公司基層員工崗位年度考核表[最新]

1、家輝公司基層員工崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展 , 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面評價(jià)采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可工作業(yè)績考評1、年度計(jì)劃完成情況簡述（附年度工作報(bào)告）本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況2、計(jì)劃完成情況考評表：（滿分 100 分）填寫評語受評人直接上級根據(jù)受評人述職報(bào)告情況進(jìn)行計(jì)劃考評打分計(jì)劃完成情況考評得分：以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60 分以下 )低于目標(biāo)要求 (60-80)符合目標(biāo)要

2、求 (80-90)高于目標(biāo)要求 (90 以上 )員 工的績效表現(xiàn)與 公員工計(jì)劃完成情況沒有達(dá)該崗位員工計(jì)劃完成該崗位員工處在此水平時(shí)司要求相差很大，公司到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)情況基本達(dá)到公司對績效表現(xiàn)是杰出的 , 其工作需 要加大對該員工 的該在上司的指導(dǎo)下制定詳崗位要求各方面都具有代表性管理力度細(xì)的績效提高方案工作態(tài)度考評1、工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)與隔級領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分出勤率的高低10%是否認(rèn)真完成任務(wù)20%做事效率是否高15%是否遵守上級指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級匯報(bào)工作10%是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)15%匯總100%2、工作態(tài)度考評

3、匯總表考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100%工作態(tài)度考核得分3、工作態(tài)度評審表人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別對應(yīng)考核得分100 分90 分90 分80 分80 分70 分70 分60 分60 分以下級別A 特別優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 普通D 需要努力E 差說明嚴(yán)守紀(jì)律， 積極忠于職務(wù)， 有效可信賴， 但仍需希望再自我革需要從根本再完成工作。 屬于率要積極工作新與努力教育團(tuán)隊(duì)中工作模范工作態(tài)度評級：工作能力考評此部分列出此崗位3 項(xiàng)核心能力， 請根據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價(jià)，并將每個(gè)指標(biāo)打分填入格中核心能力考評匯總表： （直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級領(lǐng)導(dǎo)分

4、別打分，人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心能力考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100%工作能力最終得分：總體績效考評1、績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項(xiàng)考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工業(yè)態(tài)度20%工作能力30%匯總100%績效考評總分：2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)表 (用文字描述被評估人在工作業(yè)績、 工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）需改進(jìn)的方面工作態(tài)度行動(dòng)安排需改善方面工作業(yè)績行動(dòng)安排需提高方面工作能力行動(dòng)安排3、簽名表（由被考評人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評人簽名直考評審批人

5、簽名人考評完成時(shí)間績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表以下內(nèi)容由人力資源部填寫1、員工整體績效評價(jià)表：不滿意可接受未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)必須加以改進(jìn)預(yù)期目標(biāo)滿意少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)超平均多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)卓越大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)2、績效考評整體評價(jià)： （是否對考評人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）3、被考評人工作變更分析表：員工的興趣與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級或調(diào)動(dòng)方向及可能性4、被考評人資薪調(diào)整分析：員工目前工資級別建議資薪調(diào)整幅度員工資薪調(diào)整原因分析資薪調(diào)整可能性5、簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫）直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見直接領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理批示意見人力資源部經(jīng)理簽名考評時(shí)間員工培訓(xùn)訪談表以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫1、去年制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃已達(dá)成哪些具體成果：2、根據(jù)此次考核結(jié)果，公司為培養(yǎng)員工能力或改善現(xiàn)有工作績效將采取的方法包括：3、上述提高業(yè)績的方法包括哪些具體步驟？何時(shí)去做？誰來負(fù)