淺談煤礦機電設(shè)備管理研究

1、淺談煤礦機電設(shè)備管理研究【摘要】改革開放以來，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，煤 礦行業(yè)也不斷發(fā)展，與此同時，機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中得到 廣泛的運用。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全與經(jīng)濟效益受到機電設(shè)備 質(zhì)量的直接影響。因此，文章將對煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理 問題加以分析，闡述其中所存在的問題，并提出有效措施， 加強煤礦機電設(shè)備的管理能力，進(jìn)而確保煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效 益與安全生產(chǎn)不受影響?！娟P(guān)鍵詞】煤礦 機電設(shè)備管理中圖分類號:x752文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1009-914x(2013) 35-106-01前言伴隨著煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在煤 礦安全生產(chǎn)中機電設(shè)備發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用，它貫穿于 煤礦生產(chǎn)線

2、的各個部分，牽涉范圍廣泛，具有極強的技術(shù)性。 此外，因為煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)與條件較為復(fù)雜，這加大了煤礦企 業(yè)機電設(shè)備管理的難度，之前的管理辦法已經(jīng)無法滿足目前 的發(fā)展形式，所以，加大對機電設(shè)備管理的力度，制定科學(xué) 合理的管理制度，具有非?，F(xiàn)實的意義。目前煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題1. 1沒有定期檢查與維修因為煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備的檢查與維修不夠重視， 不了解其重要性，進(jìn)而造成沒有貫徹落實機電設(shè)備的檢查與 維修工作，只有在機電設(shè)備發(fā)生重大故障時才對其進(jìn)行檢查 與維修，造成機電設(shè)備無法正常運作，最終對煤礦生產(chǎn)帶來 一定影響，并且減短了機電設(shè)備的使用期限，增大了檢查與 維修的投入成本。1.2機電技術(shù)力

3、量較小由于煤礦所在地的自然環(huán)境較差，存在很多的不安全隱 患，進(jìn)而使得一些具備較高技術(shù)水平的工作人員不到煤礦企 業(yè)就職。另外，大多數(shù)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為機電是一個輔助 性的技術(shù)，因此對技術(shù)人員的待遇不高，重視力度不夠，導(dǎo) 致機電技術(shù)人員在思想上存在極大的波動，最終導(dǎo)致煤礦企 業(yè)缺乏高技術(shù)水平的機電技術(shù)人才1。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目 前鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)中的機電工作人員大部分是農(nóng)民，他們的文 化水平比較低，無法及時有效的排除故障，進(jìn)而延誤了故障 處理的時機，不能指導(dǎo)安全生產(chǎn)，更難以通過計算機進(jìn)行有 效的機電設(shè)備管理。1.3管理思想落后目前，很多煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視機電設(shè)備的管 理，僅僅關(guān)注煤礦的生產(chǎn)產(chǎn)量，并

4、未將機電設(shè)備是現(xiàn)代化煤 礦生產(chǎn)的關(guān)鍵作用展現(xiàn)出來。領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為機電管理部門是輔 助生產(chǎn)的一個工作區(qū)域，忽視了該部門的責(zé)任，管理制度不 夠健全，且沒有徹底的貫徹落實；機電管理人員不具備實際 的管理權(quán)利，只是對目前的煤礦生產(chǎn)進(jìn)行應(yīng)對。加強機電設(shè)備管理的有效措施2.1強化機電設(shè)備的使用維護在對機電設(shè)備進(jìn)行使用之前，應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作。機電 技術(shù)工作人員必須對機電設(shè)備的使用說明以及相關(guān)的資料， 進(jìn)行仔細(xì)的研究，并且編訂機電設(shè)備使用、操作以及檢查與 維修等的規(guī)章程序，且對相關(guān)的工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)， 在上述條件都準(zhǔn)備妥當(dāng)之后方能將機電設(shè)備投入運作2。 機電設(shè)備在初期使用時應(yīng)該對其進(jìn)行定期檢查，尤其是設(shè)備

5、的運行狀況，并將檢查信息反饋。對于一些比較重要的機電 設(shè)備，應(yīng)該采取包機制，且采取設(shè)備交接班制度，機電設(shè)備 在運作時還必須對其運行狀況加以記錄。2. 2加強機電設(shè)備管理的重視力度礦井機電管理人員，應(yīng)該加強對機電設(shè)備重要性的認(rèn)識 力度，學(xué)習(xí)有關(guān)機電設(shè)備維修的管理知識，同時還必須掌握 現(xiàn)代化機電設(shè)備管理與企業(yè)安全管理等方面的知識。領(lǐng)導(dǎo)層 還必須有效激發(fā)工作人員工作的積極性與主動性，讓基層工 作人員與工程技術(shù)人員參與到管理行動中去。此外，還必須 堅持“走出去，請進(jìn)來”的思想理念，組織相關(guān)工作人員到 其他先進(jìn)企業(yè)或單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的機電管理經(jīng)驗，以便有效改 進(jìn)自身企業(yè)機電管理中不足的方面，并進(jìn)行科學(xué)合理的

6、規(guī) 劃，分布實行，縮短與其他單位之間的差距，最終實現(xiàn)煤礦 企業(yè)機電管理水平的提升。2. 3提升工作人員的技術(shù)水平煤礦企業(yè)機電設(shè)備要想達(dá)到維修好、操作好且管理好的 目標(biāo)，就應(yīng)該聘請或培養(yǎng)具備較高專業(yè)技能的人才，進(jìn)而將 先進(jìn)機電設(shè)備的優(yōu)點充分展現(xiàn)出來。在機電設(shè)備管理中，業(yè) 務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是其中一項較為關(guān)鍵的、基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容3。 接受業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的工作人員，不僅要掌握相關(guān)的基礎(chǔ)知 識，還必須掌握目前機電設(shè)備使用、操作、維修以及管理等 方面的專業(yè)知識。培訓(xùn)人員在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該采取 多種多樣的培訓(xùn)形式與辦法，不應(yīng)被一種形式所拘束。但是 不管選擇何種培訓(xùn)形式都應(yīng)該達(dá)到一個目標(biāo)，即學(xué)習(xí)與運用 相一致。

7、培訓(xùn)材料的選擇應(yīng)該和被培訓(xùn)人員自身的文化水平 相一致，以便獲得最佳的培訓(xùn)效果。2. 4建立健全機電設(shè)備管理制度在煤礦企業(yè)中建立健全機電設(shè)備管理制度，由此對機電 設(shè)備管理中存在的問題加以有效處理。機電管理人員在平常 的工作時應(yīng)該樹立主人翁意識，加強對機電設(shè)備的管理，消 除機電設(shè)備運行時存在的不安全隱患。編訂相關(guān)的檢查規(guī)范 與記錄要求，以便對機電設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。 對可能影響人身安全的機電設(shè)備采取互換制度，有效提升機 電設(shè)備運行的安全性與可靠性，對一些功能較差、已經(jīng)淘汰 的機電設(shè)備，應(yīng)該及時更替。此外，必須全面貫徹機電設(shè)備 的檢查與維修體制，保證機電設(shè)備的正常、穩(wěn)定運作。結(jié)束語煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全與經(jīng)濟效益受機電設(shè)備管理好壞 的直接影響，并且對煤礦企業(yè)的正常、穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著重要 作用。目前很多煤礦企業(yè)在機電管理方面依然存在很多問 題，為了能夠保證煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，應(yīng)該強化 機電設(shè)備的使用維護，加強機電設(shè)備管理的重視力度，提升 工作人員的技術(shù)水平，并且建立健全機電設(shè)備管理制度，進(jìn) 而改善煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理水平，保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效 益不受影響，保證工作人員的人身安全不受損害。參考文獻(xiàn)：1 賈永軍.煤礦機電設(shè)備維修方式研究j.今日科 苑.2010 (08)2 趙飛，