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1、石油公司工作報告 “十五”工作回顧 (一)規(guī)模實力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強,公司價值大幅提升。五年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、稅費比2000年分別增長94.7、247.9和102.6。2005年全員勞動生產(chǎn)率達到32萬元,比2000年增長一倍多。資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益比“九五”末分別增長77.7和87.2,凈資產(chǎn)收益率達到16.3。 (二)國內(nèi)油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好,繼續(xù)保持著油氣生產(chǎn)供應(yīng)中的主導(dǎo)地位。五年發(fā)現(xiàn)和落實3個3-5億噸級、11個億噸級規(guī)模的油田以及8個千億立方米規(guī)模的大氣田。原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升,2005年比2000年增產(chǎn)226萬噸。天然氣產(chǎn)量快速增長,比2000年增長了一倍。 (
2、三)煉油化工和銷售業(yè)務(wù)快速發(fā)展,市場競爭力不斷提高。煉油業(yè)務(wù)規(guī)模、布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理,形成了3個千萬噸級和12個500萬噸級煉廠,原油加工能力比“九五”末提高18.1;產(chǎn)品品種趨于多樣化,成品油銷售量占全國市場份額的40以上;成品油零售市場份額由15.1提高到31;化工產(chǎn)品直銷率提高34個百分點,統(tǒng)銷率達到89。 (四)國際業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展,國際大石油公司地位開始確立。特別是蘇丹307區(qū)千萬噸級大油田的發(fā)現(xiàn),以及成功收購pk公司,標志著海外油氣業(yè)務(wù)步入規(guī)模化發(fā)展階段。目前海外油氣項目已擴大到58個,遍及22個國家。國際貿(mào)易增長迅速,原油、成品油和化工產(chǎn)品等貿(mào)易量和貿(mào)易額分別比2000年增
3、長2.5倍和3.3倍。石油機械裝備出口到59個國家和地區(qū)。工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)走向國際的步伐加快。 (五)工程技術(shù)服務(wù)取得長足進步,未上市企業(yè)發(fā)展狀況明顯好轉(zhuǎn)。積極開拓社會市場和國際市場,外部市場收入比例達到42.9,比“九五”末提高29個百分點。全員勞動生產(chǎn)率由2000年的2.6萬元提高到2005年的9萬元,年均增長29。 (六)油氣管道等一大批重點工程建成投產(chǎn),為持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。西氣東輸能源大動脈勝利建成,忠武輸氣管道竣工投產(chǎn)。被譽為“綠色奧運信譽工程”的陜京二線全面建成和具有重要戰(zhàn)略意義的我國第一條跨國輸油管道中哈原油管道工程順利竣工。“煤代油”工程取得重要進展,年替代燃料油173萬噸
4、。大口徑、高鋼級的鋼管制造實現(xiàn)國產(chǎn)化。 (七)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源重組整合穩(wěn)步推進,體制機制創(chuàng)新取得重要進展。先后對4個地區(qū)的煉化業(yè)務(wù)、以及7家煉化企業(yè)的潤滑油業(yè)務(wù)實施整合,關(guān)停6個技術(shù)落后、效率低下的煉化生產(chǎn)區(qū)和小型煉廠;對物探、測井、工程設(shè)計、海洋工程等業(yè)務(wù)進行跨企業(yè)重組,對國際油氣業(yè)務(wù)進行了整合統(tǒng)一;對6家未上市企業(yè)實行了新的管理方式。完成了與寰球工程公司的聯(lián)合重組;主輔分離、輔業(yè)改制和清理規(guī)范法人實體工作取得重要進展,完成了中小學(xué)和公檢法機構(gòu)的社會職能移交工作。先后兩次對集團公司總部和股份公司機關(guān)進行整合調(diào)整。實行全面預(yù)算管理和資金、債務(wù)、會計核算集中管理,成功增發(fā)h股股票,并完成了對下
5、屬上市公司的整合。加強審計、紀檢、監(jiān)察工作,完善內(nèi)控體系,增強了企業(yè)風險防范能力。 (八)科技進步的支撐作用更為突出,人力資源開發(fā)成效明顯。“十五”期間共承擔國家級科技項目15項,集團公司級科技項目379項,登記科技成果5110項,獲國家授權(quán)專利2584項,榮獲國家科技進步和技術(shù)發(fā)明獎29項。在勘探開發(fā)領(lǐng)域,在煉油化工領(lǐng)域,在油氣儲運領(lǐng)域,在工程技術(shù)和軟件、裝備研發(fā)領(lǐng)域,取得了一大批創(chuàng)新成果。大力實施人才強企戰(zhàn)略,加快三支人才隊伍建設(shè),首批評聘集團公司和企業(yè)兩級技術(shù)專家1000多人。五年間培養(yǎng)碩士、博士780人。開展不同層次的大規(guī)模培訓(xùn),五年累計培訓(xùn)員工380多萬人次。 (九)黨的建設(shè)和隊伍建
6、設(shè)進一步加強,企業(yè)文化建設(shè)取得新成果。以學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀為重點,先后開展“三講”和黨員先進性教育活動,黨的思想、組織、作風和制度建設(shè)取得新成果。教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系開始形成。制定和落實集團公司關(guān)于加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見、基層建設(shè)綱要、企業(yè)文化建設(shè)綱要,弘揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神,遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨,倡導(dǎo)“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念,實現(xiàn)了企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營管理理念和企業(yè)標識“四統(tǒng)一”。 (十)職工生產(chǎn)生活環(huán)境繼續(xù)改善,構(gòu)建和諧企業(yè)工作有了好的開端。職工居住條件有了明顯改善。不斷增加職工收入。實施職工補充醫(yī)療保險。在全集團開展強“三基”、反“三違”、除隱患活動,普遍建立重特大
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