有機(jī)肥廠規(guī)章制度

1、安全生產(chǎn)管理制度1、生產(chǎn)部門要組織全廠人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)法規(guī)、樹 立安全第一的思想，每次生產(chǎn)前，進(jìn)行一次全廠人員的安全 教育。2、各崗位操作人員嚴(yán)格按照工藝規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)程序操作，并隨 時(shí)觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)向上級(jí)部門報(bào) 告，由主管領(lǐng)導(dǎo)安排維修，如擅自檢修發(fā)生人生事故，后果 自負(fù)。3、生產(chǎn)操作人員上崗前要佩戴好相應(yīng)的勞保用品，否則不得 上崗操作。檢修人員檢修機(jī)器設(shè)備時(shí)，必須佩戴好防護(hù)用品， 違章操作后果自負(fù)。4、各崗位操作人員必須熟練掌握好消防器材的使用方法，遇 到火災(zāi)能果斷處理，及時(shí)消除安全隱患。5、因違章作業(yè)造成設(shè)備損壞及人身安全的，可按情節(jié)輕重給 予處罰。6、為保證安

2、全生產(chǎn)，生產(chǎn)車間配備安全檢查員，隨時(shí)檢查各 部門的安全生產(chǎn)情況。7、設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)是安全生產(chǎn)的保證，因此每個(gè)生產(chǎn)周期結(jié)束 后，要進(jìn)行一次全面徹底的設(shè)備保養(yǎng)、維修工作。生產(chǎn)期間， 可在每月檢修一次，遇特殊情況要及時(shí)維修，消除一切不安 全的因素。發(fā)酵場(chǎng)地的操作規(guī)程1、混合攪拌（ 1） 事先準(zhǔn)備： 將紅糖用水化開， 撒在混合均勻的米糠酵 素菌的原料上，邊撒邊攪拌均勻。 （含水量約為 45% 左右）（ 2） 將骨粉、牛糞、油渣、魚粉等原料和山土、頁(yè)巖等混 合攪拌，同時(shí)也調(diào)節(jié)灑水，使水量均一。（ 3） 將以上兩種混合物再次攪拌均勻，混合后堆積成山。（ 4） 含水量是一個(gè)重要指標(biāo)，保持水分為45%左右。（用

3、手緊緊握成團(tuán)， 用手指一碰就散的程度， 如指縫有水 滲出，表示水分過(guò)多）（ 5） 要在不漏雨的屋內(nèi)清潔的地方堆成山行， 在上面蓋上 干凈的席子，既使空氣流通又能遮光并有保溫效果。2、第一次翻堆 第三日進(jìn)行第一次翻堆（從堆積完成時(shí)算 48 小時(shí)后或 者溫度上升到 45以上時(shí)）（1）堆積肥料的內(nèi)部溫度可達(dá)到 45-60 ，但室溫在15 以下時(shí)，要經(jīng)過(guò) 48 小時(shí)以上才能發(fā)酵到 40，這時(shí)也要在 24-48 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行第一次翻堆。（2）冬季要經(jīng)過(guò) 2-2.5 日才能上熱，夏季約在 1-1.5日，氣味為發(fā)酵味和原料的氨味。（3）翻堆的目的是為了供氧，所以要對(duì)底部、中心部 氧氣不足的部分要上下、里外均勻

4、翻動(dòng)，再重新 堆積起來(lái)。3、第二次翻堆第四日進(jìn)行第二次翻堆（1） 在第一次翻堆后的第二天進(jìn)行。 （仍為發(fā)酵溫度， 有發(fā)酵味和原料的氨味）（ 2） 操作與第一次相同。4、第三次翻堆第五日進(jìn)行第三次翻堆（ 1） 在進(jìn)行第二次翻堆的第二天進(jìn)行，氣味、原料味 減少，發(fā)酵味稍稍增強(qiáng)。（ 2） 操作與第二次相同。5、第四次翻堆第六日進(jìn)行第四次翻堆（ 1） 在第三次翻堆的第二天進(jìn)行，氣味為發(fā)酵味和原 料味。（2） 操作與第三次相同。 注：成功與否的簡(jiǎn)單標(biāo)志是發(fā)酵味和過(guò)程中的發(fā)酵溫度，高 級(jí)顆粒肥僅有一點(diǎn)發(fā)酵味和氨基酸味和一些原料味。6、干燥保存（1） 在水泥地上攤開 15 公分厚的薄層使之風(fēng)干或溫風(fēng) 干燥，

5、完全干燥徹底。（2） 風(fēng)干要選擇通風(fēng)好，日光不能直射的地方，注意 不要讓發(fā)酵物變質(zhì)，盡量快干，干燥約需數(shù)日， 含水量在 15%以內(nèi)。7、完成用袋裝保存，保存期為一年。機(jī)器設(shè)備管理制度1、主要生產(chǎn)設(shè)備要有專人管理，專人操作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，交 接班要對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況作交代，觀察有無(wú)異常，出現(xiàn)異常 情況要及時(shí)上報(bào)，采取相應(yīng)措施。3、根據(jù)各種設(shè)備的性能和操作規(guī)程，做到定期定量加注或更 換燃油、潤(rùn)滑油及其他零部件，使之保持良好狀態(tài)。4、設(shè)備不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行，不準(zhǔn)違章操作，不得非崗位作業(yè)， 不得隨意改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)。5、新上崗人員，必須進(jìn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和安全教育。6、維護(hù)人

6、員應(yīng)該經(jīng)常巡查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，消除隱患。7、生產(chǎn)技術(shù)人員及設(shè)備維修人員應(yīng)適時(shí)做好設(shè)備的大小修計(jì) 劃，經(jīng)廠長(zhǎng)審批后落實(shí)實(shí)施。8、凡是停車檢修的動(dòng)力設(shè)備，首先應(yīng)切斷電源，掛上警示牌， 方可進(jìn)行檢修。9、每臺(tái)設(shè)備都應(yīng)建立檔案，內(nèi)容要齊全，包括設(shè)備的規(guī)格、 型號(hào)、使用說(shuō)明書、合格證、保修單機(jī)使用狀態(tài)、維修情 況、檢修時(shí)間、更換零部件時(shí)間等。10、設(shè)備檔案應(yīng)有專人進(jìn)行保管。生產(chǎn)車間區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理制度1、為加強(qiáng)生產(chǎn)部門、辦公室環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu) 美的生產(chǎn)、生活環(huán)境，特制定本制度。2、生產(chǎn)廠區(qū)的清潔由生產(chǎn)部辦公室負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行。3、辦公室的日常衛(wèi)生由辦公室負(fù)責(zé)清掃和保潔。4、禁止在廠區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)地

7、傾倒、堆放垃圾，禁止將衛(wèi)生責(zé)任 區(qū)內(nèi)的垃圾掃入公共道路或公共場(chǎng)所，禁止在廠區(qū)焚燒垃 圾、樹葉，禁止隨地吐痰和亂扔果皮紙屑、煙頭等各種廢 棄物。5、排水溝應(yīng)經(jīng)常清洗，保持清潔暢通。6、廁所及其他公共衛(wèi)生設(shè)施必須保持清潔， 盡量做到無(wú)異味、 無(wú)污穢。7、廠區(qū)內(nèi)花草、樹木需要經(jīng)常養(yǎng)護(hù)和整修，保持鮮活完好。8、各部門要建立輪班衛(wèi)生值日制度?？偨?jīng)理工作職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司各上 級(jí)部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工搞好各項(xiàng)工作。2、全面主持公司各項(xiàng)行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和 人員配備，向上級(jí)部門匯報(bào)。3、確定公司的生產(chǎn)、發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制定公司的 生產(chǎn)和

8、發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，安排年度生產(chǎn)并提出合 理化建議，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。4、主持召開各部門生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門工作。5、負(fù)責(zé)全面管理生物肥料廠日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組織制定和健全 公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制， 不斷提高公司管理水平。6、負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)預(yù)、決算，審批公司重大經(jīng)費(fèi)開支。7、定期向上級(jí)部門匯報(bào)工作情況，關(guān)系職工生活，改善員工 的生活福利待遇。辦公室職責(zé)1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切工 作行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和日常接待事宜。4、負(fù)責(zé)匯報(bào)公司年度綜合性資料，

9、協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān) 系，掌握公司主要活動(dòng)情況。5、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見， 負(fù)責(zé)召集公司辦公室會(huì)議和其他會(huì)議， 做好會(huì)議記錄，及時(shí)歸檔。6、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)文檔的登記、傳達(dá)、歸檔等工作。7、負(fù)責(zé)公司的印鑒、 文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、 分發(fā)工作。8、協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳等活動(dòng)。生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)1、堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管 理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬定、檢查、監(jiān)督、 控制及執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)編制年、季、月度的作業(yè)、設(shè)備維修，及時(shí)組織實(shí)施、 檢查、協(xié)調(diào)、考核。5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠

10、的改造計(jì)劃，產(chǎn)品研發(fā)。6、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新 產(chǎn)品的研發(fā)方案，積極組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力。7、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī) 程，及時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。庫(kù)房管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)庫(kù)房管理，對(duì)原料及生產(chǎn)成品位置的指定擺放， 保證整個(gè)庫(kù)房的衛(wèi)生干凈、整潔。2、負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品抽樣檢測(cè)，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上 報(bào)。3、原材料、半成品、成品應(yīng)按規(guī)定辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。4、庫(kù)房管理必須做到賬、卡、物相符。5、庫(kù)房應(yīng)有足夠的空間，盡量滿足本廠生產(chǎn)所用的原材料、半 成品、成品的存放，庫(kù)房應(yīng)盡量通風(fēng)、干燥。6、做好消防及防盜措施，防止火災(zāi)的發(fā)生，有效減少火災(zāi)和盜 竊等對(duì)庫(kù)房帶來(lái)的損失。市場(chǎng)營(yíng)銷部職責(zé)1、堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管 理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。3、負(fù)責(zé)制定銷售管理制度，擬定銷售方案、明確銷售工作標(biāo) 準(zhǔn)，建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。4、負(fù)責(zé)編制年度銷售計(jì)劃，按時(shí)交計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門，便 于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃，組織生產(chǎn)作業(yè)。隨時(shí)關(guān)注生 產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題。5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)出庫(kù)核對(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理制度，認(rèn) 真辦理產(chǎn)品入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)。6、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品盤點(diǎn)工作，做好銷售統(tǒng)計(jì)表，建立健全各種 原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)