生產(chǎn)管理制度

1、生產(chǎn)管理制度 第一章總則 第一條：為了合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)向持續(xù)改進方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關(guān)法律，根據(jù)公司實際情況特制定本制度。第二條、生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、以及生產(chǎn)資源管理等。第三條、本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。第四條、本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。第五條、本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部，由總經(jīng)理負責本制度實施監(jiān)督。第六條、本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，由生產(chǎn)部公布施行，自公布之日生效。本制度效力

2、大于公司同類制度。第七條、當本制度修訂版公布時，本制度自動失效。第二章物流管理第八條、物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提，物流控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產(chǎn)成本的高低。第九條、物流中心是物流控制的核心部門，根據(jù)本公司實際情況在生產(chǎn)部下設(shè)物流中心，物流中心在生產(chǎn)部的領(lǐng)導下運作，生產(chǎn)部對物流中心的工作負責。第十條、1、物流中心下設(shè)成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫、輔助品倉庫以及物流車隊。2、成品倉庫是公司產(chǎn)成品的儲存機構(gòu)，負責公司產(chǎn)成品的收發(fā)、儲存。3、材料倉庫是公司原材料的儲存機構(gòu)，負責公司原材料的收發(fā)、儲存。

3、4、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存和倉庫工具、夾具、模具的維護保養(yǎng)機構(gòu)負責公司工具、夾具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)。5、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機構(gòu)，負責公司勞保用品、文具用品的收發(fā)、儲存。6、物流車隊是公司的運輸機構(gòu)，負責公司所有運輸事務(wù)（含采購運輸、外協(xié)加工運輸、短途送貨以及其他運輸事務(wù)）。第十一條、外協(xié)工廠有物品入庫需在警衛(wèi)室外來車輛登記表相關(guān)欄目填寫清楚并向警衛(wèi)員說明情況。第十二條、警衛(wèi)室在外協(xié)工廠填寫好外來車輛登記表后，電話通知物流中心，并向外協(xié)工廠人員說明進廠注意事項，清楚后發(fā)放臨時通行證。第十二條、物流中心在接到警衛(wèi)室通知有物品入庫后，應(yīng)立即通知品質(zhì)部進料檢驗科檢驗（以下簡稱檢驗科）。第.條、檢驗科接到物流中心通知后，應(yīng)立即組織人員對入庫物料進行檢驗。第十四條、檢驗合格的物品，由檢驗科出具物資檢驗報告和物資入庫單在物料外包裝上貼上物料進廠合格證，將物資檢驗報告第二聯(lián)（即倉庫聯(lián)）和物資入庫單第二聯(lián)、第三聯(lián)（即倉庫聯(lián)、外協(xié)聯(lián)