某公司管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)服務介紹及取費

1、* 公司企業(yè)簡介及項目管理方案一、企業(yè)概況1.1 企業(yè)簡介1.2 企業(yè)主要業(yè)績二、項目管理介紹2.1 項目管理概念項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論， 對項目涉及的全部工作進行有效地管理。 即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行 計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現項目的目標。建設工程項目管理， 是指從事工程項目管理的企業(yè)， 受工程項目業(yè)主方委托， 對工程建 設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。2.2 項目管理的優(yōu)勢采用項目管理有明顯的優(yōu)點： 實行以項目管理為核心的原則和強有力的手段， 能有效地 對質量、 費用和進度進行綜合控制； 長期

2、從事項目管理的永久性專門機構， 擁有一大批在這 方面具有豐富經驗的優(yōu)秀人才， 擁有先進的項目管理集成信息技術， 可以對整個建設項目實 行全面的、科學的、動態(tài)的計算機管理，這是任何臨時性的領導小組、指揮部、籌建處和生 產廠直接進行項目管理無法實現的，能有效地彌補業(yè)主項目管理知識與經驗的不足。項目管理的優(yōu)勢具體表現在：1可以提高建設期整個項目的管理水平，確保項目成功建設。承擔項目管理的公司， 專業(yè)從事某項工程建設和管理， 其項目管理經驗和技術實力均強于項目業(yè)主臨時組織的基建 指揮部。2有利于幫助業(yè)主節(jié)約項目投資。項目管理模式一般從設計開始到運行為止全面介入 進行項目管理， 從基礎設計開始，就可以本

3、著節(jié)約的理念進行控制，從而降低項目采購、施 工及后續(xù)階段的投資，以費用節(jié)省的目的。3有利于精簡業(yè)主方面的建設管理機構。工程建設期間，項目管理公司會針對項目的 特點組成適合項目的機構協(xié)助業(yè)主進行管理工作， 業(yè)主僅需保留較少人員管理項目， 從而使 業(yè)主精簡機構。4有利于項目的系統(tǒng)化技術支持，免除了業(yè)主的大量顧慮。三、項目管理服務內容按照項目管理不同工作內容將項目的項目管理工作劃分為五個部分， 分別為： 項目前后 期手續(xù)、全過程設計管理、全過程造價控制、現場管理、全過程招標管理。主要工作內容如 下：3.1 項目前后期管理1協(xié)助業(yè)主辦理發(fā)改委、規(guī)委、人防、消防、交通、綠化、建委、檔案館的等相關批 文和

4、用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證；2施工前的安全、質量、節(jié)能監(jiān)督備案和施工許可證辦理；3施工中規(guī)劃、節(jié)能、投資統(tǒng)計等相關事項辦理；4施工后期驗收組織（含消防、人防、規(guī)劃、電梯、節(jié)能、環(huán)保、天燃氣、竣工檔案 驗收和全面竣工驗收工作） ；5物業(yè)移交管理。3.2 全過程設計管理1對設計單位的方案設計、擴初圖設計和施工圖設計工作進展進行跟蹤管理； 2組織專家優(yōu)化設計方案；3施工過程中進行設計修正和設計院協(xié)調管理；4對重大設計變更組織相關專家和設計人員進行專項評議； 5對新材料新工藝進行適應性和實用性調查和論證。3.3 全過程投資控制1項目立項階段進行經濟分析、評估與投資確定； 2劃分勘察、設計、監(jiān)理、施

5、工總承包、甲指分包及專項分包工程的范圍和標段，編 制合同網絡圖及招標和采購計劃；3組織勘察、設計、監(jiān)理、施工總承包、甲指分包隊伍的招標工作組織對材料設備 供應商的資審、考察調研工作；4建設工程概算、預算、標底編制；5編制招標文件，組織開標、評標，并確定中標單位；6招標結束后代表業(yè)主與中標單位進行商務談判，并簽訂合同；7設計階段組織設計院進行限額設計，優(yōu)化設計方案；8負責對資金使用計劃、進度款的審批；9負責施工過程中清單外項目審核以及清單外材料設備價格核準； 10合同價款調整、設計變更價款審核，工程洽商、變更及合同爭議的鑒定與索賠； 11協(xié)助業(yè)主審核合同在實施過程中容易出現糾紛的主要條款，監(jiān)督施

6、工過程中各合同的執(zhí)行情況；12結算竣工結（決）算的編制、審核。3.4 現場管理3.4.1 開工前準備工作1做好對現狀的了解，包括地勢平坦狀況，地面現狀、地下情況、地質情況； 2組織對施工現場規(guī)劃驗線和控制網測量；3根據總平面圖的規(guī)劃，監(jiān)督辦公室、倉庫、宿舍、加工區(qū)、道路、排水、圍墻、水 電線路等設施的搭建工作；4組織圖紙會審和設計交底； 5審核監(jiān)理大綱及監(jiān)理單位審核后的施工組織設計； 6審核經監(jiān)理單位審核后的施工總進度計劃及材料采購計劃； 7審核經監(jiān)理單位審核后的施工單位的質量保證、安全保證、文明施工、進度保證等 保證措施。3.4.2 進度管理1審核承包商制定的經工程監(jiān)理審核的施工總進度計劃、

7、年度、季度、月施工計劃， 分階段協(xié)調施工計劃，并及時糾偏；2檢查督促收尾工程，落實按進度付款；3每月向業(yè)主提供單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進度報表及建設 動態(tài)；4對于計劃由業(yè)主自行提供的設備、原材料，制定采供計劃（包括需用量、采購及供應時間、所需資金等）列入進度計劃。3.4.3 質量管理1督促承包商建立、完善施工管理制度和質量保證體系；2檢查監(jiān)理單位按監(jiān)理合同約定的內容開展工作；3審核經監(jiān)理單位審核的工程使用原材料、半成品、成品和設備的數量和質量；4檢查、督促工程監(jiān)理嚴格按現行規(guī)范、規(guī)程、強制性質量控制標準和設計要求對施 工單位加強管理，控制工程質量；5參與分項工程和隱蔽工程的

8、檢查、驗收；6負責定期和不定期的對工程進行檢查和檢測，發(fā)現質量問題及時組織整改；7申請和組織工程竣工驗收，審查竣工資料，檢查工程實體，對工程是否達到合同約 定標準向業(yè)主提出意見；8組織質量保修期內的維修。3.4.4 安全文明施工管理1督促監(jiān)理單位明確施工單位的安全職責、安全文明施工的專項方案、檢查施工單位 安全施工措施的制定和落實；2積極參加事故調查、督促監(jiān)理、施工單位采取措施保護事故現場，按安全事故責任 管理辦法等有關規(guī)定及時向有關部門上報；3督促施工單位保證施工場地及現場設施齊全，工地衛(wèi)生清潔和內業(yè)資料完備。交工 前清理現場應符合政府主管部門的有關規(guī)定， 整個工程施工周期內均應達到行業(yè)文明

9、工地的 要求；4督促監(jiān)理單位監(jiān)理文明施工監(jiān)督網絡，與施工單位簽訂文明施工責任書，檢查文明 施工落實情況。3.4.5 信息協(xié)調管理1對項目所有批文、合同、工程證照、各種通知、任命書、委托書、證書、簽證、備 忘錄、報告、報表、函件及會議紀要、索賠資料等各種文件進行審核及分類保管；2進行工程進度、質量、造價的動態(tài)信息分析，確保工程管理的高效、迅速、準確；3代表建設單位管理設計、監(jiān)理、總包、甲指分包等項目參加單位；4協(xié)助業(yè)主協(xié)調相關政府部門；5負責協(xié)調解決項目建設過程中各方發(fā)生的爭議。四、項目管理取費說明我公司將項目管理工作內容內容分解為全過程管理、造價咨詢、招標代理，并依據相關標準報價。4.1全過程

10、管理全過程管理包括項目前后期手續(xù)、全過程設計管理和現場管理。因國家、各部委及北京市對項目管理并無統(tǒng)一收費管理的規(guī)定，取費參照建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定（發(fā)改價格2007670號）。建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定中建設工程監(jiān)理與相關服務的主要工作內容見下表：服務階段具體服務范圍構成勘察階段協(xié)助發(fā)包人編制勘察要求、選擇勘察單位，核查勘察方案并監(jiān)督頭施和進仃相 應的控制，參與驗收勘察成果。設計階段協(xié)助發(fā)包人編制設計要求、選擇設計單位，組織評選設計方案，對各設計單位 進行協(xié)調管理，監(jiān)督合冋履行，審查設計進度計劃并監(jiān)督實施，核查設計大綱 和設計深度、使用技術規(guī)范合理性，提出設計評估報告（包括

11、各階段設計的核 查意見和優(yōu)化建議），協(xié)助審核設計概算 。施工階段施工過程中的質量、進度、費用控制，安全生產監(jiān)督管理、合冋、信息等方面 的協(xié)調管理。保修階段檢查和記錄工程質量缺陷，對缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，審核修 復方案，監(jiān)督修復過程并驗收，審核修復費用。對比本文“三、項目管理服務內容”，項目管理服務中全過程管理除了包含全部監(jiān)理服務內容外，還增加了：1. 對監(jiān)理單位的管理工作；2. 項目立項階段的經濟分析、評估與投資確定等工作；3. 項目前期全部證照辦理、及資產物業(yè)移交工作；4. 勘察設計階段對招標工作的管理、限額設計管理、合同談判等工作；5. 施工階段合同談判、業(yè)主自供材料設備管理

12、、項目外圍關系協(xié)調等工作。從上述情況比較，在工作的時間、內容、強度、責任等方面，項目管理公司全過程管理的工作都遠遠高于監(jiān)理公司的工作，因此我公司參考施工監(jiān)理服務收費計價表，根據項目實際情況，與業(yè)主協(xié)商制定項目管理中全過程管理取費系數。此系數不低于監(jiān)理服務費收費標準，一般為施工監(jiān)理收費標準的1.2 1.5倍。施工監(jiān)理服務收費計價表見下表:施工監(jiān)理服務收費基價表單位：萬元序號計費額收費基價150016.52100030.13300078.145000120.858000181.0610000218.6720000393.4840000708.2960000991.410800001255.8111

13、000001507.0122000002712.5134000004882.6146000006835.6158000008658.416100000010390.117>10000004.2造價咨詢（建標造函20078號）。造價咨詢取費執(zhí)行工程造價咨詢服務收費管理暫行辦法工程造價咨詢收費標準（差額定率分檔累進制計費）（單位：萬元）咨詢項目名稱收費基數< 50050050005000100001000050000> 50000備注工程概算編制建設項目總投資2.5 %。2.2 %2%1.8 %1.5 %工程量清單編制建筑安裝工程造價2.5 %2.2 %2%1.8 %1.5 %工

14、程量清單計價法預算編制建筑安裝工程造價3 %1.8 %1.5 %1.3 %1.2 %o不含清單編制定額計價法預算編制建筑安裝工程造價3.5 %3 %2.5 %2%1.5 %核減加核增金額超過5%時方計取效益收費工程結算審查1.基本收費建筑安裝工程造價4 %3.5 %3%2.5 %2%2.效益收費核減額+核增額5-8 %工程實施階段造價控制建筑安裝工程造價12%8 %8%6%5%工程造價糾紛鑒證鑒證標的額10%6 %6%5%4%竣工決算編制建筑項目總投資2 %1.8 %1.5 %1.3 %1.2 %o4.3招標代理招標代理取費執(zhí)行招標代理服務收費管理暫行辦法（計價格20021980 號）。招標代

15、理服務收費標準（差額定率分檔累進制計費）（單位：萬元）中標金額貨物招標服務招標工程招標100以下1.5 %1.5 %1.0 %100-5001.1 %0.8 %0.7 %500-10000.8 %0.45 %0.55 %1000-50000.5 %0.25 %0.35 %5000-100000.25 %0.1 %0.2 %10000-1000000.05 %0.05 %0.05 %1000000 以上0.01 %0.01 %0.01 %五、項目管理工作的重點5.1 工期管理5.1.1 手續(xù)辦理前期手續(xù)辦理涉及眾多政府部門，辦理流程繁瑣，除項目管理公司身做好內業(yè)工作外， 還需花費大量人力和財力進

16、行關系協(xié)調。 而項目管理公司作為業(yè)主的代表， 往往沒有決策權， 會因此而導致某些環(huán)節(jié)上延誤進度。 因此， 這就需要業(yè)主在這個階段中大力支持， 在合同中 充分考慮公關費用，并在某些環(huán)節(jié)予以人力支持。5.1.2 設計工作決策和設計階段是對項目造價影響最大的階段， 同時在施工圖紙前， 設計的每一階段性 成果都需要規(guī)劃部門的批準， 這就嚴重影響了項目的進度。 所以， 業(yè)主應對設計工作予以充 分的重視，并給予充足的時間。5.1.3 裝修與機電設備安裝施工階段此階段相對施工周期較長， 且隨著工程施工的進展、 參與工程建設的專業(yè)承包單位逐步 進入、 物資與設備采購供應品種的增多， 將大大增加管理控制環(huán)節(jié)與接

17、口， 稍有不甚， 就有 可能導致整個工期的拖延。 這就要求項目現場管理人員有足夠的預見能力和協(xié)調能力， 在工 程開工前定義好工作接口，編制詳細合理的工作計劃，執(zhí)行過程中發(fā)現問題及時調整。由于項目資金由業(yè)主控制， 只是通過項目管理公司撥付， 現場難免出現承包單位對項目 管理公司的輕視， 并試圖繞過項目管理公司申請撥款的現象。 這就需要業(yè)主給予大力的支持， 堅決執(zhí)行資金撥付流程， 未經項目管理公司同意， 不進行自己撥付， 以保證項目管理公司在 管理中的權威地位。5.2 投資控制管理項目管理公司必須制定切實可行的投資控制程序和資金使用計劃， 建立完善的項目資金 審批制度，保證項目資金的有效合理使用。

18、設計工作需嚴格做好施工圖設計的控制， 采用限額設計和優(yōu)化設計， 對投資控制額的影響反復對 比，降低本階段由于設計工作造成投資額的增加，從根源上防止投資超標。招投標工作對招投標階段的投資額進行控制， 由項目管理公司或業(yè)主委托造價咨詢機構對工程標底 概（預）算的審核，嚴格檢查其概（預）算的覆蓋范圍、技術精度及取費標準。在監(jiān)理單位、 施工總承包單位、 專業(yè)承包商及各個物資供應商的選擇， 均采用公開招標 的方式進行選擇，充分利用市場的競爭機制， 從而尋求服務優(yōu)良、 質量上乘、價格合理低價 的單位， 參與到本工程的建設中來。 盡量減少業(yè)主指定承包商而造成該承包商不服從項目管 理公司管理的情況。5.3 合同管理建設項目一個特點是承包商多， 管理鏈條長， 為有條不紊地組織施工， 主要靠合同制約， 它是一切工作的準繩。 在組織各類招標過程中項目管理公司應有重要地