國(guó)際十大童裝品牌

1、世界 童裝 十大品牌介紹，感受國(guó)際高端童裝品牌的魅力!嬰童產(chǎn)業(yè)在未來的二十年間將會(huì)進(jìn)入黃金發(fā)展時(shí)期，而童裝作為嬰童產(chǎn)業(yè)的重要分支也將迎來更快速的發(fā)展。中國(guó)童裝時(shí)尚網(wǎng)羅列了世界童裝十大品牌， 通過簡(jiǎn)短的介紹讓跟多的人熟知這些高端品牌 !NO.1 Gymboree1976年成立于美國(guó)，是全球早教的第一品牌，目前在英美、加拿大、瑞士、法國(guó)、亞洲等全球27 個(gè)先進(jìn)的國(guó)家及地區(qū)，成立有 500多個(gè)教育中心。在中國(guó)被翻譯為金寶貝，金佰利。1986年Gymboree進(jìn)入服裝行業(yè)，主要為0-7歲的嬰幼兒設(shè)計(jì)制造及零售服裝。Gymboree的服裝設(shè)計(jì)理念：經(jīng)典，自然，和諧，活潑，色彩亮麗。NO.2 GAPGAP

2、創(chuàng)建于 1969 年，Doris 和 Don Fisher 開辦了第一家 Gap 店在 San Francisco. GAP 是和 Zara、 日&晰肩的美國(guó)最大的服裝零售商，現(xiàn)有4200多家連鎖店。它和麥當(dāng)勞一樣，在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了最大的擴(kuò)張。 GAP 在美國(guó)屬于中檔服裝品牌 , ，但在中國(guó)還算高檔，在幾個(gè)大城市，如北京、上海有專賣店。NO.3 OLD NAVYOLD NAVY老海軍）來自美國(guó)人氣品牌 Old Navy（老海軍），為美國(guó)服飾大廠 GAP旗下的品牌之一，與 GAP Banana Republic為同一家族成員， 不同于 GAP的低調(diào)設(shè)計(jì)及 Banana Rebubli

3、c的都會(huì)風(fēng)格。Old Navy 將美國(guó)人喜愛的大自然與運(yùn)動(dòng)休閑輕松風(fēng)格融入設(shè)計(jì)理念，活潑的色調(diào)、大膽的設(shè)計(jì)，雖然是三個(gè)品牌中 最晚創(chuàng)立的。但很快就深入每個(gè)美國(guó)的家庭成為全美家喻戶曉最受歡迎最具代表性的時(shí)尚國(guó)民品牌。NO.4 OSHKOSH在美國(guó)已有108年歷史的知名童裝 OSHKOSH1895年創(chuàng)建於美國(guó)的威斯康辛州（OSHKOSH,）他們?cè)谧钤缙谥饕a(chǎn)品是核桃木紋棉布工作服，不久後，為滿足各行各業(yè)的需求，推出一系列工作服，包括長(zhǎng)褲、襯衫、外套,等，於是實(shí)用耐穿成為 當(dāng)別的童裝品牌標(biāo)榜花俏的市場(chǎng)上， 中的耐穿、舒適、真實(shí)的風(fēng)格，讓OSHKOS的基本精神。經(jīng)過百年的考驗(yàn)，轉(zhuǎn)而以童裝為主的經(jīng)營(yíng)方向

4、，OSHKOS仍堅(jiān)持道道地地的產(chǎn)品，就是這股深植於美國(guó)傳統(tǒng)文化OSHKOS從推出至今仍是美國(guó)人心中最高品質(zhì)的童裝。麗嬰房自1989年取得銷售權(quán)，風(fēng)格鮮明的OSHKOS為童裝市場(chǎng)帶起輕松休閑的感受， 一推出便廣受消 費(fèi)者的喜愛，第一家庭也是 OSHKOS的愛好者，威廉王子從小就經(jīng)常穿著 OSHKOS的白底藍(lán)色條紋吊帶褲 在媒體曝光，休閑又俏皮的模樣風(fēng)靡整個(gè)英國(guó) ;而雷根、甘乃迪、柯林頓等美國(guó)總統(tǒng)也是此品牌的愛好者。OSHKOS設(shè)計(jì)風(fēng)格是以吊帶褲為品牌的原始印象，再發(fā)展出色彩鮮明的童裝組合，在圖案的選擇上大 多以活潑印圖布為主，再搭配同色系的格子布或橫條布，在整體搭配組合上極富變化性，款式設(shè)計(jì)上，

5、除 經(jīng)典牛仔吊帶褲/裙、Polo衫、燈心絨、牛仔外套之外，男童多以剪接、配色及圖案來表現(xiàn)男童的活潑個(gè) 性。女童則是在領(lǐng)口、袖口處車上荷葉織片花邊再運(yùn)用剪裁的線條呈現(xiàn)小女孩可愛自然的特性。NO.5 H&M全球時(shí)裝零售連鎖巨頭來自瑞典的連鎖服飾店 Hennes & Mauritz(H&M) 的名字，在亞洲或許很少被提及，但是在歐洲卻是名 氣不小。以銷售量為衡量標(biāo)準(zhǔn)，H&M是歐洲最大的服飾零售商，即使在經(jīng)濟(jì)蕭條的情況下，業(yè)績(jī)?nèi)猿掷m(xù)上升。H&M之所以能橫掃歐洲街頭，得力于公司兼顧流行、品質(zhì)及價(jià)格的三合一哲學(xué)，以及積極擴(kuò)張的政策。平價(jià)才能帶來大量平價(jià)是H&

6、M一貫選擇的路。公司成立于1947年，創(chuàng)辦人是現(xiàn)任董事長(zhǎng)皮爾森 (Stefan Persson)的父親。 當(dāng)時(shí)H&M主打平價(jià)特色，由于瑞典的零售業(yè)和歐洲大多數(shù)國(guó)家一樣，一向都被昂貴的百貨公司主導(dǎo)，因此 H&M在市場(chǎng)上一下子便開出大紅盤。皮爾森在 1972 年加入公司后， 他希望公司在唯一標(biāo)榜的低價(jià)位之外， 能再加入流行及品質(zhì)的特色。 雖 然有許多人認(rèn)為，這些特色無法同時(shí)存在于一個(gè)品牌，但是皮爾森卻相信公司能夠做到。之后H&M標(biāo)榜的“以最好的價(jià)格，提供流行與品質(zhì)”，確實(shí)為公司的成功再打一劑強(qiáng)心針。H&M店中的產(chǎn)品多元，提供男女消費(fèi)者以及兒童流行的基本服飾，同時(shí)販賣

7、化妝品。店中服飾的平均 售價(jià)只有 18 美元。公司認(rèn)為， 平價(jià)才能讓消費(fèi)者負(fù)擔(dān)得起每一年、 甚至每一季都去店中購(gòu)買新推出的產(chǎn)品。 這種策略最能吸引 15 到 30 歲講求曾經(jīng)擁有而不是天長(zhǎng)地久、希望隨時(shí)都能追上流行的女性消費(fèi)者。為了降低成本，以維持平價(jià)策略，H&M沒有自己的成衣廠，制造完全外包給九百家工廠。為了拿到最好的價(jià)格，公司精挑細(xì)選外包對(duì)象，這些工廠分散于全球 21 個(gè)工資最低的國(guó)家中。由于成本控制得當(dāng)，公 司的產(chǎn)品售價(jià)雖低，毛利仍然能夠維持在53%左右。除了價(jià)格牌，H&M還打流行牌。公司把流行視為容易腐壞的食品，必須時(shí)時(shí)保持它的新鮮，因此公司 力求將存貨降到最低，而且讓

8、新貨源源不絕。所以新點(diǎn)子必須迅速被轉(zhuǎn)化為服飾，讓消費(fèi)者能夠快速買下 上架的衣服，上街展示還屬新鮮的時(shí)髦服飾。為了達(dá)到這種效率，公司的所有服飾都由公司內(nèi)的八十名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)。公司與供應(yīng)商間密切合作，嚴(yán) 格控制整個(gè)過程，同時(shí)扮演進(jìn)口商、批發(fā)商和零售商的角色，盡可能減少產(chǎn)品經(jīng)手的人數(shù)，讓過程更簡(jiǎn)潔。 H&M把衣服從設(shè)計(jì)到上架的時(shí)間壓縮，最短只需三個(gè)星期，速度在業(yè)界數(shù)一數(shù)二。公司因此有能力在任何 時(shí)候，推出符合流行尖端的產(chǎn)品。此外，公司每天都以國(guó)家及店面為單位，分別分析每件衣服的銷售成績(jī)，掌握哪些產(chǎn)品熱賣，需要立 刻增加生產(chǎn)，也讓貨品供應(yīng)更順暢。公司標(biāo)榜店面每天都會(huì)進(jìn)貨，以補(bǔ)足消費(fèi)者目前最需要的

9、產(chǎn)品。2003年春天，當(dāng)H&M在紐約的旗艦店開幕時(shí)，因?yàn)槿顺边^于擁擠，公司甚至可以配合需求，在每個(gè)小時(shí)進(jìn)貨。美國(guó)媒體日前評(píng)論，H&“重新定義了平價(jià)流行”，印證了公司認(rèn)為價(jià)格、流行、品質(zhì)能夠同時(shí)存在的 可能性。NO.6 貝納通 (benetton)納通公司成立于 1965 年，最初以生產(chǎn)手工編織套衫為主，后陸續(xù)推出休閑服、化妝品、玩具、泳裝、 眼鏡、手表、文具、內(nèi)衣、鞋、居家用品等。主要針對(duì)大眾消費(fèi)者，特別是年輕人和兒童，由總設(shè)計(jì)師朱 麗安娜貝納通(1938年一)及200多名設(shè)計(jì)師共同設(shè)計(jì)、制作。充分體現(xiàn)新一代年輕人的價(jià)值觀，在休閑 服裝生產(chǎn)領(lǐng)域，與美國(guó)加利福尼亞的埃斯普瑞 (E

10、sprit) 并駕齊驅(qū)。朱麗安娜貝納通(Giuliana Benetton)、露西阿諾貝納通 (Luciano Benetton) 、吉爾伯特 貝納通(Gilberto Benetton)、卡羅祥貝納通(Carlo Benetton)，于1965年在意大利貝盧諾注冊(cè)成立時(shí)裝公司?？傇O(shè)計(jì)師為朱麗安娜貝納通 (Giuliana Benetton)，現(xiàn)有200多名設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)群。以設(shè)計(jì)制作成衣 為主，最初是手工編織套衫，陸續(xù)推出休閑服、化妝品、玩具、泳裝、眼鏡、手表、文具、內(nèi)衣、鞋、居 家用品。最早的貝納通服裝主要是針對(duì)年輕人及兒童。幾年后，各個(gè)年齡層次的消費(fèi)者都接受了它。它的設(shè)計(jì) 隨意幽趣，剪裁易

11、于穿著，把來自于懷舊情緒的靈感應(yīng)用于現(xiàn)時(shí)的服裝，如五十年代以高技術(shù)合成纖維織 物制成的滑雪服，六十年代鯡魚骨套裝、迷你裙，七十年代把珠子與皮革串合在一起的迪斯科裝等。另有 部分系列如北歐風(fēng)格主題的童裝， 包括牛仔服的藍(lán)色家庭系列。 貝納通的服裝多為天然纖維如羊絨、 羊毛、 安哥拉毛面料。為了迎合地方口味及流行趨勢(shì)，貝納通套衫有小批量用染色紗線制成。貝納通的設(shè)計(jì)師們 最常去的是秘魯，這個(gè)南美國(guó)家提供了他們無窮的靈感。高技術(shù)的生產(chǎn)工藝，創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)及優(yōu)異的市場(chǎng)營(yíng)銷使貝納通公司成為世界上發(fā)展最快的服裝生產(chǎn)廠家之一。 公司于 1965 年成立， 1 978年開設(shè)歐洲國(guó)家專賣店， 1979年進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)

12、， 1985年進(jìn)入東歐市場(chǎng) ; 目前在全世界 100多個(gè)國(guó)家有四千多家商店。 公司以“全色彩的貝納通”“希思莉”“ 012”品牌為名，產(chǎn)品系列遍及化妝品、玩具、泳裝、眼鏡、表、文具、內(nèi)衣、鞋、居家用品等。貝納通的全球策略就是使貝 納通名字象麥當(dāng)勞和可口可樂一樣， 馳譽(yù)世界。 在中國(guó)，貝納通可算是年輕人名聲最大的意大利品牌之一， 在很多大商場(chǎng)及專賣店有售。 1994 年，貝納通在意大利成衣銷售中排列第一。N0.7 NEXT英國(guó))1982年2月起NEXT正式開始設(shè)立品牌連鎖店，第一間專賣店里出售各式性格鮮明的服裝，鞋子和各 種女性飾品。而之后所開設(shè)的專賣店里陸續(xù)增加了男裝，童裝及家居擺設(shè)。這些連鎖

13、店影響了整個(gè)英國(guó)的 時(shí)尚界。NEXT品牌不斷創(chuàng)新和個(gè)性化的設(shè)計(jì)理念使這個(gè)品牌在很短時(shí)間內(nèi)取得了杰出的銷售業(yè)績(jī)。該品牌的所有服裝均由著名設(shè)計(jì)師組成的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，保證了一貫的高水準(zhǔn)及高品質(zhì)。NEXT流行風(fēng)刮遍了整個(gè)英國(guó)，共開設(shè)了 380間的獨(dú)立專賣門店，在海外分店達(dá)到 80間。2005年冬天NEXT在“新曼徹斯特 Arndale 中心”開設(shè)一間占地 80000 英尺的旗艦店。世界平價(jià)服裝品牌 H&M的排隊(duì)消費(fèi)熱潮還未消去，本月初，在中國(guó)選址多年的英國(guó) NEXT品牌將在正大廣場(chǎng)開出其在中國(guó)的首家門店，與H&M C&A ZARA等世界排名前十的連鎖服裝品牌展開競(jìng)爭(zhēng)。NO.8 ZA

14、RA(西班牙)1975年設(shè)立于西班牙的 ZARA隸屬于Inditex 集團(tuán)，為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝零售商， 在世界各地56個(gè)國(guó)家內(nèi)，設(shè)立超過兩千多家的服裝連鎖店，ZARA的浩大規(guī)模，完全不遜色于美國(guó)第一大連鎖品牌GAP而且其2004年的獲利率更比 GAP多出3.3%，其成功之因，有賴于無懈可擊的經(jīng)營(yíng)模式：低 庫(kù)存、低單價(jià)、款式多、汰換快。NO.9 Folli Follie (意大利)Folli Follie 于 1970年誕生于國(guó)際時(shí)尚之都米蘭，故用意大利語(yǔ)命名，意為“狂熱的追求”，即表 現(xiàn)為對(duì)時(shí)尚的一種迷戀態(tài)度。1982 年創(chuàng)辦人 Dimitris Koutsolioutsos

15、先生和他的妻子 Ketty 決定將 Folli Follie 移師自己的故鄉(xiāng)希臘雅典。在這個(gè)彌漫文學(xué)和藝術(shù)氣息的大都會(huì)， Folli Follie 業(yè)績(jī)得到了極大的肯定，為其今后的全 球發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。至 1996 年 Folli Follie 已發(fā)展成為希臘的主要首飾品牌，它的成功促使公司將目光投向國(guó)際市場(chǎng)。 1995 年 FolliFollie 進(jìn)軍日本。日本市場(chǎng)同樣競(jìng)爭(zhēng)激烈， 而且被公認(rèn)為是奢侈品的主要消費(fèi)趨動(dòng)國(guó)家。 1997 年 Folli Follie 在雅典股票市場(chǎng)成功上市，為其積極的國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。 1999年 Folli Follie 建立了三個(gè)全資

16、子公司， Folli Follie 法國(guó)、 Folli Follie 英國(guó)和 Folli Follie 香港，除此之外， 又收購(gòu)日本市場(chǎng) 40%的股權(quán)，從而發(fā)展成為名符其實(shí)的跨國(guó)公司。Follie 已成為時(shí)尚首飾、 手表和包袋的代名詞?，F(xiàn)今業(yè)務(wù)已擴(kuò)展至英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、巴拿馬、 瑞士、捷克、埃及及塞浦路斯等地 ; 東南亞地區(qū)足跡遍布新加坡、南韓、日本及香港，并已于 2001 年正式 進(jìn)駐臺(tái)灣、中國(guó)，至此全球 Folli Follie分店超過 200間。2002年8月由談雪晶 (Yuki TAN) 女士出任中國(guó)區(qū)總裁，積極計(jì)劃三年內(nèi)在中國(guó)開設(shè) 50 家旗艦店和專柜。Follie 憑借著上乘

17、的質(zhì)料、精巧的工藝、合理的價(jià)格和時(shí)尚的設(shè)計(jì)贏得全球20至 40 歲的時(shí)尚女士的一致推崇。已故英國(guó)的戴安娜王妃、歌手麥當(dāng)娜都是 FolliFollie 的忠實(shí)擁護(hù)者。 Folli Follie首飾多以 925 純銀煉制，再綴上各類非常珍貴罕見的歐洲寶石、半寶石等優(yōu)質(zhì)材料，如色彩繽紛絢麗的 Garnet 石榴石、 Zirconia 水晶石、彩色晶石及 Murano Glass 威尼 斯手造玻璃等。所有產(chǎn)品均有專家檢驗(yàn)，以確保每件產(chǎn)品的完美無瑕。 Folli Follie 一年有兩次新品發(fā)布 會(huì)，每次將推出約 300 種新款，均為全球限量發(fā)售。NO.10 BASIC HOUSEBASIC HOUS品

18、牌于1996年在韓國(guó)成立，雖然歷史至今只有短短八年，但它是目前韓國(guó)服裝品牌中知 名度和銷量雙第一的品牌，在韓國(guó)最受大眾歡迎的品牌。BASIC HOUS目前全韓國(guó)已開設(shè)了 158家專賣店，平均面積在 400平方米，百貨公司連鎖店 8家(百 貨大樓 ) ，一流百貨商場(chǎng) 30 家。2004年韓國(guó)地區(qū) BASICHOUS品牌的銷售業(yè)績(jī)高達(dá)人民幣 500億元，成為全韓國(guó)服裝業(yè)界知名品牌中的佼佼者。國(guó)際童裝品牌圈地進(jìn)軍中國(guó)童裝市場(chǎng)時(shí)尚平價(jià)快銷品牌在國(guó)外已成為少年裝消費(fèi)主流。但當(dāng)他們雄心勃勃地進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)中國(guó)消費(fèi) 者的習(xí)慣與他們本土存在一定的差距。 而令人驚訝的是， 阿迪、耐克等運(yùn)動(dòng)品牌卻相對(duì)更受

19、中國(guó)少年歡迎。洋品牌的進(jìn)入，到底是真的“狼來了”，還是跑馬圈地策略下的前期試水?不過，不管怎樣，這些洋品牌在他們本國(guó)曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)，都值得中國(guó)商家深入研究。洋品牌進(jìn)攻本土市場(chǎng)近兩年，阿迪、耐克等運(yùn)動(dòng)品牌紛紛把產(chǎn)品線延伸到童裝領(lǐng)域，并在中國(guó)市場(chǎng)作為重要試水前哨，讓本土 企業(yè)不禁驚呼“狼來了” !不過，也有海外童裝品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)比較謹(jǐn)慎。比如GAP OLDNAVY到今天還沒有進(jìn)入中國(guó)。而 ZARA H&M在中國(guó)少年裝市場(chǎng)的占有率并不高?！耙苍S更多中國(guó)媽媽不愿意女兒很小就穿歐美風(fēng)的服裝?！痹O(shè)計(jì)師陳蓓告訴記者，“而BENETTONNEXT品牌的價(jià)位偏高，中國(guó)市場(chǎng)的更多消費(fèi)者需要相對(duì)物美價(jià)廉的服

20、裝品牌。”當(dāng)很多洋品牌準(zhǔn)備試水中國(guó)少年裝市場(chǎng)的時(shí)候， 他們也同樣發(fā)現(xiàn)成本比較高： 由于少年裝市場(chǎng)的完全打開， 需要另設(shè)號(hào)型，讓一些品牌商望而生畏?！皣?guó)際大牌在號(hào)型上通常用身高與胸圍的號(hào)型來標(biāo)碼，比如130/60 、140/66 、150/70 。這與嬰幼裝或是小童裝拿年齡分號(hào)型不同，比如 6m 8m 2y、4y。也就是說服裝號(hào)型會(huì)分布的更細(xì)，隨之引來的庫(kù)存會(huì)加大。所以，一個(gè)品牌必須有強(qiáng)有力的規(guī)?；N售渠道支持，才能有試水少年裝的條件?！睜I(yíng)銷專家安杰告訴記 者?！耙粋€(gè)品牌的品牌風(fēng)格必須先被父母審美認(rèn)可，否則這個(gè)品牌的可成交率不會(huì)有大起色。除去被校服穿著 方式占有的幾乎四分之一穿著時(shí)間。年齡從 1

21、2 歲到 16歲左右的少年消費(fèi)者，只占相對(duì)一個(gè)成熟大眾快銷 品牌對(duì)應(yīng)目標(biāo)消費(fèi)者年齡層的五分之一。”東尚設(shè)計(jì)師陳歡告訴記者，“比如ESPRIT的品牌理念是在乎心態(tài)而非年齡' ，它的目標(biāo)消費(fèi)群從 18歲可以跨越到 38歲。而中間幾乎涵蓋了 30年的年齡段別的消費(fèi)者。 當(dāng)然，一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)可以取得這個(gè)定位中的特有客戶已屬不易，而讓他們投入一個(gè)只有二十分之一購(gòu)買幾 率的市場(chǎng)。除非品牌決策層能看到其中的市場(chǎng)前景，他們才肯投入?！薄岸∏∵@股商業(yè)腥味率先被洋品牌嗅到了， 阿迪達(dá)斯就是其中之首。 ”著名品牌專家杜夏告訴記者： “他 們發(fā)現(xiàn)美國(guó)人口只是中國(guó)人口的零頭。 并且受 20世紀(jì)80年代到 90年

22、代第三次出生人口高峰的影響， 現(xiàn)在 的 12 歲到 16 歲的少年兒童人口超過 1 個(gè)億。而他們?cè)谥袊?guó)也有很牢固的渠道網(wǎng)絡(luò)分布，所以，他們的投 入在中國(guó)少年服裝市場(chǎng)上有很有利的基礎(chǔ)?！鼻嗄暄b延伸少年裝更易成功對(duì)于校服制度寬松的國(guó)家，消費(fèi)少年裝成為一種時(shí)尚享受。因?yàn)閷W(xué)校所供應(yīng)的服裝不夠全面，這令他們至 少要購(gòu)買更多的秋冬裝和休閑裝做補(bǔ)充。這時(shí)候，時(shí)尚快銷品牌往往是他們的首選。比如ZARA H&M GAP OLD NAVY NEXT BASIC HOUSE已經(jīng)成為全球最大的童裝銷售品牌。這些品牌成功 的關(guān)鍵詞是歐美風(fēng) 量販休閑 平價(jià)快銷 日韓潮流 連鎖店以及大店情景銷售模式。這些品牌的共性

23、是 他們首先在青年裝領(lǐng)域中的成功，而順勢(shì)延伸到少年裝市場(chǎng)中輕松拉開明朗的產(chǎn)品風(fēng)格系列線。而從嬰幼裝 小童裝起家的童裝品牌卻很難在少年裝市場(chǎng)有成功案例。 比如 1976 年成立于美國(guó)的 Gymboree，是全球早教的第一品牌，目前在全球有500多個(gè)幼兒早教中心。1986年Gymboree進(jìn)入服裝行業(yè)，發(fā)展 20多年至今只為 1-7 歲的嬰幼兒設(shè)計(jì)制造及零售服裝。在美國(guó)已有108年歷史的知名童裝 OSHKOSH推出至今仍是美國(guó)人心中最高品質(zhì)的童裝。麗嬰房自1989年取得銷售權(quán)。威廉王子從小就經(jīng)常穿著OSHKOS的白底藍(lán)色條紋吊帶褲在媒體曝光，休閑又俏皮的模樣風(fēng)靡整個(gè)英國(guó)。但是20年來OSHKOS也

24、不涉足十歲以上少年裝市場(chǎng)。FOLLI FOLLIE 童裝可以說是童裝品牌中的奢侈品。 1970年誕生于國(guó)際時(shí)尚之都米蘭的 FOLLI FOLLIE 本是 首飾品牌。已故英國(guó)的戴安娜王妃 歌手麥當(dāng)娜都是 FOLLI FOLLIE 的忠實(shí)擁護(hù)者。而 FOLLI FOLLIE 童裝 的銷售重點(diǎn)主要是小童，幾乎沒有少年裝系列。在這其中最典型的是 BASIC HOUSE于1996年在韓國(guó)成立，雖然至今只有 13年歷史，但它是目前韓國(guó)服 裝品牌中知名度和銷量雙第一的品牌。2004年韓國(guó)地區(qū)BASICHOUS品牌的銷售業(yè)績(jī)高達(dá)人民幣 500億元。與之異曲同工的是 UNIQLO青年裝量販休閑品牌，搞平價(jià)規(guī)模銷

25、售，大小通吃，成為少年裝消費(fèi)的高返單 率的專家。在本土市場(chǎng)美邦、以純、森馬也走這條線路。而與BASIC HOUS比起來，他們的產(chǎn)品風(fēng)格系列線似乎還不夠?qū)掗?。在中?guó)市場(chǎng)上涉及少年裝系列的品牌有ZARA H&M ADIDAS NICK,他們用童裝延伸號(hào)型來標(biāo)少年裝尺碼。 少年消費(fèi)者比較認(rèn)同成年裝品牌的延伸童裝系列產(chǎn)品。這證明他們的審美有成人化趨勢(shì)。同時(shí)，對(duì)于時(shí)尚 的敏銳度相對(duì)也很強(qiáng)?！翱傊銊e想拿卡通圖案應(yīng)付她們?！币晃挥腥齻€(gè)孩子的美國(guó)母親對(duì)記者說。贏取本土市場(chǎng) 3 個(gè)撒手锏不過，在本土少年裝市場(chǎng)，洋品牌的競(jìng)爭(zhēng)尚屬灰海狀態(tài)。由于洋品牌只在一線城市影響力較大，到了地級(jí)、 縣級(jí)城市，更多消費(fèi)者對(duì)