簡述建筑工程造價的動態(tài)管理和控制措施

1、    簡述建筑工程造價的動態(tài)管理和控制措施    摘 要 在實際的建筑工程項目中，造價管理是非常重要的一項工作內(nèi)容，不僅影響著建筑工程項目的順利開展，還影響著建筑工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，很多建筑企業(yè)、單位正是沒有重視造價管理工作，也沒有實現(xiàn)造價動態(tài)管理的應(yīng)用，導致建筑工程項目開展的過程中并不順利，而且還不容易實現(xiàn)建筑工程的理想經(jīng)濟效益，這對于相關(guān)的建筑工程企業(yè)、單位的發(fā)展的負面影響是比較大的。因此后續(xù)建筑工程項目的施工過程中，應(yīng)該強化建筑工程造價的動態(tài)管理，將各種有效的控制措施進行應(yīng)用，提升建筑項目的經(jīng)濟收益，并且降低施工過程中存在的變革和返工的現(xiàn)象，這對

2、于建筑工程企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。關(guān)鍵詞 工程造價;動態(tài)管理;控制措施前言隨著時間的推移，國內(nèi)的科學技術(shù)和社會經(jīng)濟都得到了快速的發(fā)展，與此同時，人民群眾對于各項社會事業(yè)的發(fā)展要求也變得更高，其中之一就是建筑事業(yè)，要求建筑工程具有穩(wěn)定的質(zhì)量，還需要其具有良好的經(jīng)濟受益，而為了達到這一目的，就需要在建筑工程項目開展的過程中實行造價動態(tài)管理，將各種有效的控制措施進行運用，使得施工成本得到有效的控制，這樣就能夠降低工程的施工成本，建筑工程自身的經(jīng)濟效益和社會效益都會得到顯著的提升，從這一方面上來說，造價動態(tài)管理理念是非常重要的，能夠幫助建筑工程企業(yè)在激烈的市場競爭中進行穩(wěn)定的發(fā)展。所以，在接下來的文章中就

3、將針對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制措施進行相關(guān)的研究和分析。1建筑工程造價動態(tài)管理概念所謂的建筑工程造價，顧名思義就是完成某一特定的建筑項目的過程中所花費的經(jīng)濟資源的總和，其中包含的經(jīng)濟付費項目多樣化，常見的包含建筑工程費用、安裝費用、材料費用以及設(shè)備使用費用等等。而所謂的建筑工程造價的動態(tài)管理，其實就是在項目施工的過程中，企業(yè)、單位中的造價管理部門需要對施工階段相關(guān)的數(shù)據(jù)變動進行及時的了解，以此為基礎(chǔ)了解項目實施階段所需要的造價，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，造價管理工作人員可以對施工進行重新的規(guī)劃和修改，避免項目整體工期、造價受到不利影響。簡單來說，建筑工程造價動態(tài)管理理念的存在，可以使得建筑工程項目的各

4、種資源的利用效率大大提升，這對于相關(guān)企業(yè)和國內(nèi)整體社會經(jīng)濟的發(fā)展都是尤為重要的1。2建筑工程項目造價動態(tài)管控的重要性實際的建筑工程項目施工階段，影響工程整體造價的因素是非常多的，采用傳統(tǒng)的單一造價管控，不能及時知曉工程項目開展的狀態(tài)，容易在造價管理工作過程中出現(xiàn)大幅度的波動情況，而在采用動態(tài)管控方式之后，工作人員就能夠及時知曉工程的開展情況，遇到一些超出預料之外的情況時可以采取有效的措施進行避免。譬如，可以將“三維造價體系”納入到建筑工程管理中，根據(jù)工作中長期積累的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，合理安排工作人員的工期，提高工作效率 ，針對一些重復變更和觸犯激勵否決項的單位需要持續(xù)進行考核，必要情況下給予一定的

5、批評，除此之外，對于“三維造價體系”執(zhí)行不力的職位需要給予一定的懲罰，必要時將其進行撤換。3建筑工程造價的動態(tài)管理和控制措施的實施對策3.1 將動態(tài)管理和控制在決策階段進行應(yīng)用建筑工程造價的動態(tài)管理和控制措施的實施一定要將其落實到建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)當中，想要有效地將其在建筑工程項目的決策階段進行，相關(guān)單位和企業(yè)需要建立一個工程成本管理的研究辦公室，針對建筑項目的不同經(jīng)濟方案進行研究和比對，細化到每一個項目的細節(jié)，對運行情況和經(jīng)濟效益方面進行計算、預估和比較，最終得到性價比最高的一個方案，這樣就能夠給予建筑工程項目的決策良好的數(shù)據(jù)和信息方面的支撐，促使相關(guān)決策的制定的科學合理性大大提升2，

6、同時在執(zhí)行方面一定要保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，這樣才能提升建筑工程造價管理的實際效果。3.2 將動態(tài)管理和控制在設(shè)計階段進行應(yīng)用對于一個建筑工程項目來說，設(shè)計階段是重要的基礎(chǔ)部分，會直接影響項目工程的整體效果，對整體的造價情況形成影響，因此在工程項目的設(shè)計階段，需要對項目進行動態(tài)管理和控制。在技術(shù)設(shè)計階段，需要重視基本施工的設(shè)計，相關(guān)的設(shè)計工作人員需要了解具體的施工環(huán)境，總結(jié)出可能會影響施工進度的諸多因素，使得施工圖紙具有科學性和合理性，降低具體的施工難度。總的來說，相關(guān)工程設(shè)計工作人員需要掌握工程整體情況，以此來完成初步工程設(shè)計，施工階段也需要嚴格按照施工圖紙上進行施工，在此過程中需要對工程進行嚴格的

7、動態(tài)管控，例如：在施工設(shè)計階段，將整個項目分為若干部分，分項進行工程施工設(shè)計，每個部分選用專門的人才進行工作安排，并對各個部分實際工作中的資金、設(shè)備、人才等資源進行動態(tài)管理控制，并促進各部分之間的合理銜接。設(shè)計過程中同時應(yīng)注重對各種資料以及會議記錄的整理，做好各個階段的總結(jié)，根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進設(shè)計。整個設(shè)計過程實行信息化動態(tài)管控，盡可能降低錯誤的出現(xiàn)概率，力求設(shè)計效果盡善盡美。3.3 將動態(tài)管理和控制在施工階段進行應(yīng)用實際的建筑工程施工會具有多種外界因素的影響，而在不同的項目階段中，要數(shù)實際工程施工階段的影響因素是最多的了，因此，不光要將動態(tài)管理和控制在決策階段進行應(yīng)用，還需要對這一階段的

8、應(yīng)用多加考量，盡可能避免負面因素的影響。譬如，相關(guān)的工作人員可以將不同的施工階段性目標進行分析，簡單來說，就是將建筑工程的施工進度計劃進行進一步的細化，在施工計劃實施的過程中，要將其進行貫徹和落實，將施工、管理的職責細化到個人的層次，而且在細化之后的目標執(zhí)行過程中還需要進行協(xié)調(diào)和控制，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在偏差情況，就需要及時地進行修正，防止對工程整體形成負面的影響。在目標分解的過程中需要注意的是，可以分別從縱向和橫向兩個方面進行分解，分解之后還需要明確不同負責對象的主次責任和關(guān)聯(lián)責任，后續(xù)還需要制定好相關(guān)的獎懲措施，確保動態(tài)管理和控制在施工階段中的應(yīng)用效果3。3.4 動態(tài)管理和控制在項目竣工階段進

9、行應(yīng)用對于一個建筑工程項目來說，竣工階段也是其中非常重要的一個階段，但是很多建筑工程企業(yè)和單位并未注意到這一點，導致后續(xù)出現(xiàn)了很多方面的問題，其中包含建筑工程的后期養(yǎng)護問題、合同問題、工程條款問題等等。所以，相關(guān)的企業(yè)和單位需要重視動態(tài)管理和控制在項目竣工階段中的應(yīng)用，尤其是面對工程條款變更時，一定要給予相應(yīng)的重視，避免工程的總成本方面受到巨大的影響，與此同時，開發(fā)商還需要對可能會發(fā)生的一系列事件進行預防，在審核的過程中就對工程量方面做好檢查，確保施工實際情況與合同內(nèi)的情況互相吻合。在發(fā)現(xiàn)問題的情況下，相關(guān)單位需要采取有效的措施進行處理，保障建筑工程的使用性能，這一點對于廣大人民群眾的生命財產(chǎn)

10、安全也是極為重要的，并且促進了建筑工程師也的可持續(xù)發(fā)展。3.5 動態(tài)管理和控制在評價階段進行應(yīng)用首先，需要對工程項目的后評價組織和管理進行負責，其中的后評價主要是為了投資決策而進行服務(wù)的，提升了相關(guān)的投資決策的有效性，自然投資的效益就能夠得到顯著的提升。另外需要注意的是，在評價階段動態(tài)管理和控制得到的信息需要保障其具有準確性和真實性，不能保障這一點，動態(tài)管理和控制在評價階段進行應(yīng)用也就失去了其意義所在，此階段還需要相關(guān)的企業(yè)和開發(fā)商的協(xié)調(diào)和配合，這樣才能得到良好的效果。4結(jié)束語綜上所述，建筑工程類企業(yè)要想獲得長遠的可持續(xù)發(fā)展，就必須要重視建筑工程施工中的各類管理工作，這對于相關(guān)建筑工程性質(zhì)的企業(yè)發(fā)展來說是非常重要的。針對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制措施的相關(guān)研究和分析，不難看出傳統(tǒng)的建筑工程造價管理已經(jīng)很難取得理想的效果了，在這種情況下，需要相應(yīng)的強化建筑工程造價的動態(tài)管理和控制措施的應(yīng)用，將先進的動態(tài)管理理念和高效管理理念引入到相關(guān)的建筑工程企業(yè)和單位實際運行之中，并貫穿于整個工程施工過程，以提升造價管理的工作效果為主要目的，同時降低施工成本，保障工程的施工質(zhì)量。參考文獻1 張瑩瑩.淺談建筑工程造價的動態(tài)管理控制j.財經(jīng)界，2020（28）：57-58.2 趙成卯.建筑工程造價的動