論新時期下油田基層工會工作優(yōu)化建議

1、    論新時期下油田基層工會工作優(yōu)化建議    馬麗摘要：當下經(jīng)濟不斷發(fā)展，一個企業(yè)若想取得進步和發(fā)展，在市場是中占據(jù)有利的地位，就必須做好基層企業(yè)工會的工作?；鶎悠髽I(yè)工會是一個企業(yè)的重要部分，它與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，同時也是黨對工人領(lǐng)導(dǎo)的重要保障，是企業(yè)運行的重要力量。因此，加強和改進新時期企業(yè)工會的建設(shè)便成為一項重要的任務(wù)。本篇文章就新時期油田基層工會工作如何發(fā)展給出了建議，以使得油田產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展以及油田基層工會工作在當下時代得以抓住機遇，面臨挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：新時期；油田基層工會；工作；優(yōu)化建議在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，對國家經(jīng)濟起著重要推動作用

2、的當屬油田產(chǎn)業(yè)，因此油田產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對國家和人民的經(jīng)濟利益都有很大的影響。產(chǎn)業(yè)各發(fā)展歸根結(jié)底還是需要依靠員工的力量，員工的知識和技能得到進步，企業(yè)才會在經(jīng)濟技術(shù)強勁的市場中取得發(fā)展。企業(yè)工會作為聯(lián)系黨和油田基層工人的橋梁，在油田產(chǎn)業(yè)工作中的位置是不可替代的。與此同時，企業(yè)工會還與工人的利益息息相關(guān)。所以，積極開展油田基層工會工作不僅對企業(yè)的發(fā)展有及其重要的作用，而且能極大程度的提高工人的工作積極性。所以在新時期下，要對油田基層工會進行全面的改革。一、新時期下油田基層工會工作面臨的挑戰(zhàn)（一）員工的工作熱情需要提高雖然當下社會倡導(dǎo)人人平等，但是在企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)階層的地位依舊很高，收入方面產(chǎn)生很大的差距，

3、因而在一定程度上致使員工的工作熱情縮減。另一方面，油田產(chǎn)業(yè)在科技的進步和發(fā)展下，開采工作在火熱的進行著，但中國現(xiàn)今能開采的油田面積越來越小，難度也在不斷加大，所以導(dǎo)致很多職工的工作態(tài)度越來越差，積極性降低，處于消極狀態(tài)。這種現(xiàn)象十分不利于油田工作的進行。所以在這種情況下，如何提高員工的工作積極性，端正員工的工作態(tài)度，提高員工的思想認識便成了一個挑戰(zhàn)。（二）管理制度需要完善俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度對企業(yè)的管理起著直接的作用。企業(yè)的發(fā)展，與兩個因素相關(guān)：一是資金，資金是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，比如廠設(shè)備等，是一切工作進行的必要前提。二是精神，也就是企業(yè)文化、規(guī)章制度以及價值觀等。這是現(xiàn)代企業(yè)不可

4、缺少的一部分，企業(yè)的規(guī)章制度屬于企業(yè)文化的一部分。首先，這種制度是企業(yè)對員工的保障，關(guān)系著員工的根本利益。其次，這是管理層對職工的約束，是領(lǐng)導(dǎo)者與員工進行交流的最簡單的語言。因此，在管理制度方面，應(yīng)該把民主觀念貫徹落實到制度的細節(jié)當中，聽取勞動人民的聲音。在這種制度下，領(lǐng)導(dǎo)者要做的不僅僅是管理，更要讓員工體會到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，熱情積極地面對工作，從而使自己和企業(yè)共同進步和發(fā)展。（三）維權(quán)問題面臨困難油田產(chǎn)業(yè)的工作在薪資分配方面及其多樣化，正式職工、合同工、臨時工等并存，這就造成了企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的關(guān)系。自等級關(guān)系的出現(xiàn)，不同等級的人進行的勞動和享受的權(quán)利就產(chǎn)生了本質(zhì)差別。部分管理者拿著自己足夠的

5、薪資去享受、消費，卻很少關(guān)注底層工作者靠微薄的收入的生活問題。最為惡劣的是有些因自己較高的身份，濫用職權(quán)，對薪資的分配進行干預(yù)，在一定程度上造成了分配的不公平。致使企業(yè)的利益沖突加劇，因此企業(yè)工會開展工作要兼顧弱勢收入群體的利益保護，這便是在維權(quán)問題上所面臨的巨大困難。二、新時期下油田基層工會工作的途徑（一）結(jié)合實際進行工會工作方式的創(chuàng)新創(chuàng)新是一切事物的源泉，是興旺和發(fā)展的不竭動力。當今世界是經(jīng)濟全球化，區(qū)域經(jīng)濟一體化的趨勢，這對于一個企業(yè)來說，是一個機遇，也是一個挑戰(zhàn)。如何在優(yōu)勝劣汰中脫穎而出，處于不敗之地成為一個至關(guān)重要的問題。因此，創(chuàng)新便成為改革發(fā)展的一個途徑。油田基層工會工作進行開展時

6、，不要盲目的追求以往的工作方法和模式，要在穩(wěn)定中向前摸索前進。結(jié)合具體的實際情況，面對需要解決問題時，先進行深入的研究調(diào)查，找到問題的根源進行充分的了解過后，針對問題采取措施，確保工會的有效性。與此同時，工會在穩(wěn)定的前提下，加強對工作方式的創(chuàng)新，明確正確的定位；理清工作的思路；加強自身的工作建設(shè)，取信于民，增強員工對工會的信任；體現(xiàn)工會的人文主義精神，減輕工會發(fā)展的阻力。（二）樹立職工的信念在所有的企業(yè)中，最根本的力量在于底層的工作人員，員工的力量是無窮的。企業(yè)的好壞掌握在他們手中，所以說油田基層工會是石油企業(yè)發(fā)展的根本力量。這便要求企業(yè)要重視員工，維護員工的基本利益，增強對員工的服務(wù)意識。首

7、先要重視法律規(guī)定，維護員工的合法權(quán)益是油田企業(yè)必須要履行的責任和義務(wù)，所以在新時期這一背景下，工會應(yīng)該以員工的利益為己任，以熱情積極地態(tài)度對待員工，進而取得進步。其次，應(yīng)該向員工樹立正確的思想觀念，提高員工的思想意識。隨著各新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，員工對自己工作的熱情也在不斷縮減，工作懈怠，粗心大意的情況多有出現(xiàn)，勞動意識也在不斷降低。其根本原因在于員工思想意識的淡薄，所以必須通過教育加強員工思想意識的提高。基層工會應(yīng)當建立一個平臺，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)職業(yè)觀念，使員工在工作時增強責任意識，保證在工作中積極、熱情。三、小結(jié)油田企業(yè)的工會是油田產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其工會的主要目的在于宣傳黨的職責，是聯(lián)系黨與群眾的重要途徑。它與職工的利益息息相關(guān)，組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，提高思想意識，是企業(yè)發(fā)展的重要精神力量。一個好的職工團隊是一個企業(yè)成功發(fā)展的重要因素，基層工會對職工的發(fā)展有著重要影響。所以在新時期的背景下，油田企業(yè)工會要不斷發(fā)展自身，進行優(yōu)化和改進：創(chuàng)新工作的方式方法，提高員工的思想意識，進而完善和進一步加強工會的工作。本文就油田基層工會工作如何改進和發(fā)展給出了建議，相信企業(yè)在不斷地創(chuàng)新下，一定會取得進步發(fā)展。參考文獻：1張立.對國有企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑探討j.技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2001（05）.2張恒.