人力資源年度工作計劃表.doc

1、人力資源年度工作計劃表人力資源管理越來越受到中國企業(yè)的重視， 但是相對于中國經 濟的高速發(fā)展和企業(yè)如雨后春筍般的增長， 人力資源管理者的素質卻 并沒有得到質的提升，下面是我收集整理關于人力資源年度工作計劃 的資料，希望大家喜歡。人力資源年度工作計劃篇一根據二十多天對公司整體管理制度的了解， 結合公司目前情況 初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來的工作中，將按照此計 劃來開展工作。一、人事工作1 .招聘、入職、建檔招聘在"精"：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為 公司減少成本、在了解員工的工作經驗后，如適合公司工作崗位，那 就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在

2、同等條件下重點考慮員 工的態(tài)度和能力，學歷、經驗其次（專業(yè)、技術性崗位除外），盡量招 到穩(wěn)定性的人才。入職在"細"：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料， 提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時 注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺 到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。 規(guī)定員工何時到崗必須 進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。建檔在"全"：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必 須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。2 .培訓入職培訓：工作要及時、注重細節(jié)

3、、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越 性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔(新進普工)在職培訓：注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能安全培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤管理培訓：部門主管，組長、管理培訓，提高管理水平3 .考勤(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各 部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關制度進行修改，提高考 勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí) 行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。(3)通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門 從自身做好考勤打卡規(guī)

4、定，如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人 事部備檔。4 .薪酬(1)規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關負責人自行承擔責任， 并按員工守則考勤制度處理。(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、績 效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務部核算薪資準確 度。(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核 算準確。5 .社保、工傷社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和 流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。6 .人事資料(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn) 人事異動、離職及

5、時進行資料更改。(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、 獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。7 .積極推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離(1)開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識 ；舉行象棋 大賽成本低(可設少量獎金獎勵)、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增 強員工的自信心和優(yōu)越感；(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的可 執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。二、行政工作8 .宿舍(1)完善生活配套設施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結合，促進員工提高衛(wèi)生意識；

6、(2)多進行員工生活滿意度調查，了解員工居住條件和心態(tài)；(3)定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發(fā)生 ；(4)后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活；9 .食堂(1)定期進行員工滿意度調查，督促食堂提高伙食質量 ；(2)制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食；10 保安(1)保安工作對全廠財產、安全起重要作用，須完善獎罰制度, 對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭 退。(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶 物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。11 晨會制度晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會及 時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化。(1)每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據公司情況而定。近期工作重點：一、人員招聘 根據各部門人員