《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》某大廈工程監(jiān)理規(guī)劃VIP

1、第一章 工程概況 溫州市和平大廈工程位于溫州市鹿城路40號，處于省安裝設(shè)備安裝公司與汽車西站之間，面臨鹿城路。該工程由溫州市和平建設(shè)有限公司開發(fā)建設(shè)的集商業(yè)、教育、商住為一體的綜合性高層建筑。工程占地面積5008m2，總建筑面積39708 m2，其中裙房6034 m2，設(shè)備層1255 m2，地下室3746 m2。地上28層，地下一層，總建筑高度97.5m，±0.00相當(dāng)于黃海高程5.17m。1.1 結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻、填充墻圍護(hù)結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級二級，抗震設(shè)防6度，類別丙類，抗震等級三級，建筑場地土類別屬類，地基基礎(chǔ)設(shè)計為甲級，基本風(fēng)壓為0.70kp/m2，人防等級為六級，防水等級

2、為二級，抗?jié)B等級為s6。1.2 建筑及裝飾：填充墻采用粘土空心磚和加氣砼砌塊，外墻裝飾為高級防水涂料及真石漆墻面，內(nèi)墻為中級粉刷及局部拋光花崗巖墻面。樓地面分別為拋光花崗巖樓地面和水泥樓地面，頂棚分別為石膏裝飾板吊頂和中級粉刷、紙筋灰罩面。屋面防水采用高分子防水涂膜和高分子卷材。門窗采用70系列彩色鋁合金。1.3 功能配套：內(nèi)設(shè)電梯七部，共分三個單元。消防、人防、智能、通風(fēng)設(shè)施齊全。1.4 建筑類別：一類高層建筑。1.5 計劃投資：約6000萬元。第二章 工程相關(guān)單位2.1 建設(shè)單位：溫州市和平建設(shè)有限公司2.2 設(shè)計單位：中煤.沈陽設(shè)計研究院2.3 監(jiān)理單位：河南省南陽市工程建設(shè)監(jiān)理公司2.

3、4 勘察單位：溫州市勘察測繪研究院2.5 樁基施工單位：溫州市建設(shè)集團(tuán)公司2.6 主體施工單位：浙江省建工集團(tuán)有限公司2.7 工程監(jiān)督單位：溫州市質(zhì)量監(jiān)督站2.8 安全監(jiān)督單位：溫州市建筑工程安檢站第三章 監(jiān)理工作依據(jù)3.1 現(xiàn)行國家法律、法規(guī)。3.2 地方法律、法規(guī)。3.3 監(jiān)理委托合同、施工承包合同及相關(guān)供貨合同、經(jīng)審查批準(zhǔn)的工程設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。3.4 經(jīng)審查批準(zhǔn)的承包方施工組織設(shè)計文件和專項(xiàng)施工方案。第四章 監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)4.1 監(jiān)理工作范圍：全部土建和安裝工程施工階段。4.2 監(jiān)理工作內(nèi)

4、容：土建、安裝及配套工程施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、 投資控制，組織協(xié)調(diào)，合同管理，信息管理。（1）協(xié)助業(yè)主與承包人參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底、審查施工承包合同、審查確認(rèn)承包人選擇的分包單位。（2）審查承包人編制的施工組織設(shè)計、施工方案及進(jìn)度計劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，不符合要求不得用于工程中，并提出更換指令。（3）督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證。未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序施工。對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定者有權(quán)向承建單位簽

5、發(fā)停工通知，因此造成的工期及發(fā)生的費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)，并及時向業(yè)主報告處理的情況。（4） 對用于工程中的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、準(zhǔn)用證等進(jìn)行核定、審查，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符的，有權(quán)責(zé)成承包單位對材質(zhì)再化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程中。（5） 檢查工程采用的主要設(shè)備，材料是否符合設(shè)計的型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。必要時，商請業(yè)主同意，對生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，由此發(fā)生的費(fèi)用由訂貨單位負(fù)擔(dān)。（6） 根據(jù)承包合同規(guī)定的工期要求。檢查承包方的工程進(jìn)度及其填報的月、季報表，并及時向業(yè)主匯報工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。（7） 對重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，提出監(jiān)理意見，向業(yè)主報告并得到業(yè)主同意

6、后，設(shè)計修改由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)。（8） 根據(jù)承包合同約定的付款規(guī)定。對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，簽認(rèn)工程價款結(jié)算報審表。工程竣工后，審查工程結(jié)算價款。（9） 檢查、監(jiān)督工程文明施工和安全措施、對不合格者督促承包單位定期整改。（10）根據(jù)承包方提出的階段、部位、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請報告、負(fù)責(zé)組織初檢。簽署由承包單位提出的竣工驗(yàn)收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。（11）督促檢查承包方完成各階段技術(shù)資料的整理歸檔和竣工圖的完善，并交建設(shè)單位歸檔。協(xié)助業(yè)主主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理。提出處理意見，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方承擔(dān)。（12）監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實(shí)

7、行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每月向業(yè)主提交監(jiān)理情況方面報告，把進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和合同管理、信息管理措施落到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間的關(guān)系，使工程正常有序的進(jìn)行。（13）督促業(yè)主與承包方認(rèn)真履行合同的約定。主持協(xié)調(diào)參與業(yè)主與承包方的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項(xiàng)。索賠發(fā)生前，及時向業(yè)主提出避免索賠的意見。4.3 監(jiān)理工作目標(biāo)4.3.1 進(jìn)度投資控制目標(biāo)以施工承包合同作為目標(biāo)，嚴(yán)格控制施工中的變更和經(jīng)濟(jì)簽證，力爭降低總投資。4.3.2 投資分配，樁基工程、建筑安裝工程等配套工程。4.3.3 總工期目標(biāo)為施工承包合同工期為目標(biāo)。4.3.4 質(zhì)量目

8、標(biāo)：以施工承包合同為準(zhǔn)。第五章 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員配備計劃5.1項(xiàng)目監(jiān)理部的組成：南陽市工程建設(shè)建立公司是河南省最早評為甲級資質(zhì)的監(jiān)理單位之一，并通過iso9002質(zhì)量認(rèn)證。是河南省建設(shè)監(jiān)理的骨干企業(yè)，河南省監(jiān)理協(xié)會理事，參與編制省監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)。自受業(yè)主委托承擔(dān)和平大廈工程監(jiān)理任務(wù)后，經(jīng)總公司和溫州分公司研究決定，任命曾監(jiān)理完成并取得最高建筑業(yè)獎“魯班獎”工程的李相林同志為該項(xiàng)目總監(jiān)，另根據(jù)工程實(shí)際情況配備各專業(yè)監(jiān)理人員若干名。項(xiàng)目總監(jiān)是監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予的全部權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部工作，對外代表監(jiān)理單位對業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作對公

9、司負(fù)責(zé)，特殊情況下現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（或總監(jiān)代表）受總監(jiān)委托行使上述權(quán)力和責(zé)任。5.2項(xiàng)目監(jiān)理組織人員：姓 名專 業(yè)技術(shù)職稱職 務(wù)監(jiān)理方式備 注李相林工民建高級工程師總 監(jiān)全面負(fù)責(zé)注 冊監(jiān)理工程師許曉磊工民建助 工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人土建負(fù)責(zé)監(jiān)理員董紹偵電 氣工程師安裝負(fù)責(zé)人安裝負(fù)責(zé)注 冊監(jiān)理工程師張 梅工民建助 工專業(yè)監(jiān)理土 建監(jiān)理員黃曉安工民建助 工專業(yè)監(jiān)理土 建監(jiān)理員周聚威給排水工程師專業(yè)監(jiān)理安 裝注 冊監(jiān)理工程師5.3 項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)圖：承包單位信息管理合同、檔案結(jié) 構(gòu)建 筑電 氣給排水合同、檔案、信息管理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理承包商設(shè)計單位協(xié) 調(diào)業(yè) 主總監(jiān)代表總 監(jiān)總公室公 司5.4 總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）

10、、全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部全體人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司質(zhì)量體系文件，對工程項(xiàng)目負(fù)全部責(zé)任；（2）、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望，并組織實(shí)施；（3）、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則；（4）、組織審查承包單位的施工組織設(shè)計，施工進(jìn)度計劃和相關(guān)措施；（5）、審核和確認(rèn)總承包商提出的分包商；（6）、審核并簽署工程開工、復(fù)工報審表、停工令、復(fù)工令；（7）、主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)問題；（8）、檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，簽

11、署工程款付款憑證，審核工程決算書；（9）、審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料和分項(xiàng)工程質(zhì)量等級；（10）、簽發(fā)監(jiān)理報表，組織處理索賠事宜；（11）、主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作報告和總結(jié)。5.5 總監(jiān)代表職責(zé)：（1） 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。（2） 負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師委托的職責(zé)范圍內(nèi)的工作。（3） 參與分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，對項(xiàng)目監(jiān)理工作向總監(jiān)理工 程師負(fù)責(zé)。（4） 在總監(jiān)理工程師無法履行其職責(zé)時，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目監(jiān)理日常工作。5.6 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1） 協(xié)調(diào)承包單位的工作，審核詳細(xì)的施工計劃，核實(shí)總監(jiān) 理工程師是否給予承包方所有必要的指令并獲得認(rèn)可。（2） 檢查所有用于工程中的材料，構(gòu)

12、件是否符合設(shè)計和質(zhì)量要求、質(zhì)檢報告，質(zhì)量證明，準(zhǔn)用證及相關(guān)技術(shù)資料是否齊全，并符合要求。（3） 對施工中出現(xiàn)的影響質(zhì)量的材料、構(gòu)件、工藝和技術(shù)措施發(fā)出補(bǔ)救指令及不合格通知單，并監(jiān)督其整改、完善。（4） 核對建筑物軸線、標(biāo)高和布局，是否符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求；（5） 計量已完成的工程量，核對分項(xiàng)分部工程結(jié)算憑證；（6） 保存所有測量和試驗(yàn)的記錄；（7） 檢查已完工程是否符合設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范要求，詳細(xì)填寫監(jiān)理日記；（8） 及時向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報告現(xiàn)場工程進(jìn)度，質(zhì)量和監(jiān)理工作情況；（9） 負(fù)責(zé)建立工程質(zhì)量臺帳，處理工程中出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)問題；5.7 監(jiān)理員職責(zé)：（1） 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和

13、交辦的任務(wù)；（2） 對工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對施工程序的執(zhí) 行；（3） 審查施工單位的開工申請，質(zhì)量驗(yàn)收，確認(rèn)中間交工證書，對每道工序的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查；（4） 完成規(guī)定的抽檢試驗(yàn)，并監(jiān)督承包方的試驗(yàn)過程；（5） 負(fù)責(zé)工程計量、記錄，并根據(jù)承包方的付款申請編制 付款證書報監(jiān)理工程師；（6） 準(zhǔn)備工地會議有關(guān)資料負(fù)責(zé)處理施工過程中的一般技術(shù)問題；（7） 根據(jù)工程進(jìn)度，正確、詳細(xì)填寫監(jiān)理日記。5.8 信息管理員職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)月工程量計量，對承包方申報的工程量和已完工程實(shí)物量的復(fù)核，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的擬定；（2） 收集各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，工程進(jìn)展情況，及時簡要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報，編寫監(jiān)

14、理月報，經(jīng)總監(jiān)核定后，及時發(fā)出監(jiān)理月報；（3） 及時處理各種文件的傳遞登記，發(fā)現(xiàn)問題及時向各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系確保文件資料的完整，準(zhǔn)確有效；（4） 收集各種信息，借助計算機(jī)存儲，分析處理信息工作并將有關(guān)信息及時通知相關(guān)專業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；（5） 負(fù)責(zé)收集整理工地所有會議紀(jì)要，整理歸檔各種監(jiān)理資料；（6） 負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)。第六章 監(jiān)理工作方法、措施及程序6.1 質(zhì)量控制：質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)承包合同質(zhì)量目標(biāo)-合格的要求，本工程各分部分項(xiàng)質(zhì)量必須達(dá)到下述標(biāo)準(zhǔn)：分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分 項(xiàng) 工 程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樁基與結(jié)構(gòu)合格防水、鋼筋、砼、裝飾、安裝合格6.2 控制原則：工程質(zhì)量是整個工程監(jiān)理的工

15、作核心，與進(jìn)度投資控制相互制約。為此，確定如下監(jiān)、幫、促的原則：a、堅(jiān)持“嚴(yán)格要求，一絲不茍，實(shí)事求是，公正合理、熱情服務(wù)”；b、遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。6.3.1 工程質(zhì)量控制流程：監(jiān)督承包單位報請監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，單位可進(jìn)行下一道工序施工簽認(rèn)“監(jiān)理通知”簽認(rèn)“各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或不合格工程通知書簽認(rèn)“建筑材料報檢單”簽認(rèn)“分包單位資格審查申請表”簽認(rèn)“施工組織設(shè)計報審表”參加設(shè)計交底組織圖紙會審6.3.2 隱蔽工程質(zhì)量控制流程可以進(jìn)行下

16、道工序不能進(jìn)行下道工序合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成監(jiān)理工程師施工單位填“工程報驗(yàn)單”報監(jiān)理單位分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全，合格承包單位6.4 質(zhì)量控制措施（1）根據(jù)該工程特點(diǎn)，其控制措施分為三個重點(diǎn)；a、 測量定位。因該工程平面布置為“l(fā)”型，平面幾何形狀在其轉(zhuǎn)角部位旋轉(zhuǎn)450角，定位前必須嚴(yán)格測量內(nèi)業(yè)計算的復(fù)核及定位后實(shí)地復(fù)測，使其測量精度符合規(guī)范要求；b、 主要的分部工程：樁基工程、地下室、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程。分

17、項(xiàng)工程是鋼筋、砼、防水（含淋浴間及地下室）、電梯安裝、避雷針網(wǎng)及接地裝置安裝、自動消防系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)工程；c、 關(guān)鍵部位：灌注樁質(zhì)量，軸線位置、標(biāo)高、梁、柱節(jié)點(diǎn)，鋼筋焊接、搭接、鋼筋加密區(qū)位置。砼的澆灌及配比、屋面防水、衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)、管道通水試驗(yàn)、接地檢測、自動消防系統(tǒng)調(diào)試、電梯檢測試驗(yàn)、設(shè)備試運(yùn)行等。（2）質(zhì)量控制分三個階段：a、 施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理、審查擬定的施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)審批、配合比的比例是否符合要求；b、 施工階段：檢查施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審定的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、設(shè)備及相關(guān)材料、成品和半成品進(jìn)行核

18、驗(yàn)檢查，無質(zhì)檢報告、合格證以及其它有效證明文件資料的堅(jiān)決不許用于工程中；c、 成品驗(yàn)收階段：通過詳細(xì)的檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。施工單位自檢、自驗(yàn)手續(xù)應(yīng)齊全，達(dá)到合格要求后根據(jù)書面資料組織成品驗(yàn)收。（3）質(zhì)量控制手段和安全控制措施a、 檢查、施工過程中對重點(diǎn)項(xiàng)目和部位實(shí)施跟蹤檢查、檢查使用的材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合，檢查承包方是否按已批準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工，是否嚴(yán)格按照已審批的施工組織設(shè)計組織施工，質(zhì)量技術(shù)措施是否落實(shí)；b、 測量：對工程的定位放線及已完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的必須進(jìn)行整改，無法繼續(xù)進(jìn)行的、應(yīng)返工處理；c、

19、 試驗(yàn)：對各種材料、混合料的配合比、砼、砂漿等、現(xiàn)場監(jiān)理員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)、承包方要提供條件。d、 指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理人員通過各方面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)現(xiàn)或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提醒承包方加以重視或修改；e、 審核承包方安全保證措施方案，督促檢查現(xiàn)場落實(shí)情況及建立施工安全責(zé)任制。6.5 進(jìn)度控制6.5.1 進(jìn)度控制的原則（1） 根據(jù)總承包合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)，承包方必須依據(jù)合同工期總目標(biāo)，編制施工組織設(shè)計。（2） 經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃，年季月實(shí)施中必須嚴(yán)

20、格執(zhí)行。6.5.2 進(jìn)度控制的內(nèi)容a） 審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃，是否同意或提出意見。b） 審查建設(shè)單位、承包商提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否滿足進(jìn)度要求；c） 在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，檢查工程進(jìn)度、利用計算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。6.5.3 工程質(zhì)量的事前控制 6.5.3.1 審查承包單位質(zhì)量保證體系及管理體系 1）、核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況； 2）、督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備； 3）、檢查各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況； 4）、檢查承包

21、單位質(zhì)量保證及管理體制是否健全； 6.5.3.2 審查試驗(yàn)室資質(zhì)及分包單位資質(zhì) 1）、承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表報項(xiàng)目監(jiān)理部審查； 2）、核查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書等； 3）、核查分包單位的業(yè)績； 4）、經(jīng)審查合格，簽批分包單位資質(zhì)報審表； 5）、查驗(yàn)試驗(yàn)室資質(zhì)、試驗(yàn)人員上崗證及試驗(yàn)許可證； 6.5.3.3 查驗(yàn)承包單位的測量放線 1）、復(fù)核工程定位； 2）、查驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平面和高程）； 3）、查驗(yàn)基礎(chǔ)軸線控制樁的位置； 4）、查驗(yàn)各樓層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平控制線、軸線豎向投測控制線等放線成果； 6.5.3.4 工程材料的報驗(yàn) 1）、要

22、求承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)范規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及合格證、材料備案資料、出廠材質(zhì)證明文件等隨工程物資進(jìn)場報驗(yàn)表報項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)； 2）、對新材料要核查技術(shù)鑒定證明和確認(rèn)文件； 3）、對進(jìn)場材料按規(guī)定進(jìn)行有見證取樣的試驗(yàn)； 4）、必要時進(jìn)行平行檢驗(yàn)或會同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察； 5）、審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請、混凝土澆灌申請，并應(yīng)對現(xiàn)場攪拌設(shè)備及現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查，對預(yù)拌混凝土攪拌單位資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察。6.5.4進(jìn)度控制措施a） 審查承包方施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出監(jiān)理意見；b） 審查承包方提出的總進(jìn)度計劃和年、季、月進(jìn)度計劃

23、并督促其執(zhí)行。c） 要求施工單位及時提供月完成工程量報表，并報下月進(jìn)度計劃，依據(jù)審核確認(rèn)的計劃和工程量報表，簽署結(jié)算和付款憑證；d） 對進(jìn)度計劃和實(shí)際完成計劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，及時進(jìn)行調(diào)整并向業(yè)主備案；e） 每月及時將工程進(jìn)展情況以監(jiān)理月報的形式向業(yè)主提供相關(guān)資料；f） 進(jìn)度控制流程圖：偏離否承包方根據(jù)總計劃編制下期實(shí)施計劃根據(jù)形象進(jìn)度編制監(jiān)理月報監(jiān)理方檢查實(shí)施情況表承包方組織實(shí)施監(jiān)理審核承包合同簽訂編制年/季/月實(shí)施計劃承包方監(jiān)理審核承包方編制進(jìn)度總 計劃修改實(shí)施計劃不同意不同意無偏離實(shí)際值與計劃值比較有偏離跟蹤控制動態(tài)管理6.6 投資控制6.6.1 投資控制原則：i、 根據(jù)

24、工程總承包合同中確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)，依據(jù)承包合同有關(guān)條款確定的支付方式，審核簽認(rèn)拔付工程進(jìn)度款；ii、 根據(jù)工程承包合同所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。6.6.2 投資控制內(nèi)容：（1） 核實(shí)工程量進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)簽認(rèn)程序；（2） 控制設(shè)計變更洽商：a、 建設(shè)單位提出改變設(shè)計要求對原設(shè)計進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更；b、 設(shè)計單位的設(shè)計文件、圖紙與現(xiàn)場情況不符，繪制圖紙與設(shè)計說明不一致；c、 承包方由于施工的需要而提出的變更，由于材料，設(shè)備的供應(yīng)問題產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更。6.7 工程變更程序。報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算

25、和進(jìn)度計劃的依據(jù)批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計變更監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審定承包商的費(fèi)用及工期的增減總監(jiān)組織審批通知承包商限期提出設(shè)計變更的工程費(fèi)用估算和工期估算與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可總監(jiān)組織審核會簽設(shè)計單位提出設(shè)計變更的圖紙監(jiān)理人員審查其合理性并提出意見有關(guān)單位提出（工程變更申請單）修改修改6.8 工程洽商程序。（發(fā)監(jiān)理通知提出原因）不同意同意同意否承包單位與設(shè)計單位辦洽商施工單位執(zhí)行變更“設(shè)計變更通知書”監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)量單位在技術(shù)上進(jìn)行審查征得建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位意見施工單位提出洽商要求6.9 信息和合同管理1 信息管理：（1）必須認(rèn)真對本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理歸檔。及時統(tǒng)計、

26、檢查承包方的原材料，構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況和工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)情況、工地會議。例會紀(jì)要應(yīng)存檔。（2）監(jiān)理工程師不定期檢查各方實(shí)施情況、督促檢查承包方，及時整理施工技術(shù)資料，隨時掌握工程進(jìn)展詳細(xì)情況，依據(jù)已知的信息，及時準(zhǔn)確的做好監(jiān)理工作。（3）工程技術(shù)資料管理依據(jù)國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，參建各方應(yīng)建立健全的工程資料收集歸檔制度。建立收、發(fā)文檔案，凡收、發(fā)文件均需編號登記記入收、發(fā)文本，且文件右上角應(yīng)按序編號，所有歸檔文件應(yīng)有編制、審核、批準(zhǔn)單位及負(fù)責(zé)人簽字，手續(xù)齊全，否則不能進(jìn)入工程資料檔案。2 合同管理：（1）弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容、明確各方面的責(zé)、權(quán)、利。正確處理三方關(guān)系。

27、（2）用書面文件代替口頭指示。（3）靈活考慮問題，管理工作應(yīng)做在其它工作前面，若需要某項(xiàng)資料，必須提前發(fā)出索取信函。（4）監(jiān)理工程師必須以如下文件，資料，記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。信件、會議紀(jì)錄、紀(jì)要、業(yè)主的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、承包方的請求，報告，監(jiān)理的指令、記錄、信函及各種報表資料。（5）對合同中的詞意表達(dá)“含混”的字句及時提出正確見解。第七章 監(jiān)理工作制度71 圖紙會審制度：a） 各專業(yè)人員認(rèn)真對圖紙閱讀、審查、作好記錄。b） 重大質(zhì)量，技術(shù)功能問題，提交總監(jiān)理工程師。c） 工程正式開工，必須提前七天以上，進(jìn)行由業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加的圖紙會審。d） 施工圖會審，由總監(jiān)理工

28、程師主持，公司總工室參與。e） 會審程序：（1）由設(shè)計單位進(jìn)行交底，內(nèi)容包括：設(shè)計意圖，技術(shù)措施，特殊做法及施工質(zhì)量要求。（2）業(yè)主就使用功能，裝修方案發(fā)表意見。（3）分專業(yè)對施工圖進(jìn)行核對。（4）匯總。并對重大技術(shù)問題，達(dá)成處理意見。（5）由總監(jiān)理工程師主持，形成會議紀(jì)要，各方草簽。（6）承包單位負(fù)責(zé)整理會審紀(jì)要，各方審閱后簽字蓋章，作為施工及決算依據(jù)。（7）未經(jīng)圖紙會審，工程不得開工。72 施工組織設(shè)計審核制度：a） 施工單位必須在要求開工前至少七天向項(xiàng)目部提交項(xiàng)目施工組織總設(shè)計。b） 施工組織設(shè)計應(yīng)內(nèi)容齊全，有針對性、科學(xué)性、先進(jìn)性。c） 根據(jù)合同要求及監(jiān)理規(guī)劃，分別由負(fù)責(zé)投資，質(zhì)量進(jìn)度

29、的監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，把審核意見提交總監(jiān)理工程師。d） 必要時施工單位必須按照監(jiān)理工程師的要求修改，完善其施工組織設(shè)計。e） 施工組織設(shè)計一經(jīng)審定，不得輕易改變，并作為施工階段“三控制”的依據(jù)。f） 施工組織設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)，不得開工。73 工程開工申請制度：a） 項(xiàng)目開工。施工單位必須填寫申請表，報送監(jiān)理部。b） 開工申請必須含有以下基本內(nèi)容：（1）申請開工日期。（2）進(jìn)場施工機(jī)械一覽表。（3）管理人員及勞動力到位情況。（4）材料采購情況及試驗(yàn)。（5）合同要求款項(xiàng)到位情況。（6）施工圖已會審。（7）施工組織設(shè)計已批準(zhǔn)。c） 現(xiàn)場工程師下達(dá)開工指令。74 工程材料、半成品檢查驗(yàn)收制度：a） 工程材料、半成品的質(zhì)量由各專業(yè)工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。b） 材料進(jìn)場要出具合格證及備案資料，使用前出具復(fù)試報告相關(guān)材料，構(gòu)件質(zhì)檢證明。c） 不合格或沒有合格證，不得進(jìn)場；沒按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)試不得使用。d） 材料復(fù)試取樣，監(jiān)理人員必須在場。e） 進(jìn)場材料必須按型號、品種分開放置，采取有效保護(hù)措施。f） 砼澆灌前必須向監(jiān)理方提出申請，并及時提供預(yù)拌砼相關(guān)資料，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。75 工程質(zhì)量驗(yàn)收制度a） 隱蔽工程由各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)同現(xiàn)場檢查員驗(yàn)