




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、業(yè)務(wù)審批表匯編簽署:二零一零年七月目 錄三年發(fā)展規(guī)劃審批表7項(xiàng)目控制計(jì)劃會(huì)簽表8項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃會(huì)簽表9項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃會(huì)簽表10 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審批表11中心工作計(jì)劃審批表12地產(chǎn)公司雙周工作計(jì)劃審批表13目標(biāo)責(zé)任書審批表14總部組織管理文件審批表15地產(chǎn)公司組織管理文件審批表16權(quán)責(zé)手冊(cè)審批表17制度文件審批表18信息化方案審批表19產(chǎn)品系列研究成果審批表20專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審批表21人事調(diào)動(dòng)通知單22人事派遣單23人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表25總部人事審批表(總部人員)26總部人事審批表(地產(chǎn)公司人員)27地產(chǎn)公司人事審批表28外地人才面試審批表29外地人員面試費(fèi)用確認(rèn)單30員工內(nèi)部舉薦表31人員申請(qǐng)表32加班申請(qǐng)表33
2、加班補(bǔ)休申請(qǐng)表34上海總部車輛補(bǔ)貼報(bào)銷申請(qǐng)單35未刷卡原因確認(rèn)單36培訓(xùn)請(qǐng)假單37赴外培訓(xùn)申請(qǐng)表38證照辦理需求單39證照辦理確認(rèn)單40出差申請(qǐng)計(jì)劃單41請(qǐng)假單42地產(chǎn)公司請(qǐng)假單43總部招聘廣告審批表44地產(chǎn)公司招聘廣告審批表45A類筆記本補(bǔ)貼申請(qǐng)審批表46筆記本購(gòu)置申請(qǐng)單47員工自帶筆記本檢驗(yàn)單48車輛美容項(xiàng)目申請(qǐng)單49車輛維修申請(qǐng)單50派車單51航程變更申請(qǐng)單52機(jī)票訂購(gòu)申請(qǐng)單53機(jī)票退票確認(rèn)單54外派人員機(jī)票訂購(gòu)申請(qǐng)單55電話費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)單56新員工入職費(fèi)用申請(qǐng)單57固定資產(chǎn)調(diào)撥單(1)58固定資產(chǎn)調(diào)撥單(2)59固定資產(chǎn)申購(gòu)單60禮品借出請(qǐng)單61禮品領(lǐng)用請(qǐng)單62名片印刷內(nèi)容確認(rèn)單63收
3、文呈批表64文件審批表65工作指令單66工作反饋單67工作聯(lián)系單68文檔提取申請(qǐng)單69發(fā)文簽批單70公司年度、季度預(yù)算審批表71中心年度、季度預(yù)算審批表72地產(chǎn)公司年度、季度預(yù)算審批表73中心月度預(yù)算審批表74地產(chǎn)公司月度預(yù)算審批表75年度(銀行)融資計(jì)劃審批表76年度(非銀行)融資計(jì)劃審批表77融資類合同審批表78土地、拆遷款支付審批表79政府規(guī)費(fèi)繳納事項(xiàng)(合同)審批表80政府規(guī)費(fèi)付款審批表81設(shè)計(jì)費(fèi)付款審批表82勘查、測(cè)繪、監(jiān)理費(fèi)付款審批表83工程進(jìn)度款支付審批表84材料設(shè)備款支付審批表85工程、材料設(shè)備結(jié)算款支付審批表86履約保證金支付審批表87工程、設(shè)備材料質(zhì)保金支付審批表88工程預(yù)借
4、款審批表89營(yíng)銷費(fèi)用支付審批表90地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)付款審批表91地產(chǎn)公司行政費(fèi)用付款審批表92中心費(fèi)用付款審批表93特別費(fèi)用申請(qǐng)表94銀行付款審批單95預(yù)借款申請(qǐng)單96城市(區(qū)域)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)審批表97土地標(biāo)準(zhǔn)審批表98土地儲(chǔ)備計(jì)劃審批表99土地信息審批表100預(yù)可研報(bào)告審批表101可研報(bào)告審批表102投資類合同審批表103土地買賣租賃合同審批表104初步產(chǎn)品定位報(bào)告審批表105正式產(chǎn)品報(bào)告審批表106商業(yè)業(yè)態(tài)定位報(bào)告審批表107概念規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書審批表108概念規(guī)劃設(shè)計(jì)成果審批表109建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書審批表110建筑方案設(shè)計(jì)成果審批表111建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書審批表112建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果審
5、批表113建筑施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書審批表114建筑施工圖設(shè)計(jì)成果審批表115室內(nèi)、景觀、泛光系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書審批表116室內(nèi)、景觀、泛光系統(tǒng)概念設(shè)計(jì)成果審批表117室內(nèi)、景觀、泛光系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)成果審批表118室內(nèi)、景觀、泛光系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)成果審批表119專項(xiàng)設(shè)計(jì)成果審批表120設(shè)備選型報(bào)告審批表121材料定板建議審批表122材料定板與樣品審批表123限額設(shè)計(jì)指標(biāo)審批表124限額設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核審批表125基準(zhǔn)合約規(guī)劃審批表126項(xiàng)目合約規(guī)劃審批表127招標(biāo)文件審批表128標(biāo)準(zhǔn)合同審批表129開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本審批表130開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整審批表131工程結(jié)算審批表132重要設(shè)計(jì)變更審批表133客戶(商戶
6、)提出設(shè)計(jì)變更審批表134一般設(shè)計(jì)變更審批表135設(shè)計(jì)變更簽證審批表136工程變更審批表137工程簽證審批表138現(xiàn)場(chǎng)簽證單139總包單位施工組織設(shè)計(jì)方案審批表140重大施工技術(shù)方案審批表141工程質(zhì)量巡查報(bào)告審批表142施工質(zhì)量檢查督辦意見(jiàn)單143營(yíng)銷費(fèi)用限額審批表144營(yíng)銷方案審批表145銷售價(jià)格審批表146公開(kāi)優(yōu)惠方案審批表147銷售價(jià)格優(yōu)惠審批表148營(yíng)銷合同標(biāo)準(zhǔn)版本審批表149交樓標(biāo)準(zhǔn)審批表150項(xiàng)目銷售合同及補(bǔ)充協(xié)議審批表151更名審批表152換房審批表153退房審批表154樣板房物資清單采購(gòu)及調(diào)配建議審批表155樣板房定價(jià)方案審批表156樣板房物資清單及定價(jià)銷售方案審批表157樣
7、板房物資損壞遺失報(bào)告審批表158服務(wù)器共享文件權(quán)限申請(qǐng)單159財(cái)務(wù)軟件升級(jí)申請(qǐng)表160EAS用戶增加申請(qǐng)表161EAS用戶變更申請(qǐng)表162K3用戶權(quán)限變動(dòng)申請(qǐng)表163PD通訊錄架構(gòu)變動(dòng)確認(rèn)表164計(jì)劃管理審批流程表(PLJH0020100728) 三年發(fā)展規(guī)劃審批表編號(hào): 年 月 日文件名稱內(nèi)容簡(jiǎn)述(詳細(xì)內(nèi)容附后)商業(yè)地產(chǎn)研究院院長(zhǎng):監(jiān)審部總裁辦企業(yè)發(fā)展部人力資源管理中心財(cái)務(wù)管理中心資本管理中心商業(yè)地產(chǎn)研究院投資發(fā)展中心技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷管理中心成本控制中心酒店開(kāi)發(fā)中心寶龍商業(yè)決策委員會(huì)審 批 項(xiàng)目控制計(jì)劃會(huì)簽表編號(hào): 年 月 日項(xiàng)目名稱版本 項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理:投資發(fā)展中心技術(shù)研發(fā)
8、中心財(cái)務(wù)管理中心寶龍商業(yè)營(yíng)銷管理中心總裁辦項(xiàng)目管理中心成本控制中心其他相關(guān)責(zé)任方?jīng)Q策委員會(huì)審 批 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃會(huì)簽表編號(hào): 年 月 日項(xiàng)目名稱版本關(guān)于項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的管理要求項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃是公司對(duì)于各項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的計(jì)劃基準(zhǔn),由地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)整體推動(dòng)和協(xié)調(diào),可通過(guò)以下途徑進(jìn)行:1) 進(jìn)行日常溝通。2) 召開(kāi)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)。(可選電話會(huì)議或視頻會(huì)議系統(tǒng))3) 發(fā)送工作聯(lián)系函。(應(yīng)與前兩種途徑結(jié)合使用,不應(yīng)單獨(dú)使用)4) 向開(kāi)發(fā)副總裁投訴。5) 向總裁辦投訴。6) 通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)提出預(yù)警。(一般不推薦使用,僅在上述途徑均已嘗試過(guò),且無(wú)法有效解決問(wèn)題情況下使用)同時(shí),計(jì)劃中所涉及 各“主責(zé)方”應(yīng)對(duì)
9、相關(guān)工作節(jié)點(diǎn)的推動(dòng)和完成承擔(dān)主要責(zé)任,各“參與方”承擔(dān)連帶責(zé)任。 地 產(chǎn) 公 司:投資發(fā)展中心營(yíng)銷管理中心技術(shù)研發(fā)中心寶龍商業(yè)項(xiàng)目管理中心成本控制中心其他相關(guān)責(zé)任方* 上述各簽字方承諾:將盡最大努力,以高度的團(tuán)隊(duì)精神,確保項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的完成。開(kāi)發(fā)副總裁審核執(zhí)行總裁審批 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃會(huì)簽表編號(hào): 年 月 日項(xiàng)目名稱版本 中心/地產(chǎn)公司:項(xiàng)目管理中心審核相關(guān)副總裁審批 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審批表編號(hào): 年 月 日文件名稱內(nèi)容簡(jiǎn)述(詳細(xì)內(nèi)容附后)總裁辦主任:監(jiān)審部總裁辦企業(yè)發(fā)展部人力資源管理中心財(cái)務(wù)管理中心資本管理中心商業(yè)地產(chǎn)研究院投資發(fā)展中心技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷管理中心成本控制中心酒店開(kāi)發(fā)中心寶龍商業(yè)
10、行政副總裁審 核(半年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃)執(zhí)行總裁審 批(半年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃)決策委員會(huì)審 批(年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃) 中心工作計(jì)劃審批表編號(hào): 年 月 日文件名稱內(nèi)容簡(jiǎn)述(詳細(xì)內(nèi)容附后)總 裁 辦審 核相關(guān)副總裁審 批(雙周工作計(jì)劃)執(zhí)行總裁審 批(半年度、年度工作計(jì)劃)注:中心雙周工作計(jì)劃經(jīng)審批后應(yīng)向總裁辦備案。 地產(chǎn)公司雙周工作計(jì)劃審批表編號(hào): 年 月 日文件名稱工作計(jì)劃內(nèi)容簡(jiǎn)述(詳細(xì)內(nèi)容附后)地產(chǎn)公司執(zhí)董/總經(jīng)理:項(xiàng)目管理中心審 核總 裁 辦審 核開(kāi)發(fā)副總裁審 批注:地產(chǎn)公司月度工作計(jì)劃經(jīng)審批后應(yīng)向總裁辦備案。 目標(biāo)責(zé)任書審批表編號(hào): 年 月 日公司名稱項(xiàng)目期數(shù)文件類型總體目標(biāo)責(zé)任書 半年目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容簡(jiǎn)
11、述(詳細(xì)內(nèi)容附后)項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理:地產(chǎn)公司執(zhí)董總經(jīng)理總裁辦人力資源管理中心財(cái)務(wù)管理中心項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷管理中心成本控制中心寶龍商業(yè)(會(huì)簽)開(kāi)發(fā)副總裁審 核執(zhí)行總裁審核審批(半年目標(biāo)責(zé)任書)總裁審批(總體目標(biāo)責(zé)任書)管理體系建設(shè)審批流程表(PLGL0020100728) 總部組織管理文件審批表編號(hào): 年 月 日文件名稱文件類型組織架構(gòu) 崗位配置及編制方案內(nèi)容簡(jiǎn)述(詳細(xì)內(nèi)容附后)總裁辦主任:監(jiān)審部總裁辦企業(yè)發(fā)展部人力資源管理中心財(cái)務(wù)管理中心資本管理中心商業(yè)地產(chǎn)研究院投資發(fā)展中心技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷管理中心成本控制中心決策委員會(huì)審 批 地產(chǎn)公司組織管理文件審批表編號(hào): 年 月 日文件名稱
12、文件類型組織架構(gòu) 崗位配置及編制方案內(nèi)容簡(jiǎn)述(詳細(xì)內(nèi)容附后)地產(chǎn)公司執(zhí)董/總經(jīng)理:總裁辦人力資源管理中心(會(huì)簽)項(xiàng)目管理中心審 核開(kāi)發(fā)副總裁審 核行政副總裁審 核執(zhí)行總裁審 批 權(quán)責(zé)手冊(cè)審批表編號(hào): 年 月 日文件名稱內(nèi)容簡(jiǎn)述(詳細(xì)內(nèi)容附后)總裁辦主任:監(jiān)審部總裁辦企業(yè)發(fā)展部人力資源管理中心財(cái)務(wù)管理中心資本管理中心商業(yè)地產(chǎn)研究院投資發(fā)展中心技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷管理中心成本控制中心決策委員會(huì)審 批 制度文件審批表編號(hào): 年 月 日制度文件名稱制度類型基本制度 一般制度內(nèi)容簡(jiǎn)述(詳細(xì)內(nèi)容附后)相關(guān)中心總經(jīng)理:相關(guān)副總裁審 核總裁辦審 核行政副總裁審 核執(zhí)行總裁審核審批(一般制度)總裁審批(
13、基本制度) 信息化方案審批表編號(hào): 年 月 日方案名稱方案類別 公司整體信息化方案 中心信息化應(yīng)用系統(tǒng)方案方案內(nèi)容簡(jiǎn)述(詳細(xì)內(nèi)容附后)經(jīng)辦中心經(jīng)辦中心分管副總裁審 核總 裁 辦審 核行政副總裁審 核執(zhí)行總裁審 批 產(chǎn)品系列研究成果審批表編號(hào): 年 月 日成果名稱內(nèi)容簡(jiǎn)述(詳細(xì)內(nèi)容附后)商業(yè)地產(chǎn)研究院院長(zhǎng):投資發(fā)展中心技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷管理中心成本控制中心寶龍商業(yè)(會(huì)簽)決策委員會(huì)審 批注:各項(xiàng)成果經(jīng)審批后應(yīng)向總裁辦備案。 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審批表編號(hào): 年 月 日標(biāo)準(zhǔn)名稱專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容簡(jiǎn)述(詳細(xì)內(nèi)容附后)相關(guān)中心總經(jīng)理:相關(guān)副總裁審 批注:各項(xiàng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)審批后應(yīng)向總裁辦備案。人力資源管理審批流程
14、表(PLRL0020100728) 人事調(diào)動(dòng)通知單變動(dòng)前事項(xiàng)調(diào)出單位姓名職位變動(dòng)后事項(xiàng)調(diào)入單位職位生效日期人力資源管理中心/日期備注:1、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)批準(zhǔn)生效后,由調(diào)入單位人事主管部門通知調(diào)出單位人事主管部門; 2、人事部門之間必須辦理交接手續(xù)。抄送 :人力資源管理中心-白色 部門-藍(lán)色 員工本人-黃色 人事調(diào)動(dòng)通知單變動(dòng)前事項(xiàng)調(diào)出單位姓名職位變動(dòng)后事項(xiàng)調(diào)入單位職位生效日期人力資源管理中心/日期備注:1、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)批準(zhǔn)生效后,由調(diào)入單位人事主管部門通知調(diào)出單位人事主管部門; 2、人事部門之間必須辦理交接手續(xù)。抄送 :人力資源管理中心-白色 部門-藍(lán)色 員工本人-黃色 人事派遣單 公司負(fù)責(zé)人 人事主管
15、部門負(fù)責(zé)人 茲有 先生/小姐,于 年 月 日到貴單位報(bào)到,擔(dān)任 職位。請(qǐng)公司負(fù)責(zé)人提前做好工作安排,人事主管部門做好人事、行政對(duì)接工作。部門項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容人力資源管理中心員工身份正式工口 實(shí)習(xí)生口 外派口 外聘口 外籍口 借調(diào)口 試用期員工口勞動(dòng)合同社會(huì)保險(xiǎn)住房公積金本年已休假期本月考勤工資結(jié)算培訓(xùn)費(fèi)用其它補(bǔ)充事項(xiàng)行政電腦協(xié)議住房補(bǔ)貼手機(jī)補(bǔ)貼備注人力資源管理中心(印章) 年 月 日注意事項(xiàng):該員工的檔案材料寄送至貴單位人事主管部門時(shí)請(qǐng)注意查收檔案移交表,并將回執(zhí)單傳真至集團(tuán)人力資源管理中 人事變動(dòng)表 保 密姓名 中心 部門 職位 入職日期 生效日期 用工類別: 正式工
16、 臨時(shí)工 實(shí)習(xí)生 外聘 外派 外籍調(diào)整項(xiàng)目?jī)?nèi)容調(diào)整前調(diào)整后新聘通過(guò)試用期 升職 降職內(nèi)部調(diào)動(dòng) 工資變動(dòng)其它 中心/公司部門職位職級(jí)工資外派補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼特殊補(bǔ)貼其它備注:審批人簽 名/日 期備注中 心 總 經(jīng) 理人 力 資 源 管 理 中 心分 管 副 總 裁執(zhí) 行 總 裁總 裁 人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表 申請(qǐng)日期:申請(qǐng)公司姓名原職位調(diào)整后職位原職級(jí)調(diào)整后職級(jí)原薪資調(diào)整后薪資入職日期生效日期事由集團(tuán)與子公司晉升晉級(jí); 降職降級(jí);崗位平調(diào); 工作輪崗;臨時(shí)借調(diào); 其它( )子公司與子公司晉升晉級(jí); 降職降級(jí);崗位平調(diào); 工作輪崗; 臨時(shí)借調(diào); 其他( )調(diào)入公司(中心)意見(jiàn)調(diào)出公司(中心)意
17、見(jiàn)集團(tuán)審批人力資源管理中心分管副總裁執(zhí)行總裁總 裁說(shuō)明:1、子公司與子公司之間人員的調(diào)動(dòng)須由集團(tuán)審批方可;抄送 :人力資源管理中心-白色 部門-藍(lán)色 總部人事審批表(總部人員)編號(hào): 年 月 日姓 名崗位名稱所在單位職 級(jí)入職日期員工編號(hào)審核種類試用 轉(zhuǎn)正 任免 調(diào)薪 獎(jiǎng)勵(lì) 處罰 辭退簡(jiǎn)要說(shuō)明:相關(guān)中心審 核相關(guān)中心分管副總裁審 核人力資源管理中心審 核行政副總裁審 核執(zhí)行總裁審 批(副總經(jīng)理(含)以下)總裁審批(總經(jīng)理以上人員)注:此表適用于由總部管理的員工,審批權(quán)限見(jiàn)權(quán)責(zé)手冊(cè)。 總部人事審批表(地產(chǎn)公司人員)編號(hào): 年 月 日姓 名崗位名稱所在單位職 級(jí)入職日期員工編號(hào)審核種類試用 轉(zhuǎn)正
18、任免 調(diào)薪 獎(jiǎng)勵(lì) 處罰 辭退簡(jiǎn)要說(shuō)明:相關(guān)中心總經(jīng)理:相關(guān)中心分管副總裁審 核人力資源管理中心審 核開(kāi)發(fā)副總裁審 批行政副總裁審 核執(zhí)行總裁審 批總裁審批注:此表適用于由總部管理的員工,審批權(quán)限見(jiàn)權(quán)責(zé)手冊(cè)。 地產(chǎn)公司人事審批表編號(hào): 年 月 日姓 名崗位名稱所在部門職 級(jí)入職日期員工編號(hào)審核種類試用 轉(zhuǎn)正 任免 調(diào)薪 獎(jiǎng)勵(lì) 處罰 辭退簡(jiǎn)要說(shuō)明:所在部門負(fù) 責(zé) 人審 核人事部門審 核分管副總審 核執(zhí) 董/總經(jīng)理審 批注:此表適用于地產(chǎn)公司其他人員,適用人員范圍見(jiàn)權(quán)責(zé)手冊(cè)。 外地人才面試審批表姓 名應(yīng)聘崗位面試時(shí)間面試地點(diǎn)費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用項(xiàng)目合計(jì) 機(jī)票( ) ( ) 2000元以內(nèi) 2000元以上說(shuō)明
19、: 住宿 餐飲 其他人力資源管理中心: 執(zhí)行總裁: 外地人才面試審批表姓 名應(yīng)聘崗位面試時(shí)間面試地點(diǎn)費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用項(xiàng)目合計(jì) 機(jī)票( ) ( ) 2000元以內(nèi) 2000元以上說(shuō)明: 住宿 餐飲 其他人力資源管理中心: 執(zhí)行總裁: 外地人員面試費(fèi)用確認(rèn)單 日期:應(yīng)聘人員起止地應(yīng)聘職位應(yīng)聘崗位部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)來(lái)廈日期抵達(dá)時(shí)間招聘部經(jīng)理審核人力資源管理中心總經(jīng)理審批應(yīng)聘崗位中心總經(jīng)理審批執(zhí)行總裁審批(對(duì)副總級(jí)及以上應(yīng)聘人員)備 注 員工內(nèi)部舉薦表1、應(yīng)聘者情況(由舉薦人填寫)姓名應(yīng)聘崗位(可多寫)性別年齡籍 貫最高學(xué)歷畢業(yè)院校專 業(yè)家庭住址聯(lián)系電話現(xiàn)工作單位職 位舉薦原因: 此系工作介紹,不屬“伯樂(lè)獎(jiǎng)”
20、范疇。 此系舉薦,參評(píng)“伯樂(lè)獎(jiǎng)”,本人愿對(duì)其能力和品行提供擔(dān)保。_舉薦人日期2、面試結(jié)果(由人力資源管理中心招聘部填寫) 錄用 保留 不錄用部門_職位_ 招聘部:_日 期:_3、考核情況(由人力資源管理中心人事部填寫) 經(jīng)試用考核合格,舉薦人可享有“伯樂(lè)獎(jiǎng)”_元。 試用不合格,舉薦人不享有“伯樂(lè)獎(jiǎng)”。 人力資源管理中心總經(jīng)理日期 副總裁日期 執(zhí)行總裁日期 人員申請(qǐng)表職位級(jí)別中心薪金性別年齡婚否到崗日期申請(qǐng)人數(shù)增加 補(bǔ)缺員工類別: 正式工 臨時(shí)工工作職責(zé)簡(jiǎn)述:任職要求:人員申請(qǐng)理由:申請(qǐng)中心總經(jīng)理日 期審批: 人力資源管理中心總經(jīng)理日期 執(zhí)行總裁日期招聘渠道:公司內(nèi)部提升公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)從外部招聘招
21、聘費(fèi)用:實(shí)際到崗時(shí)間: 加班申請(qǐng)表中心、部門 : 姓 名職 位職 級(jí)加班日期從(時(shí))至(時(shí))時(shí)數(shù)加班原因選擇補(bǔ)償方式1、 發(fā)放工資2、 等時(shí)補(bǔ)休確 認(rèn)部門負(fù)責(zé)人/日期 : 中心總經(jīng)理/日期: 人力資源管理中心/日期 : 抄送 :人力資源管理中心-白色 員工本人-黃色請(qǐng)注意:加班申請(qǐng)時(shí)間最短為0.5天。加班也是成本。通過(guò)精心和提前計(jì)劃及合理的安排, 加班通常是可以避免的。 加班應(yīng)提前申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn),并將加班申請(qǐng)表提交至人力資源管理中心;特殊情況的應(yīng)于加班后三個(gè)工作日內(nèi)完備手續(xù),逾期不計(jì)加班。 加班申請(qǐng)表中心、部門 : 姓 名職 位職 級(jí)加班日期從(時(shí))至(時(shí))時(shí)數(shù)加班原因選擇補(bǔ)償方式3、 發(fā)放工
22、資4、 等時(shí)補(bǔ)休確 認(rèn)部門負(fù)責(zé)人/日期 : 中心總經(jīng)理/日期: 人力資源管理中心/日期 : 抄送 :人力資源管理中心-白色 員工本人-黃色請(qǐng)注意:加班申請(qǐng)時(shí)間最短為0.5天。加班也是成本。通過(guò)精心和提前計(jì)劃及合理的安排, 加班通常是可以避免的。 加班應(yīng)提前申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn),并將加班申請(qǐng)表提交至人力資源管理中心;特殊情況的應(yīng)于加班后三個(gè)工作日內(nèi)完備手續(xù),逾期不計(jì)加班。 加班補(bǔ)休申請(qǐng)表中心、部門 :姓 名職 位職 級(jí)補(bǔ)休日期從(時(shí))至(時(shí))補(bǔ)休時(shí)數(shù)備注補(bǔ)償替代加班日期加班時(shí)數(shù)上次補(bǔ)休后剩余時(shí)數(shù)累計(jì)時(shí)數(shù)確 認(rèn)部門負(fù)責(zé)人/日期 : 中心總經(jīng)理/日期: 人力資源管理中心/日期 : 抄送 :人力資源管理中心
23、-白色 員工本人-黃色請(qǐng)注意:加班補(bǔ)休時(shí)間應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)使用完畢,并提前申請(qǐng)。 加班補(bǔ)休申請(qǐng)表中心、部門 :姓 名職 位職 級(jí)補(bǔ)休日期從(時(shí))至(時(shí))補(bǔ)休時(shí)數(shù)備注補(bǔ)償替代加班日期加班時(shí)數(shù)上次補(bǔ)休后剩余時(shí)數(shù)累計(jì)時(shí)數(shù)確 認(rèn)部門負(fù)責(zé)人/日期 : 中心總經(jīng)理/日期: 人力資源管理中心/日期 : 抄送 :人力資源管理中心-白色 員工本人-黃色請(qǐng)注意:加班補(bǔ)休時(shí)間應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)使用完畢,并提前申請(qǐng)。 上??偛寇囕v補(bǔ)貼報(bào)銷申請(qǐng)單中心部門申請(qǐng)人姓名職 務(wù)申請(qǐng)額度申請(qǐng)自 年 月起開(kāi)始報(bào)銷申請(qǐng)理由人力資源管理中心審核總經(jīng)理:分管副總裁審核執(zhí)行總裁審批備注:請(qǐng)同時(shí)提供相應(yīng)附件:1、申請(qǐng)人行駛證復(fù)印件 2、申請(qǐng)人駕駛證復(fù)
24、印件 上??偛寇囕v補(bǔ)貼報(bào)銷申請(qǐng)單中心部門申請(qǐng)人姓名職 務(wù)申請(qǐng)額度申請(qǐng)自 年 月起開(kāi)始報(bào)銷申請(qǐng)理由人力資源管理中心審核總經(jīng)理:分管副總裁審核執(zhí)行總裁審批備注:請(qǐng)同時(shí)提供相應(yīng)附件:1、申請(qǐng)人行駛證復(fù)印件 2、申請(qǐng)人駕駛證復(fù)印件 未刷卡原因確認(rèn)單姓名: 職位: 部門:日期:班次: 上午上班 上午下班 下午上班 下午下班 實(shí)際打卡時(shí)間: 時(shí) 分未刷卡原因: 員工/日期中心、部門確認(rèn): 中心負(fù)責(zé)人/日期 人力資源管理中心確認(rèn): 人力資源管理中心/日期 未刷卡原因確認(rèn)單姓名: 職位: 部門:日期:班次: 上午上班 上午下班 下午上班 下午下班 實(shí)際打卡時(shí)間: 時(shí) 分未刷卡原因: 員工/日期中心、部門確認(rèn):
25、 中心負(fù)責(zé)人/日期 人力資源管理中心確認(rèn): 人力資源管理中心/日期 培訓(xùn)請(qǐng)假單姓名部門職位請(qǐng)假事由本人由于 ,不能參加 年 月 日舉行的_培訓(xùn),特此請(qǐng)假,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。審 核直接主管中心總經(jīng)理人力資源管理中心備注:1、該請(qǐng)假單適用于培訓(xùn)通知中有列名字,指定參加培訓(xùn)人員; 2、已有出差申請(qǐng)單或其它審批單證明無(wú)法參加培訓(xùn)的,只需提供審批單,不須再填寫培訓(xùn)請(qǐng)假單; 3、無(wú)假缺席,將按規(guī)定扣減培訓(xùn)積分。 培訓(xùn)請(qǐng)假單姓名部門職位請(qǐng)假事由本人由于 ,不能參加 年 月 日舉行的_培訓(xùn),特此請(qǐng)假,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。審 核直接主管中心總經(jīng)理人力資源管理中心備注:1、該請(qǐng)假單適用于培訓(xùn)通知中有列名字,指定參加培訓(xùn)人員;
26、2、已有出差申請(qǐng)單或其它審批單證明無(wú)法參加培訓(xùn)的,只需提供審批單,不須再填寫培訓(xùn)請(qǐng)假單; 3、無(wú)假缺席,將按規(guī)定扣減培訓(xùn)積分。 赴外培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)中心培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)課程培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)預(yù)算1.培訓(xùn)費(fèi)2.交通費(fèi)3.住宿費(fèi)4.其他費(fèi)總計(jì)費(fèi)用申請(qǐng)培訓(xùn)原因:中心總經(jīng)理/日期: 培訓(xùn)部審核:培訓(xùn)經(jīng)理/日期: 人力資源管理中心副總經(jīng)理審核:人力資源管理中心副總經(jīng)理/日期: 批準(zhǔn):人力資源管理中心總經(jīng)理/日期: 執(zhí)行總裁/日期: 行政管理審批流程表(PLXZ0020100728) 證照辦理需求單編號(hào): 年 月 日需求提出中心申請(qǐng)辦理日期類別選擇 設(shè)立公司 注銷公司 資質(zhì)(新辦、年檢、升級(jí)) 基本信
27、息變更(名稱、地址、法人或負(fù)責(zé)人、類型、注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)范圍、其他) 任職變更(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東、董事、監(jiān)事) 項(xiàng)目手冊(cè)(新辦、年檢)證照辦理需求說(shuō)明(需列明相關(guān)會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)指示/批復(fù)等,可復(fù)印后作為附件提供)需求提出中心意見(jiàn)總裁辦意見(jiàn)執(zhí)行總裁意見(jiàn) 證照辦理確認(rèn)單編號(hào): 年 月 日項(xiàng)目 設(shè)立 基本信息變更(名稱、地址、法人或負(fù)責(zé)人、類型、注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)范圍、其他) 注銷 任職變更(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東、董事、監(jiān)事) 資質(zhì)(新辦、年檢、升級(jí)) 項(xiàng)目手冊(cè)(新辦、年檢)申請(qǐng)內(nèi)容(詳細(xì)內(nèi)容附后)簽名: 日期: 年 月 日 需明確的事項(xiàng)公司名稱公司性質(zhì)內(nèi)資外資備用名稱1注冊(cè)資本備用名稱2法定代表人經(jīng)
28、營(yíng)范圍股東及持股比例董事會(huì)成員或董事成員監(jiān)事注冊(cè)地址其他要求需求提出中心意見(jiàn)總裁辦意見(jiàn)資本管理中心意見(jiàn)法務(wù)部意見(jiàn)財(cái)務(wù)管理中心意見(jiàn)財(cái)務(wù)副總裁意見(jiàn)行政副總裁意見(jiàn)執(zhí)行總裁意見(jiàn) 出差申請(qǐng)計(jì)劃單申請(qǐng)人:部門:職務(wù):隨行人員:出差地點(diǎn):出差時(shí)間: 年 月 日時(shí)至 年 月 日 時(shí)出差事由:預(yù)計(jì)差旅借款: 元行程時(shí)間計(jì)劃安排領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn): 年 月 日抄送:財(cái)務(wù)部(白色) 人事部(藍(lán)色) 請(qǐng)假單 姓 名: 中 心: 部 門: 職 位: 職 級(jí): 入職日期: 請(qǐng)假事由由至合計(jì)請(qǐng)假天數(shù)法定假日本休日備注年 假婚 假產(chǎn) 假喪 假病 假事 假其 他請(qǐng)假總天數(shù): 天,由: 至: ,上班日期: 請(qǐng)假期間聯(lián)系地址/電話 : 申請(qǐng)人:審批:直接主管/日期中心負(fù)責(zé)人/日期人力資源管理中心/日期分管副總裁/日期執(zhí)行總裁/日期 以下由人事部填寫應(yīng)得年假 :已休年假 :剩余年假 :Other remarks其他說(shuō)明 :抄送 :人力資源管理中心-白色 部門-藍(lán)色 員工本人-黃色 地產(chǎn)公司請(qǐng)假單 姓 名: 公 司: 部 門: 職 位: 職 級(jí): 入職日期: 請(qǐng)假事由由至合計(jì)請(qǐng)假天數(shù)法定假日本休日備注年 假婚 假產(chǎn) 假喪 假病
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