不成功互聯(lián)網(wǎng)案例_new

1、十大不成功互聯(lián)網(wǎng)案例1、PayPal貨基無(wú)奈清盤(pán) 1999年美國(guó)支付公司PayPal設(shè)立了賬戶余額的貨幣市場(chǎng)基金，該基金由PayPal自己的資產(chǎn)管理公司，通過(guò)聯(lián)接基金的方式交給巴克萊（之后是貝萊德）的母賬戶管理，用戶只需簡(jiǎn)單地進(jìn)行設(shè)置，存放在支付賬戶中不計(jì)利息的余額就將自動(dòng)轉(zhuǎn)入貨幣市場(chǎng)基金，從而獲得收益。當(dāng)時(shí)PayPal貨幣市場(chǎng)基金堪稱互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)舉，其規(guī)模在2007年達(dá)到巔峰的十億美元，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)一個(gè)規(guī)模排名中游的貨幣基金。失敗原因：宏觀金融環(huán)境變差2008年后PayPal貨幣市場(chǎng)基金的收益急劇下降，2011年僅為0.05%，相對(duì)于2008年貶損達(dá)98%。在宣布關(guān)閉貨幣市場(chǎng)基金之前，為維持

2、基金收益，PayPal實(shí)際上已經(jīng)補(bǔ)貼了基金兩年時(shí)間。其失敗的原因有兩個(gè)：其一，美國(guó)利率市場(chǎng)化程度高，套利空間較小，PayPal推出的“余額寶”收益率與活期存款利差不大，以至資金規(guī)模最高也就十億美元左右；其二，金融危機(jī)后美國(guó)實(shí)行了超寬松貨幣政策，推出了量化寬松購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)大肆放水美元計(jì)劃，并且將利率降低至零水平，最終不得不銷(xiāo)聲匿跡。2、Square支付前景不明朗 2009年3月，Square取得了快速的發(fā)展，其年支付交易金額達(dá)到了50億美元。它是一個(gè)“小方塊”，插到商家的智能手機(jī)上，商家就可以讓顧客使用信用卡支付了。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于不受收銀機(jī)的束縛，也不用再支付固定專用POS機(jī)所需的設(shè)備和連接費(fèi)用

3、。Square對(duì)每筆刷卡交易金額提取2.75%的傭金，但小型商戶可以選擇每月支付275美元的傭金。失敗原因：成本高昂利潤(rùn)低造成Square前景不明朗的原因有兩個(gè)：一是成本高昂，二是整個(gè)移動(dòng)支付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。Square也繞不過(guò)向維薩，萬(wàn)事達(dá)等信用卡公司，清算公司繳納固定費(fèi)用。如果是一筆5美元的交易，Square獲得14美分，但如果客戶用的是一張高級(jí)維薩卡，Square需要給銀行27美分。除非支付金額大于十美元，這種交易費(fèi)用才能真正給Square帶來(lái)利益。而那些小微商家或者小商家，每筆交易額高于十美元的并不多。Square原定于2014年的上市計(jì)劃無(wú)限期延后，可能面臨被收購(gòu)，而銀行和信用卡公司都

4、是潛在的收購(gòu)方。3、谷歌錢(qián)包難推廣 谷歌錢(qián)包推出于2011年，采用NFC技術(shù)，用戶可以通過(guò)谷歌錢(qián)包綁定信用卡的功能，直接刷手機(jī)消費(fèi)。谷歌錢(qián)包看上去確實(shí)很方便，買(mǎi)東西吃飯坐出租車(chē)時(shí)，只需掏出手機(jī)輕輕一刷，支付即可完成。但一年以后這款移動(dòng)支付產(chǎn)品的推廣相當(dāng)不順利，支持的運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)機(jī)型寥寥無(wú)幾，遠(yuǎn)未達(dá)到谷歌預(yù)期。近日甚至有傳言稱，谷歌準(zhǔn)備放棄這種產(chǎn)品。失敗原因：上下游不支持谷歌錢(qián)包之所以遲遲難以推進(jìn)，最核心的原因不是技術(shù)問(wèn)題，而是產(chǎn)業(yè)鏈上下游都不配合。換句話說(shuō)，這條產(chǎn)業(yè)鏈由谷歌，電信運(yùn)營(yíng)商，手機(jī)制造商，信用卡公司，銀行，連鎖商戶組成，都是各自領(lǐng)域的巨頭，都不配合推廣。目前美國(guó)四大運(yùn)營(yíng)商只有一家支持

5、。美國(guó)最大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Verizon以該業(yè)務(wù)存在安全漏洞為由，拒絕與谷歌合作。而維薩、萬(wàn)事達(dá)卡這樣的信用卡公司也有自己的小算盤(pán)，萬(wàn)事達(dá)卡和谷歌達(dá)成合作協(xié)議，但是另一大佬維薩則想推出自己的移動(dòng)支付端。4、首家互聯(lián)網(wǎng)銀行SFNB被收購(gòu) 1995年10月18日世界上第一家虛擬網(wǎng)絡(luò)銀行：安全第一銀行（SFNB）誕生，它是由美國(guó)三家銀行和兩家計(jì)算機(jī)公司聯(lián)合成立的，是得到美國(guó)聯(lián)邦銀行管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的第一家全交易型的網(wǎng)上銀行。該銀行完全依賴互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，服務(wù)范圍包括：電子支票業(yè)務(wù)，利息支票業(yè)務(wù)，貨幣市場(chǎng)，基本儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，信用卡及CDS等大范圍的多種銀行服務(wù)。由于費(fèi)用低，一年后開(kāi)設(shè)了大約七千個(gè)賬戶，總存款額超過(guò)兩

6、千萬(wàn)美元，截至1999年存款額就達(dá)四億美元，增長(zhǎng)速度極快，股價(jià)扶搖直上。失敗原因：盈利能力單一但SFNB公司一直未獲盈利，因?yàn)橛兄兙W(wǎng)絡(luò)銀行固有的缺陷：由于資金運(yùn)作渠道少，受營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，從業(yè)人員等的限制，SFNB很難像傳統(tǒng)國(guó)際性大銀行那樣以專業(yè)的金融服務(wù)技能為核心競(jìng)爭(zhēng)力，靈活運(yùn)用各種金融工具獲取利潤(rùn)，而是以網(wǎng)絡(luò)操作的便捷性和更高的儲(chǔ)蓄利率吸引客戶，從而導(dǎo)致客戶粘性不足，機(jī)構(gòu)盈利能力單薄。隨著大銀行加快電子銀行布局并降低成本，它的優(yōu)勢(shì)消失了。1998年SFNB被加拿大皇家銀行以兩千萬(wàn)美元收購(gòu)其除技術(shù)部門(mén)以外的所有部分。5、網(wǎng)絡(luò)信用卡NextCard破產(chǎn) NextCard是一家總部設(shè)在舊金山，通過(guò)互

7、聯(lián)網(wǎng)發(fā)放信用卡的公司。公司提供一套維薩卡網(wǎng)上信用審批系統(tǒng)，并為使用者申請(qǐng)者提供互動(dòng)服務(wù)。信用資料較少的申請(qǐng)人，只需在這里存有一定額度的存款，就可申請(qǐng)到信用卡。它的特色在于，在郵件寄出卡片之前就通過(guò)網(wǎng)絡(luò)立刻為申請(qǐng)者授予信用額度。從1996年推出到2001年的第三季度，NextCard積累了120萬(wàn)個(gè)信用卡賬戶，未償余額達(dá)20億美元，其成本卻比傳統(tǒng)做法低70%。失敗原因：審核不嚴(yán) 壞賬激增2002年9月，公司正式承認(rèn)已遭到聯(lián)邦證券監(jiān)察機(jī)構(gòu)的調(diào)查，將面臨九樁集體訴訟。2002年公司宣告破產(chǎn)。破產(chǎn)的最大原因是因?yàn)樵摴镜目蛻糁饕际且恍┍黄渌刨J機(jī)構(gòu)拒絕的消費(fèi)者，這必然導(dǎo)致欺詐和壞賬的激增。公司被發(fā)現(xiàn)

8、把許多屬于客戶故意拖欠不還的普通信用壞賬歸為“欺詐”損失（“欺詐”損失被歸納于一次性損失，財(cái)務(wù)上不需要相應(yīng)的儲(chǔ)備金），它需要大量增加儲(chǔ)備金來(lái)預(yù)備將來(lái)的信用損失，導(dǎo)致其喪失流動(dòng)資金，不得不宣布破產(chǎn)。6、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)InsWeb被收購(gòu)美國(guó)保險(xiǎn)電子商務(wù)站點(diǎn)InsWeb創(chuàng)立于1995年2月，其主要盈利模式是為消費(fèi)者提供多家合作保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品報(bào)價(jià)，幫助消費(fèi)者作出購(gòu)買(mǎi)決定，從中收取費(fèi)用；為代理人提供消費(fèi)者個(gè)人信息和投保意向，并向代理人收取費(fèi)用。公司曾在美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)上市，是全球最大的保險(xiǎn)電子商務(wù)站點(diǎn)，并且在業(yè)界有著非常高的聲譽(yù)，被福布斯稱為是網(wǎng)上最優(yōu)秀的站點(diǎn)。這個(gè)站點(diǎn)涵蓋了從汽車(chē)，房屋，醫(yī)療，人壽，甚至寵

9、物保險(xiǎn)在內(nèi)的非常廣泛的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)范圍。失敗原因：網(wǎng)上難賣(mài)復(fù)雜產(chǎn)品但是保險(xiǎn)產(chǎn)品大多較為復(fù)雜，往往需要代理人面對(duì)面的講解；而單純網(wǎng)絡(luò)上難以迅速了解產(chǎn)品性質(zhì)，這導(dǎo)致絕大多數(shù)保險(xiǎn)產(chǎn)品無(wú)法依靠互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售。因此公司主要銷(xiāo)售的還是相對(duì)簡(jiǎn)單的車(chē)險(xiǎn)和意外險(xiǎn)，而僅靠這個(gè)規(guī)模是難以維持生計(jì)的。長(zhǎng)期虧損終于導(dǎo)致了股價(jià)的一路狂跌，2011年InsWeb被美國(guó)著名個(gè)人理財(cái)網(wǎng)站Bankrate收購(gòu)。被收購(gòu)前最后一次公布報(bào)表的前三季度收入僅為約三千九百萬(wàn)美元，與美國(guó)萬(wàn)億美元左右保費(fèi)相比幾乎可以忽略不計(jì)。7、眾貸網(wǎng)滿月即夭折2013年4月2日，上線僅一個(gè)月的眾貸網(wǎng)宣布破產(chǎn)，成為史上最短命的P2P網(wǎng)貸公司。眾貸網(wǎng)注冊(cè)資金一千萬(wàn)，定

10、位為中小微企業(yè)融資平臺(tái)，同時(shí)也自稱是P2P網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)平臺(tái)，提供多種貸款中介服務(wù)。據(jù)第三方網(wǎng)貸平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，眾貸網(wǎng)運(yùn)營(yíng)期間共計(jì)融資交易近四百萬(wàn)。該公司法人代表盧儒化曾對(duì)媒體表示，眾貸網(wǎng)破產(chǎn)是栽在一個(gè)項(xiàng)目上，由于缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，審核工作沒(méi)有做到位，眾貸網(wǎng)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)三百萬(wàn)左右的融資項(xiàng)目的抵押房產(chǎn)已經(jīng)同時(shí)抵押給多個(gè)人，到眾貸網(wǎng)這里已經(jīng)是第三次抵押了。目前雖然P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)從事的是金融業(yè)務(wù)，但這些平臺(tái)并不具備金融許可證，多數(shù)網(wǎng)貸平臺(tái)注冊(cè)的是“網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)公司”和“咨詢類(lèi)公司”。從民間借貸角度看，網(wǎng)貸平臺(tái)應(yīng)屬于銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管，而從金融創(chuàng)新角度看，則應(yīng)屬央行監(jiān)管。但至于此類(lèi)公司從事金融業(yè)務(wù)，尚存監(jiān)管空白。

11、對(duì)網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)返利還沒(méi)給出明確定義，在沒(méi)有相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管之下，口碑好的網(wǎng)貸網(wǎng)站全靠自律。8、數(shù)銀在線接近破產(chǎn)位于杭州的數(shù)銀在線是首家獲得銀監(jiān)會(huì)核發(fā)牌照的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)。它類(lèi)似于金融產(chǎn)品超市，集成銀行的信貸產(chǎn)品，使得客戶能夠通過(guò)其平臺(tái)比較并申請(qǐng)貸款。其主要人群包括自然人及小企業(yè)。數(shù)銀在線承擔(dān)前端客戶的搜集和前期的信用評(píng)估等服務(wù)工作，資金由正規(guī)金融機(jī)構(gòu)提供，貸款審批和發(fā)放的流程是由銀行來(lái)完成的。與數(shù)銀在線存在合作關(guān)系的包括建行，農(nóng)行等十幾家商業(yè)銀行。數(shù)銀在線此前曾表示，通過(guò)向銀行收取千分之一到千分之三的傭金來(lái)盈利。2010年數(shù)銀在線獲得了首輪五千萬(wàn)元融資，引入浙銀資本占股10%，對(duì)公司的整體估值達(dá)

12、到5億元。失敗原因：燒錢(qián)不止 盈利難但數(shù)銀在線一直沒(méi)能獲得持續(xù)發(fā)展的能力。對(duì)于大銀行來(lái)說(shuō)，數(shù)銀在線提供的貸款者并不大，沒(méi)有支付傭金的必要。而另一方面，為了吸引到優(yōu)質(zhì)的客戶，數(shù)銀只能不收取這部分傭金。結(jié)果就是數(shù)銀在線對(duì)銀行和消費(fèi)者都無(wú)法收取任何費(fèi)用。盈利模式不明朗的情況下，數(shù)銀在線卻“燒錢(qián)不止”。巨額廣告投放，場(chǎng)地租金和人力薪資成本，數(shù)銀在線每年成本在五千萬(wàn)元以上，對(duì)大股東持續(xù)投入形成了很大的壓力。2013年春節(jié)后，大股東浙銀資本突然宣布撤出，導(dǎo)致資金鏈驟然斷裂，企業(yè)陷入困境。9、日本版余額寶衰落 樂(lè)天是日本排名第一的電商網(wǎng)站，其營(yíng)收結(jié)構(gòu)中金融證券占三分之一，而賣(mài)產(chǎn)品的收入不到50%。樂(lè)天收購(gòu)了

13、一家證券公司，一家信用卡貸款公司和信用卡發(fā)卡公司。樂(lè)天網(wǎng)站也曾推出類(lèi)似余額寶的貨幣基金，主要是為了方便消費(fèi)者購(gòu)物而設(shè)立的，并沒(méi)有余額寶這么高的收益，當(dāng)然也沒(méi)有那樣的火爆。失敗原因：宏觀金融環(huán)境變差在本世紀(jì)初很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，日本銀行都實(shí)行零利率政策，這使得投資基金的高利率顯得很有吸引力。加上日本政府的大力扶持，日本基金市場(chǎng)一度掀起購(gòu)買(mǎi)狂潮。2005年爆發(fā)的活力門(mén)等一系列震驚證券市場(chǎng)的事件，讓日本人談基金色變。與此同時(shí)，日本央行漸漸結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)六年的零利率政策，日本人對(duì)購(gòu)買(mǎi)基金的興趣更加減弱。雖然銀行利率不高，但卻使得不少保守的日本民眾改變投資取向，畢竟存在銀行里更為安全。10、基金淘寶店淪為雞肋失敗原因：用戶與渠道不對(duì)稱基金淘寶店在2013年光棍節(jié)正式上線，與上線時(shí)的火爆形成鮮明對(duì)比，基金淘寶店上線之后瞬間回歸平靜。各公司淘寶店分化明顯，除了銷(xiāo)售額過(guò)億的基金淘寶店，有的基金公司店鋪格外冷清，單只基金一個(gè)月只有一筆成交。淘寶的用戶以年輕人為主，很多是基金新手，并非成熟的投資者，他們主要希望利用閑散資金進(jìn)行投資，因此他們更青睞