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1、項(xiàng)目化管理方法在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中的應(yīng)用作者:周艷萍 單位:阜新發(fā)電有限責(zé)任公司論文摘要:項(xiàng)目化管理作為一種新型管理模式,越來越多企業(yè)接受。在創(chuàng)先爭優(yōu)中應(yīng)用項(xiàng)目化管理方法 ,使創(chuàng)先爭優(yōu) 目標(biāo)更加明確,成效更加顯著,本文通過阜 新發(fā)電公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來分析項(xiàng)目化管理方法在創(chuàng)先爭優(yōu)中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目化管理 創(chuàng)先爭優(yōu) 支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)借鑒項(xiàng)目化管理的思路,將企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)也創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)一起,以項(xiàng)目化管理方式進(jìn)行管理,使參與的黨組織、黨員在項(xiàng)目化管理中發(fā)揮先鋒模范作用,黨組織在項(xiàng)目化管理中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、組織和督促和監(jiān)督作用,從而將黨建工作與企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合,促使創(chuàng)先爭優(yōu)工作取得實(shí)效。一 創(chuàng)先爭

2、優(yōu)項(xiàng)目化管理的意義通過推行創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化管理,把企業(yè)的中心工作細(xì)化分解,活動(dòng)與工作融為一體,互促共進(jìn),做到每個(gè)黨支部有“項(xiàng)目”,每個(gè)黨員參與項(xiàng)目,形成項(xiàng)目創(chuàng) 優(yōu),黨員爭優(yōu)的良好局面。以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目為例,黨支部作為黨的基層組織,是創(chuàng)先爭優(yōu)工作的基礎(chǔ)和“顯示終端”,是組織黨員直接參與、服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘,是黨聯(lián)系廣大員工的橋梁和紐帶。科學(xué)地進(jìn)行黨支部建設(shè),有益于增強(qiáng)企業(yè)黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,有利于進(jìn)一步發(fā)揮黨的政治核心作用。隨著電力體制改革的不斷深入,加強(qiáng)黨支部的自身建設(shè),不斷提高黨組織在企業(yè)中的凝聚力和戰(zhàn)斗力,對黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目化管理愈來愈具有更加重加的意義。三 創(chuàng)

3、先爭優(yōu)項(xiàng)目管理設(shè)置的原則項(xiàng)目化管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的目標(biāo)確定、任務(wù)分解、時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制以及項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、總結(jié)等注重團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和有效“激發(fā)與引導(dǎo)”,進(jìn)而大大提升項(xiàng)目的執(zhí)行力。在設(shè)立黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目時(shí),要根據(jù)東北公司部署和安排,創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化管理的設(shè)置要著重從企業(yè)的“戰(zhàn)略發(fā)展、減虧增效、短板治理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、職工素質(zhì)建設(shè)、黨建科學(xué)化”等六個(gè)方面的重點(diǎn)工作進(jìn)行設(shè)置,在圍繞服務(wù)企業(yè)中心任務(wù),促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,服務(wù)廣大員工等方面確定,著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,最大限度的提高員工對企業(yè)的滿意度。在黨委的指導(dǎo)下,創(chuàng)先爭優(yōu)工作辦公室經(jīng)過調(diào)研和研討,結(jié)合本公司各黨支部現(xiàn)狀的實(shí)際情況,設(shè)立黨支

4、部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目,完善黨支部組織機(jī)構(gòu)、健全黨支部制度、規(guī)范黨支部生活,創(chuàng)新黨支部組織機(jī)構(gòu),引導(dǎo)帶動(dòng)全體黨員扎實(shí)工作,從而帶動(dòng)全員積極工作,使創(chuàng)先爭優(yōu)成為公司全員價(jià)值取向。三、創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化管理方法和步驟1.設(shè)立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 在項(xiàng)目化管理中項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、組織、控制和監(jiān)督。我們在支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目中成立創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)黨委工作部,設(shè)立各支委委員為工作機(jī)構(gòu),將工作任務(wù)進(jìn)行分解到每個(gè)委員、每個(gè)黨小組、每個(gè)黨員身上,逐項(xiàng)落實(shí)負(fù)責(zé)人。并明確“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)型黨支部、學(xué)習(xí)型黨支部、廉潔型黨支部”為項(xiàng)目目標(biāo),細(xì)化實(shí)施步驟,對每個(gè)環(huán)節(jié)提出“定時(shí)間、定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任”的四定要求,保證項(xiàng)

5、目的質(zhì)量和效果,創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行指導(dǎo),并建設(shè)管理臺帳。通過組織召開支部書記例會、座談會等形式,規(guī)范引導(dǎo),促使責(zé)任人盡職盡責(zé)的完成每個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)。2.制定項(xiàng)目實(shí)施方案 管理項(xiàng)目的目標(biāo)確定后,需要制定項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目考核方法,創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組通過調(diào)研、召開會議的形式確定標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,即:黨支部班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化;黨支部制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化;黨支部活動(dòng)組織標(biāo)準(zhǔn)化;黨支部工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。確定標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容后,制定黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案,方案的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方法步驟、保障措施五部分。并根據(jù)實(shí)施方案建設(shè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則,考核細(xì)則初稿完畢后下發(fā)各

6、黨支部進(jìn)行討論,并將半夜內(nèi)容反饋給黨委,黨委再次召開會議研究、修改、并將完善后的考核細(xì)則下發(fā)和黨支部。做為檢查、評比和表彰的依據(jù)。3.項(xiàng)目任務(wù)分解與時(shí)間安排 項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)確定后,根據(jù)需要將工作分解到具體的工作單元。針對每個(gè)階段的工作任務(wù)不同,科學(xué)估計(jì)出完成時(shí)間及所采取的相應(yīng)措施。如支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第一階段任務(wù),推廣示范。制定黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則、考評細(xì)則和實(shí)施方案,將黨支部建設(shè)工作指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化。召開示范現(xiàn)場會,對黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行全面安排安置,充分進(jìn)行思想發(fā)動(dòng),加大宣傳力度,全面啟動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。第二階段,全面實(shí)施階段。各黨支部制定本黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作具體實(shí)施

7、方案,明確時(shí)間和任務(wù),采取有效措施,有計(jì)劃、有步驟的抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),統(tǒng)籌解決工作在面臨的問題,進(jìn)行指導(dǎo)把關(guān)和督促檢查,確保工作取得實(shí)效。第三階段,檢查總結(jié)階段 采取各單位自評和組織考評的方式進(jìn)行全面考核和評價(jià),查找存在的問題和不足,制定解決問題的具體措施 。同時(shí)對黨支部建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié),推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法,從而提高黨支部建設(shè)的整體水平。第四階段,整改提高階段。重點(diǎn)抓好整改措施的落實(shí),鞏固和擴(kuò)大整改成果,并建立完善的支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作制度和長效機(jī)制。四、創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目管理落實(shí)1.建立項(xiàng)目臺帳,進(jìn)行公開承諾。創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組將支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)管理,設(shè)立支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)

8、目臺帳并制定項(xiàng)目承諾書,確定項(xiàng)目建設(shè)和目標(biāo)、時(shí)間、進(jìn)度、步驟、推進(jìn)方式,組織措施,管理團(tuán)隊(duì),通過書面承諾,會議承諾、簽訂現(xiàn)任狀,在公司網(wǎng)站公開公示,接受群眾監(jiān)督,增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的主動(dòng)性和積極性。2.監(jiān)督項(xiàng)目推進(jìn),進(jìn)行全面控制。創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要定時(shí)深入支部了解支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目工作的開展情況,要定期召開項(xiàng)目完成情況的點(diǎn)評會,找差距、添措施,分類分階段提出工作要求,指導(dǎo)黨支部每季度按進(jìn)度要求進(jìn)行自查、檢查和互查,交流推廣好的做法。各黨支部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)查找差距和薄弱環(huán)節(jié),制定時(shí)間及整改措施,落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人,形成縱向到底,橫向到邊的責(zé)任體系,保證支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目在控、可控。3

9、.實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)新,深化主題活動(dòng)。黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目以公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的完成為目標(biāo)。促使基層黨支部把促進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展作為工作落腳點(diǎn),積極主動(dòng)地參與本單位本部門決策,針對影響安全生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)測驗(yàn)薄弱環(huán)節(jié),創(chuàng)新黨支部工作,精細(xì)化管理,創(chuàng)新了開展各類“主題活動(dòng)”。組織廣大黨員、員工攻難關(guān),讓黨員在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作很好地發(fā)揮先鋒模范作用。我們通過把搞好安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,維護(hù)和諧穩(wěn)定做 活動(dòng)的主題,開展了一系列活動(dòng),如“黨員工程,黨員先鋒崗”,“黨員攻關(guān)項(xiàng)目”,“黨員身邊無違章、無事故”,“黨員安全承諾”等主題實(shí)踐活動(dòng),大力激發(fā)黨員的工作熱情和創(chuàng)新活力。開展活動(dòng)以

10、來,涌現(xiàn)出了一大批黨員示范崗和優(yōu)質(zhì)共產(chǎn)黨員工程,推動(dòng)了公司中心工作,通過創(chuàng)新管理手段,提升廣大黨員參與項(xiàng)目管理的熱情,使創(chuàng)建黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義得以實(shí)現(xiàn)。4.項(xiàng)目考核評估,經(jīng)行經(jīng)驗(yàn)推廣。創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組日常督查和年低考核評估相結(jié)合,注重績效,突出質(zhì)量。黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目完成的支部提出申請,創(chuàng)先爭優(yōu)工作小組將對其進(jìn)行檢查評估,同時(shí)把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入先進(jìn)黨支部的評選考核依據(jù)。對項(xiàng)目敷衍了事,效果不明顯的支部進(jìn)行通報(bào)批評,限期整改。對完成好的支部進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì),并對其好的做法,好的經(jīng)驗(yàn)者宣傳推廣,將創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化管理引向深入。結(jié)束語 實(shí)施項(xiàng)目化管理方法將給企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)帶來多方面的變

11、化1.通過項(xiàng)目化管理,創(chuàng)先爭優(yōu)促企業(yè)發(fā)展。“創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化”得到了企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員、員工的認(rèn)可和廣泛參與。企業(yè)黨組織把企業(yè)年度重點(diǎn)工作和當(dāng)前難點(diǎn)熱點(diǎn)問題作為爭創(chuàng)項(xiàng)目的內(nèi)容,有效避免了“兩張皮”現(xiàn)象,成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“獨(dú)特管理工具”。2.通過項(xiàng)目化管理,“創(chuàng)先爭優(yōu)”理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變。創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化管理強(qiáng)調(diào)的是所有支部,黨員及相關(guān)群眾的參與,而不是僅僅是黨員的事,項(xiàng)目確立后,無論是黨員還是群眾參與了部分甚至整個(gè)項(xiàng)目管理的過程,有形或是無形中培育了“全員共同建設(shè)”的理念。爭創(chuàng)項(xiàng)目與履行崗位職責(zé)緊密融為一體,廣大黨員和員工參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和黨建工作的積極性空間高漲,創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化使基層黨支部有了工作的抓好,支部的活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。3.通過項(xiàng)目管理模式,

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