項(xiàng)目化管理方法在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中的應(yīng)用

1、項(xiàng)目化管理方法在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中的應(yīng)用作者：周艷萍 單位：阜新發(fā)電有限責(zé)任公司論文摘要：項(xiàng)目化管理作為一種新型管理模式，越來越多企業(yè)接受。在創(chuàng)先爭優(yōu)中應(yīng)用項(xiàng)目化管理方法 ，使創(chuàng)先爭優(yōu) 目標(biāo)更加明確，成效更加顯著，本文通過阜 新發(fā)電公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來分析項(xiàng)目化管理方法在創(chuàng)先爭優(yōu)中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目化管理 創(chuàng)先爭優(yōu) 支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)借鑒項(xiàng)目化管理的思路，將企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)也創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)一起，以項(xiàng)目化管理方式進(jìn)行管理，使參與的黨組織、黨員在項(xiàng)目化管理中發(fā)揮先鋒模范作用，黨組織在項(xiàng)目化管理中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、組織和督促和監(jiān)督作用，從而將黨建工作與企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，促使創(chuàng)先爭優(yōu)工作取得實(shí)效。一 創(chuàng)先爭

2、優(yōu)項(xiàng)目化管理的意義通過推行創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化管理，把企業(yè)的中心工作細(xì)化分解，活動(dòng)與工作融為一體，互促共進(jìn)，做到每個(gè)黨支部有“項(xiàng)目”，每個(gè)黨員參與項(xiàng)目，形成項(xiàng)目創(chuàng) 優(yōu)，黨員爭優(yōu)的良好局面。以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目為例，黨支部作為黨的基層組織，是創(chuàng)先爭優(yōu)工作的基礎(chǔ)和“顯示終端”，是組織黨員直接參與、服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，是黨聯(lián)系廣大員工的橋梁和紐帶。科學(xué)地進(jìn)行黨支部建設(shè)，有益于增強(qiáng)企業(yè)黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，有利于進(jìn)一步發(fā)揮黨的政治核心作用。隨著電力體制改革的不斷深入，加強(qiáng)黨支部的自身建設(shè)，不斷提高黨組織在企業(yè)中的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目化管理愈來愈具有更加重加的意義。三 創(chuàng)

3、先爭優(yōu)項(xiàng)目管理設(shè)置的原則項(xiàng)目化管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的目標(biāo)確定、任務(wù)分解、時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制以及項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、總結(jié)等注重團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和有效“激發(fā)與引導(dǎo)”，進(jìn)而大大提升項(xiàng)目的執(zhí)行力。在設(shè)立黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，要根據(jù)東北公司部署和安排，創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化管理的設(shè)置要著重從企業(yè)的“戰(zhàn)略發(fā)展、減虧增效、短板治理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、職工素質(zhì)建設(shè)、黨建科學(xué)化”等六個(gè)方面的重點(diǎn)工作進(jìn)行設(shè)置，在圍繞服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，服務(wù)廣大員工等方面確定，著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，最大限度的提高員工對企業(yè)的滿意度。在黨委的指導(dǎo)下，創(chuàng)先爭優(yōu)工作辦公室經(jīng)過調(diào)研和研討，結(jié)合本公司各黨支部現(xiàn)狀的實(shí)際情況，設(shè)立黨支

4、部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目，完善黨支部組織機(jī)構(gòu)、健全黨支部制度、規(guī)范黨支部生活，創(chuàng)新黨支部組織機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)帶動(dòng)全體黨員扎實(shí)工作，從而帶動(dòng)全員積極工作，使創(chuàng)先爭優(yōu)成為公司全員價(jià)值取向。三、創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化管理方法和步驟1.設(shè)立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 在項(xiàng)目化管理中項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、組織、控制和監(jiān)督。我們在支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目中成立創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)黨委工作部，設(shè)立各支委委員為工作機(jī)構(gòu)，將工作任務(wù)進(jìn)行分解到每個(gè)委員、每個(gè)黨小組、每個(gè)黨員身上，逐項(xiàng)落實(shí)負(fù)責(zé)人。并明確“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)型黨支部、學(xué)習(xí)型黨支部、廉潔型黨支部”為項(xiàng)目目標(biāo)，細(xì)化實(shí)施步驟，對每個(gè)環(huán)節(jié)提出“定時(shí)間、定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任”的四定要求，保證項(xiàng)

5、目的質(zhì)量和效果，創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行指導(dǎo)，并建設(shè)管理臺帳。通過組織召開支部書記例會、座談會等形式，規(guī)范引導(dǎo)，促使責(zé)任人盡職盡責(zé)的完成每個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)。2.制定項(xiàng)目實(shí)施方案 管理項(xiàng)目的目標(biāo)確定后，需要制定項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目考核方法，創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組通過調(diào)研、召開會議的形式確定標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，即：黨支部班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；黨支部制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；黨支部活動(dòng)組織標(biāo)準(zhǔn)化；黨支部工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。確定標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容后，制定黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案，方案的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方法步驟、保障措施五部分。并根據(jù)實(shí)施方案建設(shè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則，考核細(xì)則初稿完畢后下發(fā)各

6、黨支部進(jìn)行討論，并將半夜內(nèi)容反饋給黨委，黨委再次召開會議研究、修改、并將完善后的考核細(xì)則下發(fā)和黨支部。做為檢查、評比和表彰的依據(jù)。3.項(xiàng)目任務(wù)分解與時(shí)間安排 項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)確定后，根據(jù)需要將工作分解到具體的工作單元。針對每個(gè)階段的工作任務(wù)不同，科學(xué)估計(jì)出完成時(shí)間及所采取的相應(yīng)措施。如支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第一階段任務(wù)，推廣示范。制定黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則、考評細(xì)則和實(shí)施方案，將黨支部建設(shè)工作指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化。召開示范現(xiàn)場會，對黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行全面安排安置，充分進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，加大宣傳力度，全面啟動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。第二階段，全面實(shí)施階段。各黨支部制定本黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作具體實(shí)施

7、方案，明確時(shí)間和任務(wù)，采取有效措施，有計(jì)劃、有步驟的抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，統(tǒng)籌解決工作在面臨的問題，進(jìn)行指導(dǎo)把關(guān)和督促檢查，確保工作取得實(shí)效。第三階段，檢查總結(jié)階段 采取各單位自評和組織考評的方式進(jìn)行全面考核和評價(jià)，查找存在的問題和不足，制定解決問題的具體措施 。同時(shí)對黨支部建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié)，推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，從而提高黨支部建設(shè)的整體水平。第四階段，整改提高階段。重點(diǎn)抓好整改措施的落實(shí)，鞏固和擴(kuò)大整改成果，并建立完善的支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作制度和長效機(jī)制。四、創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目管理落實(shí)1.建立項(xiàng)目臺帳，進(jìn)行公開承諾。創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組將支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)管理，設(shè)立支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)

8、目臺帳并制定項(xiàng)目承諾書，確定項(xiàng)目建設(shè)和目標(biāo)、時(shí)間、進(jìn)度、步驟、推進(jìn)方式，組織措施，管理團(tuán)隊(duì)，通過書面承諾，會議承諾、簽訂現(xiàn)任狀，在公司網(wǎng)站公開公示，接受群眾監(jiān)督，增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的主動(dòng)性和積極性。2.監(jiān)督項(xiàng)目推進(jìn)，進(jìn)行全面控制。創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要定時(shí)深入支部了解支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目工作的開展情況，要定期召開項(xiàng)目完成情況的點(diǎn)評會，找差距、添措施，分類分階段提出工作要求，指導(dǎo)黨支部每季度按進(jìn)度要求進(jìn)行自查、檢查和互查，交流推廣好的做法。各黨支部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)查找差距和薄弱環(huán)節(jié)，制定時(shí)間及整改措施，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人，形成縱向到底，橫向到邊的責(zé)任體系，保證支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目在控、可控。3

9、.實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)新，深化主題活動(dòng)。黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目以公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的完成為目標(biāo)。促使基層黨支部把促進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展作為工作落腳點(diǎn)，積極主動(dòng)地參與本單位本部門決策，針對影響安全生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)測驗(yàn)薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新黨支部工作，精細(xì)化管理，創(chuàng)新了開展各類“主題活動(dòng)”。組織廣大黨員、員工攻難關(guān)，讓黨員在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作很好地發(fā)揮先鋒模范作用。我們通過把搞好安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，維護(hù)和諧穩(wěn)定做 活動(dòng)的主題，開展了一系列活動(dòng)，如“黨員工程，黨員先鋒崗”，“黨員攻關(guān)項(xiàng)目”，“黨員身邊無違章、無事故”，“黨員安全承諾”等主題實(shí)踐活動(dòng)，大力激發(fā)黨員的工作熱情和創(chuàng)新活力。開展活動(dòng)以

10、來，涌現(xiàn)出了一大批黨員示范崗和優(yōu)質(zhì)共產(chǎn)黨員工程，推動(dòng)了公司中心工作，通過創(chuàng)新管理手段，提升廣大黨員參與項(xiàng)目管理的熱情，使創(chuàng)建黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義得以實(shí)現(xiàn)。4.項(xiàng)目考核評估，經(jīng)行經(jīng)驗(yàn)推廣。創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組日常督查和年低考核評估相結(jié)合，注重績效，突出質(zhì)量。黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目完成的支部提出申請，創(chuàng)先爭優(yōu)工作小組將對其進(jìn)行檢查評估，同時(shí)把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入先進(jìn)黨支部的評選考核依據(jù)。對項(xiàng)目敷衍了事，效果不明顯的支部進(jìn)行通報(bào)批評，限期整改。對完成好的支部進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，并對其好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)者宣傳推廣，將創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化管理引向深入。結(jié)束語 實(shí)施項(xiàng)目化管理方法將給企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)帶來多方面的變

11、化1.通過項(xiàng)目化管理，創(chuàng)先爭優(yōu)促企業(yè)發(fā)展。“創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化”得到了企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員、員工的認(rèn)可和廣泛參與。企業(yè)黨組織把企業(yè)年度重點(diǎn)工作和當(dāng)前難點(diǎn)熱點(diǎn)問題作為爭創(chuàng)項(xiàng)目的內(nèi)容，有效避免了“兩張皮”現(xiàn)象，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“獨(dú)特管理工具”。2.通過項(xiàng)目化管理，“創(chuàng)先爭優(yōu)”理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變。創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化管理強(qiáng)調(diào)的是所有支部，黨員及相關(guān)群眾的參與，而不是僅僅是黨員的事，項(xiàng)目確立后，無論是黨員還是群眾參與了部分甚至整個(gè)項(xiàng)目管理的過程，有形或是無形中培育了“全員共同建設(shè)”的理念。爭創(chuàng)項(xiàng)目與履行崗位職責(zé)緊密融為一體，廣大黨員和員工參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和黨建工作的積極性空間高漲，創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化使基層黨支部有了工作的抓好，支部的活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。3.通過項(xiàng)目管理模式，