資產經營管理制度

1、-作者xxxx-日期xxxx資產經營管理制度【精品文檔】公司資產經營管理辦法資產經營是公司的重要經營活動，為規(guī)范資產經營管理工作，確保公司資產的安全和完整，充分發(fā)揮資產經營效益，維護公司利益，特制定本辦法。一、本辦法所指資產經營范圍是公司擁有的所有權或使用權，是經公司法人或授權委托人委托租賃有效的資產和資源。二、資產經營活動包括資產出租和收費，水、電資源使用和收費，設備設施使用和維護等。（一）資產租賃經營的管理。1資產經營部負責公司的資產租賃經營活動2資產租賃經營流程（1）資產租賃價格的確定資產租賃價格由公司根據(jù)租賃資產所處地區(qū)市場價格和公司資產狀況確定租賃底價，資產經營經理在不低于底價前提下

2、，可根據(jù)市場實際情況和部門任務情況向上浮動。（1）資產經營部根據(jù)公司可供租賃資源的供求情況，公司確定的最低出租價格，定期公開發(fā)布租賃信息。（2）資產經營部負責接待承租意向人，進行商務洽談，并作接待登記和近期回訪。（3）資產經營部在商務洽談中，注意對客戶進行資信評定，并填寫客戶資信評定表對承租方資信情況進行登記評定。（4）根據(jù)雙方租賃意向和資信評定結果，填寫租賃合同審批表，報主管領導和總經理審核批準。（5）由總經理或總經理委托的代理人簽訂租賃合同。并同時簽訂安全協(xié)議。（6）租賃合同簽訂后，資產經營部依據(jù)合同填寫交款通知單，并陪同承租方到財務部交定金、首付款或租金等，由財務部直接開三聯(lián)單或發(fā)票。（

3、7）綜合管理部憑租賃合同，交款通知單及三聯(lián)單或發(fā)票加蓋合同章，且需加蓋騎縫章。用印后，綜合管理部將其中一份合同，物業(yè)租賃合同審批表及交款通知單存檔，并同時給財務留存合同一份。（二）承租方的身份認定。1承租方為單位的，承租方需出具工商營業(yè)執(zhí)照副本及法定代表人或負責人（非法人機構）的身份證原件，公司留存復印件。2承租人為個人的，承租方應出具本人身份證和戶口簿原件，公司留存復印件。3承租方非承租人本人、單位法定代表人或者負責人簽訂合同，需提供委托書和簽約人身份證原件、復印件（加蓋公章）。（三）辦理交房流程。1在承租方完全履行合同約定義務，具備入住資格后，雙方填寫物業(yè)租賃交接清單，由資產經營部負責辦理

4、物業(yè)交接手續(xù)。2合同止租前12個月，資產經營部與承租方洽談合同期滿相關事宜。對于續(xù)租的，立即按照規(guī)定簽訂續(xù)約合同；對于不再續(xù)約的，在止租前一周，通知承租方騰空租賃物業(yè)。3具體經辦人、物業(yè)維修人員會同承租方在止租日前對租賃物業(yè)進行接收驗收，并簽署收房驗房書。4按照合同以及收房驗房書等要求，確定拖欠租金、違約金、滯納金、設備設施損壞賠償?shù)冉痤~后，由資產經營部具體經辦人陪同承租方到財務部結算。按租賃合同約定租戶需承擔損壞物業(yè)、丟失物品等行為的責任。（四）物業(yè)接收流程1資產經營部對于不再續(xù)租或提前解約的承租人，在止租日或搬離前一周，通知騰空租賃物業(yè)，并告知物業(yè)維修人員具體收房驗房日期。2收房驗房日，物

5、業(yè)維修人員在資產經營部領取該物業(yè)收房驗房書，會同資產經營部具體經辦人、承租人按清單所列項目填寫，并請承租方簽署相關交房意見后，轉交資產經營部。3資產經營部按合同以及收房驗房書各項條款的要求，在確定無拖欠租金、違約金、滯納金、水電費、并支付設施設備損壞賠償?shù)冉痤~后，方可允許承租方撤出。4收房驗房書與原租賃合同一同留存在資產經營部。5物業(yè)維修人員將接收之物業(yè)進行整理，達到出租標準。（五）物業(yè)維護巡視規(guī)定1巡視人員及負責范圍資產經營部副經理、經理助理、倉庫管理員。副經理重點負責巡視滑翔辦公區(qū)辦公樓、出租房屋和公司院內等；經理助理重點巡視和平家屬區(qū)出租房屋、鍋爐房、二次加壓泵房等，倉庫管理員重點巡視倉

6、庫庫區(qū)、庫房、變電所等。另外，公司領導以及本部門的其他人員有對物業(yè)出現(xiàn)的維修問題有提醒的義務。2巡視頻率（周期）每日至少一次（重點時期每日至少兩次），同時在接到領導維修指令后馬上組織維修。另外，公司主管領導每月檢查一次，資產經營部經理每周檢查一次。3、巡視內容要求樓外大門：無松動、損壞、脫落。樓外面：石材和墻磚無松動、損壞、脫落，墻面涂料無大面積脫落、嚴重污色，墻體各類廣告無松動，損壞，脫落。臺階：石材無松動、損壞、脫落。樓內棚面、墻面：平整，大白無起層、龜裂、脫落，無污色，無劃痕。地面平整，無損壞，牙石無損壞、脫落。樓梯：踏步無松動、損壞，扶手無松動、損壞。照明設施：開關功能正常、照明燈頭功

7、能正常。門窗：開關自如，鎖具功能完整，把手無松動，無損壞。室內：房屋不漏雨水，電纜溝無進水，暖氣裝置無漏水、暖氣現(xiàn)象（采暖季）。門窗完整，密封正常，開閉靈活，鎖具功能完整。無堆放易燃、易爆物品及其他雜物。溫濕度事宜。普通和事故照明完整齊全。設備：導線、開關、接觸器、斷電器線圈、接線端子無過熱及打火現(xiàn)象。電器設備的工作聲音無明顯增加和無異常音響。無超載運行。工具：日常以及應急用器材和備品齊全。消防器材有效。衛(wèi)生間：隔斷：堅固無損，門扇開閉順暢，門鎖功能正常。水件：開閉靈活，無跑冒滴漏現(xiàn)象。排水：順暢。衛(wèi)生是否打掃徹底，達到衛(wèi)生標準。配電室、二次加壓泵房、鍋爐房：設備運行是否正常，無缺水分壓情況，

8、無小動物鉆入配電室的通道、孔洞等。（4）巡視記錄每天在巡視后，填寫巡視記錄，詳細記錄巡視中發(fā)現(xiàn)的問題、解決方法、處理意見；其他巡視人員應及時將巡視情況通報，由經理安排組織維修人員實施具體維護。巡視記錄需裝訂成冊，以備檢查。經營費用收支管理資產經營費用收支管理堅持收支分開原則（一）收費管理1物業(yè)租金收費管理（1）首次簽訂租賃合同的承租人，簽約后由資產經營部人員帶領承租人到財務部繳納首次租金。（2）正常履行的租賃合同，在合同約定的交費時限前向承租人下達交費通知書，按時收繳。2電費收取管理（1）對有單獨電表的承租人，公司接到電業(yè)局電費通知后，資產經營部收費人員立即與承租人查表確認用電數(shù)量和交費金額，收取電費。（2）對沒有單獨電表的承租人，按照約定的電費，按月及時收取。資產經營部報銷公司電費時，要將應及時足額收取的電費一并交到財務部。3叉車和搬運費的收取管理（1）商貿部進出貨物需要使用叉車時，資產經營部保管員負責記錄噸位，商貿部內勤負責核定，月末進行內部費用劃轉，不得使用現(xiàn)金。（2）商貿部進出貨物需要雇用搬運工時，由商貿部內勤負責聯(lián)系和結算，資產經營部只負責清點數(shù)量，如遇商貿部內勤不能現(xiàn)場結算時，可