（精選）護(hù)士演講稿匯編5篇

1、護(hù)士演講稿匯編5篇祝你成功！護(hù)士演講稿匯編5篇 護(hù)士演講稿 篇1 尊敬的陽(yáng)光老師：您好！當(dāng)您突然把這問(wèn)題擺在我面前，我一下反應(yīng)不過(guò)來(lái)，確實(shí)在此前我從未有過(guò)這念頭。我想稍微有點(diǎn)上進(jìn)積極的,沒(méi)有做了護(hù)士不想當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的,除非不愛(ài)這份事業(yè).但因?yàn)樽约簛?lái)到這家醫(yī)院沒(méi)幾年.既然您提出來(lái)了，我該好好作答。很感謝您對(duì)我一直以來(lái)的信任支持和對(duì)我工作的肯定。回想起在內(nèi)科的四年，我由剛來(lái)時(shí)的初出茅廬，到現(xiàn)在成長(zhǎng)為科室的中流砥柱，除自身的努力好學(xué)，更離不開(kāi)同事的支持，特別是內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)同與培養(yǎng)，也是我特別要感謝的。她是我在內(nèi)科最欣賞的一位，雖說(shuō)是上下級(jí)關(guān)系，我們更象朋友，我們有好多性格上的類(lèi)似。應(yīng)該說(shuō)在她帶領(lǐng)下的普

2、內(nèi)科是很不錯(cuò)的。也許再好的領(lǐng)導(dǎo)再好的管理總也免不了一些缺陷。我先說(shuō)說(shuō)內(nèi)科現(xiàn)存的一些弊端，內(nèi)科現(xiàn)在是有點(diǎn)懶，有點(diǎn)散，有點(diǎn)悶，精神狀態(tài)不佳，缺少正氣，朝氣，學(xué)風(fēng)，團(tuán)結(jié)性，積極性。雖然績(jī)效稍稍提高，但也不能徹底改變這種內(nèi)部的問(wèn)題。部分護(hù)士工作不仔細(xì)，不主動(dòng).主班特累，醫(yī)生查訪不集中，下醫(yī)囑紛繁，分散，給原本繁瑣的護(hù)士工作血上加霜，這醫(yī)生下醫(yī)囑是拉痢疾。在平時(shí)工作時(shí)，經(jīng)常遇到一些不順心，不愉快的事。如果我是護(hù)士長(zhǎng)，我不敢說(shuō)這些不該存在的不愉快消失，或者說(shuō)我們的工作在很多方面可以更好的改進(jìn)。可能是我有點(diǎn)理想化了，事實(shí)上好多情況表面上說(shuō)說(shuō)容易，真的做起來(lái)難上加難。但心中總有份理想，想讓自己的姐妹更有信心更

3、積極更好的工作。如果我是護(hù)士長(zhǎng)我會(huì)努力提高護(hù)士工作積極性，提高團(tuán)體協(xié)作性，營(yíng)造出積極向上的工作氛圍。更好的醫(yī)護(hù)溝通協(xié)調(diào)，更好的醫(yī)護(hù)合作。營(yíng)造溫馨的大家庭，大家親如姐妹讓我們這個(gè)弱勢(shì)群體有心理平衡。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，結(jié)合人文化科學(xué)的管理，安全護(hù)理擺在首位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕一切護(hù)理糾紛。假如我是護(hù)士長(zhǎng)，我會(huì)改革一種護(hù)士輕松工作，病人受益，護(hù)士積極性提高的護(hù)理管理方法。也許不一定都很有效，但我會(huì)朝這一方向不斷努力改進(jìn)。廣泛征求大家意見(jiàn)，共同探討科室問(wèn)題。因?yàn)楣ぷ鞫际谴蠹以谧?，?yīng)該大

4、家自己做主。假如我是護(hù)士長(zhǎng)，會(huì)選一些勤快好學(xué)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，腳踏實(shí)地的護(hù)士到本科室，年輕我們不怕，只要肯學(xué)，勤快，不懂就問(wèn)，都會(huì)是好護(hù)士。內(nèi)科如多幾個(gè)象虹的性格，芳的細(xì)致，仙的快速，霞的年輕貌美，燕的技術(shù)，及如我般負(fù)責(zé)的一群護(hù)士隊(duì)伍，內(nèi)科的工作就很好做了。不過(guò)是人總有不完美的，這要去了解個(gè)個(gè)護(hù)士特點(diǎn)，注重個(gè)人特色能力發(fā)展，揚(yáng)長(zhǎng)避短。護(hù)士工作是分工明確且協(xié)作性非常強(qiáng)的工作，如果在班護(hù)士都以大局為重，人人都勤快，互助互愛(ài)，那再忙再累的活，我們都能開(kāi)心的去完成，再大的困難我們都能克服，這就是集體團(tuán)結(jié)合作的力量。也是護(hù)士長(zhǎng)需要去激發(fā)的力量。當(dāng)然，假如我是護(hù)士長(zhǎng)，我會(huì)鞭策自己，完善自己,充實(shí)自己，經(jīng)常更

5、新知識(shí)，注重自身素質(zhì)，業(yè)務(wù)知識(shí)，技術(shù)水平，管理方式方法上提高。我也深知，護(hù)士長(zhǎng)工作非常辛苦，要以身作則，身先士卒，獎(jiǎng)罰分明，做好帶頭人，護(hù)士間團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同進(jìn)步。護(hù)士長(zhǎng)不是圣人，只要盡心盡力、真心誠(chéng)意地為大家做事，即使過(guò)程中存在一些不足之處，相信同事們一樣能理解的。說(shuō)了這么多，羅哩羅嗦的，也不知您滿意否。這可都是心里話，也許不是很全面，也許有些想法可笑了。只是假如，談點(diǎn)想法罷了。此致，敬禮！ 護(hù)士演講稿 篇2 當(dāng)鮮花盛開(kāi)的五月靜靜降臨，當(dāng)萬(wàn)紫千紅的季節(jié)換上新裝時(shí)，我們記得有一位偉人在這樣的日子里默默走過(guò)，她對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，對(duì)真理的求索，至今令我們感動(dòng)，引導(dǎo)著我們一步步前進(jìn)，激勵(lì)著我們以實(shí)際行動(dòng)完

6、善自我。我們白衣天使，始終履行著光榮而神圣的職責(zé)，白發(fā)斑斑者，不失千里之志，青春如火苗蕩漾著滿腔激情，寒來(lái)暑往，斗轉(zhuǎn)星移，無(wú)數(shù)個(gè)不眠不休的夜晚，我們感受生存和死亡的交響樂(lè)章。今年2月，我院需一名護(hù)士長(zhǎng)去和田支教，我科護(hù)士長(zhǎng)以護(hù)理前輩的風(fēng)范，毅然報(bào)名，接受重任。為了更好的完成任務(wù)，她找書(shū)備課，還請(qǐng)來(lái)護(hù)大老師親自指導(dǎo)，她說(shuō)我代表的是醫(yī)科大學(xué)，代表的是我們自治區(qū)中醫(yī)院，我要把對(duì)患者的服務(wù)理念傳給學(xué)生，將愛(ài)心、奉獻(xiàn)融會(huì)于教學(xué)。臨走那天，她一一囑咐我們，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡所有的能力讓病人滿足。護(hù)士長(zhǎng)還經(jīng)常打電話來(lái)詢問(wèn)科室情況。在護(hù)士長(zhǎng)的感召下，困難在我們面前退縮。今年3月我科住院病人猛增，加床有了，被褥不夠怎

7、么辦？我們將值班室的被褥拿出，給病人鋪上。七八十歲的手術(shù)病人一個(gè)接一個(gè)，有的耳朵聽(tīng)不清，有的腿腳不靈便，我們護(hù)士不厭其煩一遍又一遍做健康指導(dǎo)，協(xié)助翻身，查看皮膚，檢測(cè)生命體征，大家知道老年病人手術(shù)非同平常，如有栓子脫落就有生命危險(xiǎn)。我科一位宮頸癌老人，需做中子刀治療，她得知后，悶悶不樂(lè)，對(duì)病魔及中子刀極其懼怕，蘇英及責(zé)任護(hù)士不厭其煩的進(jìn)行心理疏導(dǎo)，講解中子刀的先進(jìn)性，及該院醫(yī)生的高超技術(shù)，并有專(zhuān)車(chē)接送，老人心里塌實(shí)了，愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑了。第一次中子刀做完，由于患者x門(mén)疼痛，不想再做，是我們護(hù)士，給予鼓勵(lì)，終于堅(jiān)持做完治療，患者痊愈出院時(shí)買(mǎi)了錦旗，寫(xiě)了感謝信，老人說(shuō)你們太好了，你們對(duì)病人的關(guān)心和對(duì)工作的

8、態(tài)度令我感動(dòng)。4月10日下午交接班時(shí)忽然由輪椅推來(lái)一位病人，面色蒼白，全身癱軟，大家立即將病人抬到檢查床上，測(cè)得血壓為60/40，脈搏細(xì)弱，穿刺抽出不凝血，交接班護(hù)士密切配合，吸氧、抽血，備皮、導(dǎo)尿，輸液、備血，僅7分鐘就送進(jìn)了手術(shù)室，因?yàn)樽o(hù)士們知道，時(shí)間就是生命。當(dāng)我們看到患者蒼白的臉上泛起紅光時(shí)，大家布滿著幸福的笑臉，因?yàn)槲覀冇謴乃郎衲抢镎一亓松２∪艘粋€(gè)個(gè)病苦的來(lái)，又一個(gè)個(gè)健康的走，雖然天天留下的是一身疲憊，換來(lái)的卻是病人身心的安康，人類(lèi)無(wú)時(shí)無(wú)刻不面臨疾病的威脅，但再苦再累也不會(huì)改變我們服務(wù)的志向，因?yàn)槲覀冇袃?yōu)秀楷模，有堅(jiān)定的信念，有南丁格爾精神。我們作為護(hù)士能夠繼續(xù)南丁格爾的事業(yè)，心

9、中布滿著前所未有的豪情。涓涓細(xì)流，匯入長(zhǎng)江。呼喚親情和人性，是社會(huì)的要求和人生的向往。,醫(yī)院給我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)、服務(wù)、奉獻(xiàn)、提高的氛圍，我們才真正體會(huì)到護(hù)士自身的價(jià)值，我工作，我快樂(lè)，我繁忙，我幸福。永遠(yuǎn)成為我們驕傲的主題。白衣天使,用自己的真情造就了一片幸福，用自己的愛(ài)心守護(hù)了一方平安！少了對(duì)親人的問(wèn)候，卻少不了對(duì)病人的照顧；少了與戀人的相聚，卻少不了對(duì)病人的關(guān)懷；不是不想浪漫，而是想讓更多的人得到幸福；不是不愛(ài)家人，而是無(wú)法割舍對(duì)職業(yè)的那份牽掛！她們沒(méi)有悲壯豪邁的言語(yǔ)，也沒(méi)有驚天動(dòng)地的事跡，只有默默的奉獻(xiàn)著自己的光和熱；默默的奉獻(xiàn)著自己的真情與愛(ài)心！年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。迎來(lái)送往多

10、少病人已難以記清，但在我們心中永恒不變的是我們對(duì)這一崗位的執(zhí)著，心靈所釋放的是我們對(duì)這一職業(yè)的無(wú)限熱愛(ài)。我們?cè)敢獗M微薄的力量讓南丁格爾精神代代相傳。 護(hù)士演講稿 篇3 當(dāng)我滿懷喜悅和好奇走進(jìn)透析中心的時(shí)候，天啊!我所看到的不是憧憬、不是白衣輕舞的歡快。卻是一根根透析管道、一張張沒(méi)有色彩的面孔、一個(gè)個(gè)悲痛無(wú)助的生命。我臉上的笑容凝固了。難道，我的工作將是日復(fù)一日地，重復(fù)那單一的工作程序嗎?難道，今后的時(shí)光要在這個(gè)毫無(wú)生機(jī)的空間里，耗掉嗎?記得那是一個(gè)春天，科里來(lái)了一位年青的大學(xué)生。談判桌上他旁征博引的談吐征服了周?chē)耐?籃球場(chǎng)上，他瀟灑的身影吸引了眾多的目光。胸懷大志的他，正準(zhǔn)備在事業(yè)上施展才

11、華的時(shí)候，卻被無(wú)情的病魔把一切希望碾得粉碎。他，完全消沉了。他甚至?xí)^望地說(shuō)："反正我是個(gè)廢人了，我活不了幾天，你們不要管我了。"這些話深深地震撼了我。他，是這樣的年青，卻又，這樣的絕望。每當(dāng)看到他，無(wú)助的眼神，我便陷入了深省之中，甚至不安-我在想，除了給予他護(hù)理與照料，我還能為他，做些什么呢?為了與他溝通，我查閱了大量的心理資料，尋找各種機(jī)會(huì)，耐心開(kāi)導(dǎo)他!而他，總是默然之至。有時(shí)甚至不配合治療。面對(duì)這個(gè)棘手的'問(wèn)題，我，該怎么辦?在課堂上，我可以認(rèn)真解答每一個(gè)復(fù)雜的護(hù)理問(wèn)題。可面對(duì)現(xiàn)實(shí)工作中的難題，自己顯得如此渺小。我矛盾了，要放棄嗎?我的情感讓我沒(méi)有放棄;我的工

12、作讓我沒(méi)有逃避;我的職責(zé)讓我沒(méi)有退卻。我不能、不能讓一顆和我一樣年輕的心，在絕望中停止跳動(dòng)。我沒(méi)有氣餒，一直鼓勵(lì)著他，并給他講了這樣的一個(gè)故事：一位百歲老人在社區(qū)舉辦的活動(dòng)中要求表演一個(gè)節(jié)目。只見(jiàn)她，拄著拐杖步履艱難地來(lái)回走了幾趟，停住了，她努力地直起身子對(duì)周?chē)娜苏f(shuō)："我的節(jié)目表演完了，節(jié)目的名字叫"活著"，雖然我老了，疾病纏身，但我，仍然活著。這位年青人愣了半晌，嘴里喃喃地念著：活著、活著、活著最新xx年護(hù)士長(zhǎng)演講稿開(kāi)場(chǎng)白日子就這樣一天天地過(guò)去了，久違的笑容和自信重新浮現(xiàn)在他的臉上。不久，他成功地接受了腎移植手術(shù)。在康復(fù)出院的那一天，他ji動(dòng)地拉著我的手說(shuō)：&

13、quot;是你給了我活著的勇氣，我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記表演活著的那位可敬的老人!"是的，精湛的醫(yī)術(shù)可以挽救生命，先進(jìn)的治療儀器可以延續(xù)生命;精神上的生命又該如何救治呢?我意識(shí)到心理上的脆弱、痛苦甚至比軀體上的病痛更加可怕。我沒(méi)有想到作為普通護(hù)士，我的一個(gè)小小的故事也能給患者生的希望與勇氣。這一切讓我體會(huì)到，自己所做的不僅僅是奉獻(xiàn)和付出，我的人格同時(shí)在對(duì)病人的關(guān)懷、理解和愛(ài)中得到了升華。我驕傲，因?yàn)橐粋€(gè)個(gè)絕望的患者通過(guò)我的護(hù)理，重新?lián)P起生命風(fēng)帆。我自豪，因?yàn)槲夷茏尳】抵匦聯(lián)肀恳粋€(gè)軀體和心靈。最新xx年護(hù)士長(zhǎng)演講稿開(kāi)場(chǎng)白 護(hù)士演講稿 篇4 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：下午好！我今天競(jìng)聘

14、的崗位是醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)一職。首先非常感謝大家給我的這次機(jī)會(huì)，我會(huì)好好把握、好好珍惜。工作期間曾協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)帶教護(hù)生，目前還協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)管理科室?guī)つ?。積極參加醫(yī)院組織各種活動(dòng)，豐富醫(yī)院文化的過(guò)程中，我的綜合素質(zhì)也得到了提高，具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力。在院黨委，外系支部的幫助關(guān)懷下，我由一個(gè)靦腆，沉默寡言，不管閑事的人，變成了一個(gè)有思想，有行動(dòng)有主見(jiàn)的人，我覺(jué)得自己真的成熟了，對(duì)外科的愛(ài)超越了一切，外科興旺的時(shí)候我為它高興，衰退的時(shí)候我難過(guò)。目前外科精神渙散，護(hù)士付出得不到回報(bào)，工作積極性不高，但依然能履行各班職責(zé)，我希望改變這種現(xiàn)狀，通過(guò)努力創(chuàng)造一個(gè)積極，進(jìn)取團(tuán)結(jié)和睦的大家庭，我想是黨考

15、驗(yàn)我的時(shí)候了，我應(yīng)該站出來(lái)，說(shuō)我能行。如果我當(dāng)選，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬；以博愛(ài)之心和心理感悟來(lái)體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右銘是認(rèn)真去做每一件事，用心去感受每一人，別計(jì)較得失。如果我當(dāng)選，我將做好以下幾方面的工作：1、重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕

16、護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開(kāi)展法律意識(shí)教育，防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。增收節(jié)支，創(chuàng)造科室效益的同時(shí)節(jié)約不必要的開(kāi)支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。（1）控制藥比。（2）增加純收入。（3）嚴(yán)格管理科室各種儀器，專(zhuān)人管理。（4）專(zhuān)人把好領(lǐng)用耗材，結(jié)帳關(guān)。2、科室做到年有目標(biāo)，月有計(jì)劃。鼓勵(lì)護(hù)士每人每年完成12篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，隨著科室腔鏡發(fā)展，護(hù)理不到位的情況下加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可外出學(xué)習(xí)，或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)術(shù)后護(hù)理，病情評(píng)估，措施實(shí)施。3、在外科科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理

17、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。4、提高科室凝聚力，使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源，為科室創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧友愛(ài)的環(huán)境。（1）記住每個(gè)人的生日，送一份小禮品。（2）手術(shù)延長(zhǎng)保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯。（3）科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心。（4）每月一次工會(huì)活動(dòng)，勞役結(jié)合。（5）開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不讓矛盾過(guò)夜。5、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見(jiàn)，

18、及時(shí)采取整改措施。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。有一句話很經(jīng)典千里馬常有，而伯樂(lè)不常有，至于是不是千里馬，就有待在座伯樂(lè)們的裁決了。 護(hù)士演講稿 篇5 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委、同事們：大家下午好!本人姓名xxx，今年xx歲，大專(zhuān)學(xué)歷。現(xiàn)有職稱(chēng)主管護(hù)理師，從事護(hù)理工作xx多年。原任內(nèi)一科護(hù)士長(zhǎng)，現(xiàn)參加競(jìng)爭(zhēng)護(hù)士長(zhǎng)崗位上崗。此刻，我站在這里，以平常、誠(chéng)懇的心態(tài)接受大家的選擇，希望帶給大家的是一個(gè)更加真誠(chéng)、理性、執(zhí)著，更加堅(jiān)毅、穩(wěn)重和成熟的我。一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)士長(zhǎng)才能勝任。好的護(hù)士長(zhǎng)就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”

19、的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。二、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類(lèi)型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾;以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬;以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知

20、道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。三、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)。現(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說(shuō)話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用文字形式記錄在

21、護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長(zhǎng)，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對(duì)其實(shí)施整體護(hù)理的情況，作出評(píng)價(jià)，找出存在的問(wèn)題，把問(wèn)題和難點(diǎn)作為制定計(jì)劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開(kāi)質(zhì)量講評(píng)會(huì)講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫(xiě)。住院期間每周一次，評(píng)出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。四、繼續(xù)打破績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，

22、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。醫(yī)院目前護(hù)士的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個(gè)人認(rèn)為，還可以更好的利用它調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說(shuō)話提供考核依據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護(hù)士每月獎(jiǎng)金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、不稱(chēng)職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級(jí)別的系數(shù)，做到公正、公平、公開(kāi)。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動(dòng)每一位護(hù)士的主動(dòng)性和積極性。五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院。把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑，也將是營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美、語(yǔ)言美、行為美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀服務(wù)(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問(wèn)候和禮貌的自我介紹);2.溫馨知識(shí)服務(wù)(詳