目經(jīng)理（均由項目班子成員兼任），若干施工經(jīng)理，并分別配備工程部、安全部、兼任），若干施工經(jīng)理，并分別配備工程部、安全部、質(zhì)量部三個部室；質(zhì)量部三個部室； 各項目分部統(tǒng)一受項目常務副經(jīng)理領導，項目分部各項目分部統(tǒng)一受項目常務副經(jīng)理領導，項目分部之間是平等、協(xié)作、配合的關(guān)系；之間是平等、協(xié)作、配合的關(guān)系； 項目分部的主要任務就是施工

16、生產(chǎn)，業(yè)務部室對項項目分部的主要任務就是施工生產(chǎn)，業(yè)務部室對項目分部提供支持、服務，兩者構(gòu)成矩陣式管理。目分部提供支持、服務，兩者構(gòu)成矩陣式管理。 1919203.33.3項目策劃書項目策劃書按公司項目管理標準（按公司項目管理標準（20092009版）版）-項目策劃管理項目策劃管理辦法項目策劃書的內(nèi)容：辦法項目策劃書的內(nèi)容：項目暫設規(guī)劃書項目暫設規(guī)劃書項目進度控制計劃項目進度控制計劃項目人力資源策劃項目人力資源策劃項目施工機具項目施工機具/ /設備策劃設備策劃項目分包策劃項目分包策劃項目成本策劃書項目成本策劃書項目項目HSEHSE管理策劃書管理策劃書項目質(zhì)量管理策劃書項目質(zhì)量管理策劃書項目風險

17、分析及對策項目風險分析及對策213.43.4建章立制建章立制 團隊的保持離不開制度和紀律團隊的保持離不開制度和紀律 編制管理程序和管理辦法按公司的編制管理程序和管理辦法按公司的“項目管理標準項目管理標準”，吸取以往項目的經(jīng)驗，結(jié)合本項目的具體情況和特點，吸吸取以往項目的經(jīng)驗，結(jié)合本項目的具體情況和特點，吸收業(yè)主、總包、監(jiān)理單位的管理程序，同時對各部門的工收業(yè)主、總包、監(jiān)理單位的管理程序，同時對各部門的工作職責反復討論，以避免管理上的死角和空白。作職責反復討論，以避免管理上的死角和空白。 在項目實施過程中，根據(jù)實際運行情況不斷進行完善在項目實施過程中，根據(jù)實際運行情況不斷進行完善和補充。在工作中

18、各部門、項目組（分部）職責清晰，獎和補充。在工作中各部門、項目組（分部）職責清晰，獎懲分明，尤其對安全、質(zhì)量的處罰上，處罰不是目的，關(guān)懲分明，尤其對安全、質(zhì)量的處罰上，處罰不是目的，關(guān)鍵是讓責任人認識到錯誤和危害的本質(zhì)，從中吸取經(jīng)驗、鍵是讓責任人認識到錯誤和危害的本質(zhì)，從中吸取經(jīng)驗、教訓。教訓。 制度和紀律一旦定下來，就要落實到位制度和紀律一旦定下來，就要落實到位。 寧煤工程項目部有一條規(guī)定，每三個月休假一次。寧煤工程項目部有一條規(guī)定，每三個月休假一次。223.53.5關(guān)鍵工作策劃關(guān)鍵工作策劃 案例一：案例一： 青島大煉油工程青島大煉油工程290290萬噸萬噸/ /催化反再施工組催化反再施工組

19、織策劃；織策劃； 案例二：案例二： 神華寧煤甲醇制丙烯裝置安裝工程施工組神華寧煤甲醇制丙烯裝置安裝工程施工組織策劃織策劃23 策劃：策劃： 290 290萬噸萬噸/ /年催化裂化裝置是青島大煉油工程中工程年催化裂化裝置是青島大煉油工程中工程量最大、施工難度最大、施工工期最長的一套裝置，反再量最大、施工難度最大、施工工期最長的一套裝置，反再系統(tǒng)又是催化裂化裝置施工的關(guān)鍵線路。為此，項目部在系統(tǒng)又是催化裂化裝置施工的關(guān)鍵線路。為此，項目部在2007.05.03-2007.06.082007.05.03-2007.06.08間組織了間組織了“290290萬噸萬噸/ /年催化裂化年催化裂化裝置反應再生

20、系統(tǒng)施工組織策劃裝置反應再生系統(tǒng)施工組織策劃”，反復優(yōu)化施工方案，反復優(yōu)化施工方案，共編排了共編排了9 9版施工作業(yè)計劃，并組織匯報會請業(yè)主、總包、版施工作業(yè)計劃，并組織匯報會請業(yè)主、總包、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位的領導、專家提出意見，取得了良好的質(zhì)檢站、監(jiān)理單位的領導、專家提出意見，取得了良好的效果。效果。 成果：成果： 2007 2007年年5 5月月1212日反再框架箱形柱現(xiàn)場組裝，至日反再框架箱形柱現(xiàn)場組裝，至20072007年年1212月月1919日反再烯烴具備送風烘襯里條件，用時日反再烯烴具備送風烘襯里條件，用時7 7. .5 5個月。個月。案例一：催化反再系統(tǒng)施工組織策劃案例一：催化反再

21、系統(tǒng)施工組織策劃242425 290 290萬噸萬噸/ /年催化裂化反再系統(tǒng)施工進展情況年催化裂化反再系統(tǒng)施工進展情況26案例二：神華寧煤案例二：神華寧煤MTPMTP裝置施工組織策劃裝置施工組織策劃 策劃：策劃： MTP MTP裝置是烯烴項目的核心裝置，裝置平面布置緊湊，裝置是烯烴項目的核心裝置，裝置平面布置緊湊，缺少檢修道路，主要由一條主管廊，兩條分支管廊，缺少檢修道路，主要由一條主管廊，兩條分支管廊，1515個個設備框架構(gòu)成，設備框架構(gòu)成，279279臺動靜設備、臺動靜設備、1 11 10Km0Km/60/60萬寸徑管道和萬寸徑管道和1 13 3000000余噸鋼結(jié)構(gòu)布置在其中，余噸鋼結(jié)構(gòu)

22、布置在其中，“顯在的大件顯在的大件”和和“隱含隱含的大件的大件”給設備吊裝和鋼結(jié)構(gòu)、管道安裝帶來了極大的困給設備吊裝和鋼結(jié)構(gòu)、管道安裝帶來了極大的困難，找出一條合理主線和順序是難，找出一條合理主線和順序是MTPMTP裝置施工組織的關(guān)鍵。裝置施工組織的關(guān)鍵。 成果：成果： 2009 2009年年4 4月份經(jīng)過兩次匯報，取得了意外的收獲，這月份經(jīng)過兩次匯報，取得了意外的收獲，這也使我公司從事故陰影中走出了第一步。也使我公司從事故陰影中走出了第一步。 通過策劃不僅內(nèi)部統(tǒng)一了思想，同時也讓更多的人通過策劃不僅內(nèi)部統(tǒng)一了思想，同時也讓更多的人了解了了解了MTPMTP裝置，對外展示了十建公司的管理。裝置，

23、對外展示了十建公司的管理。 成為十建在寧煤的最大成為十建在寧煤的最大“亮點亮點”。27283 3、培訓、培訓 培訓計劃培訓計劃確定培訓需求確定培訓需求制定培訓計劃制定培訓計劃評估改進。評估改進。 培訓方式培訓方式授課式，大家坐在一起，一人講大家聽授課式，大家坐在一起，一人講大家聽討論式討論式實踐式，比如通過具體項目，由導師帶領，在具實踐式，比如通過具體項目，由導師帶領，在具體工作過程中提高技能體工作過程中提高技能工作輪換式，更換崗位、代理職務工作輪換式，更換崗位、代理職務 培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容領導者管理思路領導者管理思路項目策劃項目策劃管理規(guī)定、制度、辦法管理規(guī)定、制度、辦法特殊工作培訓特殊工作培

24、訓294.14.1項目管理思路培訓項目管理思路培訓 培訓對象培訓對象-管理人員、骨干管理人員、骨干 以合同管理為中心，按公司項目管理標準開展項以合同管理為中心，按公司項目管理標準開展項目管理工作目管理工作 精細管理（建章立制，嚴格、規(guī)范管理、執(zhí)行力）精細管理（建章立制，嚴格、規(guī)范管理、執(zhí)行力） 規(guī)劃在前，行動在后（規(guī)劃按程序做解決問題規(guī)劃在前，行動在后（規(guī)劃按程序做解決問題總結(jié)）總結(jié)） 善于總結(jié)的人才能抓住機會善于總結(jié)的人才能抓住機會 創(chuàng)造性工作（多動腦子），做你需要做的事情創(chuàng)造性工作（多動腦子），做你需要做的事情 注重細節(jié)管理注重細節(jié)管理 善于溝通、交流（內(nèi)部、外部）善于溝通、交流（內(nèi)部、外

25、部） 想做敢做會做做好（成就感）想做敢做會做做好（成就感） 如：目標、定員、責任、環(huán)境、團結(jié)協(xié)作、忠誠如：目標、定員、責任、環(huán)境、團結(jié)協(xié)作、忠誠30A/A/組織目標組織目標 目標：個人、部門或整個組織所期望的成果目標：個人、部門或整個組織所期望的成果 領導者的首要任務就是給你的組織一個明確的為之奮斗領導者的首要任務就是給你的組織一個明確的為之奮斗的目標，然后需要其所有成員一致肯定和充分認同這個目的目標，然后需要其所有成員一致肯定和充分認同這個目標，最后他們才能為之付出努力，最終共同實現(xiàn)目標！標，最后他們才能為之付出努力，最終共同實現(xiàn)目標！ 項目經(jīng)理要通過不同方式的培訓、會議使項目的每個成項目經(jīng)

26、理要通過不同方式的培訓、會議使項目的每個成員對項目目標（總體目標、階段目標）達成一致員對項目目標（總體目標、階段目標）達成一致 比如：比如： 項目的效益、安全、質(zhì)量、工期各方面達到合同目項目的效益、安全、質(zhì)量、工期各方面達到合同目標；標； 合作雙贏，與工程各參與方建立良好的合作關(guān)系，合作雙贏，與工程各參與方建立良好的合作關(guān)系，為公司長遠發(fā)展奠定基礎；為公司長遠發(fā)展奠定基礎； 經(jīng)驗總結(jié)，日積月累形成項目總結(jié)，不斷完善、提經(jīng)驗總結(jié)，日積月累形成項目總結(jié)，不斷完善、提高個人和公司的項目管理水平；高個人和公司的項目管理水平； 優(yōu)秀人員和優(yōu)秀分包商的推薦，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批優(yōu)優(yōu)秀人員和優(yōu)秀分包商的推薦，發(fā)現(xiàn)

27、和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的項目管理人員和優(yōu)秀分包商并進行推薦。秀的項目管理人員和優(yōu)秀分包商并進行推薦。31人一生追求的目標人一生追求的目標 最高的權(quán)力最高的權(quán)力 最高的學術(shù)成就最高的學術(shù)成就 最高的收入最高的收入 最高的聲譽最高的聲譽 美滿的生活美滿的生活 健康的身體健康的身體 . . . .有了目標，才能去為之奮斗有了目標，才能去為之奮斗, ,生活才會充實；有堅生活才會充實；有堅強的信念，你才能戰(zhàn)勝困難，取得成功。強的信念，你才能戰(zhàn)勝困難，取得成功。32一個和尚挑水喝一個和尚挑水喝二個和尚抬水喝二個和尚抬水喝三個和尚沒水喝三個和尚沒水喝33 組織機構(gòu)建立起來后，下一步就是明確責任，組織機構(gòu)建立起來后，

28、下一步就是明確責任，履行職責履行職責 項目領導分工、部室職責明確項目領導分工、部室職責明確 工作界面清晰，職責分明工作界面清晰，職責分明 責任是一種與生俱來的使命，它伴隨著每一個責任是一種與生俱來的使命，它伴隨著每一個生命的始終。生命的始終。 從我們來到直至離開這個世界，我們每時每刻從我們來到直至離開這個世界，我們每時每刻都在履行自己的責任：都在履行自己的責任： 對自己負責任；對自己負責任； 對家庭負責任；對家庭負責任； 對組織負責任；對組織負責任； 對社會負責任；對社會負責任； 權(quán)利可以放棄，義務必須履行權(quán)利可以放棄，義務必須履行 盡心盡力，未必盡職盡責盡心盡力，未必盡職盡責C/C/責任責任

29、34管理環(huán)境，不涉及管理環(huán)境，不涉及社會、政治、經(jīng)濟環(huán)境等等。社會、政治、經(jīng)濟環(huán)境等等。 外部環(huán)境外部環(huán)境 主要是業(yè)主方的工程組織來決定的，可以盡力去影主要是業(yè)主方的工程組織來決定的，可以盡力去影響它，但很難改變響它，但很難改變 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 項目部領導要始終牢記項目部領導要始終牢記“為人民服務為人民服務”這一宗旨，這一宗旨，關(guān)心職工生活，深入基層，聽取員工意見，為你的員工關(guān)心職工生活，深入基層，聽取員工意見，為你的員工提供一個好的生活環(huán)境。提供一個好的生活環(huán)境。 項目經(jīng)理：建立團隊合作精神，激發(fā)員工的工作熱項目經(jīng)理：建立團隊合作精神，激發(fā)員工的工作熱情、興趣和創(chuàng)造性，為你的下屬創(chuàng)立一個良

30、好的工作環(huán)情、興趣和創(chuàng)造性，為你的下屬創(chuàng)立一個良好的工作環(huán)境。境。 內(nèi)部環(huán)境有硬件和軟件之分，硬件指的是設施，軟內(nèi)部環(huán)境有硬件和軟件之分，硬件指的是設施，軟件就是件就是-組織文化組織文化 良好的環(huán)境，是工作效率和工作質(zhì)量的保障，人才良好的環(huán)境，是工作效率和工作質(zhì)量的保障，人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)同樣需要環(huán)境。的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)同樣需要環(huán)境。 內(nèi)部環(huán)境決定了管理活動的可選擇的方式方法，內(nèi)部環(huán)境決定了管理活動的可選擇的方式方法，在在很大程度上影響到組織管理的成功與失敗。很大程度上影響到組織管理的成功與失敗。D/D/管理環(huán)境管理環(huán)境35E/E/團結(jié)團結(jié) 一個具有戰(zhàn)斗力的組織，成員之間，成員與團隊之間，一個具有戰(zhàn)斗

31、力的組織，成員之間，成員與團隊之間，彼此團結(jié)、協(xié)作是至關(guān)重要的。彼此團結(jié)、協(xié)作是至關(guān)重要的。 項目團隊建設離不開團結(jié)和忠誠，團結(jié)一致要從領導做項目團隊建設離不開團結(jié)和忠誠，團結(jié)一致要從領導做起，首先是項目班子的團結(jié)，青島煉化工程項目班子成員起，首先是項目班子的團結(jié)，青島煉化工程項目班子成員共共5 5人，項目成立時最大人，項目成立時最大4040歲，最小歲，最小3333歲，當時是公司特大歲，當時是公司特大型項目中平均年齡最年輕的，在整個項目建設期間班子成型項目中平均年齡最年輕的，在整個項目建設期間班子成員間既有明確的分工，又團結(jié)協(xié)作，從不計較個人得失，員間既有明確的分工，又團結(jié)協(xié)作，從不計較個人得

32、失，勇于承擔責任，履行義務，困難面前從未退縮，為項目部勇于承擔責任，履行義務，困難面前從未退縮，為項目部9 9個項目組、個項目組、8 8個部室和個部室和40004000余參戰(zhàn)員工樹立了榜樣。寧煤項余參戰(zhàn)員工樹立了榜樣。寧煤項目班子目班子8 8人，老中青結(jié)合，同樣是一個戰(zhàn)斗力很強的班子，人，老中青結(jié)合，同樣是一個戰(zhàn)斗力很強的班子，事實證明了這一點。事實證明了這一點。 本著本著“全心全意為人民服務全心全意為人民服務”的宗旨，善意地撫平爭端的宗旨，善意地撫平爭端 在解決部門間的沖突時，從大局出發(fā)，多一些寬容，在解決部門間的沖突時，從大局出發(fā)，多一些寬容，多一些溝通多一些溝通 在解決部門內(nèi)部沖突時，盡

33、力維護部門負責人的權(quán)在解決部門內(nèi)部沖突時，盡力維護部門負責人的權(quán)威，給予你需要的，而不是你想要的。威，給予你需要的，而不是你想要的。364.24.2項目策劃和管理規(guī)定培訓項目策劃和管理規(guī)定培訓 項目策劃培訓項目策劃培訓-項目經(jīng)理項目經(jīng)理 管理規(guī)定、辦法管理規(guī)定、辦法-項目經(jīng)理或主管經(jīng)理項目經(jīng)理或主管經(jīng)理1.1.安全培訓安全培訓2.2.質(zhì)量培訓質(zhì)量培訓3.3.項目過程管理項目過程管理4.4.組織文化建設組織文化建設375 5、管理溝通、管理溝通 管理：策劃（目標、計劃、措施）管理：策劃（目標、計劃、措施）-培訓培訓-落實（執(zhí)落實（執(zhí)行、監(jiān)控）行、監(jiān)控）-總結(jié)?？偨Y(jié)。 管理溝通，是為了一個設定的目

34、標，把信息、思想和情管理溝通，是為了一個設定的目標，把信息、思想和情感在特定個人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程。感在特定個人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程。 內(nèi)部溝通、外部溝通內(nèi)部溝通、外部溝通 對上級溝通、對下屬的溝通、同事間的溝通對上級溝通、對下屬的溝通、同事間的溝通 溝通是一種技能，是一個人對本身知識能力、表達能力、溝通是一種技能，是一個人對本身知識能力、表達能力、行為能力的發(fā)揮。行為能力的發(fā)揮。 我們所講的策劃、培訓都是管理溝通的一種方式我們所講的策劃、培訓都是管理溝通的一種方式38 文化是由價值觀、信仰、習俗、習慣等相當于內(nèi)在或文化是由價值觀、信仰、習俗、習慣等相當于內(nèi)在

35、或者說是潛在的規(guī)則，即內(nèi)在制度（潛規(guī)則）和知識、語言、法者說是潛在的規(guī)則，即內(nèi)在制度（潛規(guī)則）和知識、語言、法律、禮儀、符號等大體上處于物化或者是外化狀態(tài)的外在制度律、禮儀、符號等大體上處于物化或者是外化狀態(tài)的外在制度（顯規(guī)則）所構(gòu)成的規(guī)則系統(tǒng)。（顯規(guī)則）所構(gòu)成的規(guī)則系統(tǒng)。 簡單的說：就是你剛到了一個新組織，感覺到與你以前所簡單的說：就是你剛到了一個新組織，感覺到與你以前所處的內(nèi)部環(huán)境新奇、不一樣，包括：精神信仰、理念、規(guī)章制處的內(nèi)部環(huán)境新奇、不一樣，包括：精神信仰、理念、規(guī)章制度、道德要求、行為規(guī)范等，這大概就是文化。度、道德要求、行為規(guī)范等，這大概就是文化。 “小型組織看領導，中型組織看管

36、理，大型組織看文化小型組織看領導，中型組織看管理，大型組織看文化”， 整個項目管理過程中，項目經(jīng)理要始終把項目部的組織文整個項目管理過程中，項目經(jīng)理要始終把項目部的組織文化建設放在首位，樹正氣、壓邪氣，努力給下屬營造一個好的化建設放在首位，樹正氣、壓邪氣，努力給下屬營造一個好的工作環(huán)境，努力建設一支工作環(huán)境，努力建設一支“團結(jié)向上，務實高效團結(jié)向上，務實高效”的項目管理的項目管理團隊。團隊。 項目部的文化建設關(guān)鍵在項目部前期：項目部的文化建設關(guān)鍵在項目部前期： 項目前期策劃和培訓項目前期策劃和培訓 項目中期激勵，多表揚、鼓勵為主，少批評、指責項目中期激勵，多表揚、鼓勵為主，少批評、指責 項目后

37、期總結(jié)，優(yōu)秀人員的推薦項目后期總結(jié)，優(yōu)秀人員的推薦項目組織文化建設項目組織文化建設39二、項目中期管理與策劃二、項目中期管理與策劃1 1、項目中期的主要工作、項目中期的主要工作2 2、項目中期的管理特點、項目中期的管理特點3 3、落實、落實4 4、激勵、激勵5 5、關(guān)鍵工作的策劃與培訓、關(guān)鍵工作的策劃與培訓401 1、項目中期管理的主要工作、項目中期管理的主要工作 現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場施工管理 安全管理安全管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 成本管理成本管理 分包管理分包管理 服務支持服務支持 供應管理供應管理 技術(shù)管理技術(shù)管理 經(jīng)營管理經(jīng)營管理 財務管理財務管理 辦公室的隱形管理辦公室的隱形管理 上傳下達上

38、傳下達 接人待物接人待物 后勤管理后勤管理 落落實（執(zhí)行、監(jiān)控）實（執(zhí)行、監(jiān)控）411.11.1現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場施工管理 平面管理（水、電等布置，文明施工平面管理（水、電等布置，文明施工 ） 進度計劃（一級、二級、三級、日計劃）進度計劃（一級、二級、三級、日計劃） 制定制定 檢測檢測（重視統(tǒng)計工作）現(xiàn)場工程師的作用（重視統(tǒng)計工作）現(xiàn)場工程師的作用 糾偏糾偏 組織組織 作為管理的一種職能，把人或物有目的、有系統(tǒng)的集合作為管理的一種職能，把人或物有目的、有系統(tǒng)的集合起來起來 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)（資源）（資源） 內(nèi)容：人力（人員）、物力（機械、材料）、內(nèi)容：人力（人員）、物力（機械、材料）、財力財力 方法：解

39、決問題方法：解決問題 迅速、直面解決重大問題迅速、直面解決重大問題 調(diào)和調(diào)和 時間時間 組織、協(xié)調(diào)能力組織、協(xié)調(diào)能力是現(xiàn)場指揮者至關(guān)重要的能力，現(xiàn)場的組是現(xiàn)場指揮者至關(guān)重要的能力，現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)主要是施工經(jīng)理和專業(yè)工程師來完成。周恩來總理是織、協(xié)調(diào)主要是施工經(jīng)理和專業(yè)工程師來完成。周恩來總理是典范典范 把策劃、培訓工作做好，協(xié)調(diào)的工作就會少得多，你就越把策劃、培訓工作做好，協(xié)調(diào)的工作就會少得多，你就越能騰出腦袋進行下一步工作的策劃、培訓、落實。前瞻性，良能騰出腦袋進行下一步工作的策劃、培訓、落實。前瞻性，良性循環(huán)，有頭腦性循環(huán)，有頭腦42專業(yè)施工現(xiàn)場管理專業(yè)施工現(xiàn)場管理 土建土建-分包管理，

40、分包管理， 地下管道地下管道 設備設備-（吊裝、塔盤、機組）（吊裝、塔盤、機組） 鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)-（順序、預留、高強螺栓）（順序、預留、高強螺栓） 管道管道-（焊接、支吊架）（焊接、支吊架）技術(shù)、質(zhì)量管理：焊接、支吊架技術(shù)、質(zhì)量管理：焊接、支吊架施工組織協(xié)調(diào)：人員、材料、機械、場地、腳手施工組織協(xié)調(diào)：人員、材料、機械、場地、腳手架，時機？量？架，時機？量？ 電氣、儀表電氣、儀表-（提供條件、回路調(diào)試）（提供條件、回路調(diào)試） 裝置裝置-（催化劑、塔盤、參數(shù)）（催化劑、塔盤、參數(shù)） 專業(yè)內(nèi)組織協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的組織協(xié)調(diào)，都需要專業(yè)內(nèi)組織協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的組織協(xié)調(diào)，都需要實踐經(jīng)驗和思路實踐經(jīng)驗和思路 現(xiàn)場

41、組織、協(xié)調(diào)能力的提高，只有通過反復的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)能力的提高，只有通過反復的“理論理論實踐、實踐實踐、實踐理論理論”學習，多用心，這是學習，多用心，這是項目管理的基本功，必須掌握。項目管理的基本功，必須掌握。431.21.2安全管理安全管理 安全遍布于人們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪邪踩椴加谌藗內(nèi)粘９ぷ骱蜕钪?安全時時刻刻、無處不在從現(xiàn)在做起安全時時刻刻、無處不在從現(xiàn)在做起 安全關(guān)系到每一個人從人人做起安全關(guān)系到每一個人從人人做起 安全無大小從細小的事情做起安全無大小從細小的事情做起 安全管理不是難事，需要努力用心地去做，以降低事故安全管理不是難事，需要努力用心地去做，以降低事故發(fā)生的概率發(fā)生的概率

42、事故發(fā)生概率的大小取決于用心的程度事故發(fā)生概率的大小取決于用心的程度 把事故發(fā)生的概率降到零是努力的終極目標把事故發(fā)生的概率降到零是努力的終極目標 當安全作業(yè)成為一種習慣時，事故就變得可以預防和當安全作業(yè)成為一種習慣時，事故就變得可以預防和避免了避免了44怎樣做好安全管理怎樣做好安全管理 領導重視是前提領導重視是前提 策劃是基礎策劃是基礎 培訓是關(guān)鍵培訓是關(guān)鍵 投入是必要的投入是必要的 實施、監(jiān)督靠落實實施、監(jiān)督靠落實 總結(jié)才能提高總結(jié)才能提高 收益收益 減少員工受傷的概率減少員工受傷的概率 降低與事故相關(guān)的費用降低與事故相關(guān)的費用 保護財產(chǎn)保護財產(chǎn) 減少與傷害有關(guān)的負面的公眾反應減少與傷害有

43、關(guān)的負面的公眾反應451.31.3質(zhì)量管理質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，十二，十二五規(guī)劃的要求五規(guī)劃的要求。 質(zhì)量本質(zhì)安全質(zhì)量本質(zhì)安全 項目質(zhì)量管理的緊迫任務項目質(zhì)量管理的緊迫任務: : 質(zhì)量管理隊伍建設質(zhì)量管理隊伍建設 責任心責任心 領導責任領導責任 領導者要保證體系正常、有效運行領導者要保證體系正常、有效運行 建立培訓制度，通過技術(shù)、技能的培訓，不斷提高員建立培訓制度，通過技術(shù)、技能的培訓，不斷提高員工的業(yè)務素質(zhì)工的業(yè)務素質(zhì) “管理系統(tǒng)化、工作程序化、工序標準化管理系統(tǒng)化、工作程序化、工序標準化” 嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，遵守工藝

44、紀律嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，遵守工藝紀律 正確對待正確對待“不符合不符合”項項“質(zhì)量第一質(zhì)量第一”，“安全第一安全第一”“質(zhì)量意識質(zhì)量意識”體現(xiàn)于體現(xiàn)于“自覺的自覺的”、“習慣性的習慣性的”行動中行動中46怎樣做好質(zhì)量管理怎樣做好質(zhì)量管理 項目經(jīng)理的重視程度（總工程師為管理者代表項目經(jīng)理的重視程度（總工程師為管理者代表成了項目成了項目經(jīng)理的解脫責任的借口經(jīng)理的解脫責任的借口） 質(zhì)量與進度質(zhì)量與進度 質(zhì)量與安全質(zhì)量與安全 質(zhì)量管理質(zhì)量管理是全是全員員、全過程、全方位的管理（、全過程、全方位的管理（TQCTQC），質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)不可能不可能否獨立運行否獨立運行 質(zhì)量管理環(huán)境質(zhì)量管理環(huán)境 公司質(zhì)

45、量管理隊伍還較弱，經(jīng)驗豐富的公司質(zhì)量管理隊伍還較弱，經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢質(zhì)檢人人員員在減在減少，技術(shù)人員過于年輕，必須加大質(zhì)量管理隊伍的建設力少，技術(shù)人員過于年輕，必須加大質(zhì)量管理隊伍的建設力度，以適應質(zhì)量管理新形勢的的需要。度，以適應質(zhì)量管理新形勢的的需要。 現(xiàn)場指揮者的現(xiàn)場指揮者的隨意性，用行政命令代替程序隨意性，用行政命令代替程序。 過分依賴監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站，過分依賴監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站，把把我們的質(zhì)檢員我們的質(zhì)檢員變變成了成了“救救火隊員火隊員” 正確對待正確對待各種大檢查和體系審核（業(yè)主會根據(jù)需要，各種大檢查和體系審核（業(yè)主會根據(jù)需要，邀請總站質(zhì)量大檢查，有時含有邀請總站質(zhì)量大檢查，有時含有“政治政治

46、”的成分）的成分），學會，學會借勢。借勢。 “質(zhì)量出了問題可以挽救嗎？質(zhì)量出了問題可以挽救嗎？”471.41.4費用管理費用管理 成本策劃成本策劃-項目策劃書項目策劃書 理念：成本管理不只是某個部門的事，集思廣益理念：成本管理不只是某個部門的事，集思廣益 索賠管理：項目經(jīng)理掛帥，控制經(jīng)理牽頭，以技術(shù)人員索賠管理：項目經(jīng)理掛帥，控制經(jīng)理牽頭，以技術(shù)人員為主、各部門負責人共同參與，列出費用清單；為主、各部門負責人共同參與，列出費用清單； 采購管理：采購管理：“網(wǎng)采網(wǎng)采”的意義，技術(shù)支持，采購人員前期的意義，技術(shù)支持，采購人員前期詢價，詢價，“貨比三家貨比三家”技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營評審，經(jīng)營人員簽技術(shù)、

47、質(zhì)量、經(jīng)營評審，經(jīng)營人員簽訂合同訂合同 施工方案，工作安排，施工方案，工作安排，“科學合理科學合理”，因?qū)嵍?，因?qū)嵍?項目經(jīng)理的工作項目經(jīng)理的工作 每月必看財務報表每月必看財務報表 平衡平衡: :進度、質(zhì)量、安全與成本的矛盾，找到一個合進度、質(zhì)量、安全與成本的矛盾，找到一個合適的平衡點適的平衡點 重視工程簽證，班組承包重視工程簽證，班組承包 合理支配進度款合理支配進度款 加快資金回收，要錢加快資金回收，要錢 分包策劃、分包過程管理，善于發(fā)現(xiàn)分包商的異動分包策劃、分包過程管理，善于發(fā)現(xiàn)分包商的異動481.51.5分包管理分包管理 分包策劃分包策劃-項目策劃書項目策劃書 幫助分包商建立健全技術(shù)

48、、質(zhì)量、安全管理體系，經(jīng)常幫助分包商建立健全技術(shù)、質(zhì)量、安全管理體系，經(jīng)常組織培訓組織培訓( (專業(yè)管理人員技能培訓、專題培訓）專業(yè)管理人員技能培訓、專題培訓） 幫助分包商降低成本（人工、機械、材料）幫助分包商降低成本（人工、機械、材料） 施工經(jīng)理：總體管理，按區(qū)域、按專業(yè)施工經(jīng)理：總體管理，按區(qū)域、按專業(yè) 管理人員：定期檢查、督促、指導，所有對外文件、資管理人員：定期檢查、督促、指導，所有對外文件、資料的審查、簽字料的審查、簽字 農(nóng)民工鬧工資成為一道農(nóng)民工鬧工資成為一道“風景風景” 農(nóng)民工工資不斷提高，是造成分包成本增加的主要原農(nóng)民工工資不斷提高，是造成分包成本增加的主要原因，郭臺銘的貢獻；

49、專家預測中國勞動力市場正在迎來因，郭臺銘的貢獻；專家預測中國勞動力市場正在迎來“劉易斯轉(zhuǎn)折點劉易斯轉(zhuǎn)折點”，勞動力越來越顯不足，農(nóng)民工工資還，勞動力越來越顯不足，農(nóng)民工工資還會增長；會增長； 部分官僚和業(yè)外人士誤認為部分官僚和業(yè)外人士誤認為“工程就是錢工程就是錢”； 分包商內(nèi)部管理不善分包商內(nèi)部管理不善492 2、項目中期的管理特點、項目中期的管理特點 主要工作：落主要工作：落實（執(zhí)行、監(jiān)控）實（執(zhí)行、監(jiān)控） 大量的資源投入，組織、協(xié)調(diào)工作多顯得特別重要。大量的資源投入，組織、協(xié)調(diào)工作多顯得特別重要。目標一致，職責分明、關(guān)鍵是執(zhí)行力。目標一致，職責分明、關(guān)鍵是執(zhí)行力。 安全、質(zhì)量監(jiān)督管理，是現(xiàn)

50、場形象的保證安全、質(zhì)量監(jiān)督管理，是現(xiàn)場形象的保證 對管理人員來說，體力勞動大于腦力勞動，對管理人員來說，體力勞動大于腦力勞動，70%70%在現(xiàn)場在現(xiàn)場（組織、協(xié)調(diào)），（組織、協(xié)調(diào)），30%30%在辦公室（記錄、總結(jié)、前瞻性）在辦公室（記錄、總結(jié)、前瞻性） 現(xiàn)場：大干動員會、激進、加班加點現(xiàn)場：大干動員會、激進、加班加點 后勤服務（宿舍、食堂后勤服務（宿舍、食堂 ） 大干后半期大干后半期-農(nóng)民工成幫結(jié)隊鬧工資農(nóng)民工成幫結(jié)隊鬧工資 激勵顯得很重要激勵顯得很重要 施工經(jīng)理作為現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)者，是抓落實的關(guān)鍵人員；施工經(jīng)理作為現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)者，是抓落實的關(guān)鍵人員；專業(yè)工程師作為施工經(jīng)理的助理，在整個項目中

51、期大有作專業(yè)工程師作為施工經(jīng)理的助理，在整個項目中期大有作為。為。503 3、落實、落實落實：把你策劃的東西付諸實施，并落到實處，以落實：把你策劃的東西付諸實施，并落到實處，以達到預期目標達到預期目標策劃不培訓零策劃不培訓零 培訓不落實零培訓不落實零追究不落實的人檢查不落實的事落實追究不落實的人檢查不落實的事落實“落實落實”靠領導帶頭，落實需要執(zhí)行力?？款I導帶頭，落實需要執(zhí)行力。 領導既是制度的建設者，同時又是制度的破壞領導既是制度的建設者，同時又是制度的破壞者。者。51執(zhí)行力 執(zhí)行力就是指將你的策劃通過培訓、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等執(zhí)行力就是指將你的策劃通過培訓、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等 步步落到實處的

52、能力，或者說是完成預定目標的能力步步落到實處的能力，或者說是完成預定目標的能力 在全球在全球500500強企業(yè)中，西點軍校先后培養(yǎng)出了強企業(yè)中，西點軍校先后培養(yǎng)出了10001000多名董多名董事長、事長、20002000多名副董事長、多名副董事長、50005000多名總經(jīng)理，其數(shù)量與比重遠多名總經(jīng)理，其數(shù)量與比重遠遠超過哈佛等名校的商學院。遠超過哈佛等名校的商學院。 而同樣在中國排名前而同樣在中國排名前500500位的企業(yè)中，它們的總裁、副總位的企業(yè)中，它們的總裁、副總裁具有軍人背景的就有裁具有軍人背景的就有200200人之多。柳傳志、王石、任正非人之多。柳傳志、王石、任正非 西點的教學更強調(diào)

53、人的西點的教學更強調(diào)人的多方面發(fā)展多方面發(fā)展。它對學員有三方面的。它對學員有三方面的要求：學術(shù)、軍事、體能。其成績分別占總分的要求：學術(shù)、軍事、體能。其成績分別占總分的55%55%、30%30%和和15%15%。西點必修的核心課程不僅包括數(shù)理工程的科目，還有社會科學西點必修的核心課程不僅包括數(shù)理工程的科目，還有社會科學和公共事務科目。這樣，培養(yǎng)出來的學員不僅有專業(yè)的特長，和公共事務科目。這樣，培養(yǎng)出來的學員不僅有專業(yè)的特長，還有廣泛的社會知識，掌握基本的軍事技能，具備強健的體魄，還有廣泛的社會知識，掌握基本的軍事技能，具備強健的體魄，其其綜合素質(zhì)和能力綜合素質(zhì)和能力好于同齡人。好于同齡人。 敬

54、業(yè)、服從、協(xié)作敬業(yè)、服從、協(xié)作，對于一個組織而言，沒有紀律便沒有，對于一個組織而言，沒有紀律便沒有了一切。了一切。52 激勵：激發(fā)和鼓勵，有效的激勵是組織發(fā)展和實現(xiàn)組激勵：激發(fā)和鼓勵，有效的激勵是組織發(fā)展和實現(xiàn)組織目標的動力織目標的動力 激勵的方式（物質(zhì)、精神）激勵的方式（物質(zhì)、精神） 贊揚（真誠的欣賞和善意的贊許）贊揚（真誠的欣賞和善意的贊許） 加薪加薪 升職升職 培訓機會培訓機會 激勵的原則激勵的原則 公正，論功行賞公正，論功行賞 適時，適時， 因人而異因人而異給與你需要的，而不是你想要的給與你需要的，而不是你想要的物質(zhì)獎勵是必須的，絕不是萬能的物質(zhì)獎勵是必須的，絕不是萬能的4 4、激勵、

55、激勵535 5、特殊工作的策劃、特殊工作的策劃 針對一些特殊的、重要的、新的的工作或作業(yè)實施前進針對一些特殊的、重要的、新的的工作或作業(yè)實施前進行的培訓、交底、討論活動。行的培訓、交底、討論活動。 組織者：施工經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師組織者：施工經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師 培訓對象：作業(yè)層培訓對象：作業(yè)層 培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容 腳手架搭設腳手架搭設-侯仁波侯仁波 管廊管道穿管方法施工培訓管廊管道穿管方法施工培訓-孫擁進孫擁進 起重知識培訓起重知識培訓-任金奎任金奎 自動焊培訓自動焊培訓-唐元生唐元生 合金鋼管道焊接培訓合金鋼管道焊接培訓-尹玉強尹玉強 大機組安裝、調(diào)試大機組安裝、調(diào)試 塔盤安裝培訓塔盤安裝培訓-制造

56、廠家制造廠家 . . 54三、項目后期管理與策劃三、項目后期管理與策劃1 1、實物量收尾、實物量收尾2 2、管理收尾、管理收尾 驗收評定資料，技術(shù)、質(zhì)量人員驗收評定資料，技術(shù)、質(zhì)量人員 交工資料交工資料 ，技術(shù)人員，技術(shù)人員 對內(nèi)、外結(jié)算，預算人員、技術(shù)人員對內(nèi)、外結(jié)算，預算人員、技術(shù)人員3 3、投料試車保運、投料試車保運4 4、人員、機械撤場、人員、機械撤場 現(xiàn)場作業(yè)量減小，資源逐步撤場現(xiàn)場作業(yè)量減小，資源逐步撤場 細微或者凌亂的工作更需要管理，收好尾同樣細微或者凌亂的工作更需要管理，收好尾同樣是管理水平的展示。是管理水平的展示。551 1、現(xiàn)場實物量收尾、現(xiàn)場實物量收尾 策劃（剩余的工作量

57、、組織機構(gòu)、措施）策劃（剩余的工作量、組織機構(gòu)、措施） 具體工作具體工作形象描述：主體建成，機械完工前的工作形象描述：主體建成，機械完工前的工作掃尾（自查尾項，掃尾（自查尾項，“三查四定三查四定”尾項），組織技術(shù)尾項），組織技術(shù)人員列出尾項清單；消項管理，每天對接會；施工經(jīng)理人員列出尾項清單；消項管理，每天對接會；施工經(jīng)理按清單安排施工人員、機具按清單安排施工人員、機具試壓，提前試壓包編制、成立試壓小組，試壓，提前試壓包編制、成立試壓小組，資料清理、資料清理、探傷清理探傷清理試車，試車小組試車，試車小組調(diào)試，調(diào)試小組調(diào)試，調(diào)試小組氣密，配合生產(chǎn)氣密，配合生產(chǎn) 做好人員穩(wěn)定工作，做到有組織、有計

58、劃的撤離，保做好人員穩(wěn)定工作，做到有組織、有計劃的撤離，保證項目管理收尾和后續(xù)工作的照常進行。證項目管理收尾和后續(xù)工作的照常進行。 收尾工作量的大小主要看項目中期的管理水平，何時收尾工作量的大小主要看項目中期的管理水平，何時進入收尾需要現(xiàn)場指揮者把握。進入收尾需要現(xiàn)場指揮者把握。 “虎頭蛇尾虎頭蛇尾”，勞務班的使用，勞務班的使用562 2、管理工作收尾、管理工作收尾 工程驗評資料（質(zhì)量、技術(shù)）工程驗評資料（質(zhì)量、技術(shù)） 交工技術(shù)文件（技術(shù)、供應）交工技術(shù)文件（技術(shù)、供應） 對內(nèi)、外工程結(jié)算（經(jīng)營、技術(shù)）對內(nèi)、外工程結(jié)算（經(jīng)營、技術(shù)） 人員穩(wěn)定還要靠培訓人員穩(wěn)定還要靠培訓573 3、裝置開車保運

59、、裝置開車保運 裝置保運裝置保運 工作環(huán)境（工作內(nèi)容、工作方式等的）改變，工作環(huán)境（工作內(nèi)容、工作方式等的）改變，需要迅速轉(zhuǎn)變角色，以適應新環(huán)境需要迅速轉(zhuǎn)變角色，以適應新環(huán)境 主要區(qū)別在于：有計劃與無計劃、主動與被主要區(qū)別在于：有計劃與無計劃、主動與被動動 關(guān)鍵是：態(tài)度和反應速度關(guān)鍵是：態(tài)度和反應速度 培訓、演練（養(yǎng)兵千日，用兵一時）培訓、演練（養(yǎng)兵千日，用兵一時） 文明施工文明施工 安全管理安全管理58四、總結(jié)四、總結(jié) 工程總結(jié)工程總結(jié) 項目竣工總結(jié)項目竣工總結(jié) 個人總結(jié)個人總結(jié) 優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀分包商的推薦優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀分包商的推薦 從理論到實踐，再從實踐到理論，如此反復，從理論到實

60、踐，再從實踐到理論，如此反復，實踐在不斷提高，理論在不斷完善。這其中最關(guān)鍵實踐在不斷提高，理論在不斷完善。這其中最關(guān)鍵的就是總結(jié)，一個善于總結(jié)的人，進步才會快。的就是總結(jié)，一個善于總結(jié)的人，進步才會快。591、項目竣工總結(jié)602 2、個人總結(jié)、個人總結(jié) 總結(jié)是一種習慣，無論是工作上，還是生活上?？偨Y(jié)是一種習慣，無論是工作上，還是生活上。 每天的工作需要總結(jié)，每天的工作需要總結(jié)，-施工日志施工日志 小的事情完成后需要總結(jié)，大的事情可以小的事情完成后需要總結(jié)，大的事情可以分階段總結(jié)分階段總結(jié) 善于總結(jié)的人，才會不斷提高表達的效率善于總結(jié)的人，才會不斷提高表達的效率 “ “我是瞎子，請幫幫我我是瞎子