PPT模板人力資源工作總結(jié)

1、人力資源工作總結(jié)人力資源工作總結(jié)公司人力資源部公司人力資源部目目 錄錄上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述1上一年度工作中的問題與經(jīng)驗上一年度工作中的問題與經(jīng)驗2下一年度工作的具體計劃下一年度工作的具體計劃31. 上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述（1）人員招聘情況比較理想）人員招聘情況比較理想 （2）薪酬支出與總額控制良好）薪酬支出與總額控制良好 （3）績效考核體系運行正常）績效考核體系運行正常 （4）培訓(xùn)體系建設(shè)基本完善）培訓(xùn)體系建設(shè)基本完善 （5）人力資源規(guī)劃基本完成）人力資源規(guī)劃基本完成 （6）員工關(guān)系未出現(xiàn)突出問題）員工關(guān)系未出現(xiàn)突出問題 1. 上一年度工作情況概述上一年度

2、工作情況概述（1）人員招聘情況比較理想）人員招聘情況比較理想面試人數(shù)與錄用人數(shù)比面試人數(shù)與錄用人數(shù)比單位：人單位：人1. 上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述（2）薪酬支出與總額控制良好）薪酬支出與總額控制良好1. 上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述（3）績效考核體系運行正常）績效考核體系運行正常上一年度員工考核工作已經(jīng)完成，其考核成績分布如下人分?jǐn)?shù)9070504001002003001. 上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述（4）培訓(xùn)體系建設(shè)基本完善）培訓(xùn)體系建設(shè)基本完善崗位技能崗位技能培訓(xùn)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)新員工新員工培訓(xùn)培訓(xùn)社交禮儀社交禮儀培訓(xùn)培訓(xùn)（5）人力資源規(guī)劃基

3、本完成）人力資源規(guī)劃基本完成短期規(guī)劃短期規(guī)劃5年期人力資源規(guī)劃年期人力資源規(guī)劃3年期人力資源規(guī)劃年期人力資源規(guī)劃下一年度人力資源規(guī)劃下一年度人力資源規(guī)劃中期規(guī)劃中期規(guī)劃長期規(guī)劃長期規(guī)劃1. 上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述（6）員工關(guān)系未出現(xiàn)突出問題）員工關(guān)系未出現(xiàn)突出問題員工溝通員工溝通沖突處理沖突處理 本年度共協(xié)調(diào)處理員工矛盾10起，均未造成重大影響 本年度共 組織五次員工活動，以改善員工關(guān)系1. 上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述2. 上一年度工作中的問題與經(jīng)驗上一年度工作中的問題與經(jīng)驗招聘人員適崗率較低招聘人員適崗率較低績效考核中主觀影響較大績效考核中主觀影響較大培訓(xùn)課程

4、設(shè)計的數(shù)量過少培訓(xùn)課程設(shè)計的數(shù)量過少協(xié)調(diào)員工關(guān)系方面需要改善協(xié)調(diào)員工關(guān)系方面需要改善（1）工作中存在的問題）工作中存在的問題2. 上一年度工作中的問題與經(jīng)驗上一年度工作中的問題與經(jīng)驗盡量變零散招聘為集中招聘盡量變零散招聘為集中招聘考核指標(biāo)盡量進行量化考核指標(biāo)盡量進行量化將企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制作成培訓(xùn)光盤將企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制作成培訓(xùn)光盤通過組織員工活動改善員工關(guān)系通過組織員工活動改善員工關(guān)系（2）工作中積累的經(jīng)驗）工作中積累的經(jīng)驗3. 下一年度工作的具體計劃下一年度工作的具體計劃完善選拔完善選拔體系體系量化考核量化考核指標(biāo)指標(biāo)組織員工組織員工活動改善活動改善員工關(guān)系員工關(guān)系加快培訓(xùn)加快培訓(xùn)課程制作課程制作3. 下一年度工作的具體計劃下一年度工作的具體計劃（1）完善選拔體系）完善選拔體系3. 下一年度工作的具體計劃下一年度工作的具體計劃（2）量化考核指標(biāo)）量化考核指標(biāo)做好職能做好職能分解分解明晰部門明晰部門指標(biāo)指標(biāo)量化個人量化個人考核指標(biāo)考核指標(biāo)3. 下一年度工作的具體計劃下一年度工作的具體計劃（3）加快培訓(xùn)課程制作）加快培訓(xùn)課程制作內(nèi)部社交禮儀培訓(xùn)內(nèi)部規(guī)章制度培訓(xùn)ab購買培訓(xùn)光盤d外部技能培訓(xùn)c3.