煤礦綜合調度管理

1、陜西永隴能源開發(fā)建設有限責任公司崔木煤礦 綜合調度管理第五章 綜合調度第一節(jié)、調度室標準化“十化”管理標準1、調 度 工 作 程 序 化2、工 作 作 風 嚴 謹 化3、調 度 指 揮 規(guī) 范 化4、基 礎 管 理 制 度 化5、調 度 管 理 標 準 化6、深 入 現 場 經 常 化7、調 度 裝 備 現 代 化8、事 故 匯 報 程 序 化9、工 作 語 言 文 明 化10、工 作 環(huán) 境 優(yōu) 美 化第二節(jié)、調度室內部值班制度1、為了密切配合礦領導搞好值班，調度室實行內部值班制度。2、調度室內部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。3、調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要

2、嚴格履行值班職責，并協助礦值班領導搞好各項工作。4、調度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產動態(tài)，發(fā)現重大問題，要及時匯報有關領導和部門，并積極協助領導組織搶救。5、調度室值班人員值班期間，要深入井下現場，了解生產情況，處理生產問題。6、調度室值班人員，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度。7、調度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。8、調度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。第三節(jié)、調度會議室管理制度為了進一步加強調度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：1、調度會議室為

3、無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內嚴禁抽煙。發(fā)現一次，罰款100元。2、會議室內嚴禁任何人隨意吐痰，發(fā)現一次，罰款100元。3、會議室內要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發(fā)現一次，罰款100元。 4、會議室內嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現一次，罰款100元。 5、會議室內嚴禁非工作及閑雜人員進入，發(fā)現一次，罰款100元。6、會議室內嚴禁穿臟污衣鞋進入，發(fā)現一次，罰款100元。7、參加會議人員，要自覺愛護室內設施，不得隨意損壞或拿走。發(fā)現一次，按設施和物品價值的2倍處罰。8、調度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調度會議室，發(fā)現一次，罰款500元。嚴重者交由公安部門嚴肅處理。9、調度會議期間，任何

4、人要把手機打到震動或關機。否則，一次罰款500元。10、調度室設立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀行為履行監(jiān)管處罰職責。當班調度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責。11、調度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，有權對任何人違章違紀行為進行制止檢查和處罰。第四節(jié)、調度指揮匯報制度為確保礦井建設工程安全、高效的順利進行，提高值班質量及工作效率，有效控制工程質量及工程進度，切實做到信息暢通、指揮準確，特制定本礦調度指揮匯報制度。一、領導干部值班制度1、值班人員由礦管理人員組成，實行24小時值班制。每組5人，共分8組，輪流值班。如值班人員不足三人，由值班組長通知

5、調度中心增補。2、值班人員每日到值班室簽到（不準代簽），嚴格執(zhí)行早會交接班制度，交接班人員參加調度早會，由值班人員匯報一天安全生產、工程進度情況及存在問題；認真填寫各種記錄，切實做到交清、交細、不留疑問。凡不按此規(guī)定交接班者，追究值班人員責任。3、值班期間值班人員要堅守崗位，除外出開會、公出外，值班期間一般不得安排其它活動。值班人員必須及時掌握安全生產、工程進度等情況，并負責指揮協調，交接班時不得有遺留問題。因空崗、脫崗、拖延造成損失，給予值班人員經濟處罰，情節(jié)嚴重者給予紀律處分。4、其它工作按礦管理人員現場值班制度執(zhí)行。二、調度指揮匯報制度1、礦調度中心是安全建設、生產指揮中心，值班調度人員

6、有權根據上級領導指示、礦領導命令或現場實際情況進行安全生產、建設工作安排。2、參與礦井建設、生產的所有部室、部門和個人必須服從調度命令并堅決貫徹執(zhí)行。不執(zhí)行調度命令或推諉拖延，視情節(jié)輕重給予當事者30-100元罰款。3、調度人員必須積極學習業(yè)務知識，提高自身素質，及時掌握礦井安全生產、建設情況并促成當班生產、建設任務的完成；及時匯報并積極組織搶救突發(fā)事故；準確做好各種記錄，確保上情下達、下情上報，及時準確的向領導反饋信息；每天16：30向能化礦電話、傳真匯報當天安全生產、工程進展等情況；指揮、匯報不力造成影響的，罰款30-50元/次。三、現場匯報制度1、匯報時間：生產部室：每天7：40、15：

7、40地面部室：每天17：00監(jiān) 理：每天17：202、匯報內容：出勤、安全、質量、工程進度（進尺）、瓦斯、事故影響等。3、考核：匯報內容不真實，罰責任部室50元/次。無故不匯報，罰責任部室100元/次。遲報，罰責任部室50元/次。由調度中心對罰款進行統計，月底報監(jiān)理部從工程款結算中扣除。四、事故匯報制度1、礦各部室及施工單位發(fā)生人身事故，必須及時匯報到調度中心。事故時間、地點、原因、人員、傷情必須詳細、準確，不得拖延，否則，給予責任者或部門100元罰款，情節(jié)嚴重者加倍罰款。2、發(fā)生重大非人身事故，如跑車、撞車、高空墜物、空頂作業(yè)、透水、發(fā)火、瓦斯涌出等情況必須立即匯報到調度中心，調度中心立即組

8、織有關部室和人員趕赴現場協調處理。隱瞞不報或匯報不真實的給予1001000元罰款，情節(jié)嚴重者加倍罰款。五、事故分析處理制度1、安全事故：凡輕傷以上人身事故或斜巷跑車、撞車、高空墜物、空頂作業(yè)、透水、發(fā)火、瓦斯涌出等較嚴重非人身事故，均屬安全事故。事故部室或部門必須由主管領導組織有關人員嚴格按照“四不放過”原則，認真分析原因，找出責任，將事故分析報告報安檢部通過后，經監(jiān)理例會決定處理結果。發(fā)生重傷事故及重大非人身事故，必須由礦值班組長主持、安檢部召集有關部室或部門進行分析，找出事故原因、責任者，由事故部室或部門寫出事故分析報告，報礦安全辦公會或監(jiān)理例會處理。屬上報能化礦的事故，由主持分析事故的值

9、班組長指定專人寫明事故原因、經過及必要的簡圖，當日向能化礦調度、集團礦總調度室匯報。2、生產事故：凡發(fā)生工程質量低劣、冒頂、機電事故、停電、停水、停風等情況，影響生產小時以上均屬生產事故。責任部室或部門必須認真分析，找出事故原因、責任者，并制定具體整改措施，匯報安檢部和調度中心。第五節(jié)、室保密制度為了保證企業(yè)經濟效益的提高，加大對礦井資料、數據、信息的管理，特制定本制度：1、保密范圍：凡調度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數據、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內容。2、保密對象：調度室所有工作人員。3、保密制度：（1）調度室內部所擁有的保密范圍內的各類內容，均由專人保管。（2）保密材料要實行

10、分類建檔，編號管理。（3）保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借，必須有領導簽字批準。（4）轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。（5）調度室內部每季度對保管資料進行一次檢查，發(fā)現問題由保管人員負責。（6）每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。第六節(jié)、調度室業(yè)務保安責任制1、及時、準確地傳達領導和上級業(yè)務部門安全生產的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。2、嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協調生產，真正做到不違章調度，不違章指揮。3、在安全和生產發(fā)生矛盾時，生產要無條件地服從安全。4、認真抓好開工前、生產中、收工后的安全匯報工作，仔細聽

11、取現場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。5、凡在生產過程中發(fā)生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領導審核和向上級業(yè)務部門匯報。6、積極深入井下、深入現場，了解生產情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質量檢查，按領導要求參與有關安全生產事故的分析、追查和處理工作第七節(jié)、重大隱患及時撤人制度為了建立安全生產事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產主體責任，有

12、效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據中華人民共和國安全生產法等有關法律、行政法規(guī)，制定本制度：一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。二、搶險救災組織機構：總指揮：礦長 書記副總指揮：各副礦長 副書記 總工程師 工會主席成員單位：生產技術部 調度室、安監(jiān)部、保衛(wèi)科等有關科室三、救災撤人程序：1、當作業(yè)現場發(fā)現重大隱患預兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災路線撤離。2、調度室接到匯報后，通知程序如下：值班領導礦長 書

13、記礦調度室總工 副礦長有關副總有關科室公司調度3、值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據實際情況，按崔木煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃中規(guī)定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區(qū)避災路線撤離。當發(fā)生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。4、礦長、書記、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知后必須在10分鐘內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的協助下制定救災計劃。5、調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯系，對救災發(fā)揮其指揮協調職能，并

14、作好記錄；安監(jiān)部負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛(wèi)、 通訊、測量等工作。6、將搶救過程和結果匯總報局調。第八節(jié)、調度人員交接班制度為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞,造成接班人員接班后對生產狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。2、交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問

15、題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。3、交接班人員要在交接班本上簽名。4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。第九節(jié)、“三個調度”管理制度為了認真貫徹執(zhí)行崔木煤礦調度管理考核辦法，切實將“三個調度”管理（超前調度、重點調度、變化調度）涵蓋全礦各項安全生產管理范疇，進一步形成高度集中的調度管理、指揮、控制為中心的生產指揮體系，確保全礦各項工作更加標準、

16、規(guī)范、有序地進行，特制定本制度。一、組織機構成立調度管理考核領導小組組 長： 礦長副組長：各副礦長成 員：各生產、輔助隊組及生產業(yè)務科室相關人員。二、“三個調度”的范圍及分類“三個調度”的范圍及分類即：綱要項目按以下分類分別納入“三個調度”管理；各項工程或計劃在施工前列為“超前調度”管理，施工進行時間段列入“重點工程”管理，施工過程中發(fā)生的各類事故、條件變化等列入“變化調度”。（一）、超前調度1、內容：（1）、綱要項目超前管理內容，包括：技術、文字資料的前期準備工作；與廠家、相關政府部門和相關單位、公司相關部門的溝通和相關問題的落實；項目資金落實、大型設備、裝備到貨情況和其它需要超前管理項目等

17、內容；（2）、大超前會議運行情況；（3）、掘進隊組要建立掘進超前探測臺帳，由隊組安排專人進行跟蹤落實；（4）地測部門通過超前探測所揭露的地質條件變化情況；（5）根據相鄰采掘工作面地質條件或現有地質資料預測到的可能發(fā)生的地質條件變化；6）生產工作面有計劃斷電、切換風機及較大的停產檢修項目；（7）機電設備有計劃斷電試驗；（8）各類巷道有計劃開口、到位、貫通；（9）其它有計劃工作或超前項目。2、管理要求：（1）、每月5日前要組織本隊組、科室生產業(yè)務月度大超前會議，詳細分析預測當月大超前管理項目，由隊組安排專人進行跟蹤落實，并有詳細的會議記錄和超前項目調度記錄，現執(zhí)行的大超前管理的相關部門繼續(xù)按相關規(guī)

18、定執(zhí)行；（2）、各掘進隊組根據超前探測進度對掘進工作面有效距離進行控制；（3）、各職能科室、隊組有計劃的超前管理項目，要安排專人提前向礦調度室匯報（每月20日前以書面形式，用a4紙），在填寫報表時，要寫清當月超前管理項目名稱、項目完成情況、采取的措施、未完成項目及原因、下月超前管理項目及采取的措施，繪制出項目施工網絡圖，并對超前管理項目運行情況進行詳細跟蹤落實，原來執(zhí)行超前管理匯報制度采掘隊組及科室和沒有執(zhí)行的科室統一按本表格執(zhí)行（詳情見附表1）。（二）、重點調度1、內容：（1）、重點工程和項目；（2）綜采工作面安裝、回收；（3）綜采工作面初采（采煤進度、頂煤垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等情

19、況）；（4）綜采工作面收尾（距停采線進度、上網、打柱）；（5）重大隱患跟蹤落實；（6）大型設備技術改造與安裝工程；（7）主要大巷開拓延伸或修復工程；（8）雨季“三防”和冬季防寒防凍；（9）特殊時期專項調度；（10）其它臨時安排的重點工程。2、管理要求：各隊組、科室當日值班人員對逐日重點調度項目要詳細落實掌握當日施工進度、累計施工進度、剩余工作量、施工中遇到的問題、采取的相應管理措施等內容，隊組、科室每周五17時前以書面形式報礦調度室（調度臺）（詳情見附表2），并進行登記，礦調度人員要認真落實，做好記錄。（三）、變化調度1、內容：（1）礦井主提升、主運輸、主排水、通風、輔助運輸等系統事故；（2）

20、瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停風等重大非傷亡事故；（3）采掘工作面發(fā)生的較大機電事故；（4）通風系統臨時性調整或貫通工程；（5）地面儲、裝運及洗選系統的各類事故；（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；（7）極端天氣變化情況；（8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；（9）其它異常變化情況；2、管理要求：（1）、逐日變化調度，各隊組要在“三個調度”臺帳中填寫清楚每日每班變化項目進展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項目進展情況。生產過程中，進入有計劃的生產變化時段或生產變化工作段時，每班或每日要向礦調度室匯報（電話匯報），并說明采取了什么措施，直到變化時段結束

21、，調度室要有詳細記錄，遇有生產中變化情況時，要及時向礦調度室、相關業(yè)務科室、相關人員進行匯報，并有匯報記錄；（2）、現正在執(zhí)行的次日變化匯報和一周變化匯報相關業(yè)務科室和隊組繼續(xù)按規(guī)定執(zhí)行；（3）、對未預測到但實際發(fā)生的變化情況各隊組、科室要及時向礦調度室匯報，隊組、科室、調度室并按照相關規(guī)程規(guī)定措施進行相應通知和處理，未制定相應的安全技術措施不得施工。三、職責1、礦調度室全面負責礦屬各有關單位、部門“超前調度、重點工程調度、變化調度”等管理信息的收集、反饋和跟蹤落實，并在每日的礦調度會議上通報。2、生產、機電、通風、地質、運輸、自動化、運銷地銷、洗煤廠等負責本單位重點工程、條件變化、超前管理信

22、息的收集、記錄、匯報和跟蹤落實，并及時將情況反饋至礦調度室。3、企管科負責按照調度室提供實證每月進行考核。4、財務科負責按調度室提供的獎罰款數額落實獎罰。四、實施范圍礦調度室實施“三項調度”管理范圍：1、各生產業(yè)務科室；2、各采掘隊組；3、各施工單位。五、調度運行管理辦法1、調度室要按照公司調度要求，完成“三個調度”管理中規(guī)定的各項任務。2、各隊組、科室要根據礦調度“三個調度”管理要求，建立本單位的“三個調度”運行管理辦法，形成以調度為中心，各職能科室、隊組參與、配合的立體化調度管理體系，打造各部門形成合力的“三個調度”聯鎖管理機制。3、各隊組、科室必須建立“三個調度”臺帳，逐日重點調度和變化

23、調度由各隊組當日值班人員負責跟蹤落實和匯報，一周重點調度和超前調度各單位配備專人負責統計匯報，各專題臺帳各單位要認真填寫，詳細記錄，及時匯報，準確無誤。4、各單位要注重基礎資料的收集，圖紙資料、相關措施、規(guī)程有變化時要及時更正并向礦調度室匯報，便于進行生產調度管理。5、業(yè)務科室要準確掌握本專業(yè)重點工程、生產變化、超前管理和“綱要”項目實施情況等信息，建立專業(yè)信息反饋機制。6、對每天調度會通報的生產變化情況進行認真排查，跟蹤落實，重點變化項目必須深入現場檢查指導工作。7、各單位要落實專人負責“三項調度”管理和項目實施情況進行考核，真正使各項施工項目實現網絡化調度、閉合管理。六：考核及處罰1、科隊

24、調度管理檢查、考核主要包括“三個調度” 管理 和項目管理兩部分內容。2、調度管理每季度進行專項檢查，由調度室組織相關人進行檢查，對照本考核辦法逐項檢查，根據季度考核結果對其下發(fā)三定通知單進行改正和完善，。第十節(jié)、崔木礦領導值班制度一、目的為了進一步強化領導值班紀律,加強領導值班的責任心, 確保全礦安全生產，特制定王莊煤礦“值班管理制度”。 二、工作要求及考核辦法（一）、礦領導值班規(guī)定1、值班人員實行24小時不間斷值班，十日為一循環(huán)，值班時間為早7：40到次日早8：00時（夏季提前30分鐘）。2、值班人員下井、吃飯實行組內交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處

25、理，每人次罰款100元。3、值班組要定出一名組長，安排當日有一人必須在調度臺值班，否則罰組長100元，值班領導200元，座臺人員脫崗一次罰100元。4、值班期間凡出現安全生產方面的重大問題，值班領導必須有人親臨現場組織指揮處理，確保安全生產的正常進行。5、值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調度室講清自己所在位置及聯系方式，以便及時聯系，發(fā)現私自離礦者罰款100元。6、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調度室說明，否則發(fā)現一次替代，罰責任人各100元。7、當日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應位置人員應上補下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責任人每次

26、100元。8、值班人員實行交接班、簽到考勤制度，負責填寫當日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責任人100元。9、值班人員要愛護值班設施，協同衛(wèi)生人員搞好室內衛(wèi)生。10、調度室負責對當日值班人員的考核落實工作，堅持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。（二）、雙休日領導值班規(guī)定1、業(yè)務科室領導由調度室分組進行雙休日值班。2、值班當日必須堅持到調度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調度室或辦公室負責處理本業(yè)務范圍內的工作。如不在調度室簽到，一次罰款5元。3、雙休日值班領導，業(yè)務科室八點下井，安全部門四點下井，礦領導值班零點下井。如雙休日值班與礦領導值班重復，以

27、領導值班為主。4、臨時離開崗位必須向調度室和安監(jiān)部同時請假。5、井上值班，查崗由調度室考核，并把查崗情況以書面形式交調度室，在次日調度會通報，下井由安監(jiān)部考核在次日調度會通報。6、無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10元。（三）、基層隊組領導值班規(guī)定1、隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執(zhí)行，值班時間統一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。2、隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款1000元。3、值班人員當日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則發(fā)現有一次他人代替聽電話罰100元。4、值

28、班期間，凡井上、下出現安全生產方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長、書記和分管副隊長，并派人到現場積極處理，確保安全生產順利進行，落實一次無通知隊長、書記等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產時間超過半小時的罰值班200元，超過一小時的罰500元。5、值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。6、值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調度說明，否則，發(fā)現一次罰責任人500元。7、值班隊干實行嚴格的交接班制度，做好當日各項記錄，不得在家值班，否則罰責任人500-1000元。8、調

29、度室負責對當日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于2次，并有記錄。9、各隊值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調度會通報。三、附則1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。2、本規(guī)定解釋權歸生產調度室。第十一節(jié)、調度室治安管理辦法為了抓好本單位的治安管理，確保調度室不發(fā)生盜竊事件，保證調度室財產不受損失。根據本單位實際，制定以下管理辦法：1、成立治安管理領導小組，組長：張玉博，成員全體調度室職工。2、領導小組負責對全體成員進行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。3、調度室內部值班員及當日調度人員，負責對調度室當天治安工作，檢查各辦公室門

30、窗是否關好，做好對來調度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。4、如發(fā)生盜竊事件，財產受到損失，對組長進行損失的10%掛鉤，對副組長進行5%掛鉤。第十二節(jié)、調度室準軍事化管理細則與方案一、準軍事化管理總體規(guī)劃1、實行準軍事化管理，要實現嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統一。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結緊張，嚴肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責任感，立足本職，愛企

31、報國，愛崗敬業(yè)，爭做優(yōu)秀員工。2、在長期堅持實行準軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機的結合，使其更符合實際工作，更能有效地提高員工素質和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務知識技能，并運用到實踐工作中去，實現調度的“準確 迅捷 高效 創(chuàng)新”的指揮原則，確保公司和王莊礦全年各項任務的圓滿完成。二、準軍事化管理行為規(guī)范、動作標準1、工作期間，工作人員每天第一次見到調度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領導，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當班最高職務者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時間見到領導或參觀人員時，工作人員

32、應成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。3、參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時按要求參加，遵守調度室會議的有關規(guī)定和活動紀律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關閉手機或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡

33、；工作區(qū)內、樓道內行走，靠右側行走，要二人成列，三人成一縱隊，保持齊步走的姿勢，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。4、接打電話時要先說“你好”通話結束要說“謝謝，再見”，進入領導（副礦級以上）辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領導敬禮。工作中提倡使用普通話、文明用語：問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請進！辭別語：再見！歡迎再來！致答語：謝謝！沒關系！請別介意！很愿意為你服務！致謙語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！5、工作期間職工應統一著制式服裝，集體活動按要求統一著裝，保持干凈整潔。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不

34、得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴禁穿短褲、超短裙；進入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應佩戴在左臂，其余標識佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。6、對調度室軍事化執(zhí)行情況納入調度室準軍事化考評細則中。7、調度臺兩門的拖鞋統一擺放在門口內左側，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。8、交接班時，從調度室大會議室門齊步走進入，到調度臺左門內換鞋，換鞋時要動作統一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八（四、零）點班準備接班”。上一班班長講：“零（八、四）一切正?！?。同時講：“

35、交接班完畢”。上一班有異常情況時要交待下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊列走出工作區(qū)。9、辦公室、會議室、調度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，嚴禁放置與工作無關的任何物品。10、工作區(qū)內衛(wèi)生實施劃區(qū)包干負責制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體辦法參照調度室衛(wèi)生員管理條例執(zhí)行。11、加強防火和消防知識教育，制定放火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現行規(guī)定執(zhí)行。12、對室內的水、電、通信、取暖、線路、管路等設施按辦公區(qū)責任制管理，即：各辦公室內的設施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。13、室內懸掛物應整齊有序，只準粘貼或懸掛公司及礦、調度室

36、規(guī)定的圖、文、像、表。14、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。15、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或專用桶箱內，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。16、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內照明，做到人走燈滅，水管用完即關閉。第十三節(jié)、崔木煤礦生產組織方案為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè),強化生產事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時間，提高設備利用率和開機率；嚴格落實各生產、輔助單位及值班人員的職責責任，保證全年生產任務的圓滿完成,根據生產實際,特制定本考核辦法： 一、主

37、要考核指標1、提升量指標主井每日980斗，主皮帶每日12000噸。2、生產隊組考核指標以礦下達的月計劃為標準二、總 則（一）獎勵1、綜采、掘進、開拓、安裝回收、運輸、供電、提升、銷售超額完成當月計劃，進行獎勵。（二）、處罰1、下一道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產造成影響時，要實行事故賠償。2、因單位工作質量和事故對礦井或其它單位正常生產造成影響的，要實行賠償。3、因業(yè)務科室工作失誤對生產造成影響的，責任單位應實行賠償。4、因特殊情況：如生產銜接、外運制約、因地質條件變化、自然災害等不可抗拒因素造成生產影響的，不在賠償之列。5、本制度由調度室進行考核，實行日統計、旬

38、小結、月兌現。6、賠償金額以各單位園班累計達15分鐘和一次影響15分鐘以上進行考核，按每分鐘6元進行賠償。三、重點要求（一）、生產事故匯報及領導到現場要求：1、井下工作地點及各生產環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內把事故的時間、地點、性質等情況詳細逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內向調度室匯報；調度室接到匯報后要在5分鐘內向相關業(yè)務科室、相關礦領導及礦值班人員匯報。嚴禁謊報、隱瞞不報。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調度室匯報） 2、接到有關單位生產事故匯報后，各級領導要按照自己的分管業(yè)務范圍，親臨現場組織、協調、指揮、監(jiān)督處理。事故影響時間超過30分鐘，生產隊組隊長

39、或隊干、技術員必須到現場；事故影響時間超過1小時，業(yè)務科室的分管副科長、技術員必須到現場；事故影響時間超過2小時，業(yè)務科室的科長必須到現場；事故影響時間超過4小時，分管礦領導必須到現場。（二）、生產系統設備檢修要求1、各生產單位要合理安排檢修時間，提前做好檢修準備工作，確保在規(guī)定時間內完成檢修任務。生產檢修超時間時，按生產事故處理，超時部分按生產事故對待。2、因外來檢查、生產隊組事故及其它因素影響，需要對檢修時間做出臨時調整時，有關隊組接到調度室通知后，必須堅決執(zhí)行調度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒絕安排。3、生產環(huán)節(jié)有關單位因特殊情況需要臨時調整檢修時間時，必須經調度室同意后，方可進行。嚴禁

40、自行調整或更改檢修時間。4、洗煤廠、噴粉煤廠及有關單位，沒有調度室通知，不得私自改變各品種煤的流向，以保證全礦外運、地銷及時裝車。（三）、對“一通三防”的有關要求1、調度臺發(fā)生瓦斯預報警后，調度室要及時通知相關業(yè)務部門，有關部門必須盡快查清原因，并積極采取有效措施，確保安全生產。2、井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風時，現場有關隊組或單位、個人，必須及時向調度室及有關部門匯報，并查清原因，采取有效措施進行處理。（四）、“雨季三防”及其它要求1、對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，有關單位要及時安排、提前做好準備，做到人員到位、材料到位、設施完好、設備正常。2、對調度室安排的“搶險救災”等緊急

41、狀態(tài)下的工作，有關單位必須不折不扣的執(zhí)行調度室命令，不容半點推逶扯皮。3、井下生產情況匯報。各單位值班人員和現場作業(yè)人員要及時準確匯報產量、進尺、刀數、工程進度等生產情況，便于統一協調指揮，嚴禁謊報、不報。4、各生產隊組對調度室安排的臨時性工作，必須認真執(zhí)行，按時、按質、按量完成。四、考 核（一）獎 勵1、綜采隊組超額完成當月生產任務，超額部分按每噸獎勵5元進行獎勵，相關業(yè)務科室掛鉤10%。2、綜采隊組完成當月生產任務，獎勵隊長和書記各100元。3、皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，按照提升量進行考核，完成提升量，主井每日獎勵100元，主皮帶每日獎勵1000元。相關業(yè)務科室掛鉤10%。調度員

42、掛鉤5%。4、皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，全月提升量有20天以上完成考核，對以上隊長、書記各獎勵50元。5、洗煤廠完成噴粉煤生產時，超額部分，5000噸以內每噸按1元進行獎勵,5000噸以上部分每噸按2元進行獎勵。6、運搬一隊在兩個提升系統完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每日獎勵200元。7、供電二隊，全月沒有供電事故，獎勵3000元。8、掘進、開拓隊組超額完成當月生產作業(yè)計劃，超額部分按每米獎勵200元進行獎勵。9、開掘隊組完成當月生產任務，獎勵隊長和書記各100元。10、運銷科、地銷科按實際外運量進行考核，超額完成外運計劃，超額部分按每噸0.1元進行獎勵。（二）處 罰（共同部分

43、）1、井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現場作業(yè)或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發(fā)現一次對責任單位集體處罰1000元，隊長、書記掛鉤處罰200元，并在次日早上調度會上進行通報，隊長或書記坐亮相臺進行事故分析。2、發(fā)生生產事故后，各級相關領導如在規(guī)定時間內沒有到現場組織處理，對責任人處以50元罰款；對根本就沒有到現場的，處以100元罰款。（以調度室記錄時間為主）3、生產檢修嚴格按礦調度室規(guī)定時間執(zhí)行，做到開、停準時。（調度室有通知時除外）否則，當班調度員對當事人罰款50元；檢修超時部分按生產事故對待，按每分鐘6元進行賠償處罰。4、生產隊組接到調度室臨時調整工作的通知后，要及時安排。對扯皮推逶者罰款50元

44、；安排不及時的罰款200元，沒有安排時罰款500元。未按調度室要求完成或完成質量不過關，給予責任單位200-300元的罰款，正職掛鉤20%。5、如生產單位私自調整工作，一經發(fā)現對生產單位罰款500元，單位正職、值班人員各掛鉤20%。6、井下生產單位對生產情況如產量、刀數、進尺米數、工程進度等匯報不真實，虛報、謊報，根據情節(jié)輕重對匯報人給予50-300元罰款，正職掛鉤20%。 7、生產單位接到調度室“搶險救災”等緊急狀態(tài)下的通知后，要及時安排，雷厲風行。如出現安排不及時，搶救不到位，視情節(jié)輕重給責任單位500-1000元的罰款。8、因外來檢查，各作業(yè)地點不能生產，調度室通知臨時調整檢修時間時，有

45、關隊組要嚴格執(zhí)行。對執(zhí)行不力的單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。9、三個綜采隊倒班時，必須提前通知調度室，由調度室安排并決定檢修時間。擅自進行檢修的，一次對集體罰1000元，隊長、書記各罰200元。10、對沒有調度室通知，私自改變品種煤流向的，對責任單位處以500元的罰款。11、調度臺發(fā)生瓦斯預報警后，調度室通知相關業(yè)務部門后，有關部門未及時查清原因，并未能采取有效措施。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。12、井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風時，現場有關隊組或單位、個人，未及時向調度室及有關部門匯報，并查清原因，采取有效措施進行處理。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。13、

46、對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，出現人員、材料不到位，設施不完好，設備不正常者。視情況輕重給予責任單位500-1000元處罰。14、把2009年煤炭集約高生產實施綱要內容納入調度管理，每周報一周工作進度，不按時上報者或其他事項者，按本處罰辦法的第15條執(zhí)行。15、2011年度我礦正式全面推行礦、科、隊組“三項調度”、“綱要”專題管理辦法，現就該項處罰制度規(guī)定如下：（1）各單位未按規(guī)定向調度室報送項目有關資料者，一次罰責任單位100元，并補報完成相關資料。（2）當日補送資料者，最遲時間到報送之日19點為止，報送單位報送資料時，要在“調度室資料收集臺帳”登記有關事項，否則視為未完成，按第

47、一條進行處罰。（3）各單位必須按要求建立“三項調度”、“綱要”專題臺帳及管理制度，未完成者，對單位進行500元處罰，并予以完成。（4）各單位對“三項調度”、“綱要”所填內容要真實有效，有錯填、虛假相象的處500元處罰。（5）根據礦調度室制定的“三項調度”、“綱要”管理實施方案的要求，每季度對各單位進行全面檢查，根據季度檢查標準進行相應處罰。（6）、在“三項調度”、“綱要”管理實施方案運行過程中，各科隊出現生產業(yè)務、生產各環(huán)節(jié)、生產組織等違反相關規(guī)定時，按照本方案中的相關規(guī)定進行獎罰。（7）、調度室調度員要按照相關規(guī)定，認真填寫各項調度管理臺帳，詳細落實每一項工作，特別注意跟蹤落實重點工作的進展

48、情況，未按規(guī)定執(zhí)行或執(zhí)行不到位的，將按照生產調度制度的相關規(guī)定進行處罰。（三）處 罰（專業(yè)部分）1、運、地銷系統1.1、運銷科、地銷科如完不成當月公司下達的外運計劃，每少一噸，罰款0.5元。1.2、如因推煤影響裝車、生產，按影響時間，每分鐘向礦賠償6元。2、洗選系統2.1本單位生產環(huán)節(jié)發(fā)生事故影響生產時，以影響時間，按每分鐘6元進行賠償。2.2、當任一個洗選系統發(fā)生事故影響其它兩個洗選系統時, 以影響時間，按每分鐘6元進行賠償。3、主提升主皮帶、主井因本單位發(fā)生事故，對照以上考核辦法進行賠償。4、主運輸系統4.1、皮帶隊4.1.1、本單位發(fā)生事故造成影響生產，對照以上考核辦法，按每分鐘6元進行

49、賠償。4.1.2、由于上道工序出超標大炭、雜物和水煤等可能對下道工序造成事故影響時，本單位應及時組織處理。如處理不力造成事故影響，對照以上考核辦法進行半價賠償。4.2機運二隊4.2.1、740緩沖倉皮帶及翻煤系統等，因責任事故造成影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。4.2.2、由于上道工序出超標大炭、雜物和水煤等可能對下一道工序造成事故影響時，本單位應及時組織處理。如處理不力造成事故影響，按每分鐘6元進行賠償。5、堵口事故5.1、因源頭單位不負責拉出大石頭，造成主皮帶、主井、洗煤廠堵口，本單位處理不及時造成影響時間較長，園班累計達30分鐘按對照以上考核辦法進行賠償。并追究源頭單位和中間環(huán)節(jié)責任，

50、源頭單位和中間環(huán)節(jié)單位，連帶處罰50%賠償。6、生產一線單位6.1、采 煤生產過程中，本單位事故影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。6.2、掘進、開拓因本單位責任事故造成影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。6.3安 裝6.3.1、回收隊沒有按回收、安裝網絡圖完成回收安裝任務，每推遲一天向礦賠償1000元。6.3.2、綜采安裝隊沒有按安裝回收網絡圖完成安裝回收任務，每推遲一天，向礦賠償1000元。6.3.3、新安裝工作面正式移交生產后，72小時內因質量而影響生產時，根據實際情況向礦賠償5001000元。7、輔助運輸系統71、運搬一隊711、因本單位責任事故造成排矸系統而影響生產時，按每分鐘6元進行賠

51、償。712、因本單位責任事故造成材料、配件、設備等不能按要求時間下井而影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。72、運搬二隊721、因本單位責任事故，造成材料、設備、配件、供車不能按要求到達指定地點而影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。722、生產急件不能按要求時間運到指定地點，每分鐘賠償6元。73、大巷運輸731、機運二隊、機運四隊因本單位責任事故，造成人車不能正常運行而影響職工上下班時，按每分鐘6元進行賠償。732、不能按要求時間將材料、配件、設備運到指定地點的，按每分鐘6元進行賠償。74、生產單位因管理不善，造成正常生產用料按急件時，責任單位每次向礦賠償500元。7.5、裝車單位因材料、設備等裝

52、車不及時而影響生產時，責任單位向礦賠償300500元。8、供電系統供電一隊、供電二隊因責任事故，造成影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。9、通風系統9.1通風隊9.1.1、因通風設施不完善影響生產時，通風隊每次向礦賠償5001000元。9.1.2非通風隊責任造成通風設施損壞影響生產時，責任單位每次向礦賠償200500元。9.2、防塵隊防塵隊因打鉆、滅塵、注水造成影響生產時，責任單位每次向礦賠償5001000元。9.3、瓦檢隊因本單位責任事故造成影響生產時，每次向礦賠償5001000元。10、供、排水系統及壓風系統10.1、因供排水系統事故造成影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。10.2、因壓風系統

53、事故造成影響生產時，對機運一隊按每分鐘6元進行賠償。10.3、非本系統分管單位造成的供、排水，壓風等方面的事故，對責任單位，按每分鐘6元進行賠償。11.機分廠、更新廠、11.1、機分廠、更新廠11.2、因制作配件不合格或設備檢修不過關而影響生產時，除按每分鐘6元進行賠償外，每次另外罰款200500元。 11.3、因設備檢修不過關，造成影響安裝的掘進或綜采工作面不能按時移交生產，每推遲一天，罰款1000元。12、生產業(yè)務科室12.1、因生產組織協調不力而造成影響，責任單位每次向礦賠償5001000元。12.2因設備、配件、材料質量問題影響生產時，根據事故性質，責任單位每次向礦賠償5001000元

54、。12.3、因對本業(yè)務范圍內單位管理不善，造成事故影響生產時，每次向礦賠償500元。第十四節(jié)、崔木煤礦生產調度快速反應機制為了增強新形勢下崔木煤礦生產調度工作的主動性、預見性和時效性，及時提高生產事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故的處理、落實、救援能力，提高有關人員的快速反應能力，根據公司調度室有關精神要求，特建立王莊煤礦生產調度快速反應機制。一、生產事故的快速反應機制（一）生產事故匯報及領導到現場規(guī)定：1、井下工作地點及各生產環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內把事故的時間、地點、性質等情況詳細逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內向調度室匯報；調度室接到匯報后要在5分鐘內向相

55、關業(yè)務科室、相關礦領導及礦值班人員匯報。嚴禁謊報、隱瞞不報。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調度室匯報） 2、接到有關單位生產事故匯報后，各級領導要按照自己的分管業(yè)務范圍，親臨現場組織、協調、指揮、監(jiān)督處理。事故影響時間超過30分鐘，生產隊組隊長或隊干、技術員必須到現場；事故影響時間超過1小時，業(yè)務科室的分管副科長、技術員必須到現場；事故影響時間超過2小時，業(yè)務科室的科長必須到現場；事故影響時間超過4小時，分管礦領導必須到現場。（二）崔木煤礦生產事故匯報程序（調度室）事故匯報基本程序：調度臺調度主任值班領導分 管 業(yè) 務 副 總事故現場主 管 業(yè) 務 科 室副礦長總工程師礦長其 它 相 關 科

56、 室公司調度室 (三) 考核辦法1、井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現場作業(yè)或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發(fā)現一次對責任單位集體處罰1000元，隊長、書記掛鉤處罰200元，并在次日早上調度會上進行通報，隊長或書記坐亮相臺進行事故分析。2、發(fā)生生產事故后，各級相關領導如在規(guī)定時間內沒有到現場組織處理，對責任人處以50元罰款；對根本就沒有到現場的，處以100元罰款。（以調度室記錄時間為主）二、突發(fā)事件的快速反應機制（一）突發(fā)事件的快速反應調度員接到突發(fā)事件匯報后，要詳細落實清事件發(fā)生時間、地點、事件性質、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。兩名調度員按以下程序進行通知相關領導。礦長調度主任 總工事件地點 調度員 副礦長值班領導 相關副總相關科室各副礦長、業(yè)務副總、科長在接到事故通知后，迅速到調度室集合，根據事故性質、范圍、地點啟動相應的事故應急救援預案，進行突發(fā)