公司質(zhì)檢部實習(xí)報告

1、公司質(zhì)檢部實習(xí)報告 再次踏進威馬的時候，我的感覺是：一切都變新了 ! 名 字是新的， 設(shè)備是新的， 職工新有了自己的食堂， 甚至倉庫， 也變得更寬敞了，嶄新的威馬，到處呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景 象。我的心很緊張，我能勝任經(jīng)理安排的工作嗎 ?能跟上威 馬的步伐嗎 ?威馬發(fā)展的太快了 ! 去年來威馬實習(xí)，是以一個高中生的身份來體驗工人生 活的，今年不同了，今年我成了一名大學(xué)生，身份的不同， 讓我對自己和工廠都有了新的認識和要求。首先，我慶幸的 是經(jīng)理能給我一次鍛煉的機會，我一定要以更高的標準來要 求自己，磨煉自己， 我更應(yīng)該把自己對威馬的認識總結(jié)出來， 以期對威馬有些微的幫助。 中國加入世貿(mào)組織，給我

2、們帶來了很大的商機，但同時 也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)， 我們面臨著更多更強的國內(nèi)外 的競爭對手，如果我們自己沒有清醒的認識，僅僅依靠政府 的支持，跟在政府改革的后邊，我們勢必會處于被動地位。 在加入世界貿(mào)易組織之后，政府需要對內(nèi)資外資企業(yè)實行同 等的待遇，難以制定和實施偏向內(nèi)資中小企業(yè)的政策措施。 因此，增強企業(yè)競爭能力，主要是通過我們自身的努力。針 對這種形勢，我們廠也要在產(chǎn)品的種類及科技含量上下功夫， 在銷售渠道上開辟新路徑。這顯然已是刻不容緩的事情了。 雖然我們公司在技術(shù)進步方面比較重視，但公司應(yīng)該在自己 的技術(shù)上有個合理的定位，抓好員工培訓(xùn)，這是知識更新和 技術(shù)進步的必要途徑。實踐內(nèi)容

3、 一、 首先在同事的耐心指導(dǎo)下學(xué)會了計量器具的使用， 能夠準確的運用計量器具進行產(chǎn)品檢驗。 二、 能夠?qū)υ牧线M行檢驗，對原材料的含量進行了認 真的學(xué)習(xí)，并做了系統(tǒng)的歸納。 三、 能熟練對柱塞、泵筒進行檢驗。 四、 對標準件的檢驗有了初步了解，現(xiàn)在看著圖紙能夠 進行標準件的檢驗。 五、 成功的完成了第一次去大港出差的任務(wù)，對出差有 了切身的體會。 質(zhì)檢是一項具有高度責任心的工作， 需要一定的技術(shù)性 和協(xié)調(diào)性，是企業(yè)中的“大蓋帽” ，具有一定的裁判權(quán)利。 但同時也是一個費力不討好的差使，因為對于生產(chǎn)部門來說， 質(zhì)檢就是要給他們“挑毛病”，如果認真了，難免就會得罪 人，但質(zhì)檢敷衍、不認真，吃虧的最

4、終還是企業(yè)本身。 所以， 質(zhì)檢一定要由認真負責的人來做，而且要絕對和生產(chǎn)分開， 才能更好地對產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。對于公司合并質(zhì)檢一事，實 在讓人難以理解。我認為，質(zhì)檢可以由經(jīng)理直接管理，而不 能讓任何部門左右，這樣才有提高產(chǎn)品的質(zhì)量，形成良好的 監(jiān)督。如果一遇到問題就找不出責任人，最后這個黑鍋只能 是由質(zhì)檢部門來背。我們公司有能力健全企業(yè)管理體制， “舉 一綱而萬目張，失一機而萬事毀” ，不能用職能管理的手推 職能管理的山。工作要簡化而不是簡單化。再就是質(zhì)檢部領(lǐng) 導(dǎo)換代太快， 造成了管理斷層， 應(yīng)當適當?shù)恼{(diào)整一下質(zhì)檢部 長在任的期限，這樣就能減短質(zhì)檢部暫時無領(lǐng)導(dǎo)的時間。希 望我再回威馬的時候，看到

5、的是一個健全的管理體系。 公司的發(fā)展要靠大家的共同努力，我雖是實習(xí)生，但我 同樣是威馬的一員，對于我所看到的公司現(xiàn)在存在的一些問 題，我認為我有義務(wù)提出： 一、 現(xiàn)在職工思想問題嚴重，生產(chǎn)管理有問題。我們應(yīng) 當充分發(fā)揮民主意識，讓職工選出自己心目中的生產(chǎn)管理者， 時刻關(guān)注職工的思想動態(tài)，定期召開職工大會，使管理者和 職工之間暢通言路，及時消除不必要的隔閡，充分調(diào)動廣大 職工的工作積極性，才是上策。 二、 財務(wù)制度有待于進一步規(guī)范，財務(wù)要獨立，不得參 與公司招聘、面試等一系列事宜，應(yīng)當把精力集中到自己的 本職工作上去。財務(wù)室一定要加強安全意識，不要讓外人隨 便入內(nèi)，更不要把面試的場所搬到財務(wù)室，

6、這沒必要，也不 利于公司的安全。 三、 我們外協(xié)的產(chǎn)品太多，下一步應(yīng)逐漸投入設(shè)備，引 進技術(shù)，減少外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量。比如，增加一臺銃床就可以 減少脫節(jié)器的數(shù)量，這樣一來就提高了脫節(jié)器的利潤。 四、 一定想方設(shè)法解決公司的用水問題， 我們可以不用村里的水，另辟其他渠道，讓公司從上甘 嶺的困境中走出。另外在大車間和發(fā)黑車間各設(shè)立幾個水龍 頭，這樣發(fā)黑的時候就不用再用小車推水了，職工在車間也 可以方便的用水。另外應(yīng)提高發(fā)黑的質(zhì)量，嚴把程序關(guān)，有 時為了省勁就直接把標準件放到里面，這樣就造成了發(fā)黑出 來的產(chǎn)品成了 “當天黑”，所以一定要加強職工的責任意識。 五、原材料的存放和切割機的放置應(yīng)合理安排，不能隨 處亂放，尤其是切割機在食堂那邊很不合理，現(xiàn)在可能連開 關(guān)都沒有，每次下料都要現(xiàn)接線。我想，只需一個開關(guān)，應(yīng) 該不必讓李華師傅親自來接吧 ! 這還是一個責任心的問題， 有人說“因為不是花自己的錢， 讓李華干， 我現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)了 這就是某些人的心態(tài)。我不知道現(xiàn)在開關(guān)換上了沒有，反正 21 號之前還是沒人管 ! 我的建議， 就是把切割機挪到另一側(cè)， 把食堂北面的花池清掉，用鋼管搭建一個棚，這樣切割機既 接近原材料，地方也寬敞了，不用再來回的運管子，切割機 也不用整天露宿廠內(nèi)了。 六、關(guān)于運輸問題，需添置一部長途運輸貨車，雖