教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度全

1、目錄一、新薪酬制度制定目的 1二、新薪酬制度制定原則 1三、新薪酬制度適用范圍2四、新薪酬制度薪資結(jié)構(gòu)目錄 2第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu)3第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)5第三部分：市場(chǎng)部薪資結(jié)構(gòu)6第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)7第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)7一、新薪酬制度制定目的提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成 長(zhǎng)；激勵(lì)全體同仁工作熱情，充分調(diào)動(dòng)各位同仁工作積極性，促進(jìn)優(yōu) 勝 劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運(yùn)營(yíng)體制改革，利于個(gè)人及 公司 在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展；配合公司2013、2014年工作計(jì)劃的落 實(shí)。二、新薪酬制度制定原則1 .以人為本，按勞分配，多勞多

2、得，促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2 .給予員工最大的晉升發(fā)展空間；本制度自2011年12月1日起執(zhí)行；3 .機(jī)制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應(yīng)運(yùn) 營(yíng)模式優(yōu)質(zhì)范文分以下三類執(zhí)行：(1)公司統(tǒng)一直營(yíng)，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行;(2)公司統(tǒng)一直營(yíng)，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨(dú)立核算，分部參考該薪酬制度，制定分部獨(dú)立薪酬制度，報(bào)公司備案同意，獨(dú)立執(zhí)行；(3)公司對(duì)外加盟及其他合資共贏方式，分部獨(dú)立制定薪酬制度，獨(dú)立執(zhí)行。三、新薪酬制度適用范圍1 .適用公司目前所有部門職工；2 .新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補(bǔ)充。3 .公司特別招聘崗位，以雙方面議時(shí)

3、協(xié)定的工資制度執(zhí)行，四、新薪酬制度薪資結(jié)構(gòu)目錄第一部分：教學(xué)部工薪資制度第一節(jié)：教學(xué) 部教師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：教學(xué)部教師績(jī)效考核制度第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度第 二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：客服部學(xué)管師績(jī) 效考核制度第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎(jiǎng)金制度第三部分：市場(chǎng)部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：市場(chǎng) 部課程顧問(wèn)薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：市場(chǎng)部課程顧問(wèn)績(jī)效考核制度學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)范文.第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一市場(chǎng)部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)委二分校部長(zhǎng)暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第三行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表教師級(jí)別基本

4、工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資/分?jǐn)?shù)課時(shí)提成（元/月）食宿補(bǔ)貼全勒獎(jiǎng)級(jí)別津貼培訓(xùn)期教師/45元天00000試用期教師月元1500/元120/月（當(dāng)月總上課的*10%）學(xué)費(fèi)一 4000700元/月100元/月0初級(jí)教師月元1500/分/20元（當(dāng)月總上課的*15%學(xué)費(fèi)一 4000）/700元月月元100/0中級(jí)教師300月元/高級(jí)教師月/600元銀牌教師900月元/金牌教師元1200月/備注天，培訓(xùn)期后按試用期工資發(fā)放；15培訓(xùn)期為1.120，試用期標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資每月按固定天）15個(gè)月（含培訓(xùn)期22.試用期為月發(fā)放；元/每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資3.=（每月績(jī)效考核得分*月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資月績(jī)效總分）/。其他時(shí)每周二到分校部

5、長(zhǎng)處辦理報(bào)銷相關(guān)公交車費(fèi)，兩分校間來(lái)回串課教師或因公外去辦事者，4.間不予辦理該項(xiàng)事宜。優(yōu)質(zhì)范文.第二節(jié)：教學(xué)部教師績(jī)效考核制度考核序列考核明細(xì)月全勤當(dāng)月全勤+3分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則+0分團(tuán)隊(duì)工作配合與落實(shí)當(dāng)月例會(huì)、職工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)公共活動(dòng)等分部團(tuán)隊(duì)配合或需落實(shí)的工作，無(wú)缺席（遇公司安排從事其他事宜除外）+2分，缺席則+0 分。月日常工作行為由分部自行辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進(jìn)行檢查處理，當(dāng)月衛(wèi)生、分；加分，最高分值：+3分，最低分值0月學(xué)員流失、續(xù)報(bào)率分；續(xù)+2分；續(xù)報(bào)率60%貝U,則續(xù)報(bào)率：月續(xù)報(bào)率80%則+6分；續(xù)報(bào)率70%+4、9月份】、報(bào)率V 60%

6、則+0分【考核月份：學(xué)期開課當(dāng)月即1、27分。當(dāng)月1名學(xué)員：一3月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)期間每月每流失+3無(wú)學(xué)歷流失則月教研+3分每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格月教學(xué)當(dāng)月無(wú)教學(xué)投訴由分部部長(zhǎng)根據(jù)教師在分部實(shí)際教學(xué)工作表現(xiàn)打分：當(dāng)月教學(xué)行為合格、+3分及教學(xué)事故月市場(chǎng)同一個(gè)學(xué)生所屬兩個(gè)老師，電銷招新或老帶新招新，每招1人（按人數(shù)，不按科次）+3分兩個(gè)老帥同時(shí)計(jì)算。月績(jī)效總分月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=20元/分*每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度教師級(jí)別晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級(jí)別晉升要求試用期教師轉(zhuǎn)正 （初級(jí)教師）1 .自辦理入職日起滿2個(gè)月（含培訓(xùn)期15天）；2.

7、能順利通過(guò)所在分校開展的“16講教案評(píng)閱合格，6次講評(píng)課合格，4次學(xué)生及家長(zhǎng)意見(jiàn)反饋合格”，三項(xiàng)合格予以辦理轉(zhuǎn)正 手續(xù)。中級(jí)教師1.由初級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；2.初級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)25分，可辦理中 級(jí)教帥晉升手續(xù)。高級(jí)教師1 .由中級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；2 .中級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù) 辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。20,可銀牌教師年，由高級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；1 .滿工齡220, 252.高級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。金牌教師1.由銀牌教師晉升，不跨級(jí)晉升；，2025 2.銀牌教師連續(xù)3個(gè)月每月

8、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)分，且 當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。教師級(jí)別降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)182中級(jí)教師、高級(jí)教師連續(xù)個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)W分，則降一級(jí)； 直接降一級(jí)。18銀牌教師、金牌教師當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)W12分，優(yōu)質(zhì)范文.教師管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級(jí)別晉升要求學(xué)科科長(zhǎng)1 .由中級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升；2 .能夠順利通過(guò)公司學(xué)科科長(zhǎng)晉升考核評(píng)定細(xì)則；個(gè)月的實(shí)際工作考核，根據(jù)公司學(xué)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)要求，能順利通過(guò)23.方可辦理該崗位晉升手續(xù)。學(xué)科主管1 .由高級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升；能夠順利通過(guò)公司學(xué)科主管晉升考核評(píng)定細(xì)則；2.個(gè)月的實(shí)際工作考核，23.根據(jù)公司學(xué)科主管崗位職責(zé)要求，能順利通過(guò)方可辦理該崗位

9、晉升手續(xù)。教務(wù)主管由高級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升；1 .能夠順利通過(guò)公司教務(wù)主管晉升考核評(píng)定細(xì)則；2.根據(jù)公司分部教務(wù)主管崗位職責(zé)要求及分部代部長(zhǎng)崗位職責(zé)要求，3. 2 個(gè)月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。能順利通過(guò)教師管理崗位津 貼標(biāo)準(zhǔn)月元學(xué)科科長(zhǎng)：200/月元/學(xué)科主管：300月教務(wù)主管：500元/第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表級(jí)別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金全勤試用期1500元/月元800/月0100元/月較正期1500元/月元/月1200根據(jù)課程顧問(wèn)獎(jiǎng)金制度發(fā)放100元/月第二節(jié)：客服部課程顧問(wèn)績(jī)效考核制度考核序列績(jī)效考核內(nèi)容績(jī)效分?jǐn)?shù)1分校部長(zhǎng)根據(jù)學(xué)員試聽

10、的安排工作，每周做好來(lái)電來(lái)訪試聽登記、接待和課程咨詢、次不次，每檢查1每周至少檢查分校來(lái)電來(lái)訪試聽登記、接待和咨詢工作標(biāo)準(zhǔn)1合格-5分；全月合格滿分；。分）分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月分，每缺勤（備注：每大11天減120分2每周做好在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)，分校部長(zhǎng)根據(jù)市場(chǎng)部在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1及本周在讀學(xué)員跟蹤服務(wù)計(jì)劃每周不足期檢查，每檢查次不合格-5分；全月1合格滿分；（備注：每天分，每缺勤01天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月分）分20優(yōu)質(zhì)范文.3根據(jù)分部要求對(duì)分部學(xué)員檔案庫(kù)進(jìn)行不斷的數(shù)據(jù)完善和資每周做好學(xué)員的檔案管理，分部部長(zhǎng)每周不定期檢查本周及料補(bǔ)充，做好本周報(bào)名學(xué)員的基本信息的存檔管理，-5分；

11、全月合格滿分；上周報(bào)名學(xué)員的基本信息資料，每檢查1名學(xué)員檔案不合格者。分）（備注：每天1分，每缺勒1天減1分；工 作質(zhì)量差，則當(dāng)月分204每月協(xié)助客服主管認(rèn)真做好客服部月工作系統(tǒng)，積極配合團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作展開，認(rèn)次，真落實(shí)公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。每周檢查客服部月工作系統(tǒng)，每周檢查1-10分；全月合格滿分；每次不合格分）1.5天減分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0 （備注：每天1.5分，每缺勤1分40）* （實(shí)得績(jī)效分?jǐn)?shù)/100說(shuō)明：課程顧問(wèn)每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)勵(lì)金額求要考核獎(jiǎng)：200元萬(wàn)元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于3元獎(jiǎng)：400萬(wàn)兀當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于6

12、獎(jiǎng)：600元10萬(wàn)元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于元獎(jiǎng)：100015萬(wàn)元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于獎(jiǎng)：1500元20萬(wàn)元及以上當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于注備-當(dāng)月總退款學(xué)費(fèi)總額1 .當(dāng)月營(yíng)業(yè)額=當(dāng)月總收學(xué)費(fèi)總額2.當(dāng)月營(yíng)業(yè)額含分部在讀學(xué)員報(bào)特訓(xùn)營(yíng)課程學(xué)費(fèi)（周末班和寒暑假期班）06天業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金為3.當(dāng)月缺勤天數(shù)累計(jì)大于等于第三部分：市場(chǎng)部薪資結(jié)構(gòu)市場(chǎng)部課程顧問(wèn)薪資結(jié)構(gòu)表月基本工資全勤食宿補(bǔ)貼績(jī)效獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)提成（o w營(yíng)業(yè)Q W 1 萬(wàn)；業(yè)績(jī)提成2萬(wàn)）V營(yíng) （1業(yè)額w業(yè)績(jī)提成2萬(wàn)v營(yíng)業(yè)額）（試用區(qū)間部分：提成比5%提成比該區(qū)間部分：8%該區(qū)間部分：提12%成比轉(zhuǎn)正期1

13、500100600800業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)150%萬(wàn)，則按發(fā)放；1.完成月銷售額4發(fā)放；2萬(wàn)，則按100%完成月銷售額2. 50%發(fā)放；13.完成月銷售額萬(wàn)，則按0%發(fā)放；萬(wàn)，則按完成月銷售額V4.1優(yōu)質(zhì)范文.學(xué)習(xí)顧問(wèn)試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補(bǔ)充說(shuō)明天為培訓(xùn)期，簽訂培訓(xùn)期協(xié)議書，根據(jù)課程顧問(wèn)入職培訓(xùn)協(xié)議書規(guī)定，按培訓(xùn)期薪資待課程顧問(wèn)入職前101.7個(gè)工作日被淘汰者不發(fā)放薪資；45元/天）；培訓(xùn)期內(nèi)離職或未滿遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)（培訓(xùn)期10天），培訓(xùn)期結(jié)束后按試用期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。課程顧問(wèn)試用期為2個(gè)月（含培訓(xùn)期2.日以日前轉(zhuǎn)正，則當(dāng)月按轉(zhuǎn)正期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)；1515日（含）為界限，153.滿2個(gè)

14、月轉(zhuǎn)正后，以當(dāng)月1日起按轉(zhuǎn)正期薪資待發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。后轉(zhuǎn)正，則自次月第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)目前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)兼任崗位名稱所屬部門月崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)備注1企劃部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心800元2客服部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心800元3客服部主管客服部500元6人事部主管行政中心500元7人事行政專員人事部200元第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場(chǎng)部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部長(zhǎng)暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)r爾A_ 一竿.基本工資崗位工資績(jī)效提成標(biāo)準(zhǔn)全勒食宿補(bǔ)貼分校15001000次；元/春秋季：按當(dāng)月分部總上課次*2寒暑假：按當(dāng)月分部總上課次*1100700部長(zhǎng)月元/月元/元/次元/月月元/第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位基本工資崗位工資工