人力資源部年度工作計(jì)劃范文.doc

1、人力資源部年度工作計(jì)劃范文有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某 些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。 我們可以做到整體的 統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。 通過(guò)工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū) 動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。下面是我整 理的人力資源部年度工作計(jì)劃范文，希望對(duì)大家有所幫助 ！人力資源部年度工作計(jì)劃范文（一）一、人力資源部20xx年度總體目標(biāo)：1 .人員數(shù)量控制在450500人左右2 .工資比例占銷售收入的8%z下3 .重大安全事故：0次（八級(jí)以上傷殘事故）為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成，20xx年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行 落實(shí)：1 .公司所有崗位實(shí)施定崗

2、定編，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門人員招聘、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象；2 .人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位人員的工作 業(yè)績(jī)、技能水平等進(jìn)行考核評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有效性， 針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理；3 .不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，為公司尋找高技能、高水平的人員，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力4 .通過(guò)人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時(shí)輔助各 崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長(zhǎng)，針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行 考核流程，不合格者不予加薪；5 .人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全 操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，減少工傷事故的

3、發(fā)生。二、人力資源總配置6 .20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見(jiàn)下圖：1.1 公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員 配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定， 然后各部門依此展開(kāi)具體工作。1.2 預(yù)計(jì)公司20xx年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣，人力資源 配置約為450500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面，人力資源部計(jì)劃 在20xx年重點(diǎn)展開(kāi)兩方面工作：1.2.1 與各部門緊密合作，清除冗余人員，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部 門職能和崗位職責(zé)；1.2.2 配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化，同時(shí)輔助實(shí)施 崗位績(jī)效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。三、招聘工作1.20xx年的招聘工作

4、將嚴(yán)格依照經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行，重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行 招聘。2 .超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求，必須填寫書面申請(qǐng)單交 由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘。3 . 20xx年計(jì)劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng) 覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。（我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20xx年3月份 止）4 .除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對(duì)于基層操作人員的招聘需求，主要采取 老員工介紹、本地招聘為主。對(duì)于技術(shù)類、管理類人員招聘，將以網(wǎng) 絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，以提高招聘成功率。5 . 20xx年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作，或通過(guò)人際關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)，尋找符合公司需求的高端技

5、術(shù)研發(fā)、管理人才，以提升公司技 術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平，推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。6 . 20xx年年度招聘費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表：7 .各部門定崗定編見(jiàn)下表：8 聘費(fèi)用預(yù)算：全年招聘費(fèi)用合計(jì)：約110000元左右。四、培訓(xùn)工作培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過(guò)加強(qiáng) 培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力 水平，提高員工的信心，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們 20xx年重點(diǎn)考慮的 問(wèn)題，計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬 演練等形式，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，力爭(zhēng)培訓(xùn)效果：1 .員工培訓(xùn)1.1 新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月 1期，課程內(nèi)容安 排在過(guò)去

6、原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知 識(shí)進(jìn)行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力資源部組織實(shí)施對(duì) 公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn)，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對(duì) 口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo)，綁定對(duì)口負(fù)責(zé)人員。1.2 針對(duì)在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給所 在部門，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)試用人員進(jìn)行考核評(píng)估，不合格者進(jìn)行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì)。2 .管理人員培訓(xùn)：中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作 的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法，20xx年將有選擇性地針 對(duì)管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程，對(duì)中、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。除從公 司內(nèi)部選拔有能力的人員

7、擔(dān)任講師外，將結(jié)合外部市場(chǎng)選擇相應(yīng)的管 理課程，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn)。3 .業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)將是明年培訓(xùn) 工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，計(jì)劃明年針對(duì)業(yè)務(wù) 類人員主要開(kāi)展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)類人員實(shí)施產(chǎn) 品培訓(xùn)，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢(shì)等；二是選擇外 部合適的銷售類培訓(xùn)課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn)，或請(qǐng)外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。4 .20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)下表5 .20xx年年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表6.過(guò)去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn)，公司為調(diào)動(dòng)員工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐，長(zhǎng)時(shí)間如此運(yùn)作下來(lái)，

8、造成了現(xiàn)在員工對(duì)待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須的，如果不 提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。人力資源部計(jì)劃在20xx年將此種局面打破，不再給參訓(xùn)人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是 一種永久的福利。五、薪酬和績(jī)效工作1 .根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理體系將有 可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不良的影 響。通過(guò)人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析，公司將薪酬管理體系進(jìn)行改革、使之更加科學(xué)合理勢(shì)在必行。但是由于公司 現(xiàn)有薪酬管理體系因?yàn)殚L(zhǎng)期運(yùn)作、 結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因，因此改革的工作 也不宜急進(jìn)和同時(shí)全面展開(kāi)，只適合小范圍逐步實(shí)施。2 .薪酬績(jī)效

9、管理體系改革總目標(biāo)：以激勵(lì)員工、留住人才為 支點(diǎn)。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平。3 .以科室、工段為單位實(shí)施薪酬績(jī)效改革，方式為：選擇科 室或工段，對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估，確定職位工資，確定技能工資，根據(jù)職 位特點(diǎn)制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定績(jī)效工資，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資 水平和公司總經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效工資。4 . 20xx年計(jì)劃完成30%-50%勺科室和工段的薪酬績(jī)效體系改 革。5 . 20xx年度工資預(yù)算見(jiàn)下表：目標(biāo)：工資總額占總銷售額的8%z下六、員工關(guān)系管理為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性， 關(guān)心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流

10、動(dòng)率。 20xx年員工關(guān)系的維護(hù)擬開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作：1 .強(qiáng)化人力資源部與員工面談的力度：在過(guò)去人力資源部在 與員工的面談方面做得不夠深入， 沒(méi)有真正了解員工的心態(tài)、對(duì)公司 的意見(jiàn)和建議等，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績(jī) 效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行， 平時(shí)人力資源部也 將有針對(duì)性地與員工進(jìn)行面談。對(duì)每次面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆?的信息必要時(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。2 .利用重大節(jié)假日召開(kāi)員工懇談會(huì)，從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì) 氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。懇談會(huì)以 休閑、輕松的形式進(jìn)行

11、，由公司購(gòu)置一些休閑食品，地點(diǎn)主要以公司 會(huì)議室為主，也可以外出活動(dòng)懇談的形式。3 .策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活， 過(guò)去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒(méi)有能夠重視， 員工的生活比較單 調(diào)，因此為了提升員工對(duì)公司的認(rèn)可和歸宿感， 完全有必要舉行多樣 化的文體活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高 員工的穩(wěn)定性。20xx年計(jì)劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主。利用 工余時(shí)間組織各種類型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽。盡量從這些方面去滿足員 工的精神需求，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的4 .本部門自身建設(shè)：4.1 人力資源工作作為未來(lái)公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化 建設(shè)十分重要。因此，人力資源部

12、在 20xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi) 部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。4.2 人力資源部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職 能、人員配置；提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作 質(zhì)量要求。針對(duì)過(guò)去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，20xx年將重點(diǎn)整改：保安隊(duì)伍年輕化、內(nèi)部分工具體化。4.3 人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，著力對(duì)部門內(nèi)人員 的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)。 20xx年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個(gè)員工。做到

13、每項(xiàng)工作均有 責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤 落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度 目標(biāo)的完成。5 .針對(duì)員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象（保險(xiǎn)、薪酬、 錄用和辭退人員）等，考慮和勞務(wù)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，將部分員 工勞動(dòng)合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司，公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同， 此 舉可在一定程度上降低公司的用工風(fēng)險(xiǎn)。（已咨詢方案，每月費(fèi)用為 60元/人）6 .20xx年在勞動(dòng)合同續(xù)簽工作上，將調(diào)整勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間如表統(tǒng)一固定的方式，將有針對(duì)性地選擇簽訂不同期限的勞動(dòng)合同現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限，對(duì)于表現(xiàn)不良、業(yè)績(jī)

14、不良、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動(dòng)合同的 簽訂期限。針對(duì)某些人員合同到期則不再續(xù)簽。 同時(shí)針對(duì)年齡偏大的 人員計(jì)劃增加合同條款：如達(dá)到退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外， 必須無(wú)條件接受辦理正常退休手續(xù)。七、行政后勤管理7 .20xx年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約、開(kāi)源節(jié)流2 .在明年的行政后勤管理工作中，人力資源部將與各部門充 分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，嚴(yán)格審批每 一項(xiàng)行政、辦公費(fèi)用的支出，確保其合理性，同時(shí)又能滿足各部門正 常工作需求。3 .辦公室管理：a.通過(guò)威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng)，控制辦公室人員對(duì)電腦的合 理使用，減少員工上班時(shí)間從事非工作行為。b.規(guī)范辦公室

15、紀(jì)律，與各部門負(fù)責(zé)協(xié)同實(shí)施辦公室紀(jì)律管理， 減少員工工作期間的隨意性。由于員工考勤管理不在人力資源部，在 實(shí)際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況，雖然20xx年人力資源部有突擊實(shí)施過(guò)數(shù)次對(duì)員工考勤的檢查， 但也僅僅是收到了 短期的效果，并沒(méi)有形成良好的風(fēng)氣，20xx年如與勞務(wù)公司合作成 功，則人力資源部現(xiàn)有的關(guān)于保險(xiǎn)、工傷等相關(guān)事項(xiàng)可轉(zhuǎn)移一部分給 勞各公司，同時(shí)如果安裝智能門禁系統(tǒng)，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來(lái)， 人力資源部人員則可以騰出時(shí)間和精力對(duì)員工考勤進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。4 . 20xx年辦公費(fèi)用預(yù)算，20xx年實(shí)際發(fā)生辦公費(fèi)用約55萬(wàn) 元，因?yàn)闆](méi)有詳細(xì)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料，因此不能確定準(zhǔn)確的費(fèi)用

16、金額。 （含各類辦公耗材、禮品、電腦及周邊設(shè)備、視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等）, 20xx年辦公費(fèi)用預(yù)計(jì)在20xx年基礎(chǔ)上下降30%即：55萬(wàn)-16.5萬(wàn) =38.5萬(wàn)元。20xx年需要達(dá)到遞減辦公成本控制的目標(biāo)， 人力資源部 計(jì)劃從以下方面著手控制：a.規(guī)范辦公用品采購(gòu)流程：目前公司辦公用品采購(gòu)無(wú)規(guī)范的 流程，誰(shuí)都可以隨意直接向供應(yīng)商叫貨，價(jià)格、質(zhì)量等方面沒(méi)有進(jìn)行 合理的控制和比較。20xx年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購(gòu)歸口， 限制各部門隨意采購(gòu)的現(xiàn)象發(fā)生，針對(duì)各類采購(gòu)物品進(jìn)行價(jià)格比對(duì)， 尋求最佳性價(jià)比的物品。b.規(guī)范各部門領(lǐng)料流程：目前公司各部門在領(lǐng)用辦公用品及 不規(guī)范，各部門用量沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有

17、審批，員工直接到人力資源部領(lǐng) 用，有部分需要用的物品沒(méi)有庫(kù)存需要臨時(shí)采購(gòu)，導(dǎo)致直接影響各部門的工作進(jìn)度。同時(shí)也給辦公用品的采購(gòu)以及人力資源部的工作秩序 帶來(lái)極大不便。20xx年將辦公用品領(lǐng)料流程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于常規(guī)用 品，規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計(jì)劃。同時(shí)要求各部門指定專門領(lǐng)料負(fù)責(zé)人，避免員工直接領(lǐng)料。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手 續(xù)。控制不合理使用情況發(fā)生。針對(duì)電腦設(shè)備、禮品類或大宗采購(gòu)， 嚴(yán)格把關(guān)申請(qǐng)審批手續(xù)，控制隨意采購(gòu)。c. 20xx年勞保用品發(fā)生費(fèi)用約30000元左右，20xx年繼續(xù)將費(fèi)用控制在此范圍之內(nèi)，同時(shí)為員工配置兩次工作服裝，以提升公司 形象，便于管理。人力資源部將定期對(duì)

18、各部門勞保用品佩戴、是否按 規(guī)定穿著工作服進(jìn)行檢查，確保物盡其用。（此項(xiàng)檢查工作將列入20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容之一）5 .車隊(duì)管理：20xx年規(guī)范公務(wù)用車管理流程，嚴(yán)格控制用車 申請(qǐng)及審批手續(xù)，把關(guān)每月用車費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算工作， 使公務(wù)用車更加 合理化、規(guī)范化。6 .食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格、有時(shí)候會(huì)有飯 菜不足、各部門自行安排公務(wù)用餐等情況，20xx年將加強(qiáng)對(duì)飯?zhí)酶?方面的監(jiān)督管理工作，不定期對(duì)衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，不合格要求整改； 要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應(yīng)飯菜，如出現(xiàn)異常情況時(shí)，將與飯?zhí)玫馁M(fèi)用結(jié) 算掛鉤;20xx年起各部門需要安排的公務(wù)用餐統(tǒng)一向人力資源部申 報(bào)，不得私自安排，否則

19、不予結(jié)算相關(guān)費(fèi)用。20xx年在公司食堂實(shí)際發(fā)生的公務(wù)用餐費(fèi)用約為 55000元，20xx年計(jì)劃在此基礎(chǔ)上減少 30%7 .宿舍：目前員工宿舍整體無(wú)太大異常，除個(gè)別人員未經(jīng)批 準(zhǔn)私自動(dòng)用宿舍外，絕大部分人員均能自覺(jué)遵守公司要求。20xx年計(jì)劃對(duì)宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進(jìn)行管理，住宿人員統(tǒng)一刷卡進(jìn)出，杜 絕非公司人員進(jìn)入宿舍住宿。人力資源部定期對(duì)宿舍進(jìn)行檢查以杜絕 安全事故的發(fā)生。同時(shí)對(duì)屢次出現(xiàn)太陽(yáng)能充水不關(guān)、 私自動(dòng)用宿舍各 種設(shè)施、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，取消其住 宿資格。綜合考慮安全、衛(wèi)生、管理成本等各方面因素，后續(xù)將逐步 減少宿舍住宿人員的數(shù)量，從而降低風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。八、

20、安全管理1.安全生產(chǎn)總目標(biāo)：八級(jí)以上傷殘事故為 0。a.20xx年累計(jì)發(fā)生工傷事故33起，相比20xx年39起減少了6起?；旧蠠o(wú)太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件，其余為輕微 工傷。20xx年將繼續(xù)對(duì)安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有計(jì)劃地安排安 全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)外，將增加安全意識(shí)考核工作，對(duì)于考核不合格的員 工進(jìn)行重點(diǎn)思想教育，或者采取調(diào)崗、待崗、勸離等措施，從而減少 安全事故發(fā)生機(jī)率。b.20xx年人力資源部將對(duì)各類消防設(shè)施的維護(hù)檢查作為每月 例行工作進(jìn)行落實(shí)，定期進(jìn)行檢查維護(hù)。從而杜絕現(xiàn)在隨意動(dòng)用、損 壞消防設(shè)施的現(xiàn)象。對(duì)于隨意動(dòng)用者嚴(yán)懲不怠。c.20xx年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，按照杭州

21、市相關(guān) 規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭(zhēng)一次性通過(guò)三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 達(dá)標(biāo)工作。d.針對(duì)于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況， 20xx年將對(duì) 部分特種崗位操作人員勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴情況進(jìn)行監(jiān)督檢查， 不符 合要求者責(zé)令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)崗處理。e.20xx年月有針對(duì)性地對(duì)部分員工進(jìn)行體檢，體檢結(jié)果不合 格者，視實(shí)際情況調(diào)崗、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生。2.安保工作：20xx年安保工作沒(méi)有執(zhí)行到位，人員、物品進(jìn) 出控制不嚴(yán)，保安人員年齡偏大。20xx年將調(diào)整保安人員，達(dá)到退 休年齡者辦理正常退休，招聘年紀(jì)較輕的人員進(jìn)行替換，同時(shí)提高保 安人員對(duì)門禁的控制要求，每月對(duì)保安的績(jī)效考核

22、落實(shí)到位。 經(jīng)過(guò)了 解，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司，雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵?shí)到位， 但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上，因此暫不考慮將安保工作 外包。a.充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)全廠各區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，以確保各 類異常事件發(fā)生時(shí)快速反應(yīng)。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲 區(qū)，20xx年將增設(shè)監(jiān)控點(diǎn)，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位。（已多次跟監(jiān)控供應(yīng)商溝通但沒(méi)有明確時(shí)間答復(fù)）b.擬在廠區(qū)主要進(jìn)出口、宿舍主要進(jìn)出口建立電子門禁系統(tǒng)， 所有人員均刷卡進(jìn)出，以確保能清晰掌控所有人員進(jìn)出公司的狀態(tài)。 （已咨詢方案）九、后序繼往開(kāi)來(lái)，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個(gè)規(guī)范高效而專業(yè)的 部門還有很大差距，在未來(lái)人力資源

23、部所有人員將在發(fā)揚(yáng)過(guò)去優(yōu)秀的 方面，努力改進(jìn)不足之處，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將 人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。以人為本，人力資源部將始終圍繞以人為核心來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作。同時(shí)緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略， 規(guī)范化人力資源管理的分 工，力爭(zhēng)將人力資源的管理功能和服務(wù)功能充分挖掘和發(fā)展， 為公司 提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)。總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做 好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝 聚力，維護(hù)公司的

24、創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企 業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯， 不斷提高 職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。人力資源部年度工作計(jì)劃范文（二）一、員工引進(jìn)、調(diào)配、管理方面1、20xx年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后xx 了多所高 校的校園招聘會(huì)。在招聘現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流、精心篩選，并通 過(guò)筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與 交流，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。招聘工作中為了達(dá)到更好的招聘效果，繼續(xù)開(kāi)通 "智聯(lián)招聘” 的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)

25、站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公 司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。7月份，安排xx名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為 xx名新招聘的員工辦理改派、 戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理 集體戶，這是一項(xiàng)為本公司員工提供的服務(wù)， 對(duì)于不在公司工作的離 職人員，堅(jiān)決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。2、人力資源部已經(jīng)開(kāi)始了 20xx年的員工招聘工作，已與xx名20xx屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘 工作力度，特別是在春節(jié)后，計(jì)劃多次參加海爾路的人才市場(chǎng)招聘會(huì)， 為公司招聘到合格的新員

26、工。3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源 的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對(duì)各項(xiàng)目部的人員崗位需要，對(duì)多 個(gè)項(xiàng)目部的組成人員進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整， 通過(guò)合理調(diào)配基本滿足了工程 項(xiàng)目對(duì)人員需求。但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對(duì)新員工的考核力度，對(duì)于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對(duì)于不適合公司發(fā)展的員工將提 請(qǐng)公司予以終止勞動(dòng)合同。二、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬、績(jī)效考核方面。1、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一 項(xiàng)日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作，這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到 公司每個(gè)員工的切身利益，對(duì)此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?/p>

27、作態(tài)度認(rèn)真 對(duì)待。全年共為xx人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為 xx人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)，為 xx人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事 檔案退檔等手續(xù)。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止 等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)， 為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會(huì)保障卡。在此要強(qiáng)調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn)，這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國(guó)家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇，特別是工傷保險(xiǎn)，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故， 須立即向公司 有關(guān)部門報(bào)告事故情況，任何人不得隱瞞事實(shí)，以免耽擱工傷申報(bào)期 限，給公司也給個(gè)人

28、造成不必要的損失。2、對(duì)員工工資管理辦法中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方 案，針對(duì)方案進(jìn)行了多次數(shù)據(jù)測(cè)算，最終在職代會(huì)予以討論并通過(guò)。在20xx年組織了 4次機(jī)關(guān)績(jī)效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、按照 公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算、發(fā)放。3、完成市南社保局對(duì)企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過(guò)了 青島市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對(duì) xxx的勞動(dòng)年檢。完成了 xxxxxxxxx、 xxxxx的20xx年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報(bào)送。4、協(xié)助財(cái)務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對(duì)20xx年勞保費(fèi)用支 出的檢查。5、會(huì)同財(cái)務(wù)部為xxxx。6、根據(jù)市建委、市人社局"關(guān)于推進(jìn)用工制度改革促進(jìn)建筑業(yè)

29、健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)”的文件精神，配合工程部建立了一支企業(yè)自有 核心勞務(wù)隊(duì)伍。7、公司在8月開(kāi)始進(jìn)行指紋考勤。人力資源部會(huì)同辦公室進(jìn) 行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批 后，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。三、員工各類資格證書的取證、培訓(xùn)管理方面人力資源部在20xx年度組織員工進(jìn)行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考 試報(bào)名工作，取得了多種資格證書。在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn) 同感的情感培養(yǎng)，來(lái)整體提高員工的綜合素養(yǎng)。1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章 制度，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過(guò)后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行 春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行

30、了統(tǒng)一考試，通過(guò)培訓(xùn)與考試，使員 工對(duì)新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，取得了良好培訓(xùn)效 果。2、組織xx名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn)， 使得新員工 在短時(shí)間內(nèi)熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門的學(xué)生，盡快的融入到 公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變。 同時(shí)組織安 排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過(guò)程中，因故勸退新員工 xx名，為公司招聘到合格的員工嚴(yán)格把關(guān)。人力資源部年度工作計(jì)劃范文（三）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍 繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，為全面完 成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。一、端正思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力

31、開(kāi)創(chuàng)人力資源工作新局面*年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署， 認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新, 不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的 *年工作指導(dǎo) 思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管 理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、 人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。制定*年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開(kāi)展為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要 作用。*年人力資源部將緊緊圍繞"*1號(hào)"文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí) 行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：1、建立和完善公司組織架構(gòu)*年人力資源部將根據(jù)公司"二五"規(guī)劃和*年發(fā)展目標(biāo)合理建 立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié) 構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立， 作 到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開(kāi) 展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任 書*年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任 書，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)， 以此來(lái)考核和確定各部門工 作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀， 來(lái)激發(fā)和 約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫