營銷顧問服務(wù)合同協(xié)議書范本

1、編號： 營銷顧問服務(wù)合同甲 方： 乙 方： 簽訂日期： 年月日第 3 頁 共 5 頁委 托 方:托 方:日期:地點:甲、乙雙方本著相互合作、 平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方為“”房地產(chǎn)項目（以下簡稱“本項目”）提供營銷顧問服務(wù)的相關(guān)事宜，達成如下條款，以茲共同遵守：第一條合作期限：甲方委托乙方的代理期限為自合同簽訂之日起至 年月日止。本合同屆滿前一個月，雙方可協(xié)商續(xù)簽合同事宜。第二條委托事項及服務(wù)內(nèi)容：2.1 委托事項甲方委托乙方對本項目提供營銷顧問服務(wù)事宜。2.2 服務(wù)內(nèi)容221 營銷策劃總體方案論證協(xié)助甲方制定項目營銷總體戰(zhàn)略、執(zhí)行策略、年度總體營銷推廣方向、媒體策略、主要營銷

2、階段計劃等。2.2.2營銷費用的制定協(xié)助甲方制定營銷推廣費用預(yù)算，協(xié)助制定本項目整體及各階段廣告宣傳策略，具體包括確定廣告總體原則、分步目標(biāo)、訴求點、表現(xiàn)方式、媒體選擇及運用策略等。2.2.3 項目銷售價格體系指導(dǎo)第2頁共5頁協(xié)助完成項目價格論證與確立、層價差與朝向差系數(shù)確立、各套房價計算、價格運作階段計劃、 價格折扣預(yù)算、價格運作策略等。2.2.4 項目階段營銷方案論證項目在各階段銷售中，結(jié)合市場變化實際、銷售進展實際、 工程進度實際等， 提出相適宜的銷售 策略與推廣策略。2.2.5 定期銷售會議召開依據(jù)銷售各階段不同，定期舉行高層銷售管理協(xié)調(diào)會議。總結(jié)銷售情況， 診斷銷售問題，并提出 解決

3、方案。第三條 雙方的權(quán)利及義務(wù)3.1 甲方的權(quán)利及義務(wù)3.1.1 確定合作的基本性質(zhì)及目的，并提出具體要求。3.1.2 甲方每周二前向乙方提供上一周的以下營銷工作資料：成交客戶的客戶分析統(tǒng)計表、廣告費的支出情況、工程進度情況以及乙方進行營銷策劃顧問工作所需的其他信息及資料。3.1.3 甲方有權(quán)要求乙方及時更換甲方認為不合格或不能完成本項目工作的乙方工作人員。3.2 乙方的權(quán)利及義務(wù)3.2.1 在本合同簽訂之日起即成立本項目工作組， 從乙方現(xiàn)有人員中抽調(diào)具有豐富營銷策劃經(jīng)驗 的人員組成本項目工作組，負責(zé)本項目營銷策劃顧問服務(wù)工作。3.2.2 認真準(zhǔn)確并及時完成本合同約定的全部工作內(nèi)容。3.2.3 在接受委托期間與甲方保持密切的溝通，定期列席甲方銷售部例會，及時了解銷售情況。 項目小組其他人員也應(yīng)及時了解例會內(nèi)容，并做出反饋。3.2.4 根據(jù)甲方要求，對有關(guān)營銷策劃工作進行及時地調(diào)整。3.2.5 雙方建立周例會，對上周營銷策劃工作進行