工程項(xiàng)目管理各質(zhì)量制度

1、質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量承包責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。負(fù)責(zé)組織分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收及其填報(bào)記錄。分部工程質(zhì)量檢查：由項(xiàng)目經(jīng)理組織分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)量檢查員等人員、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，按分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，進(jìn)行驗(yàn)收，填寫分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，在記錄相關(guān)欄中簽字，然后交監(jiān)理單位組織驗(yàn)收、認(rèn)可。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要功能的安裝等分部工程的抽樣檢測觀

2、感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)提前五天申報(bào)公司（分公司）技術(shù)、質(zhì)量部門會(huì)同驗(yàn)收。其分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及時(shí)報(bào)工程監(jiān)督部備考。公司、分公司技術(shù)質(zhì)量部門對單位工程存在的問題提出整改填寫工程質(zhì)量問題整改通知書，項(xiàng)目經(jīng)理部對提出的整改意見逐條落實(shí)修整完善，并報(bào)以工程質(zhì)量問題整改回執(zhí)單報(bào)告分公司、公司技術(shù)質(zhì)量部門經(jīng)復(fù)查后，項(xiàng)目經(jīng)理部方可向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。 施工單位：廣東潮通集團(tuán)有限公司質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同樣，作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫好各種方案，作

3、業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計(jì)，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)量問題的處理、隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄與相關(guān)的質(zhì)量問題處理記錄。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查時(shí)，由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)施工員分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等人員，按照分項(xiàng)的劃分規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，符合要求后，在記錄中相關(guān)欄目簽字，然后交監(jiān)理工程師簽認(rèn)。隱蔽工程質(zhì)量檢查時(shí)，由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對隱蔽工程自檢合格后，由專業(yè)施工員及時(shí)通知監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行

4、驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證同意后，辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄的簽證手續(xù)，方可隱蔽。 施工單位：廣東潮通集團(tuán)有限公司質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)交底制第一條 技術(shù)交底應(yīng)在施工前進(jìn)行，使參加工程施工的技術(shù)人員與操作人員明了所擔(dān)負(fù)工作任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工工藝，以利于科學(xué)地組織施工和按規(guī)定的程序及工藝進(jìn)行操作，進(jìn)而保證工程質(zhì)量、安全與工期等目標(biāo)。第二條 技術(shù)交底應(yīng)分級進(jìn)行，分級管理，所有技術(shù)交底均應(yīng)形成文字記錄或按規(guī)定的表格進(jìn)行，參加人員均應(yīng)簽字。第三條 向技術(shù)及管理人員技術(shù)交底的內(nèi)容：（1）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的要點(diǎn)；（2）主要施工工藝、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）關(guān)鍵、特殊、重要部位的施工技術(shù)；（4）

5、新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)要求與操作方法；（5）總分包之間、多專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合。第四條 向工人班組及操作人員交底的主要內(nèi)容：（1）分項(xiàng)分段、作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病及預(yù)防措施、驗(yàn)評程序等；（2）使用的材料與半成品的品種、特性、規(guī)格及施工要求；（3）使用的機(jī)械設(shè)備（工具）的性能、操作規(guī)程等；（4）各分項(xiàng)工程的具體施工部位、尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)埋件、預(yù)留孔等情況；（5）與其它工種、工序的搭接、交接、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。 施工單位：廣東潮通集團(tuán)有限公司質(zhì)量責(zé)任制材料采購、檢驗(yàn)保管制所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。故在各種材料進(jìn)場

6、時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書；同時(shí)對鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工，無論如何是甲方提供還是自購材料，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按照市建委文件關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程領(lǐng)域建材產(chǎn)品進(jìn)場質(zhì)量管理的通知及我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。進(jìn)場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行顧客提供產(chǎn)品控制程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)

7、數(shù)量“把三關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。 施工單位：廣東潮通集團(tuán)有限公司質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量等級評定、核定制建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的目的是使工程項(xiàng)目施工過程處于受控狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和評定，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，認(rèn)真處理，確保工程質(zhì)量符合施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的要求。使本工程的施工質(zhì)量能達(dá)到合同要求。本項(xiàng)目質(zhì)量管理制度應(yīng)與公司質(zhì)量監(jiān)控管理制度相吻合，并作進(jìn)一步的有針對性的細(xì)化。適用于本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的驗(yàn)收、評定及

8、質(zhì)量問題的處理。按以下規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量等級評定。1、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄（d.0.1）2、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄（e.0.1）3、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄（f.0.1）4、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄（g.0.1-1）5、單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄（g.0.1-2）6、單位（子單位）工程安全和功能抽查記錄（g.0.1-3）7、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄（g.0.1-4）8、交接班檢查記錄（沿用）9、隱蔽工程驗(yàn)收記錄（沿用）10、技術(shù)交底記錄（沿用）11、工程質(zhì)量問題整改通知書（沿用）12、工程質(zhì)量問題整改回執(zhí)單（沿用） 施工單位：廣東潮通集團(tuán)有限公司質(zhì)量責(zé)任制三檢制

9、，樣板制在施工中實(shí)行“工序操作掛牌制”，各工序要堅(jiān)持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時(shí)也提高自我控制的意識和能力。實(shí)行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板房”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入大面積施工。 施工單位：廣東潮通集團(tuán)有限公司質(zhì)量責(zé)任制掛牌制質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實(shí)責(zé)任到位，有效管理的首要條件。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)作為我單位在本單位

10、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的直接實(shí)施者，在此，我單位對施工現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量職責(zé)予以明確。1、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同樣，作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫好各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計(jì)，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員

11、質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。3、項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置工作任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗(yàn)收。4、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)：質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工作質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。5、施工工長的質(zhì)量職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，

12、首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 施工單位：廣東潮通集團(tuán)有限公司 質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量問題處理制第一條 工程質(zhì)量不符合要求的處理方法：（1）當(dāng)檢驗(yàn)批檢查時(shí)，其主控項(xiàng)目不滿足驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，或一般項(xiàng)目超過偏差限值的子項(xiàng)不符合檢驗(yàn)規(guī)定的要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理。通過返工重做或更換器具、設(shè)備予以解決的，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收，做好其驗(yàn)收記錄。（2）對于個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求的問題，難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請具有資格的法定檢測單位檢測

13、，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，該檢驗(yàn)批予以驗(yàn)收。（3）經(jīng)有資質(zhì)檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，由設(shè)計(jì)單位出正式核算證明書，可予以驗(yàn)收。（4）經(jīng)返修和加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。第二條 不合格的處置驗(yàn)證：（1）不合格處置方案，由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人確定，施工人員組織實(shí)施。（2）對已確定的不合格處置方案，項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并具有相關(guān)的記錄。（3）不合格處置結(jié)果的驗(yàn)證由分公司質(zhì)量部門進(jìn)行，并將不合格品評審及處置驗(yàn)證記錄上報(bào)公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理部備案。 施工單位：廣東潮通集團(tuán)有限公司質(zhì)量責(zé)任制公司定期檢查制1、認(rèn)真落實(shí)例會(huì)制度；月評比及獎(jiǎng)罰制度；三檢及交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。崗位責(zé)任制；設(shè)計(jì)交底會(huì)；技術(shù)交底制；掛牌制度等。2、質(zhì)量檢查應(yīng)由質(zhì)安部門領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，施工員質(zhì)量檢查員參加，堅(jiān)持邊檢查，邊整改和即時(shí)消除隱患的原則，對不能立即整改的隱患必須采取應(yīng)急措施并限期整改。3、班組自檢應(yīng)由班組長組織人員對自己承包的分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問題，自行整改，做好記錄，交給工地施工員或質(zhì)檢員；項(xiàng)目部旬檢應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織工地質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做好記錄及時(shí)整改；公司月檢由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，技術(shù)質(zhì)安科負(fù)