項目總經理的角色認知和定位

1、項目總經理的角色認知與定位1實用精品課件PPTCONTENTS2實用精品課件PPT思考1.“項目總經理”的定位是什么？培養(yǎng)目標是什么？2.要達成發(fā)展目標，需要具備什么？3實用精品課件PPT你的職責？采用的是“項目公司管理型”，是區(qū)域開發(fā)工作的主體【附：總經理的職位說明書】序號關鍵職責工作內容時間 權重100%1項目管理根據(jù)項目情況，參與項目前期的項目可研、產品定位、設計成果評審等工作，配合項目規(guī)劃和方案調整，負責對項目實施方案的改進，并對實施過程中遇到的具體問題提出改善建議，保障項目產品競爭力。負責工程施工前各項準備工作的督促，組織項目部人員對項目前期準備、策劃及施工過程進行管理，確保進度、質

2、量、安全、成本管理達到集團要求，確保按期順利交樓。負責召集主持項目工作會議，檢查、督促和協(xié)調各模塊工作的進展，協(xié)調和指導項目中各部門的工作。根據(jù)項目情況，協(xié)調相關端口推進相關報批報建工作，并對報建過程中遇到的具體問題提出改善建議并推進解決。按宏觀計劃要求完成各個階段工作任務；根據(jù)項目情況，協(xié)調相關專業(yè)端口推進合作方及材料的選擇、采購、交底、驗收、評估等工作。根據(jù)項目情況，參與項目獲取土地之前與政府部門的溝通協(xié)調；確保按期交樓且確保交樓質量，配合營銷中心、物業(yè)管理中心提高業(yè)主的滿意度。50%2計劃運營管理負責組織編制項目宏觀計劃。參與編制項目開發(fā)主項計劃和開發(fā)專項計劃，并推動和監(jiān)控項目計劃的執(zhí)行

3、，協(xié)調與項目開發(fā)相關的所有問題。負責組織編制項目運營目標書(時間節(jié)點要求、產品質量要求、成本要求、利潤要求、資金要求等)，并上報區(qū)域及集團總部評審，批復后建立并落實計劃分解及績效體系最終保障目標實現(xiàn)?？傮w把控銷售定位；結合市場狀況與營銷協(xié)商銷售節(jié)奏；結合公司銷售目標要求及市場狀況給出合理建議。監(jiān)控銷售推廣的過程及結果，并進行及時調整。配合公司高層制定項目發(fā)展規(guī)劃和經營計劃，并根據(jù)發(fā)展需要負責部署項目中各部門落實執(zhí)行。負責在建項目后期土地獲取及配合區(qū)域新項目的拓展。303公共關系管理為確保項目快速開發(fā)，與項目當?shù)卣毮懿块T保持良好溝通；并保持和維護已經建立的溝通渠道。負責與區(qū)域上級主管部門建立

4、良好的合作關系，并保持和維護已經建立的溝通渠道。負責橫向部門關系的維護和互動，并建立項目一線各部門的固定溝通渠道。掌握當?shù)刈钚峦恋卣摺⒎康禺a政策。104部門管理建立與完善項目部的組織架構和管理體制、人員的工作安排、業(yè)績考核、部門預算和培訓，定期總結各項目進展情況，并向區(qū)域總裁匯報。培訓、激勵團隊人員，使團隊高效運作，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才。104實用精品課件PPT你是誰？ 你對自己的定位，決定著你所需要具備的能力，以及你對企業(yè)所產生的價值【價值依次增強】專業(yè)精英管理者經營領導者5實用精品課件PPT決定人長期行為和表現(xiàn)的，是冰山下的部分，它們是人內在的，較難通過外界的影響而得到改變，也是決定一個人

5、發(fā)展/ /成長的最重要的因素社會角色/價值觀自我形象個性特質內驅力/動機技能知識海面以上部分，對高績效來說是必要的，但不是充分的海面以下部分，提供長遠成功的驅動力，是高績效的重要因素。6實用精品課件PPTCONTENTS7實用精品課件PPT具有出色領導力的領導者，能為企業(yè)帶來更大的利潤，同時，自身也將得到更高的收入 核心通用能力 專業(yè)業(yè)務能力 領導能力完成具體專業(yè)工作的知識與技能負有人員管理、領導責任的人所應體現(xiàn)的行為特征初級員工高級管理人員利潤+80%收入+50%出色的領導者能達成遠超出預期的經營目標8實用精品課件PPT什么是領導力？老子：太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮

6、之彼得.德魯克：管理是把事情做好，領導力是做正確的事情毛澤東：力戒驕傲，這對領導者是一個原則問題，也是保持團結的重要條件稻盛和夫：真正的領導者是在混沌紛亂的時代開辟生路，帶領團隊成長的真正的領導者埃德加.沙因：領導所做的唯一真正重要的事情就是創(chuàng)建和管理文化，摧毀某種被認為不再起作用的文化是領導力的最高表現(xiàn)9實用精品課件PPT領導力模型文化引領組織驅動戰(zhàn)略導向目標專注快速推進積極進取授權委責激勵凝聚培養(yǎng)指導陽光誠信以身作則敢于擔當人際建立換位思考實現(xiàn)共贏結果導向主動負責團隊建設協(xié)同共贏主動應變計劃執(zhí)行系統(tǒng)思考市場敏銳創(chuàng)新思維調動資源總結反思開放思維深入思考目標設置規(guī)劃統(tǒng)籌執(zhí)行反饋10實用精品課件

7、PPT對于項目總而言，需要溝通協(xié)調、平衡各方關系，只有具備綜合實力，才能贏得各方的滿意，進而達成目標項目總經理客戶客戶思維政府部門對外關系合作單位溝通協(xié)調集團戰(zhàn)略理解力競爭對手市場敏銳集團各部門資源整合區(qū)域組織協(xié)調下級員工團隊建設11實用精品課件PPTCONTENTS12實用精品課件PPT最大的敵人是沒有目標和不斷抱怨哈佛大學對一群智力、學歷相似的人進行了調查：3%的人有著清晰而長遠的目標10%的人有著清晰但比較短期的目標60%的人目標模糊；27%的人沒有目標經過2525年的跟蹤研究，結果發(fā)現(xiàn)他們的生活狀況及分布現(xiàn)象有一定規(guī)律：3%的人，幾乎都成為社會各界的成功人士；10%的人，大都生活在社會的中上層；60%的人，都生活在社會的中下層；剩下27%的人，在抱怨他人，抱怨社會，也抱怨自己。消極悲觀者看到的積極樂觀者看到的13實用精品課件PPT職業(yè)路徑：我想往哪走？你可以選擇垂直條線的發(fā)展，成為領域專家你也可以選擇在相關業(yè)務線發(fā)展Job Family經營者你也可以在幾個專業(yè)領域跨界發(fā)展 【項目、營銷、投資】某一領域領導者業(yè)務單元領導者14實用精