淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新

1、    淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新    張紅摘要：創(chuàng)新是民族發(fā)展進(jìn)步的靈魂，是社會(huì)建設(shè)發(fā)展的源泉?jiǎng)恿?。在現(xiàn)代化的社會(huì)背景下，人力資源管理工作需要積極進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠更好的適應(yīng)社會(huì)的建設(shè)發(fā)展變化。所以，人力資源管理部門需要積極適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，提高行業(yè)內(nèi)部人才的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率。本文針對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新分析。關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;人力資源管理;管理方式創(chuàng)新一、新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵新經(jīng)濟(jì)主要包含了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、信息化經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、人才性經(jīng)濟(jì)等諸多方面，這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”、“舊經(jīng)濟(jì)”之間是存在明顯區(qū)別

2、的，其主要是在技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新和全球化發(fā)展的共同作用下，所形成的全新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。新經(jīng)濟(jì)不再是指全新的經(jīng)濟(jì)體制，其中包含了人才經(jīng)濟(jì)，并且，單位社會(huì)要吸引各種類型的技術(shù)人才，并為這部分人才提供具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的平臺(tái)，促使各種類型技術(shù)人才能夠充分的發(fā)揮出自身的才能，提高自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人才類型（一）創(chuàng)新型人才在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部工作人員需要具有較高的知識(shí)儲(chǔ)備水平，能夠利用自身掌握的知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新突破。而且，企業(yè)單位的建設(shè)發(fā)展是非常依賴科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，需要人力資源具有專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，能夠最大限度的將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際管理工作中，促使現(xiàn)代科技成果發(fā)展成為高附加值的知識(shí)產(chǎn)品，

3、促進(jìn)企業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展和科學(xué)管理。（二）合作型人才新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是合作共贏的時(shí)代，只有具有合作意識(shí)和合作能力的人才，才能夠推動(dòng)企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，這樣充分的反映出單打獨(dú)斗的人才已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的建設(shè)發(fā)展。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)單位的建設(shè)發(fā)展需要具有合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的優(yōu)秀人才，通過(guò)彼此之間的相互配合，達(dá)到“1+1>2”的作用效果，最大程度的提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益。（三）綜合型人才在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，很多創(chuàng)造活動(dòng)都是跨領(lǐng)域進(jìn)行的，僅僅依靠某個(gè)技術(shù)能力是無(wú)法完成的，這就充分的表面企業(yè)的建設(shè)發(fā)展需要綜合型人才，這種人才是在多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中具有顯著的建樹(shù)，具有多種知識(shí)技能，不僅能夠利用自身掌握的綜合

4、知識(shí)和綜合能力為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益提供根本保證，推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng)新（一）積極營(yíng)造良好的管理氛圍在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。因此，企業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段，要積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，營(yíng)造良好的管理工作氛圍，留住企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新型人才。而且，企業(yè)內(nèi)部需要建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極引導(dǎo)職工發(fā)揮出自身的價(jià)值作用，鼓勵(lì)職工在工作中提出合理的建議意見(jiàn)，逐漸在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)人力資源管理工作需要積極進(jìn)行創(chuàng)新改革，鼓勵(lì)內(nèi)部職工提出合理化的建議意見(jiàn)和工作提案

5、，針對(duì)被采用的意見(jiàn)和提案，企業(yè)需要給這部分職工相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部職工為企業(yè)單位的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量，這樣才能夠讓企業(yè)內(nèi)部具有高水平的技術(shù)人才能夠充分的發(fā)揮出自身的價(jià)值作用。（二）注重采取柔性化管理方式人力資源管理方式分為剛性管理方式和柔性管理方式，其中，剛性管理方式主要是根據(jù)規(guī)章制度、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲方式進(jìn)行管理，這種管理方式適用于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的企業(yè)人力資源管理工作;而柔性管理方式主要是以人為核心內(nèi)容的管理，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部職工的全面發(fā)展，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部職工的工作積極性和工作自主性，這種管理方式適用于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理工作。（三）實(shí)現(xiàn)單位與人才共同成長(zhǎng)新經(jīng)

6、濟(jì)時(shí)代下，具有較高水平的專業(yè)技術(shù)人才能夠在謀求自身職業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷的進(jìn)行自身未來(lái)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要對(duì)那些具有專業(yè)技術(shù)能力的復(fù)合型人才進(jìn)行教育引導(dǎo)，將其自身的發(fā)展與單位的發(fā)展緊密的關(guān)聯(lián)在一起，促使這些人才能夠積極主動(dòng)的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，逐漸發(fā)揮出自身的價(jià)值作用，實(shí)現(xiàn)人才自身與企業(yè)的共同發(fā)展。結(jié)語(yǔ)綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的開(kāi)展，需要積極創(chuàng)新管理方式，轉(zhuǎn)變自身管理理念，采用柔性管理方式，來(lái)優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的哦誒之，提高企業(yè)內(nèi)部人力資源的利用效率。而且，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要制定完善的人力資源管理制度和健全的績(jī)效考核框架，促使企業(yè)內(nèi)部人才能夠積極主動(dòng)的參與到管理工作中，實(shí)現(xiàn)人力資源與企業(yè)發(fā)展之間的共同進(jìn)步。參考文獻(xiàn)：1王玲玲.淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新j.人力資源管理，2015 （06）：76-76.2鄧穎.淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新j.全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018，no.2166 （06）：51-52.3王聰.淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代