軸承加工制造業(yè)發(fā)展及質(zhì)量提高狀況調(diào)研分析報(bào)告

1、軸承加工制造業(yè)發(fā)展及質(zhì)量提高狀況調(diào)研分析報(bào)告摘要：制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體，制造業(yè)質(zhì)量是一國(guó)制造業(yè)綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。xx并非制造業(yè)強(qiáng)縣，制造業(yè)水平處于全省中下水平，縣委縣政府近幾年陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策措施，全力推進(jìn)制造業(yè)由傳統(tǒng)向創(chuàng)新、由高產(chǎn)向高質(zhì)量的改變，奮力實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)“制造”產(chǎn)業(yè)向“質(zhì)造”的改變，今年8月出臺(tái)xx加快軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干措施，明確把軸承產(chǎn)業(yè)作為推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎來(lái)打造。為掌握我縣軸承制造企業(yè)質(zhì)量提高工作開展情況，以及國(guó)家與地方有關(guān)政策措施的執(zhí)行落實(shí)情況，縣市場(chǎng)局于9月下旬對(duì)全縣10家軸承制造及鏈上企業(yè)通過(guò)走訪調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查、座談交流形式開展了專題調(diào)研活動(dòng)。從調(diào)

2、研結(jié)果看，軸承有關(guān)企業(yè)質(zhì)量提高成效明顯，質(zhì)量意識(shí)普遍提升，提質(zhì)增效投入逐年增加，正在奮力實(shí)現(xiàn)從高速到高質(zhì)的改變；同時(shí)企業(yè)也存在的基礎(chǔ)差、資金緊張、專業(yè)技術(shù)人員缺乏、創(chuàng)新技術(shù)能力不強(qiáng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上存在嚴(yán)重不合理、質(zhì)量管控體系不健全、行業(yè)準(zhǔn)繩滯后等問(wèn)題，亟需加大質(zhì)量提高扶持力度。本報(bào)告在簡(jiǎn)述了我縣軸承制造及鏈上產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析了企業(yè)在質(zhì)量發(fā)展上存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策和建議。關(guān)鍵詞：軸承加工制造、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新、高質(zhì)量一、我縣軸承制造及鏈上產(chǎn)業(yè)概況（一）基本情況2018年縣人大將發(fā)展軸承產(chǎn)業(yè)園列為1號(hào)議案，2019年開發(fā)區(qū)委托上海同濟(jì)大學(xué)城市計(jì)劃設(shè)計(jì)院編制開發(fā)區(qū)發(fā)展計(jì)劃和產(chǎn)業(yè)計(jì)劃，將

3、機(jī)械裝備制造業(yè)作為首位產(chǎn)業(yè)，其中軸承產(chǎn)業(yè)作為主要產(chǎn)業(yè)。通過(guò)以商招商等方式，積極引進(jìn)軸承產(chǎn)業(yè)有關(guān)企業(yè)。目前已入駐海納百川、順通鋼管、甬靈達(dá)等10家軸承有關(guān)企業(yè)。軸承產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，基本形成了以軸承研發(fā)制造為主，鋼管加工、軸承熱處理為上下游產(chǎn)業(yè)的配套體系。2019年，開發(fā)區(qū)軸承產(chǎn)業(yè)等機(jī)電制造業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6.6億元，占全區(qū)規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值的23%。（二）軸承產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)情況xx軸承產(chǎn)業(yè)園以機(jī)電產(chǎn)業(yè)園為依托，計(jì)劃總面積600畝，機(jī)電產(chǎn)業(yè)園（軸承產(chǎn)業(yè)園）共分四期建設(shè)，目前已建成一期、二期共14.1萬(wàn)平方米,占地200畝，其中準(zhǔn)繩化廠房9棟共計(jì)11.5萬(wàn)平方米（一期3.6萬(wàn)平方米、二期7.9萬(wàn)平方米）、宿舍樓

4、3棟及研發(fā)辦公樓2棟等有關(guān)附屬設(shè)施2.6萬(wàn)平方米已投入使用。軸承研發(fā)中心準(zhǔn)繩化廠房（三期）19萬(wàn)平方米，總投資3.5億元，占地220畝，其中廠房11棟、共15.8萬(wàn)平方米，研發(fā)辦公樓1棟、2.7萬(wàn)平方米，其他配套設(shè)施0.5萬(wàn)平方米，目前已完成投資1億元，工程建設(shè)進(jìn)展順利，甬靈達(dá)、四聯(lián)精工已簽約入駐，部分廠房9月底交付使用。年內(nèi)，開發(fā)區(qū)將謀劃啟動(dòng)機(jī)電產(chǎn)業(yè)園四期工程，利用兩至三年的時(shí)間打造百億軸承產(chǎn)業(yè)園區(qū)。（三）軸承產(chǎn)業(yè)園工程入駐情況目前，軸承產(chǎn)業(yè)園已入駐明遠(yuǎn)軸承、海納百川軸承、萬(wàn)豐軸承、正陽(yáng)軸承、斯凱福軸承、優(yōu)斯凱軸承、順通鋼管軸承、開源精工、甬靈達(dá)鋼管、四聯(lián)精工10家軸承企業(yè)，其中已投產(chǎn)企業(yè)8

5、家；甬靈達(dá)精密鋼管、四聯(lián)精工已簽約入駐。從產(chǎn)業(yè)鏈情況看，上游產(chǎn)業(yè)軸承鋼管2家，甬靈達(dá)、順通鋼管主要生產(chǎn)軸承產(chǎn)業(yè)上游產(chǎn)品鋼管，部分產(chǎn)品自用，其他大部分外銷；開源精工等2家軸承套圈企業(yè)，產(chǎn)品可供園區(qū)內(nèi)軸承制造企業(yè)使用；熱處理企業(yè)1家；軸承產(chǎn)品企業(yè)7家，海納百川、明遠(yuǎn)軸承、萬(wàn)豐軸承、正陽(yáng)軸承、優(yōu)斯凱、斯凱福、四聯(lián)精工主要生產(chǎn)各項(xiàng)型號(hào)的軸承系列產(chǎn)品。二、軸承及產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)質(zhì)量工作現(xiàn)階段成效質(zhì)量提高帶來(lái)效益提升。自我縣開展質(zhì)量提高工作以來(lái)，園區(qū)內(nèi)軸承及有關(guān)制造企業(yè)質(zhì)量提高產(chǎn)出成效顯著，產(chǎn)品質(zhì)量全面提升，企業(yè)利潤(rùn)普遍提升。調(diào)研顯示，90%的企業(yè)表示產(chǎn)品質(zhì)量提升，其中60%表示“產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升”、30%表

6、示“略有提升”，僅僅10%表示“變化不大”；另有10%的企業(yè)未開展質(zhì)量提高工作。近九成企業(yè)表示質(zhì)量提高投入產(chǎn)出情況“很好”或“較好”。超八成企業(yè)表示利潤(rùn)有所上升，其中20%的企業(yè)表示利潤(rùn)“明顯上升”、80%表示“略有上升”。質(zhì)量提高投入逐年遞增。調(diào)研結(jié)果顯示，企業(yè)在質(zhì)量提高方面的主要舉措是加大資金與質(zhì)量控制方面管理投入，認(rèn)可率高達(dá)90%。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)普遍提升對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量”是企業(yè)生存發(fā)展的重要確保。在調(diào)研的10家企業(yè)中，有8家企業(yè)認(rèn)為要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰，最關(guān)鍵的因素是“質(zhì)量”，認(rèn)可率為80%；有2家企業(yè)認(rèn)為最關(guān)鍵的因素是“技術(shù)”，認(rèn)可率為20%，而技術(shù)正是確

7、保產(chǎn)品質(zhì)量的根本手段。兩者的認(rèn)可率之與高達(dá)100%，說(shuō)明質(zhì)量提高、以質(zhì)取勝已成為絕大部分制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)。提質(zhì)增效多措并舉。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)提質(zhì)增效工作方法多樣，舉措豐富，不再停留在原有單一模式上。數(shù)據(jù)顯示，在質(zhì)量提高方面的做法與經(jīng)驗(yàn)中，企業(yè)認(rèn)可率排在前三位的措施依個(gè)是“增加有關(guān)資金投入”、“重視有關(guān)人才引進(jìn)與應(yīng)用”與“完善企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)獎(jiǎng)懲措施”；“實(shí)施卓越績(jī)效評(píng)價(jià)等先進(jìn)質(zhì)量管理模式”“專設(shè)質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)”的認(rèn)可率也超過(guò)了50%。部分企業(yè)還開展和高校的合作，設(shè)立專門的研究院、檢驗(yàn)所等質(zhì)量開發(fā)研究與控制檢驗(yàn)部門，建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)；有的企業(yè)構(gòu)建完整的企業(yè)文化，邀請(qǐng)專業(yè)人員授課，營(yíng)造

8、學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)立學(xué)習(xí)環(huán)境，提高全體員工質(zhì)量要求意識(shí)；有的企業(yè)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，改善現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)、檢測(cè)技術(shù)，注意改善工作流程，通過(guò)提升服務(wù)質(zhì)量與管理方法更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提高。次別企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)與實(shí)效取得較大突破，明遠(yuǎn)軸承申請(qǐng)專利在審6件，有望實(shí)現(xiàn)發(fā)明專利0的突破。在調(diào)研中，企業(yè)對(duì)所在地落實(shí)質(zhì)量提高工作情況做出了客觀評(píng)價(jià)。企業(yè)普遍認(rèn)為，我縣質(zhì)量工作大環(huán)境的改進(jìn)對(duì)企業(yè)提質(zhì)增效有重要的導(dǎo)向作用，企業(yè)滿意度較高。其中“開展質(zhì)量提高示范活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量管理升級(jí)規(guī)劃”等認(rèn)可率達(dá)到80%以上。但對(duì)于“強(qiáng)化品牌建設(shè)制度供給，積極引入第三方品牌認(rèn)定評(píng)價(jià)”“實(shí)施品牌培養(yǎng)項(xiàng)目”等工程的認(rèn)可率均不足50%。由

9、此可以看出，各地的品牌建設(shè)有待提升，公共服務(wù)多元化、精準(zhǔn)化供給體制亟需進(jìn)一步增強(qiáng)。三、我縣軸承制造及鏈上產(chǎn)業(yè)質(zhì)量發(fā)展存在的突出問(wèn)題及對(duì)策分析（一）我縣軸承制造及鏈上產(chǎn)業(yè)質(zhì)量發(fā)展存在的突出問(wèn)題基礎(chǔ)差技術(shù)裝備落后、資金緊張、專業(yè)技術(shù)人員缺乏、創(chuàng)新技術(shù)能力不強(qiáng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上存在嚴(yán)重不合理、質(zhì)量管控體系不健全、行業(yè)準(zhǔn)繩滯后等問(wèn)題，亟需加大質(zhì)量提高扶持力度。受疫情影響、中美貿(mào)易戰(zhàn)等因素影響，在常態(tài)化疫情防控與全面復(fù)工復(fù)階段人工成本上升、原輔料價(jià)格上漲、用能成本增加、原材料短缺、信貸不足等因素更是在一定程度上制約企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 （二）突出問(wèn)題的具體表現(xiàn)1.企業(yè)宏觀發(fā)展層面一是經(jīng)營(yíng)

10、者質(zhì)量理念與強(qiáng)烈的意識(shí)較弱，品牌意識(shí)不強(qiáng)。通過(guò)座談?wù)莆掌髽I(yè)中將質(zhì)量第一融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的不足20%，誠(chéng)信、成本、共贏更愿是他們追求的目標(biāo)。多半企業(yè)屬于技術(shù)引進(jìn)與完全的代加工，過(guò)分追求產(chǎn)量的提高卻沒有將先進(jìn)的質(zhì)量管控體系完全引入，在積極進(jìn)取培養(yǎng)品牌、打造品牌方面，沒有得到應(yīng)有的重視，造成產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)期處于受壓制狀態(tài)。二是企業(yè)投資規(guī)模較小。從規(guī)模上看10家企業(yè)固定資產(chǎn)達(dá)億元的為零，突破5000萬(wàn)的僅僅三成，軸承加工企業(yè)以及上游材料生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小，規(guī)模帶動(dòng)效應(yīng)不明顯，絕大部分企業(yè)滿足現(xiàn)狀，沒有尋求在規(guī)模與創(chuàng)新生產(chǎn)線投入上突破，造成所造產(chǎn)品處于行業(yè)中低端，經(jīng)濟(jì)效益難以實(shí)現(xiàn)較大突破。三是缺乏高質(zhì)量、

11、高技術(shù)人才，技術(shù)創(chuàng)新水平不高。企業(yè)質(zhì)量提高需大量高質(zhì)量、高技術(shù)人才，就我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來(lái)看總體不高，相對(duì)于發(fā)達(dá)地區(qū)來(lái)說(shuō)，工資待遇低，配套設(shè)施不完善，高端技術(shù)人才難找更難留，用工結(jié)構(gòu)性困難成為企業(yè)質(zhì)量提高的瓶頸，人才培育的激勵(lì)機(jī)制尚不完備，企業(yè)自身經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)不足，縣域?qū)I(yè)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自愿匱乏，生存困難，產(chǎn)品加工生產(chǎn)人員作為產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程的直接參加者，其自身業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)會(huì)直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量高低。四是企業(yè)管理水平不高，質(zhì)量管理體系建設(shè)不完善。由于半數(shù)以上的軸承企業(yè)是工程引進(jìn)，企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，從手工業(yè)作他們的管理體制還未發(fā)展完善，甚至有些企業(yè)還沒有管理體制的概念。在這樣的情況下，中小企業(yè)就更不

12、可能重視質(zhì)量管理，這也就是他們?yōu)槭裁瓷a(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量難以確保。 (二)企業(yè)生產(chǎn)管理層面1.工藝及準(zhǔn)繩化水平較低。加工工藝是軸承機(jī)械加工的“生命線”，半數(shù)軸承加工企業(yè)再引入工藝生產(chǎn)線時(shí)過(guò)分依靠外來(lái)技術(shù)，未能夠正確認(rèn)識(shí)到對(duì)制造過(guò)程中工藝水平不斷提升的重要性，缺乏對(duì)生產(chǎn)工藝的投資力度，導(dǎo)致企業(yè)加工產(chǎn)品生產(chǎn)工藝多年未有提高。且不提工藝改善，通過(guò)車間現(xiàn)場(chǎng)資料的查閱與和操作工人的交流，產(chǎn)品加工生產(chǎn)人員缺乏技術(shù)人員的科學(xué)性引領(lǐng)，往往憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)只有選擇加工參數(shù)與基準(zhǔn)，未能夠嚴(yán)格按照技術(shù)文件規(guī)定進(jìn)行操作，這樣容易導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。2.設(shè)備水平有限。從各企業(yè)的發(fā)展報(bào)告與經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告來(lái)看，幾乎所有企

13、業(yè)均表示在年內(nèi)或者未來(lái)幾年?duì)幦≠Y金，引進(jìn)進(jìn)口設(shè)備及先進(jìn)生產(chǎn)工藝。由于資金短缺問(wèn)題，部分企業(yè)無(wú)力引進(jìn)技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，只能購(gòu)買價(jià)格較低的落后的設(shè)備，有些設(shè)備甚至是是被大型企業(yè)所淘汰了的，生產(chǎn)過(guò)程容易導(dǎo)致誤差，難以確保其加工過(guò)程的精度，生產(chǎn)的產(chǎn)品也不可能和大型企業(yè)抗衡。3.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)較弱，管理存在問(wèn)題。拿海納百川為例：檢驗(yàn)人員配置不足，沒有質(zhì)量項(xiàng)目師是現(xiàn)階段企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾，按照公司生產(chǎn)現(xiàn)狀，檢驗(yàn)人員崗位配置，明顯不能滿足目前的質(zhì)量控制需求，進(jìn)貨檢驗(yàn)（已配備），過(guò)程檢驗(yàn)（不足）以及成品檢驗(yàn)人員（較少），質(zhì)量項(xiàng)目師的缺失，企業(yè)就不能及時(shí)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)實(shí)合格率，不能有效的進(jìn)行質(zhì)量分析，有效的質(zhì)量改善措

14、施就不能科學(xué)的提出。3.運(yùn)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法不足。通過(guò)座談，30%的企業(yè)普遍認(rèn)為提高質(zhì)量管理水平投入大、成本高，沒有從思想底層確立其強(qiáng)質(zhì)量強(qiáng)管理的意識(shí)。雖然建立了質(zhì)量管理體系，但在先進(jìn)質(zhì)量工具應(yīng)用方面存在不會(huì)用、不愿用，先進(jìn)的質(zhì)量管理理念與管理方法得不到推廣實(shí)施，質(zhì)量管理水平難以提升，這些均成為制約小微企業(yè)長(zhǎng)期良性發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為服務(wù)業(yè)與產(chǎn)品代工企業(yè)，在服務(wù)質(zhì)量的體系管理上方法過(guò)于簡(jiǎn)要，未運(yùn)用或者未能進(jìn)取創(chuàng)立機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。    四、對(duì)增進(jìn)質(zhì)量提高的建議質(zhì)量提高工作的思考和建議就本個(gè)調(diào)研我們也針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討形成如下對(duì)策及建議及整體工作思路

15、：政府層面：（一）深入開展質(zhì)量提高行動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。大力實(shí)施工程帶動(dòng)與品牌帶動(dòng)，進(jìn)一步拓寬融資渠道，積極籌措建設(shè)資金，支持產(chǎn)業(yè)集聚、提高；充分發(fā)揮財(cái)政在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的宏觀調(diào)控作用，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，生產(chǎn)管理水平高，品牌形象好的企業(yè)入軸承產(chǎn)業(yè)園區(qū)，提我縣自身“造血”功能。在不同規(guī)模企業(yè)與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)間有針對(duì)性開展質(zhì)量提高示范活動(dòng)，組織質(zhì)量管理、品質(zhì)提高、品牌建設(shè)等先進(jìn)企業(yè)評(píng)選，注意企業(yè)間的差異性，激發(fā)各行各業(yè)的提質(zhì)創(chuàng)新活力。由單向性的鼓勵(lì)向系統(tǒng)性的培養(yǎng)改變，如以政府質(zhì)量獎(jiǎng)為載體，引導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入卓越績(jī)效評(píng)價(jià)等先進(jìn)質(zhì)量管理模式，組織針對(duì)質(zhì)量管理、質(zhì)量提高等方面的專門輔導(dǎo)，為企業(yè)提供專業(yè)性強(qiáng)的系統(tǒng)性定

16、位，減少企業(yè)自身質(zhì)量管理定位偏差導(dǎo)致的投入產(chǎn)出不平衡情況；針對(duì)質(zhì)量提高、品牌創(chuàng)立等工作，挑選不同行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)中有謹(jǐn)代表性的一定數(shù)量企業(yè)作為目標(biāo)群體先行培養(yǎng)，在取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上先進(jìn)帶后進(jìn)，再拓展輻射面。（二）提供堅(jiān)持的質(zhì)量人力與智力支持。提升各類人才入?yún)^(qū)待遇，創(chuàng)立拴心留人的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。出臺(tái)有關(guān)政策，鼓勵(lì)企業(yè)組織各類質(zhì)量管理及生產(chǎn)本領(lǐng)。提高培訓(xùn)。有關(guān)部門爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，為企業(yè)開展各類公益性培訓(xùn)，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參加者的整體能力及職業(yè)本領(lǐng)。水平。出臺(tái)了科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法、打造高準(zhǔn)繩人才生態(tài)等系列舉措，推廣“高校院所+行業(yè)+企業(yè)”共建模式，舉辦行業(yè)論壇，邀請(qǐng)專家入企把脈會(huì)診，組織企業(yè)核心人才到先進(jìn)地區(qū)開展“

17、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”培訓(xùn)等，著重打造一批高端成果輻射源與創(chuàng)新支撐點(diǎn)。（三）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，健全質(zhì)量相關(guān)法規(guī)制度，完善行業(yè)準(zhǔn)繩，強(qiáng)化執(zhí)法力度，避免“劣質(zhì)低價(jià)”商品擾亂市場(chǎng)，創(chuàng)立良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使企業(yè)質(zhì)量提高的效益在合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到釋放。有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮行業(yè)自律作用和監(jiān)督作用，和監(jiān)管部門合力推動(dòng)質(zhì)量共治。（四）引導(dǎo)企業(yè)積極采用先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法，提升企業(yè)管理水平。引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作。引領(lǐng)企業(yè)建立健全各種質(zhì)量管理制度，完善準(zhǔn)繩、計(jì)量檢測(cè)體系，引導(dǎo)企業(yè)積極采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，在著重企業(yè)中大力推廣卓越績(jī)效管理模式，發(fā)揮著重企業(yè)的龍頭作用，推動(dòng)著重企業(yè)與著重產(chǎn)品質(zhì)的提高與量的擴(kuò)張，實(shí)

18、現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加快助推全縣農(nóng)業(yè)機(jī)械加工企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲?。企業(yè)層面：（一）企業(yè)強(qiáng)化人才引進(jìn)，加速技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化人才引進(jìn)，提升生產(chǎn)技術(shù)水平。和高校、科研機(jī)構(gòu)合作交流，加大研發(fā)投入，加速技術(shù)創(chuàng)新，搞好新成果轉(zhuǎn)化，不斷生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的實(shí)用新產(chǎn)品。積極參加國(guó)家準(zhǔn)繩、行業(yè)準(zhǔn)繩、地方準(zhǔn)繩的制修訂活動(dòng)，不斷提升準(zhǔn)繩化水平，建立健全準(zhǔn)繩體系，形成科研開發(fā)和準(zhǔn)繩化相互協(xié)調(diào)、相互增進(jìn)的良好機(jī)制。（二）制定科學(xué)的工藝加工流程。一項(xiàng)簡(jiǎn)要的軸承件都是經(jīng)過(guò)很多道加工工序合作完成的，這就要求各次工序之間緊密配合，共同完善。要做到這一點(diǎn)，就必須建立一套精度高、定位準(zhǔn)、科學(xué)合理的工藝加工流程，要部署專業(yè)技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)

19、工藝使用操作進(jìn)行科學(xué)引領(lǐng)，明確有關(guān)規(guī)范操作內(nèi)容，保證產(chǎn)品加工生產(chǎn)過(guò)程中所使用的技術(shù)文件、設(shè)計(jì)圖樣與準(zhǔn)繩協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，避免發(fā)生違規(guī)操作。和此同時(shí)，技術(shù)部門部門要定期組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門和工藝部門進(jìn)行研討交流，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)的優(yōu)化改善，明確產(chǎn)品科學(xué)生產(chǎn)步驟，并將技術(shù)要求內(nèi)容落實(shí)到工藝文件中，保證產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)能夠符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，防止產(chǎn)品加工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。工藝部門要定期記錄好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量情況，針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，合理采取改善措施，不斷提升產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝水平。（三）重視質(zhì)檢環(huán)節(jié)。比起德國(guó)的精益設(shè)計(jì)，日本的制造過(guò)程控制，現(xiàn)行條件下加大產(chǎn)品質(zhì)檢力度更符合我縣企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段

20、現(xiàn)實(shí)。在任何產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)都是極為重要的。在進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的時(shí)候必須對(duì)照加工圖紙進(jìn)行核對(duì)，不能隨便看一眼草草了事，要確保每一項(xiàng)產(chǎn)品都達(dá)到相應(yīng)準(zhǔn)繩，不合格的一定不能留下。除此之外，在質(zhì)檢人員的部署上要多費(fèi)心，部署優(yōu)秀的員工擔(dān)任這次職務(wù)，還要定期對(duì)他們進(jìn)行考核，適當(dāng)處罰經(jīng)常粗心大意，工作不仔細(xì)的質(zhì)檢人員，特別是容易發(fā)生紕漏的環(huán)節(jié)，要著重檢查。（四）強(qiáng)化員工參加質(zhì)量管理意識(shí)。產(chǎn)品質(zhì)量的控制不僅僅僅僅依賴于機(jī)械設(shè)備加工人員的專業(yè)本領(lǐng)。，還需要整次企業(yè)的員工都參加到機(jī)械加工生產(chǎn)當(dāng)中，從提升科學(xué)的產(chǎn)品質(zhì)量管理水平、加強(qiáng)員工工作態(tài)度、提升員工本領(lǐng)。水平幾方面入手。針對(duì)質(zhì)量管理部門，要按照現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需求與企業(yè)現(xiàn)狀，制定并完善崗位操作規(guī)程，產(chǎn)品質(zhì)量管制度，并建立嚴(yán)格的監(jiān)督考核制度，監(jiān)督崗位操作規(guī)程與產(chǎn)品質(zhì)量管制度的執(zhí)行情況。對(duì)于涉及到加工環(huán)節(jié)的次班組、車間，要主動(dòng)開展教育講座、本領(lǐng)。培訓(xùn)、專業(yè)考核等活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行本領(lǐng)。加強(qiáng)。制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)、懲罰制度，提高績(jī)效考核工資站工資總額的比例。在績(jī)效考核中，不僅僅將績(jī)效考核工資和次人的加工產(chǎn)品數(shù)量掛鉤，還