JIT采購供應商管理模式

1、jit采購供應商管理模式jit選購供給商管理形式在傳統(tǒng)的選購形式中，選購的目的是為了補充庫存，即為庫存選購。隨著全球經(jīng)濟的形成，市場競爭更加劇烈，競爭方式已由原來企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，轉變?yōu)楣┙o鏈與供給鏈之間的競爭。因此，在供給鏈管理的環(huán)境下，選購將由庫存選購向以訂單驅動方式進展，以適應新的市場經(jīng)濟。1jit的哲理jit(justintime)即準時化，也稱為豐田生產(chǎn)方式，它是其次次世界大戰(zhàn)后興起的最重要的生產(chǎn)方式之一。后來隨著這種生產(chǎn)方式的獨特性和有效性，被越來越廣泛地認識、討論和應用。jit哲理的核心是：消退一切無效的勞動與鋪張，在市場競爭中永無休止地追求盡善盡美。jit非常重視客戶的獨特

2、化需求；重視全面質(zhì)量管理；重視人的作用；重視對物流的掌握，主見在生產(chǎn)活動中有效降低選購、物流本錢。作為jit哲理，任何類型的企業(yè)都可以而且應當采納。jit可用于業(yè)務中任何具有重復性的局部，而不管它們出如今何處，在jit狀況下抱負的批量規(guī)模都是“1，同時它要求全過程各階段都要具有高程度的質(zhì)量、良好的供給商關系以及對最終產(chǎn)品需求的精確預報。jit意味著在必要的時候生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，不要過量生產(chǎn)。超過所需要最小數(shù)量的任何東西都將被看成是鋪張，因為在如今不需要的事物上投入的精力和原材料都不能在如今被用法。這種思想就與那種依靠額外物料投放以防出現(xiàn)工作失誤的做法形成鮮亮的比照，這種生產(chǎn)方式的最終目的是消退鋪

3、張，獵取利潤，它從根本上解決導致生產(chǎn)率不高的問題。jit是一組活動的集合，是一種濃縮各種精華的哲理，它是在重復制造的生產(chǎn)環(huán)境下進展起來的一種先進的管理思想、管理方法及管理工具。jit形式的實現(xiàn)方法，主要特點是拉式生產(chǎn)，只有在下道工序有需求時才開頭按需用量生產(chǎn)，實行平準化方案，按日產(chǎn)批量選購和投產(chǎn)，把庫存降到最低限度。在庫存記錄上實行反沖的方法，以削減記錄庫存的事務處理工作量。其目的在于實如今原材料、在制品及產(chǎn)成品保持最小庫存的狀況下進展大批量生產(chǎn)?！皽蕰r化是基于“任何工序只有在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或供應所需效勞的規(guī)律，生產(chǎn)需要產(chǎn)生于產(chǎn)品的實際需要。理論上講，當有一件產(chǎn)品賣出時，

4、市場就從系統(tǒng)的終端如總裝線拉動一個產(chǎn)品，于是形成對生產(chǎn)線的訂貨、選購。jit是一種執(zhí)行策略，它需要mrp(material requirement planning，物料需要方案)的方案功能、bombillofmaterial，材料清單、庫存記錄等根底文件。假如說mrp方案的執(zhí)行采納訂單形式，jit那么采納平衡生產(chǎn)的日產(chǎn)方案及廣告牌形式。施行jit必需要用到工業(yè)工程的很多技術與方法。jit與mrp對待需求的不同之處可以表示為：“僅僅在需要的時間和地點，“恰好按需要的數(shù)量，“準時生產(chǎn)需要的合格產(chǎn)品。也就是說，jit的批量規(guī)章為“不多不少不早不晚地滿足需求，同時，在質(zhì)量、設備完好、人員等多方面保證

5、條件的前提下也就是避開返工、避開停工、應付缺勤，最大限度地降低或取消平安庫存。2供給鏈管理下的jit訂單驅動選購形式選購是供給物流與社會物流的連接點，它是根據(jù)市場需要、企業(yè)生產(chǎn)方案所要求的供給方案制訂選購方案，并進展原材料外購的作業(yè)層，需要擔當市場資源、供貨商家、市場改變等信息的采集和反應任務；同時，還要重視選購的決策。而選購決策內(nèi)容除市場資源調(diào)查、市場改變信息的采集和反應、供貨商家選擇等外，重要的是打算進貨批量、進貨時間，從而使企業(yè)在生產(chǎn)不受影響的同時，有效降低本錢?；诠┙o鏈管理的現(xiàn)代選購觀念認為：企業(yè)的核心是營銷，在供應使客戶滿足的競爭性產(chǎn)品或效勞的同時，要實現(xiàn)利潤最大化。因此，對選購的

6、質(zhì)量、價格、收益和時間等因素的評價，必需依據(jù)它們與公司在市場細分、附加價值、提早期及對顧客需求的反響性等方面制定戰(zhàn)略和相互影響來進展，其中重要的一點是建立有效地對用戶要求做出反映的選購權利與責任制，一種能最大限度降低選購本錢，并使商品選購實行“以需選購的原那么，制造訂單產(chǎn)生于用戶需求，然后由制造訂單驅動選購訂單，由選購訂單驅動供給商這種選購供給鏈形式，使供給鏈系統(tǒng)準時響應用戶需求，從而降低了庫存本錢，進步了物流速度和庫存周轉率。在傳統(tǒng)的選購形式下，需方同供方經(jīng)過洽談后，要下達選購訂單，供方要把需方從選購訂單轉變?yōu)榭蛻粲唵危渖a(chǎn)。在這個過程中，需方要不斷跟蹤，甚至派出專員常駐供方監(jiān)視生產(chǎn)。供

7、方在產(chǎn)品生產(chǎn)后要進展質(zhì)量檢驗，先儲存在自己的成品庫，然后發(fā)貨到需方。需方在接到貨物后，還要進展一次檢驗，然后入原材料或配套件庫，等生產(chǎn)有需要時，再發(fā)料到生產(chǎn)部門。在供給鏈管理的形式下，需方和供方是合作伙伴關系，供給商是經(jīng)過資格認證的，質(zhì)量和信譽是可信的。選購作業(yè)通過電子商務，一次把需方的選購訂單自動轉換為供方的銷售訂單；質(zhì)量標準經(jīng)過雙方協(xié)議，由供方完全負責保證，不需兩次檢驗。由于信息暢通和集成，采納設在需方的供方管理倉庫的vmi方式，把供方的產(chǎn)品庫和需方的材料庫合二為一，僅在需方生產(chǎn)需要時，才把供方的產(chǎn)品挺直發(fā)貨到需方的生產(chǎn)線，并進展支付結算，削減供需方各自分別入庫的流程。新的流程與傳統(tǒng)流程相

8、比，削減了很多不增值的作業(yè)，如訂單的下達和承受、轉換、生產(chǎn)跟蹤、質(zhì)量檢驗、入庫出庫和庫存積壓。這里的選購業(yè)務流程重組已經(jīng)不僅局限于一個企業(yè)的內(nèi)部，而且延長到企業(yè)外部的合作伙伴，表達供給鏈管理合作競爭的特點。依靠信息技術的支持，使經(jīng)營形式發(fā)生了根本的改變。不言而喻，在這個形式下，信息溝通、經(jīng)營本錢、庫存等都有明顯的改善，進步了供給鏈的競爭力，這也是協(xié)同商務的一種表達。但由于訂單驅動下的選購管理，需求是離散的，消耗是不穩(wěn)定的，頻繁按需求批量補給生產(chǎn)會造成選購本錢增加，庫存本錢隨庫存量增加而增加，選購本錢與訂貨量成反比，所以需要找到一個合理的經(jīng)濟訂貨批量，使總本錢最小。3供給鏈管理下的jit訂單選購

9、驅動形式的優(yōu)點在供給鏈管理系統(tǒng)中，制造商與供給商之間建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，單貨源供貨。通過信息共享縮短響應時間，實現(xiàn)了供給鏈的同步化動作。在供給鏈管理環(huán)境中，選購管理的目的是在需要的時間，將需要數(shù)量的合格物料送到需要的地點。準時化的選購使選購業(yè)務流程朝著零缺陷、零庫存、零交貨期的期望方向進展，增加了供給鏈的柔性和靈敏性。在供給鏈管理下，訂單驅動的jit選購方式的優(yōu)點如下：(1)供給商同選購方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，雙方基于以前簽訂的長期協(xié)議進展訂單的下達和跟蹤，不需要進展再次詢價報價的過程。(2)在同步供給鏈方案的協(xié)調(diào)下，制造方案、選購方案、供給方案可以同步進展，縮短了用戶響應時間。(3)選

10、購物資挺直進入制造部門，削減了選購部門的庫存占用和相關費用。(4)進展了企業(yè)和供給商之間的外部協(xié)同，進步了供給商的應變力量。供給鏈管理下的jit選購方式和傳統(tǒng)的選購方式的區(qū)分如下：(1)采納較少的供給商。在供給鏈的管理環(huán)境中，采納較少的供給源。一方面，管理供給商比擬便利，有利于降低選購本錢；另一方面，有利于供需之間建立穩(wěn)定的合作關系，質(zhì)量比擬穩(wěn)定。(2)對交貨準時性的要求不同。交貨的準時性是整個供給鏈能否快速滿足用戶需求的一個必要條件。對供給商來說，要使交貨準時，可以從兩個方面人手：一是要不斷改良企業(yè)的生產(chǎn)條件，進步生產(chǎn)的牢靠性和穩(wěn)定性；二是要加強運輸?shù)恼莆铡?3)對于信息共享的需求不同。jit選購方式要求供給和需求雙方信息高度共享，同時保證信息的精確性和實時性。(4)制定選購批量的策略不同?？梢哉f小批量選購是jit選購的一個根本特征，相應增加了運輸次數(shù)和本錢，對于供給商來講當然是很犯難的事情。解決的方式是通過混合運輸、供給商寄售等方式來實現(xiàn)。jit選購對企業(yè)的選購管理提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要轉變傳統(tǒng)的“為庫存選購的管理形式，進步柔性和市場響應力量，增加和供給商的信息聯(lián)絡和互相之間的合作，建立新的合作形式。選購批量在選購決策中也是一個應當重視的問題，一般狀況下選購的數(shù)量越大，在價格