電力工程項目質(zhì)量管理探究

1、電力工程項目質(zhì)量管理探究摘要：電力工程作為一項特殊的產(chǎn)品，其不僅具 有一般產(chǎn)品所共有的特性，還具有其特定的特征，例如，適 用性、可靠性、經(jīng)濟性、耐久性、安全性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性 等。作為國家經(jīng)濟基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的電力行業(yè)，其在國民經(jīng)濟中 的作用至關(guān)重要，因此加強電力工程項目的質(zhì)量管理具有重 要的意義。只有在施工過程中對影響工程質(zhì)量的所有因素進 行控制，才能保證工程項目質(zhì)量達到預定目標。本文首先分 析了電力工程項目質(zhì)量及管理特點，然后分析了影響電力工 程項目質(zhì)量的主要因素，并歸納了當前電力工程質(zhì)量管理中 存在的問題，最后從四大方面詳細探討了加強電力工程項目 質(zhì)量管理的對策。關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；材

2、料；全程監(jiān)控；監(jiān)理 水平pick to： electrical engineering as a special product, it not only has the general characteristics of products have in common, also has its specific characteristic, for example, the applicability, reliability, economy, durability, safety, and environmental coordination, etc as the nationa

3、l economy basic industry of electrie power industry, it is very important for the role in the national economy, t herefore st reng then power engineering projec t qual ity manageme nt is of great importance only in the construction process to control all the factors influencing the engineering quali

4、ty, to ensure project quality to achieve the intended target. this article first analyses the characteristics of electrie power engineering project quality and the management, then analyzes the main factors affecting the quality of electric power engineering projects, and summarizes the problems exi

5、sting in the current electric power engineering quality management, finally in detail from four aspects put forward the countermeasures to strengthen electric power engineering project quality managementkey words： power engineering； quality management； materials； the entire monitoring； supervision l

6、evel 中圖分類號：文獻標識碼：a文章編號：2095-2104(2013) 電力工程項目質(zhì)量及管理特點(%1) 電力工程項目質(zhì)量涵義工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法 規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。電力 工程項目，也屬于建設產(chǎn)品，作為一種特殊的產(chǎn)品，除了具 有一般產(chǎn)品的共有質(zhì)量特性，如性能、壽命、可靠性、安全 性、經(jīng)濟性等基本使用價值及其屬性外，還具有特定的內(nèi)涵, 即電力工程項目所具有的適用性、耐久性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性 等。電力工程項目質(zhì)量，就是在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、 技術(shù)標準、設計文件及合同中對電力工程項目上述特性的綜 合要求。（二）電力工程項目質(zhì)量管理

7、的特點電力工程項目一般露天作業(yè)多，自然條件變化大，施工 條件較為復雜，規(guī)模較大、工期較長，工程項目的質(zhì)量影響 因素繁多，很容易引起工程質(zhì)量問題。具體來講，電力工程 項目質(zhì)量管理具有如下特點：1、復雜易變性電力工程項目施工過程中引發(fā)質(zhì)量問題的因素復雜，從 而增加了對工程項目質(zhì)量問題的性質(zhì)分析、判斷、處理的復 雜性；同時，許多電力工程質(zhì)量問題還將隨著時間不斷推移 變化，引起其它系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。因而在分析、處理 工程質(zhì)量問題時，應及時采取可靠措施，以免質(zhì)量事故惡化。2、突發(fā)嚴重性施工項目中有些工程質(zhì)量問題.就象“常見病”、“多 發(fā)病” 一樣經(jīng)常發(fā)生，因此，對這類問題要不斷總結(jié)，以預 防為主。而

8、電力工程項目一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，輕者影響施工 順利進行，拖延工程項目期限，增加費用；重者給工程留下 隱患，影響安全使用或不能使用，甚至出現(xiàn)群傷事故，造成 對人民生命財產(chǎn)的巨大損失。3、特殊不確定性有些工程質(zhì)量問題的發(fā)生是在人們不知或還沒有來立 及覺察時就發(fā)生了。特別是對待特殊的施工中。由于人們的 認識和經(jīng)歷所限，出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，對于這類問題，我們 只有不斷深入基層，多進行調(diào)查研究，加強質(zhì)量防范意識， 嚴格控制和管理，才能做到不出問題或少出問題。影響電力工程項目質(zhì)量的主要因素分析（一）人的因素人作為電力工程項目的操作者，其是影響電力工程項目 質(zhì)量的首要因素。任何一個電力工作人員都將會直接或間接

9、的對工程質(zhì)量造成影響。在所有影響電力工程質(zhì)量的因素 中，人的因素決定了其他幾個因素。通常在同一種競爭的經(jīng) 濟中，企業(yè)的成敗由管理人員的素質(zhì)和工作狀況所決定，因 此，提高人的素質(zhì)是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。（二）材料因素工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)為材料質(zhì)量，工程質(zhì)量能否達標由 標準材料質(zhì)量所決定。對于電力工程而言，其材料不僅種類 多，且用量較大，若其中一種材料出現(xiàn)問題，整個電力工程 都會受到嚴重影響。因此，提高工程質(zhì)量的重要保證就要加強對工程材料的質(zhì)量控制。（三）機械設備因素機械是當前工程建設中必不可少的設備，其工程施工生產(chǎn)的重要手段。機械設備質(zhì)量、設備和儀器類型是否符合電 力工程施工需要，機械設備性能的穩(wěn)定

10、與否，操作方便安全 與否等，都將會直接影響工程施工質(zhì)量。因此，在選擇施工 機械設備時，要從經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性、操作 和維護上的方便性等方面多加考慮。（四）施工方法施工方法即電力工程項目整個建設周期內(nèi)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、調(diào)試手段和施工組織設計等。施工方法是實現(xiàn)工程建設的重要手段，施工方案的正確與 否，是直接影響工程項目進度、質(zhì)量、投資三大目標控制能 否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進 度，影響質(zhì)量，增加投資。（五）環(huán)境因素影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、 工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對于工程質(zhì) 量的影響。同時外部的政治環(huán)境

11、對電力工程質(zhì)量也有一定的 影響，這些外部因素主要是指國家的政策和法律法規(guī)、政治 經(jīng)濟形勢、政府行為等。當前電力工程質(zhì)量管理中存在的問題（一）地方施工壁壘難突破電力企業(yè)由于不屬于當?shù)卣睂?，在一些地方的施?過程中難免受到地方施工壁壘的影響，配合地方政府重點工 程施工時緊，經(jīng)常是在前提施工還不到位的情況，就先在具 備條件的位置把管道埋下去，只能是違背設計原則強行施 工，對電力工程建設項目的質(zhì)量管理存在著較大的影響。（二）受干擾因素繁多電力工程建設項目質(zhì)量影響素多，由于項目周期長，必 然受到多種因素影響。如設計、材料、設備、施工方案、管 理和工人技術(shù)水平等因素，哪一個環(huán)節(jié)把握不好，都會造成 項目

12、質(zhì)量的事故。（三）工期緊，任務重，搶工現(xiàn)象多由于各地經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，電網(wǎng)建設嚴重滯后經(jīng)濟 社會發(fā)展需求，供需矛盾突出，各地電力部門為滿足地方經(jīng) 濟發(fā)展需要，往往對項目工期進行了極大壓縮，搶工現(xiàn)象比 較嚴重，工期的壓縮導致項目質(zhì)量管控不確定因素增多，給 項目帶來較大的質(zhì)量風險。（四）全程監(jiān)控難度大電力工程建設項目質(zhì)量隱患多，項目施工過程，工序交 接多、中間產(chǎn)品多以及隱蔽工程多、工程材料供應商多，必 須嚴格控制各個工序和中間產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證最終產(chǎn)品質(zhì) 量。項目建成投產(chǎn)運行以后，不能像某些產(chǎn)品那樣可以拆開 檢查內(nèi)在質(zhì)量；如果項目完工以后檢查，只看其外表，很難 正確判斷其質(zhì)量好壞，因此項目質(zhì)量評

13、定和檢查必須貫穿于 工程建設的全過程，否則就會出現(xiàn)質(zhì)量隱患。目前的管理機 制和水平難以做到實時控制、及時處理。加強電力工程項目質(zhì)量管理的對策（一）加強對施工人員的管理人是施工的主體，是工程的直接創(chuàng)造者，人的素質(zhì)高低, 直接影響工程的優(yōu)劣。在施工人員素質(zhì)控制方面，主要抓住 三個環(huán)節(jié)：人員培訓人員培訓的層次有領(lǐng)導者、工程技術(shù)人員、工長、操作 者特別是特殊工種。在培訓重點上是關(guān)鍵施工工藝和新技 術(shù)、新工藝的實施，新的施工規(guī)范、施工技術(shù)操作規(guī)程的貫 徹。資格評定應對特殊的作業(yè)、工序、檢驗和試驗人員進行考核和必 要的考試、評審，如有必要對其技能進行評定，發(fā)給相應的 自個證書或證明。調(diào)動積極性健全崗位責任

14、制、改善勞動條件，公平合理的分配制度, 人盡其才，揚長避短的原則以充分發(fā)揮人的積極性。（二）提升電力工程項目的監(jiān)理水平要提升電力工程項目的監(jiān)理水平，需要在工程施工與管 理的過程中，根據(jù)工程建設的要求制定科學合理的監(jiān)理計劃 與目標，并詳細規(guī)定工程各個施工環(huán)節(jié)與工序所需要檢查的 質(zhì)量標準。同時要將監(jiān)理任務根據(jù)工程施工與管理的實際情 況進行科學劃分，將責任落實到個人。（三）完善電力工程項目的質(zhì)量管理體系要完善電力工程項目的質(zhì)量管理體系，需要做到以下兩 點：一是根據(jù)電力市場發(fā)展的現(xiàn)狀與供求關(guān)系，制定并完善 符合電力工程項目建設與運行的質(zhì)量管理制度，這不僅可以 充分發(fā)揮電力企業(yè)的優(yōu)勢，而且可以適應電力市

15、場的發(fā)展需 求。二是要將質(zhì)量管理的責任落實到個人，同時要加強對工 程各個層次的監(jiān)理力度，對于質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問 題，要盡快找出對應之策，對于相關(guān)負責人與工作人員要給 予嚴重的處罰。（四）精心塑造項目團隊首先要選好項目經(jīng)理。從個人素質(zhì)、溝通能力、解決問 題的能力、管理創(chuàng)新能力、領(lǐng)導與管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面對項目 經(jīng)理進行綜合考察任用。其次組建精良的項目管理團隊，團 隊建設是保證項目順利實施的前提條件之一，優(yōu)秀的團隊建 設不僅有利于當前項目建設，也有利于組織過程資產(chǎn)的積累 和建立核心競爭力。正確運用激勵制度，是優(yōu)秀的團隊成員 得到肯定。同時，要在平時的管理中針對電力工程行業(yè)特點, 注重人才的培養(yǎng)，尤其是跨專業(yè)的復合型人才和本專業(yè)頂尖 人才的培養(yǎng)。結(jié)語綜上，電力工程項目的質(zhì)量管理對我國各行各業(yè)的經(jīng)濟 發(fā)展而言都是十分重要。因此，電力工程項目管理者加強對 電力工