第一章人力資源規(guī)劃PPT課件

1、第一章第一章 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制一、人力資源規(guī)劃的基本概念（一）內(nèi)涵廣義 p1 戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計劃 狹義 p1 （二）內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃（核心）、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃和費(fèi)用規(guī)劃第1頁/共39頁（三）與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系（三）與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系 人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用起決定性作用的規(guī)劃。的規(guī)劃。（四）與企業(yè)管理活動系統(tǒng)的關(guān)系（四）與企業(yè)管理活動系統(tǒng)的關(guān)系人力資源規(guī)劃被稱為人力資源管理活動的人力資源規(guī)劃被稱為人力資源管理活動的紐帶紐帶第2頁/共39頁 二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的概念 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)：保障其生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行所設(shè)置

2、各類職能與業(yè)務(wù)部門的總稱。 三、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 任務(wù)目標(biāo) 分工協(xié)作 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力制衡 權(quán)責(zé)對應(yīng) 精簡及有效跨度 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合第3頁/共39頁四、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型四、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型直線型、職能型、直線職能型、事業(yè)部制直線型、職能型、直線職能型、事業(yè)部制（一）直線型（一）直線型(最簡單最簡單)特點(diǎn)：不設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，特點(diǎn)：不設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，自上而下垂直領(lǐng)導(dǎo)。自上而下垂直領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡單，責(zé)權(quán)關(guān)優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡單，責(zé)權(quán)關(guān)系明確，管理效率高系明確，管理效率高缺點(diǎn)：缺乏彈性，缺乏橫缺點(diǎn)：缺乏彈性，缺乏橫向交流，缺乏專業(yè)分工，向交流，缺乏專業(yè)分工，對管理者要求高。對管理者要求高

3、。適用于規(guī)模小或業(yè)務(wù)活動簡單的企業(yè)。適用于規(guī)模小或業(yè)務(wù)活動簡單的企業(yè)。第4頁/共39頁（二）職能型（二）職能型特點(diǎn)：下屬既服從直線領(lǐng)導(dǎo)的指揮，又服從上級各職能部門的指揮。特點(diǎn)：下屬既服從直線領(lǐng)導(dǎo)的指揮，又服從上級各職能部門的指揮。優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)化水平高，充分優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)化水平高，充分發(fā)揮專家的作用。發(fā)揮專家的作用。缺點(diǎn)：政出多門，造成管理缺點(diǎn)：政出多門，造成管理混亂；權(quán)責(zé)不清，難以協(xié)調(diào)；混亂；權(quán)責(zé)不清，難以協(xié)調(diào)；機(jī)構(gòu)復(fù)雜等。機(jī)構(gòu)復(fù)雜等。適用于計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)。適用于計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)。第5頁/共39頁（三）直線職能型三）直線職能型特點(diǎn)：廠長對業(yè)務(wù)和職能部門特點(diǎn)：廠長對業(yè)務(wù)和職能部門均實行垂直領(lǐng)

4、導(dǎo)；職能部門沒均實行垂直領(lǐng)導(dǎo)；職能部門沒有直接指揮權(quán)，與業(yè)務(wù)部門是有直接指揮權(quán)，與業(yè)務(wù)部門是指導(dǎo)關(guān)系。指導(dǎo)關(guān)系。優(yōu)點(diǎn)：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組優(yōu)點(diǎn)：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)形式；指揮統(tǒng)一，有助織機(jī)構(gòu)形式；指揮統(tǒng)一，有助于提高管理效率。于提高管理效率。缺點(diǎn)：不利于企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大。缺點(diǎn)：不利于企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大。直線職能型組織結(jié)構(gòu)形式在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用廣泛。直線職能型組織結(jié)構(gòu)形式在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用廣泛。第6頁/共39頁（四）事業(yè)部制（四）事業(yè)部制 也稱為分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而來的也稱為分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而來的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式?，F(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。特點(diǎn)：集中決策

5、，分散特點(diǎn)：集中決策，分散經(jīng)營。經(jīng)營。優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放；有利優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放；有利于提高各事業(yè)部的責(zé)任于提高各事業(yè)部的責(zé)任感；實現(xiàn)高度專業(yè)化；感；實現(xiàn)高度專業(yè)化；權(quán)責(zé)明確。權(quán)責(zé)明確。缺點(diǎn)：容易造成人員膨缺點(diǎn)：容易造成人員膨脹；各事業(yè)部容易忽視脹；各事業(yè)部容易忽視企業(yè)整體利益。企業(yè)整體利益。適用于經(jīng)營規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化的大型企業(yè)或跨國公司。適用于經(jīng)營規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化的大型企業(yè)或跨國公司。第7頁/共39頁五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計后的實施要則五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計后的實施要則 管理系統(tǒng)一元化管理系統(tǒng)一元化 根據(jù)工作時間、工作內(nèi)容、上下級能根據(jù)工作時間、工作內(nèi)容、上下級能力等來確定管轄人數(shù)。力等來確定

6、管轄人數(shù)。 明確責(zé)任和權(quán)限明確責(zé)任和權(quán)限 先定崗再定員先定崗再定員 合理分配職責(zé)合理分配職責(zé)第8頁/共39頁組織結(jié)構(gòu)圖的繪制（重點(diǎn)）組織結(jié)構(gòu)圖的繪制（重點(diǎn)） （一）組織機(jī)構(gòu)圖繪制的基本圖示 P10 （二）繪制組織機(jī)構(gòu)圖的前期準(zhǔn)備明確企業(yè)各級機(jī)構(gòu)的職能；明確企業(yè)各級機(jī)構(gòu)的職能；將所管轄業(yè)務(wù)內(nèi)容一一列出；將所管轄業(yè)務(wù)內(nèi)容一一列出；相似工作歸類；相似工作歸類；按照業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分出執(zhí)行命令的職能部門。按照業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分出執(zhí)行命令的職能部門。（三）繪制組織機(jī)構(gòu)圖的基本方法（三）繪制組織機(jī)構(gòu)圖的基本方法 P12組織機(jī)構(gòu)圖繪制的實例組織機(jī)構(gòu)圖繪制的實例 P12第9頁/共39頁第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位分析工作崗位分

7、析 一、工作崗位分析概述 （一）概念 p13 （二）工作崗位分析的內(nèi)容 1、對崗位進(jìn)行分析（干什么） 2、對所需員工進(jìn)行分析（什么樣的人） 3、最終制定規(guī)范性文件（表述）第10頁/共39頁（三）工作分析的作用（三）工作分析的作用 p14p141、為招聘、選拔、任用合格員工奠定了基礎(chǔ)。2、為員工的考評、晉升提供了依據(jù)。3、是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。4、是制定有效人力資源規(guī)劃、進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提。5、是工作崗位評價的基礎(chǔ)。二、工作崗位分析信息的主要來源二、工作崗位分析信息的主要來源 書面資料、任職者的報告 同事的報告、直接觀察第11頁/共39頁三、崗位規(guī)范和

8、工作說明書三、崗位規(guī)范和工作說明書（一）崗位規(guī)范（一）崗位規(guī)范1、概念、概念 p152、主要內(nèi)容主要內(nèi)容 崗位勞動規(guī)范崗位勞動規(guī)范 定員定額標(biāo)準(zhǔn)定員定額標(biāo)準(zhǔn) 崗位培訓(xùn)規(guī)范崗位培訓(xùn)規(guī)范 崗位員工規(guī)范崗位員工規(guī)范3、崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式（按具體內(nèi)容）、崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式（按具體內(nèi)容） 管理崗位知識能力規(guī)范管理崗位知識能力規(guī)范 管理崗位培訓(xùn)規(guī)范管理崗位培訓(xùn)規(guī)范 生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范 生產(chǎn)崗位操作規(guī)范生產(chǎn)崗位操作規(guī)范第12頁/共39頁（二）工作說明書（二）工作說明書1、概念、概念 p172、分類分類 崗位工作說明書部門工作說明書公司工作說明書部門工作說明書部門工作說明書3 3

9、、工作說明書的內(nèi)容、工作說明書的內(nèi)容 基本資料、崗位職責(zé)（職責(zé)概述、職責(zé)范圍）、基本資料、崗位職責(zé)（職責(zé)概述、職責(zé)范圍）、監(jiān)督與崗位關(guān)系、工作內(nèi)容和要求、工作權(quán)限、勞動監(jiān)督與崗位關(guān)系、工作內(nèi)容和要求、工作權(quán)限、勞動條件和環(huán)境、工作時間、資歷（工作經(jīng)驗和學(xué)歷條條件和環(huán)境、工作時間、資歷（工作經(jīng)驗和學(xué)歷條件）、身體條件、心理品質(zhì)要求、專業(yè)知識和技能要件）、身體條件、心理品質(zhì)要求、專業(yè)知識和技能要求、績效考評求、績效考評 共共1212項項 范例范例 p20p20第13頁/共39頁方案設(shè)計題（本題方案設(shè)計題（本題1題，共題，共22分）分）某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書，其主要內(nèi)容如下：某公

10、司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書，其主要內(nèi)容如下：1、負(fù)責(zé)公司的勞資管理，并按績效考評情況實施獎罰；、負(fù)責(zé)公司的勞資管理，并按績效考評情況實施獎罰；2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計、評估公司人力資源需求情況同，制定人員招聘計劃并按計劃招聘、負(fù)責(zé)統(tǒng)計、評估公司人力資源需求情況同，制定人員招聘計劃并按計劃招聘公司員工；公司員工；3、按實際情況完善公司員工工作績效考核制度；、按實際情況完善公司員工工作績效考核制度；4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評價的結(jié)果；、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評價的結(jié)果；5、負(fù)責(zé)管理人事檔案；、負(fù)責(zé)管理人事檔案；6、負(fù)責(zé)本部門員工工作績效考核；、負(fù)責(zé)本部門員工工作績效考核；7、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)

11、理交辦的其他任務(wù)。、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說明書格式過于簡單，內(nèi)容不完整，描該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說明書格式過于簡單，內(nèi)容不完整，描述不正確。述不正確。請為該公司人力資源部經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。（請為該公司人力資源部經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。（22分）分）第14頁/共39頁工作崗位分析的程序工作崗位分析的程序 P18（一）準(zhǔn)備階段（一）準(zhǔn)備階段（二）調(diào)查階段（二）調(diào)查階段（三）總結(jié)分析階段（處理階段（三）總結(jié)分析階段（處理階段）1、初步了解（總目標(biāo)、現(xiàn)狀、基本資料）2、設(shè)計調(diào)查方案3、做好員工思想工作4、優(yōu)化本次崗位分析的程序5、培訓(xùn)調(diào)查人員 第15頁

12、/共39頁 明確目的明確目的 確定對象確定對象 確定調(diào)查項目確定調(diào)查項目制定調(diào)查表和填制定調(diào)查表和填寫說明寫說明確定調(diào)查時間、確定調(diào)查時間、地點(diǎn)和方法地點(diǎn)和方法第16頁/共39頁第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理企業(yè)勞動定額定員管理第一單元第一單元 勞動定額水平勞動定額水平 一、勞動定額管理的內(nèi)容 P24 勞動定額的制定勞動定額的制定 勞動定額的貫徹執(zhí)行勞動定額的貫徹執(zhí)行 勞動定額的統(tǒng)計分析勞動定額的統(tǒng)計分析 勞動定額的修訂勞動定額的修訂 二、現(xiàn)代勞動定額的發(fā)展趨勢第17頁/共39頁 三、勞動定額水平的概念和種類 P28 勞動定額水平是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，勞動定額水平是在一定的生產(chǎn)技術(shù)

13、組織條件下，行業(yè)或者企業(yè)規(guī)定的勞動定額在數(shù)值上所表現(xiàn)的高行業(yè)或者企業(yè)規(guī)定的勞動定額在數(shù)值上所表現(xiàn)的高低松緊程度低松緊程度。工序定額水平工種定額水平零件或產(chǎn)品定額水平車間定額水平企業(yè)定額水平行業(yè)或部門定額水平四、勞動定額水平是定額管理的核心四、勞動定額水平是定額管理的核心第18頁/共39頁衡量勞動定額水平的方法衡量勞動定額水平的方法 1.用實耗工時來衡量 資料取得方便。準(zhǔn)確性差。資料取得方便。準(zhǔn)確性差。 2.用實測工時來衡量 工作量大，只能選擇若干典型關(guān)鍵工序來進(jìn)行。工作量大，只能選擇若干典型關(guān)鍵工序來進(jìn)行。 3.用標(biāo)準(zhǔn)工時來衡量 工作量大，只能選擇若干典型關(guān)鍵工序來進(jìn)行。工作量大，只能選擇若干

14、典型關(guān)鍵工序來進(jìn)行。 4.通過現(xiàn)行定額之間的比較來衡量 適用面窄。適用面窄。 5.用標(biāo)準(zhǔn)差來衡量第19頁/共39頁第二單元第二單元 勞動定額的修訂勞動定額的修訂 P31P31 一、勞動定額定期修訂的步驟 （一）準(zhǔn)備階段（一）準(zhǔn)備階段 1.思想準(zhǔn)備 2.組織準(zhǔn)備 確定綜合壓縮率（原產(chǎn)品臺份定額-計劃產(chǎn)品臺份定額）/原產(chǎn)品臺份定額*100 （二）修訂階段（二）修訂階段 （三）審查平衡和總結(jié)階段（三）審查平衡和總結(jié)階段第20頁/共39頁修改勞動定額的方法修改勞動定額的方法 （重點(diǎn)）（重點(diǎn)） 簡易修改法 y=a1/a2 -1 (a1- 實際完成定額工時 a2- 應(yīng)出勤工時數(shù) y- 平均超額的百分比)

15、b=a/(1+y) (b- 零部件實耗工時 a- 修改前的工時定額) x=(1+k)b (x- 修改后新的單件工時定額 k- 允許超額幅度) 例題 p34第21頁/共39頁第三單元第三單元 勞動定額統(tǒng)計與分析勞動定額統(tǒng)計與分析 勞動定額統(tǒng)計工作的任務(wù) P35 三個方面： 取得產(chǎn)品實耗工時的統(tǒng)計資料；取得產(chǎn)品實耗工時的統(tǒng)計資料； 計算勞動定額完成程度的各項指標(biāo)；計算勞動定額完成程度的各項指標(biāo)； 對現(xiàn)行定額的狀況以及勞動定額水平作出全面的評價。對現(xiàn)行定額的狀況以及勞動定額水平作出全面的評價。第22頁/共39頁 一、產(chǎn)品實耗工時的統(tǒng)計方法一、產(chǎn)品實耗工時的統(tǒng)計方法 （一）以各種原始記錄為依據(jù)（一）以

16、各種原始記錄為依據(jù) 1.按產(chǎn)品零部件工序匯總產(chǎn)品實耗工時（適用于生產(chǎn)穩(wěn)定、（適用于生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)品品種少的企業(yè)）產(chǎn)品品種少的企業(yè)） 2.按產(chǎn)品投入批量統(tǒng)計匯總實耗工時（適用于生產(chǎn)周期短、（適用于生產(chǎn)周期短、投入批量不大的企業(yè)）投入批量不大的企業(yè)） 3.按照重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)零部件和主要工序統(tǒng)計匯總實耗工時（生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝復(fù)雜）（生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝復(fù)雜） 4.按照生產(chǎn)單位和生產(chǎn)者個人統(tǒng)計匯總實耗工時（生產(chǎn)穩(wěn)定、（生產(chǎn)穩(wěn)定、大批大量生產(chǎn)的企業(yè)）大批大量生產(chǎn)的企業(yè)） （二）以現(xiàn)場測定為基礎(chǔ)（二）以現(xiàn)場測定為基礎(chǔ) 1.工作日寫實 2.測時 3.瞬間觀察法 對實耗工時的統(tǒng)計應(yīng)以原始

17、資料為基礎(chǔ)，還應(yīng)輔以非全面調(diào)查。第23頁/共39頁 二、勞動定額完成程度指標(biāo)的計算方法二、勞動定額完成程度指標(biāo)的計算方法（重點(diǎn)） 1.產(chǎn)量定額 產(chǎn)量定額完成程度單位時間內(nèi)實際完成的合格產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量定額完成程度單位時間內(nèi)實際完成的合格產(chǎn)品產(chǎn)量/ /產(chǎn)產(chǎn)量定額量定額 * *100100 2.工時定額 工時定額完成程度單位產(chǎn)品的工時定額工時定額完成程度單位產(chǎn)品的工時定額/ /單位產(chǎn)品的實耗工單位產(chǎn)品的實耗工時時 * *100100 涉及到生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，用定額工時綜合反映總的勞動成果。涉及到生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，用定額工時綜合反映總的勞動成果。 勞動定額完成程度指標(biāo)勞動定額完成程度指標(biāo) 完成定額工時總數(shù)完

18、成定額工時總數(shù)/ /實耗工時總數(shù)實耗工時總數(shù) * *100100 例題例題 P39P39第24頁/共39頁 三、產(chǎn)品產(chǎn)量和工時定額的統(tǒng)計范圍及要求 為了全面考察勞動者支付的勞動消耗量，需要將有效勞動和無效勞動相加。非因個人過失而造成的廢品消耗。非因個人過失而造成的廢品消耗。追加定額：企業(yè)在組織生產(chǎn)時，由于產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)、工藝加追加定額：企業(yè)在組織生產(chǎn)時，由于產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)、工藝加工方法、設(shè)備工藝裝備、原材料材質(zhì)等原因，使產(chǎn)品現(xiàn)行定工方法、設(shè)備工藝裝備、原材料材質(zhì)等原因，使產(chǎn)品現(xiàn)行定額不能適應(yīng)生產(chǎn)的要求，這種情況下，應(yīng)追加工時。額不能適應(yīng)生產(chǎn)的要求，這種情況下，應(yīng)追加工時?？疾焐a(chǎn)個人或班組時，非因

19、個人原因造成的廢品應(yīng)統(tǒng)考察生產(chǎn)個人或班組時，非因個人原因造成的廢品應(yīng)統(tǒng)計在產(chǎn)品產(chǎn)量內(nèi)；追加定額也應(yīng)算在產(chǎn)品定額之計在產(chǎn)品產(chǎn)量內(nèi)；追加定額也應(yīng)算在產(chǎn)品定額之考察企業(yè)時，非因個人原因造成的廢品不應(yīng)統(tǒng)計；追加考察企業(yè)時，非因個人原因造成的廢品不應(yīng)統(tǒng)計；追加定額也包括在企業(yè)勞動定額完成程度內(nèi)。定額也包括在企業(yè)勞動定額完成程度內(nèi)。四、勞動定額完成情況分析四、勞動定額完成情況分析 p40 例題例題 (重點(diǎn)重點(diǎn))第25頁/共39頁第四單元第四單元 企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法一、企業(yè)定員的基本概念一、企業(yè)定員的基本概念（一）概念（一）概念 p42p42 企業(yè)定員，也稱為勞動定員或人員

20、編制。企業(yè)定員，也稱為勞動定員或人員編制。 定員定員 、編制與定額、編制與定額 編制包括機(jī)構(gòu)編制和人員編制。編制包括機(jī)構(gòu)編制和人員編制。 定員與定額都是對人力消耗所規(guī)定的限額，只是計定員與定額都是對人力消耗所規(guī)定的限額，只是計量單位不同、應(yīng)用范圍不同而已。量單位不同、應(yīng)用范圍不同而已。二、企業(yè)定員管理的作用二、企業(yè)定員管理的作用 p44p44第26頁/共39頁三、企業(yè)定員的原則三、企業(yè)定員的原則 （一）以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)（一）以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)（二）目標(biāo)：精簡、高效、節(jié)約（二）目標(biāo)：精簡、高效、節(jié)約1、方案設(shè)計要合理、方案設(shè)計要合理2、提倡兼職、提倡兼職3、明確的分工和職責(zé)劃分、明

21、確的分工和職責(zé)劃分（三）各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)（三）各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)（四）人盡其才，人事相宜（四）人盡其才，人事相宜（五）創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境（五）創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境（六）適時修改（六）適時修改第27頁/共39頁四、企業(yè)定員的基本方法四、企業(yè)定員的基本方法 （重點(diǎn)）（重點(diǎn)） 制定企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)，核定各類人員用人數(shù)量的基本依制定企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)，核定各類人員用人數(shù)量的基本依據(jù)：制度時間內(nèi)規(guī)定的總工作任務(wù)量和各類人員的工作據(jù)：制度時間內(nèi)規(guī)定的總工作任務(wù)量和各類人員的工作（勞動）效率。（勞動）效率。五種傳統(tǒng)方法五種傳統(tǒng)方法（一）按勞動效率定員（一）按勞動效率定員 根

22、據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工人的勞動效率以及出勤率來計算定根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工人的勞動效率以及出勤率來計算定員人數(shù)。員人數(shù)。特別適合手工操作的工種。特別適合手工操作的工種。定員人數(shù)定員人數(shù)= =計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量工人勞動效率工人勞動效率*出勤率出勤率 第28頁/共39頁勞動定額的基本形式有勞動定額的基本形式有工時定額工時定額和和產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額兩種兩種 例例1：計劃期內(nèi)某車間每輪班生產(chǎn)某產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)：計劃期內(nèi)某車間每輪班生產(chǎn)某產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)是是1000件，每個工人的班產(chǎn)量定額為件，每個工人的班產(chǎn)量定額為5件，定額完成率預(yù)件，定額完成率預(yù)計平均計平均125%，出勤率為，出勤率為90%，計算該工

23、種每班的定員人，計算該工種每班的定員人數(shù)。數(shù)。 例例2：某車間某工種計劃在：某車間某工種計劃在2007年生產(chǎn)甲產(chǎn)品年生產(chǎn)甲產(chǎn)品100臺、臺、乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品500臺、丙產(chǎn)品臺、丙產(chǎn)品250臺，其單臺產(chǎn)品工時定額分別為臺，其單臺產(chǎn)品工時定額分別為20、30、40小時，計劃期內(nèi)定額完成率為小時，計劃期內(nèi)定額完成率為120%，出勤率，出勤率為為90%，廢品率為，廢品率為8%，則該車間該工種的定員人數(shù)。，則該車間該工種的定員人數(shù)。第29頁/共39頁（二）按設(shè)備定員（二）按設(shè)備定員 P48 根據(jù)設(shè)備需要開動的臺數(shù)和開動的班次、工人看管定根據(jù)設(shè)備需要開動的臺數(shù)和開動的班次、工人看管定額，以及出勤率來計算定員人

24、數(shù)。額，以及出勤率來計算定員人數(shù)。定員人數(shù)定員人數(shù)=需要開動設(shè)備臺數(shù)需要開動設(shè)備臺數(shù)*每臺開動班次每臺開動班次工人看管定額工人看管定額*出勤率出勤率（三）按崗位定員（三）按崗位定員 適用于連續(xù)性生產(chǎn)裝置組織生產(chǎn)的企業(yè)；不操作適用于連續(xù)性生產(chǎn)裝置組織生產(chǎn)的企業(yè)；不操作設(shè)備、不實行勞動定額的人員。設(shè)備、不實行勞動定額的人員。1 1、設(shè)備崗位定員、設(shè)備崗位定員 例題例題 P49P492 2、工作崗位定員、工作崗位定員第30頁/共39頁（四）按比例定員（四）按比例定員 定員人員定員人員 = = 員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)* *定員標(biāo)準(zhǔn)（定員標(biāo)準(zhǔn)（% %） 適用于企業(yè)服務(wù)人員的定員

25、。適用于企業(yè)服務(wù)人員的定員。（五）按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員（五）按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員 適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。第31頁/共39頁二、企業(yè)定員的新方法二、企業(yè)定員的新方法 （一）運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計方法對管理人進(jìn)行定員（一）運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計方法對管理人進(jìn)行定員主要適用于企業(yè)中管理人員的定員。主要適用于企業(yè)中管理人員的定員。（二）運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)（二）運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)（三）運(yùn)用排隊論確定經(jīng)濟(jì)合理的工具保管員人數(shù)（三）運(yùn)用排隊論確定經(jīng)濟(jì)合理的工具保管員人數(shù)（四）零基定員法（四）零基定員法

26、確定二、三線人員定員人數(shù)。確定二、三線人員定員人數(shù)。第32頁/共39頁第五單元第五單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求一、定員標(biāo)準(zhǔn)的概念一、定員標(biāo)準(zhǔn)的概念 定員標(biāo)準(zhǔn)是由勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、定員標(biāo)準(zhǔn)是由勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、發(fā)布，在一定范圍內(nèi)對勞動定員所作的統(tǒng)一規(guī)定。發(fā)布，在一定范圍內(nèi)對勞動定員所作的統(tǒng)一規(guī)定。二、分類二、分類（一）企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)分級（一）企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)分級 國家、行業(yè)、地方、企業(yè)國家、行業(yè)、地方、企業(yè)（二）勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的分類（二）勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的分類1、按綜合程度劃分，、按綜合程度劃分，單項（詳細(xì)）定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員單項（詳細(xì)）定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員標(biāo)

27、準(zhǔn)（概括）標(biāo)準(zhǔn)（概括）2、按具體形式劃分，、按具體形式劃分，效率、設(shè)備、崗位、比例、職責(zé)分效率、設(shè)備、崗位、比例、職責(zé)分工定員標(biāo)準(zhǔn)工定員標(biāo)準(zhǔn)第33頁/共39頁三、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容三、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容四、編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則四、編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則 p56p56五、定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫依據(jù)五、定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫依據(jù)內(nèi)容：符合國家和行政部門的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容：符合國家和行政部門的有關(guān)規(guī)定格式：嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則要求編寫格式：嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則要求編寫六、定員標(biāo)準(zhǔn)的總體編排六、定員標(biāo)準(zhǔn)的總體編排概述、標(biāo)準(zhǔn)正文、補(bǔ)充概述、標(biāo)準(zhǔn)正文、補(bǔ)充七、定員標(biāo)準(zhǔn)的層次劃分七、定員標(biāo)準(zhǔn)的層次劃分 篇、章、條、段篇、章、條、段八、勞動定員標(biāo)準(zhǔn)表的格式設(shè)計八、勞動定員標(biāo)準(zhǔn)表的格式設(shè)計第34頁/共39頁第四節(jié)第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制第一單元第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 人力資源費(fèi)用包括人力資源費(fèi)用包括人工成本人工成本和和人力資源管理費(fèi)用人力資源管理費(fèi)用。一、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求一、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求1 1、確保合理性、確保合理性2 2、確保準(zhǔn)確性、確保準(zhǔn)確性3 3、確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的