知識產(chǎn)權(quán)材料

1、中小企業(yè)管理干部知識產(chǎn)權(quán)高級培訓班學習總結(jié)中小微企業(yè)的界定對于中小微企業(yè)的界定各行業(yè)劃型標準不同：類別中小微企業(yè)中型企業(yè)小型企業(yè)微型企業(yè)工業(yè)從業(yè)人員1000人以下，或營業(yè)收入40000萬元以下的從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入300萬元及以上的從業(yè)人員20人以下，或營業(yè)收入300萬元以下的農(nóng)、林、牧、漁業(yè)營業(yè)收入20000萬元以下的營業(yè)收入500萬元及以上的營業(yè)收入50萬元及以上的營業(yè)收入50萬元以下的建筑業(yè)營業(yè)收入80000萬元以下，或資產(chǎn)總額80000萬元以下的營業(yè)收入6000萬元及以上，且資產(chǎn)總額5000萬元及以上的營業(yè)收入300萬元

2、及以上，且資產(chǎn)總額300萬元及以上的營業(yè)收入300萬元以下，或資產(chǎn)總額300萬元以下的批發(fā)業(yè)從業(yè)人員200人以下，或營業(yè)收入40000萬元以下的從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入5000萬元及以上的從業(yè)人員5人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的從業(yè)人員5人以下，或營業(yè)收入1000萬元以下的零售業(yè)從業(yè)人員300人以下，或營業(yè)收入20000萬元以下的從業(yè)人員50人及以上，且營業(yè)收入500萬元及以上的從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的從業(yè)人員10人以下，或營業(yè)收入100萬元以下的交通運輸業(yè)從業(yè)人員1000人以下，或營業(yè)收入30000萬元以下的從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入300

3、0萬元及以上的從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入200萬元及以上的從業(yè)人員20人以下，或營業(yè)收入200萬元以下的倉儲業(yè)從業(yè)人員200人以下，或營業(yè)收入30000萬元以下的從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的從業(yè)人員20人以下，或營業(yè)收入100萬元以下的郵政業(yè)從業(yè)人員1000人以下，或營業(yè)收入30000萬元以下的從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的從業(yè)人員20人以下，或營業(yè)收入100萬元以下的住宿業(yè)從業(yè)人員300人以下，或營業(yè)收入10000萬元以下的從業(yè)人員100

4、人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的從業(yè)人員10人以下，或營業(yè)收入100萬元以下的餐飲業(yè)從業(yè)人員300人以下，或營業(yè)收入10000萬元以下的從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的從業(yè)人員10人以下，或營業(yè)收入100萬元以下的信息傳輸業(yè)從業(yè)人員2000人以下，或營業(yè)收入100000萬元以下的從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的從業(yè)人員10人以下，或營業(yè)收入100萬元以下的軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員300人以下

5、或營業(yè)收入10000萬元以下的從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入50萬元及以上的從業(yè)人員10人以下，或營業(yè)收入50萬元以下的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營營業(yè)收入200000萬元以下，或資產(chǎn)總額10000萬元以下的營業(yè)收入1000萬元及以上，且資產(chǎn)總額5000萬元及以上的營業(yè)收入100萬元及以上，且資產(chǎn)總額2000萬元及以上的營業(yè)收入100萬元以下，或資產(chǎn)總額2000萬元以下的物業(yè)管理從業(yè)人員1000人以下，或營業(yè)收入5000萬元以下的從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入500萬元及以上的從業(yè)人員100人以

6、下，或營業(yè)收入500萬元以下的租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員300人以下，或資產(chǎn)總額120000萬元以下的從業(yè)人員100人及以上，且資產(chǎn)總額8000萬元及以上的從業(yè)人員10人及以上，且資產(chǎn)總額100萬元及以上的從業(yè)人員10人以下，或資產(chǎn)總額100萬元以下的其他未列明行業(yè)從業(yè)人員300人以下的為從業(yè)人員100人及以上的從業(yè)人員10人及以上的從業(yè)人員10人以下的中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略1、 知識產(chǎn)權(quán)概念：1、知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容：工業(yè)產(chǎn)權(quán)專利權(quán)（發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計） 商標權(quán) 其他（集成電路布圖、植物新品種、地理標志、禁止不正當競爭、服務(wù)標記商號）版權(quán)著作權(quán) 鄰接權(quán)（表演者、錄音錄像、廣播電視） 2、知識產(chǎn)權(quán)的

7、特點：獨占性、無形性、地域性、時間性、公開性、可復制性。3、知識產(chǎn)權(quán)是權(quán)利人對其所創(chuàng)作的智力勞動成果所享有的專有權(quán)利。知識產(chǎn)權(quán)主要體現(xiàn)人的智力價值。 4、專利的兩個特點：壟斷、公開。2、 知識產(chǎn)權(quán)的價值：版權(quán)價值春天里的禁唱風波。知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)是經(jīng)濟主體的生命線。工業(yè)產(chǎn)權(quán)商標名片 專利芯片3、 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：1、運用知識產(chǎn)權(quán)制度謀求利益最大化的整體方略： 宏觀：國家（地方）知識產(chǎn)權(quán)案戰(zhàn)略，著眼于國家整體利益，遵循國家利益至上； 中觀：行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，著眼于某一具體技術(shù)領(lǐng)域；微觀：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，著眼于企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。2、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就是企業(yè)為獲取與保持市場競爭優(yōu)勢，運用知識產(chǎn)權(quán)

8、制度謀取最大經(jīng)濟效益的策略與手段。3、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的四個環(huán)節(jié)：激勵創(chuàng)造是源頭；依法保護是手段；科學管理是基礎(chǔ)；有效運用是目的。4、 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定：1、 制定過程：（自己制定、委托制定） 前期條件分析：戰(zhàn)略制定前對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件做充分分析。國家政策、對手情況、自己情況；作出戰(zhàn)略決策：企業(yè)決策層根據(jù)前期條件分析做出專利戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略措施。制定實施計劃：根據(jù)戰(zhàn)略決策制定專利戰(zhàn)略的具體實施行動計劃。近、中、遠期，人、財、物。2、分類：進攻型（殺傷對手）、防御型（不被殺傷）、混合型（握手言和）。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益組大化、往往選擇握手言和。 3、兩個誤區(qū)：企業(yè)沒有知識

9、產(chǎn)權(quán)就不需要知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略（溫州打火機事件）；知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以包打天下（知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不能代替整體經(jīng)營戰(zhàn)略）。中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境、面臨的問題和解決方案1、 中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展意義宏觀層面：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展；創(chuàng)新。微觀層面：提升產(chǎn)品競爭力；降低運營成本；促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2、 中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展環(huán)境轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機遇期：國際范圍內(nèi)對技術(shù)創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)的重視。政府大力支持：財稅；資金；創(chuàng)新扶持政策；服務(wù)體系。中小企業(yè)集群初步形成。3、 面臨的問題外部問題：環(huán)保資源政策日趨嚴厲；市場準入門檻多；負擔重；融資難；支持政策落實難；企業(yè)運營成本飛速上漲。內(nèi)部問題：人才匱

10、乏；創(chuàng)新投入相對低；對政策了解不足；對知識產(chǎn)權(quán)的范圍、作用及應(yīng)用了解不夠；缺乏資金。4、 解決方案積極向政府反映需求；加強對知識產(chǎn)權(quán)范圍、作用及應(yīng)用的了解；增強對扶持政策及機構(gòu)的敏感度。知識產(chǎn)權(quán)管理：中小企業(yè)成長的利器1、 知識產(chǎn)權(quán)重要性知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，是知識產(chǎn)權(quán)日益成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和綜合國力競爭的核心要素。我國知識戰(zhàn)略紀要提出和實施。知識產(chǎn)權(quán)不僅是國家綜合實力的體現(xiàn)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)競相追逐的焦點。2、 知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性：知識產(chǎn)權(quán)的源頭在于創(chuàng)新，創(chuàng)新需要管理，創(chuàng)新成果的權(quán)力化也需要管理；知識產(chǎn)權(quán)法律是一種工具，工具的使用需要管理；

11、知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，資產(chǎn)運用需要管理，無形資產(chǎn)更需要管理；企業(yè)經(jīng)營面臨知識產(chǎn)權(quán)風險，風險需要管理。知識產(chǎn)權(quán)管理的作用：使企業(yè)發(fā)掘和創(chuàng)造出更多的知識產(chǎn)權(quán)；保護自己創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)；經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)，使現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)價值得到最大化的發(fā)揮；避免侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，防范知識產(chǎn)權(quán)風險。3、 知識產(chǎn)權(quán)管理對中小企業(yè)的重要性：中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是公家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要組成部分；中小企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)管理的緊迫性；知識產(chǎn)權(quán)管理是中小企業(yè)成長或可持續(xù)發(fā)展的利器。4、 中小企業(yè)如何開展知識產(chǎn)權(quán)管理1、知識產(chǎn)權(quán)管理定義：知識產(chǎn)權(quán)管理是對企業(yè)資源進行整合分配，從而創(chuàng)造、取得知識產(chǎn)權(quán)并加以有效利用和保護的系統(tǒng)工程，是將

12、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護融入企業(yè)經(jīng)營，服務(wù)于企業(yè)成長和價值創(chuàng)造的企業(yè)管理行為。2、知識產(chǎn)權(quán)管理： 制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：技術(shù)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、商業(yè)秘密戰(zhàn)略； 實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：調(diào)配資源、政策措施、制度規(guī)則、組織實施。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理理論與務(wù)實1、 管理是什么目標：創(chuàng)造顧客價值經(jīng)營模式：鮮明的角色、可行的動機、創(chuàng)造價值的情節(jié)。策略：多種多樣、需要尋找適合的，與眾不同的。組織：業(yè)務(wù)范圍、組織架構(gòu)、權(quán)力結(jié)構(gòu)組織目標將決定經(jīng)營的格局、經(jīng)營模式與策略，進而決定組織架構(gòu)。2、 企業(yè)要知識產(chǎn)權(quán)做什么完全競爭完全獨占商業(yè)秘密：制造信息不對稱、阻擋競爭差距縮小專利：攻擊反擊市場恐怖平衡著作權(quán)：保護創(chuàng)作商標：品

13、牌建立產(chǎn)品識別。3、 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理面臨的困境 國內(nèi)企業(yè)所處的是： 不相信本身有能力創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)；整日忙于達成研發(fā)進度及產(chǎn)品良率而無暇他顧的研發(fā)團隊；一頭熱卻不知所錯的智財管理部門；財務(wù)部門的不配合。面臨的是：如狼似虎的國際競爭；隔岸觀火或是泥菩薩過江的上下游合作伙伴；目前國內(nèi)還不夠成熟的知識服務(wù)業(yè)（專利代辦等行業(yè)）；良莠不齊的智財（律師）事務(wù)所。以至于我們的經(jīng)營模式是：角色不夠鮮明；動機不夠明確；以及不能說服大家的情節(jié)。4、 決策管理階層角色的矛盾性 具體成效的延遲性；不確定性的風險5、 研發(fā)團隊該如何去做（投影機三鏡五反射實例）1、選擇核心技術(shù)；2、符合自身能力；3、站在對手角度挑戰(zhàn)自己

14、。6、 知識產(chǎn)權(quán)管理構(gòu)架前置構(gòu)架：專利策略；專利檢索（確定范圍及目標）；專利分析；專利布局；創(chuàng)新或創(chuàng)意提案管理?；炯軜?gòu)：申請、取得、維護英特爾知識產(chǎn)權(quán)管理1、 英特爾知識產(chǎn)權(quán)管理案例研究 Intel Inside：1、讓合作伙伴成功、來讓自己成功； 2、通過營銷走到消費者面前，打造自己的品牌2、 英特爾對合作做研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)的分配：1、共有2、 單獨擁有3、 按領(lǐng)域分配（技術(shù)領(lǐng)域）4、 抓鬮5、 進入公有領(lǐng)域3、 專利與標準專利檢索分析與布局一、 專利布局的概述1、 專利布局的含義：是指基于法律、技術(shù)、成本、運營與競爭等多方面綜合考慮，對專利或全的全面安排，形成有利于企業(yè)運營和參與市場競爭的專

15、利格局。2、 專利布局的主要內(nèi)容：在哪些技術(shù)領(lǐng)域或技術(shù)點上部署申請專利；在什么時間或時機提出專利申請；在哪些國家和地區(qū)申請專利；如何構(gòu)造高質(zhì)量的權(quán)利要求組合。二、 技術(shù)專利布局策略1、 散點式專利布局：用少量零散的專利來保護某特定技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)明創(chuàng)造。一般企業(yè)。特點：專利申請于維護成本低；但競爭對手很容易通過回避設(shè)計來避開專利的效力。2、 要塞式專利布局：在某些重要技術(shù)點上用少量關(guān)鍵專利來保護某技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)明創(chuàng)造。投影機的投影技術(shù)。特點：性價比很好；但對企業(yè)的技術(shù)實力要求非常高。3、 地毯式專利布局：在各相關(guān)技術(shù)點上，通過數(shù)量眾多的專利來保護某項技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)明創(chuàng)造。投影機14種三鏡五反射技術(shù)。特

16、點：適用于不確定性較高的新型技術(shù)領(lǐng)域；但對企業(yè)的資金和研發(fā)能力要求比較高。4、 圍墻式的專利布局：通過一系列的專利在一個特定的方向上形成“專利圍墻”來阻礙競爭對手的進入。5、 環(huán)繞式專利布局：利用大量外圍小專利包圍住競爭對手的重要專利，以達到限制競爭對手的目的。特點：既可以用于包圍他人專利，也可用于防范他人包圍。6、 組合式專利布局：通過各種結(jié)構(gòu)和方式來形成如網(wǎng)絡(luò)般的專利組合，以強化技術(shù)保護強度或增加專利談判籌碼，包含前述多種專利布局策略的組合運用。三、 企業(yè)專利布局務(wù)實1、 專利的時間布局：通過合理的把握提出專利申請的時機與時間規(guī)劃，是企業(yè)專利在時間維度上形成有利于企業(yè)運營和參與市場競爭的格

17、局。作為一般性原則，只要是適合通過專利保護的發(fā)明創(chuàng)造，都應(yīng)當盡早申請專利。在新進入某一領(lǐng)域等情形下，如果不愿過早被競爭對手獲知技術(shù)動向，應(yīng)把握專利的公開時間盡量靠近新產(chǎn)品的上市時間，再據(jù)此確定提出專利申請的合理時機。問題一方案一效果2、 專利的空間布局：是指通過合理的在不同國家和地區(qū)申請專利，使企業(yè)專利在空間維度上形成有利于企業(yè)運營和參與市場競爭的格局。首先，需要選定實施專利布局的國家和地區(qū)；其次，需要結(jié)合技術(shù)的應(yīng)用價值考慮專利布局的范圍；第三，需要合理選擇海外專利布局的途徑。海外專利布局選擇國家和地區(qū)的參考因素：產(chǎn)品的銷售市場；產(chǎn)品的生產(chǎn)所在地；產(chǎn)品的潛在市場；專利保護力度；獲權(quán)難易程度等。

18、3、 專利的技術(shù)布局：是指通過在不同技術(shù)領(lǐng)域或者業(yè)務(wù)領(lǐng)域合理的規(guī)劃專利申請，是企業(yè)專利在技術(shù)維度上形成有利于企業(yè)運營和參與市場競爭的格局。企業(yè)實施專利的技術(shù)布局，首先要有明確的布局策略指導，不同規(guī)模、不同技術(shù)實力的企業(yè)應(yīng)選取不同的布局策略。技術(shù)實力較強的企業(yè)，可以通過申請基礎(chǔ)專利搶占技術(shù)制高點。技術(shù)實力相對較弱的企業(yè)，則可以圍繞他人基礎(chǔ)專利積極申請外圍專利，通過外圍專利來獲得參與競爭的籌碼。通過專利分析，指導企業(yè)技術(shù)專利布局： （1）技術(shù)趨勢：通過專利的時間序列分析、技術(shù)生命周期分析等，研究技術(shù)發(fā)展趨勢，為企業(yè)技術(shù)專利布局提供方向性指導；（2）發(fā)展機會：通過專利技術(shù)/功效分析等，挖掘潛在的技術(shù)

19、發(fā)展空間，為企業(yè)技術(shù)專利布局提供具體著力點的指導；（3）專利風險：通過競爭對手專利分析、專利預警分析等，分析企業(yè)專利風險所在，為企業(yè)應(yīng)對專利糾紛提供專利布局指導。 企業(yè)實施專利的技術(shù)布局，需要處理好以下關(guān)系： （1）專利與技術(shù)秘密的關(guān)系，根據(jù)權(quán)利特點的差異、技術(shù)的秘密性與價值性，合理選擇保護途徑，或者將二者有機集合。（2）應(yīng)用專利與儲備專利的關(guān)系。基礎(chǔ)性技術(shù)、競爭對手可能使用的技術(shù)、本企業(yè)將來使用的技術(shù)等可布局成儲備型專利。（3）專利數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系。專利數(shù)量要與企業(yè)競爭需要相匹配。在不同布局階段，應(yīng)動態(tài)調(diào)整專利數(shù)量和質(zhì)量的地位。4、 專利布局與回避設(shè)計：是指在研究他人專利的基礎(chǔ)上，充分參考借

20、鑒該專利技術(shù)方案而設(shè)計出與之相近但不侵犯原專利權(quán)的新方案。 專利價值在于阻止他人抄襲自己的技術(shù)。專利布局就是要圍堵他人的回避設(shè)計之路。為了避免競爭對手輕易地繞開本企業(yè)的專利，企業(yè)實施專利布局時就要站在競爭對手的角度，在運用各種回避設(shè)計方法的基礎(chǔ)上，盡可能全面的把所有能想到的回避設(shè)計方案都保護起來。5、 專利的權(quán)利要求布局：確定其保護范圍的重要依據(jù)，體現(xiàn)了專利質(zhì)量的好壞。權(quán)利要求布局是企業(yè)專利布局的最基礎(chǔ)而重要的工作。主要內(nèi)容：（1）全方位設(shè)計保護主題；（2）合理構(gòu)造主、從權(quán)利要求關(guān)系；（3）強化從屬權(quán)利要求。在符合單一性要求的前提下，拓展保護主題：（1） 對于產(chǎn)品，還可以考略該產(chǎn)品的用途、專用

21、于制造該產(chǎn)品的方法、為實施該方法而專門設(shè)計的設(shè)備等保護主題；（2）對于方法，還可以考慮為實施該方法而專門設(shè)計的設(shè)備等保護主題；（3）對于裝置部件，除了參照產(chǎn)品拓展保護主題外，還應(yīng)到考慮應(yīng)用該裝置部件的整體產(chǎn)品或系統(tǒng)等保護主題；（4）對于軟件發(fā)明，除了要布局方法獨立權(quán)利要求外，還應(yīng)當布局對應(yīng)的裝置獨立權(quán)利要求，乃至軟件的記錄媒體；（5）對于雙相關(guān)聯(lián)技術(shù)發(fā)明，除了要布局正向技術(shù)的獨立權(quán)利要求外，還應(yīng)當布局反向關(guān)聯(lián)技術(shù)的獨立權(quán)利要求；除了要布局雙向關(guān)聯(lián)技術(shù)本身的獨立權(quán)利要求外，還應(yīng)當布局應(yīng)用該技術(shù)的系統(tǒng)的獨立權(quán)利要求。 合理的主從權(quán)利要求關(guān)系應(yīng)當是，從屬權(quán)利要求在獨立權(quán)利要求基礎(chǔ)上層層細化或增加技術(shù)

22、特征，形成層次分明得倒金字塔結(jié)構(gòu)，為了避免獨權(quán)“擠占”從權(quán)技術(shù)特征，需要做到：（1）要認真分析哪些技術(shù)特征是解決專利說明書界定的技術(shù)問題的必不可少的技術(shù)特征；（2）要適當提煉發(fā)明思路；（3）要合理界定發(fā)明所要解決的技術(shù)問題。從屬權(quán)利要求可以在專利審查和無效宣告程序中為獨立權(quán)利要求保留退守余地，在專利糾紛中為專利權(quán)人指控侵權(quán)提供更直接的證據(jù)。強化從屬權(quán)利要求應(yīng)成為權(quán)利要求布局的一項重要內(nèi)容：一方面，盡量增加從屬權(quán)利要求的數(shù)量；另一方面，合理設(shè)計從屬權(quán)利要求間的邏輯層次關(guān)系。發(fā)明專利申請相關(guān)注意事項1、 發(fā)明專利相關(guān)基礎(chǔ)知識1、發(fā)明專利審批流程：受理分類初布審查（18個月）公開實質(zhì)審查發(fā)證公告 實

23、審：檢索專利數(shù)據(jù)庫、非專利數(shù)據(jù)庫2、 申請文件的構(gòu)成及作用簡介 發(fā)明專利申請文件包括：說明書、說明書附圖、權(quán)利要求書、摘要和摘要附圖。說明書和附圖的作用：充分公開申請的發(fā)明；支持權(quán)利要求保護的范圍；侵權(quán)訴訟是作為解釋權(quán)利要求的輔助手段。權(quán)利要求書的作用：以說明書為依據(jù)，說明要求專利保護的范圍；作為授權(quán)后解釋專利權(quán)利保護范圍的法律范圍。獨立權(quán)利要求：爭取最大保護范圍；從屬權(quán)利要求：維護專利權(quán)的作用；快速侵權(quán)判斷。摘要和摘要附圖：說明書所公開內(nèi)容的概括說明；一種技術(shù)信息，不具法律效力。2、 發(fā)明專利申請文件撰寫注意事項 （一）、說明書的撰寫1、充分公開 問題：缺少理解或是先發(fā)明所需的技術(shù)內(nèi)容，且往

24、往是關(guān)鍵部分的內(nèi)容。解決方法：明確哪些是必要技術(shù)特征，那些是使任務(wù)完成的更好的附加技術(shù)特征；確保去掉附加技術(shù)要點的申請，還可以或得授權(quán)；考慮附加技術(shù)要點是否值得用商業(yè)秘密去進行保護。2、支持 問題：（1）說明書中記載的實施例過少；（2）是實力過于單一片面；（3）站位太低，無理論分析。 結(jié)果：無法支持寬范圍的權(quán)利要求。解決方法：（1）等同替代或者他變形記載到說明書中去，是這些實施例能夠體現(xiàn)出權(quán)利要求所概括的共性。（2）從不同的角度，構(gòu)建實施方式，并對實施方式作出不同的變形；（3）站在“理論”高度，提高發(fā)明創(chuàng)造的高度。3、格式方面：問題：說明書發(fā)明內(nèi)容部分和具體實施例功能不清，導致發(fā)明創(chuàng)新點不突出

25、，前后重復。解決方法：發(fā)明內(nèi)容：應(yīng)該主要著重于本發(fā)明方案相對現(xiàn)有技術(shù)所要解決的問題，達到的有益效果，即，發(fā)明內(nèi)容部分應(yīng)當基于本發(fā)明的核心內(nèi)容，對本發(fā)明方案的必要技術(shù)特征進行描述?？梢詤⒖紮?quán)利要求書來撰寫，并增加主要權(quán)利要求解決的問題和達到的效果。具體實施方式：結(jié)合附圖，對技術(shù)方案進行詳細的說明，既要有具體的方案，也要有理論高度的分析，并且還要注意說明每個方案的效果。小結(jié)：對說明書而言，充分公開是最關(guān)鍵的，一旦存在公開不充分問題，通常是無法克服的，因此，在撰寫說明書時，要充分重視；從不同角度和不同層次撰寫不同實施方式，以及將發(fā)明提升到理論高度，是保證權(quán)利要求擁有一個較寬范圍的關(guān)鍵，這與申請人利益

26、密切相關(guān)；說明書的格式對于公眾、審查員的理解有關(guān)，因此，在撰寫說明書時，也要區(qū)分說明書各部分的功能。（2） 權(quán)利要求書的撰寫1、獨立權(quán)利要求 問題：描述過于具體，寫入太多非必要技術(shù)特征；使用公式、矩陣等限定權(quán)利要求。 結(jié)果：導致權(quán)利要求保護范圍太窄。 解決方法：一般采用概括性的語言對說明書的一個或多個具體方案的概括；在獨立權(quán)利要求中，盡量只記載與該發(fā)明技術(shù)方案密切相關(guān)的必要技術(shù)特征，也體現(xiàn)發(fā)明總構(gòu)思的那些技術(shù)特征；從不同層次和類型的主題，撰寫多個獨立權(quán)利要求，為發(fā)明提供全方位保護。2、 從屬權(quán)利要求的撰寫 問題：從屬權(quán)利要求少、角度單一；從屬權(quán)利要求的技術(shù)特征意義不大。 解決方案：采取上寬下窄的撰寫方式來合理安排獨立和從屬權(quán)利要求之間的關(guān)系；從屬權(quán)利要求通過其他技術(shù)特征作進一步限定，以突出本申請的技術(shù)與現(xiàn)有技術(shù)的