《項目管理軟件》岳鵬飛.doc

1、吉林省自學(xué)考試項目管理軟件實踐作業(yè)考生姓名： _岳鵬飛 _考 核 號： _K172_準(zhǔn)考證號： _293811100115_完成日期： _2012 年 7 月 7 日 _考核老師： _目錄一、實例二：對“排水工程”項目的子項目“回填”進(jìn)行管理.(1)（一）具體操作 .(2)（二）實例二問答 .(10)1.項目工期是多少天 .(10)2.項目所使用的總資金是多少 .(10)二、論述：項目管理軟件和項目管理的關(guān)系 .(10)三、總結(jié) .(12)四、謝辭 .(13)五、參考文獻(xiàn) .(14)六、附錄 .(15)一、對“排水工程”項目的子項目“回填”進(jìn)行管理使用 PROJECT 2003對“排水工程”項

2、目的子項目“回填”進(jìn)行管理。排水工程項目基本情況項目名稱：排水工程項目的開始日期： 2012 年 5 月 1 日日程排定方法：從項目的開始之日起項目日歷：標(biāo)準(zhǔn)日歷工作時間：每周工作6 天，每天 8 小時任務(wù)清單列表：大綱級別任務(wù)名稱工期每工作日使用的約束條件資源4砌檢查井5工作日普通工： 4 個瓦工：4個5閉水試驗2工作日工程師： 1 個管道工 1：2 個6回填土方5工作日普通工： 4 個挖土機(jī)： 1 臺資源可使用情況：資源名稱最大單位標(biāo)準(zhǔn)工資率每次使用成本成本累算方式普通工8￥4.00/ 工時按比例管道工 14￥5.00/ 工時￥20.00按比例瓦工4￥5.00/ 工時￥20.00按比例工程

3、師1￥ 150.00/ 工作日按比例挖土機(jī)1￥1,000.00/ 工作日￥1,000.00結(jié)束任務(wù)之間的相關(guān)性：砌檢查井閉水試驗回填土方（一）具體操作項目名稱：排水工程的回填項目簡介：排水工程的子項目回填進(jìn)行管理，開始時間為 2012 年 5 月 1 日。1、設(shè)定項目信息鼠標(biāo)單擊新建按鈕， 或點擊“任務(wù)窗格” 中的“空白項目” ，系統(tǒng)啟動“項目 1 的項目信息”對話框。開始設(shè)置排水工程的項目信息。如對話框未出現(xiàn)，使用菜單“項目 / 項目信息”命令，啟動對話框。日程排定方法選擇“從項目開始之日起” (正排方法 )，開始日期設(shè)為圖中所示，項目日歷選擇“標(biāo)準(zhǔn)”日歷，其余默認(rèn)，按確定按鈕。點“文件 /

4、 保存”保存項目文件，選擇合適的保存位置，項目文件名存為“排水工程”，類型為 “項目 ”。執(zhí)行“文件 / 屬性”命令，選取“摘要”選項卡，輸入項目摘要信息。標(biāo)題為“排水工程” ( 用于顯示在甘特圖首行 ) ，作者為自己的姓名，單位填寫自己的學(xué)校，其余選項可自己填寫一些其他信息，如：主題、關(guān)鍵詞，備注，以便于項目文件的管理。2、設(shè)置日歷工作時間執(zhí)行菜單“工具 / 更改工作時間”命令，選擇“標(biāo)準(zhǔn)（項目日歷）”。將星期六設(shè)為 “非默認(rèn)工作時間” ，星期一至星期六的工作時間更改為8：0012：00，13：0017：00 兩段時間。3、建立任務(wù)列表在甘特圖視圖中建立任務(wù)列表，打開甘特圖視圖，在任務(wù)名稱中

5、依次輸入排水工程各任務(wù)名稱（見任務(wù)情況表）。通過格式工具欄的大綱設(shè)置（升級、降級），以大綱結(jié)構(gòu)組織任務(wù)，最終結(jié)果見下圖。4、設(shè)定任務(wù)相關(guān)性在條形圖上，使用鼠標(biāo)拖動建立任務(wù)之間的鏈接，雙擊鏈接線更改鏈接，設(shè)定重疊或延隔時間，滿足項目的具體要求。當(dāng)完成任務(wù)相關(guān)性設(shè)置后，請問目前排水工程的工期是多少？5、識別關(guān)鍵路徑使用“甘特圖向?qū)А弊R別關(guān)鍵路徑，在“甘特圖”視圖中，執(zhí)行菜單“格式/ 甘特圖向?qū)А?，選中“關(guān)鍵路徑”，條形圖上將用紅色表示關(guān)鍵任務(wù)，用藍(lán)色表示非關(guān)鍵任務(wù)。點擊“完成”，按開始“開始設(shè)置格式”按鈕。6、建立資源庫執(zhí)行菜單“視圖 / 資源工作表”命令，或點擊“視圖欄”中的“資源工作表”，輸入

6、排水工程的資源信息，如下圖。注意工時類資源與材料類資源在輸入時的不同之處。雙擊某個資源名稱，可對資源進(jìn)行詳細(xì)信息的設(shè)定。選中“資源信息”中的“備注”選項卡，為資源挖土機(jī)輸入備注內(nèi)容“東風(fēng)設(shè)備有限公司制造”。7、為任務(wù)分配資源使用分配資源對話框分配資源：(1)單擊視圖欄中的“甘特圖”按鈕，將視圖切換到“甘特圖”。(2) 單擊工具欄中的 “分配資源” 按鈕，或執(zhí)行菜單 “工具 / 分配資源”命令，啟動“分配資源” 對話框。(3)選中要分配資源的任務(wù)。(4)在分配資源對話框的“名稱”域中，選定要分配的資源。(5)單擊“分配”按鈕，即可將選定的資源分配給任務(wù)。如果要分配的資源單位不是 1，可直接在“單

7、位” 編輯框中輸入資源的分配量，或分配后再修改。在“任務(wù)分配狀況”視圖，選中一個任務(wù)或任務(wù)分配的資源，單擊工具欄中的“到選定任務(wù)”按鈕，在右邊的表中觀察資源每天參與工作的情況。8、項目跟蹤查看項目信息，點擊“視圖”菜單中的“報表”項。顯示如下：選擇總覽后出現(xiàn)下表，并選擇項目摘要由此得到信息：保存比較基準(zhǔn)：“工具”菜單中選擇“保存比較基準(zhǔn)”項如圖所示：顯示如下：更新項目：操作如下：顯示如下：察看跟蹤階段項目信息，如下所示：顯示如下：點擊統(tǒng)計信息，顯示如下：（二）實例二問答1、項目的工期是多少天？答：整個工期是12 天。2、項目所使用的總資金是多少？答：總資金是 39915.56 。二、論述：項目

8、管理軟件和項目管理的關(guān)系項目管理是基于現(xiàn)代管理學(xué)基礎(chǔ)之上的一種新興的管理學(xué)科， 它把企業(yè)管理中的財務(wù)控制、人才資源管理、風(fēng)險控制、質(zhì)量管理、信息技術(shù)管理（溝通管理）、采購管理等有效的進(jìn)行整合，以達(dá)到高效、高質(zhì)、低成本的完成企業(yè)內(nèi)部各項工作或項目的目的。項目管理是為了使工作項目能夠按照預(yù)定的需求、成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對人員（People ）、產(chǎn)品（Product ）、過程（Process ）和項目 (Project) 進(jìn)行分析和管理的活動。合適的項目管理軟件在其中起了極其重要的作用！ 主要有工程項目管理軟件和非工程項目管理軟件 2 大分類。對于大型項目管理，沒有軟件支撐，手工完成項目任務(wù)

9、制定、跟蹤項目進(jìn)度、資源管理、成本預(yù)算的難度是相當(dāng)大的。 計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展對項目管理深入應(yīng)用起了舉足輕重的作用。 據(jù)管理對象的不同 , 項目管理軟件可分為 : 進(jìn)度管理 ; 合同管理 ; 風(fēng)險管理 ; 投資管理等軟件。實現(xiàn)提高管理效率、實現(xiàn)數(shù)據(jù) / 信息共享等方面功能分為 : 實現(xiàn)一個或多個的項目管理手段 , 如進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、費用管理 , 或者它們的組合等 ; 具備進(jìn)度管理、費用管理、風(fēng)險管理等方面的分析、 預(yù)測以及預(yù)警功能 ; 實現(xiàn)了項目管理的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化 , 實現(xiàn)基于 Web 的項目管理軟件甚至企業(yè)級項目管理軟件或者信息系統(tǒng) ,企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)便于項目管理的協(xié)同工作

10、,數(shù)據(jù) / 信息的實時動態(tài)管理 , 支持與企業(yè) / 項目管理有關(guān)的各類信息庫對項目管理工作的在線支持。大部分項目管理軟件系統(tǒng)都可以用來獲得項目中各項活動、 資源的有關(guān)情況。人員的工資可以按小時、 加班或一次性來計算， 也可以具體明確到期支付日；對于原材料，可以確定一次性或持續(xù)成本；對各種材料，可以設(shè)立相應(yīng)的會計和預(yù)算代碼。 另外，還可以利用用戶自定義公式來運行成本函數(shù)。 大部分軟件程序都應(yīng)用這一信息來幫助計算項目成本， 在項目過程中跟蹤費用。 項目過程中，隨時可以就單個資源、 團(tuán)隊資源或整個項目的實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，在計劃和匯報工作中都要用到這一信息。 大多數(shù)軟件程序可以隨時顯示并

11、打印出每項任務(wù)、 每種資源（人員、機(jī)器等）或整個項目的費用情況。對于有大量活動事項的項目工程，人工制出一份甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖，或人工進(jìn)行修改制圖是一件極其乏味而又容易出錯的工作。 當(dāng)前項目管理軟件的一個最突出的特點是能在最新數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上簡便、 迅速地制作各種圖表， 包括甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖。 有了基準(zhǔn)計劃后， 任何修改就可以輕易地輸入到系統(tǒng)中， 圖表自動會反映出這些改變。 項目管理軟件可以將甘特圖中的任務(wù)連接起來， 顯示出工作流程。特別是用戶可以僅用一個命令就在甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖之間來回轉(zhuǎn)換顯示。有些項目規(guī)模很大，需要分成較小的任務(wù)集合或子項目。另一種情況是經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理同時管理好幾個項目， 而且，

12、團(tuán)隊成員也同時為多個項目工作，在多個項目中分派工作時間。 在這種情況下， 大部分項目管理軟件程序能提供幫助。它們通?？梢詫⒍鄠€項目儲存在不同文件里，這些文件相互連接。項目管理軟件也能在同一個文件中儲存多個項目， 同時處理幾百個甚至幾千個項目，并繪制出甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖。項目管理的一項基本工作是對工作進(jìn)程、實際費用和實際資源耗用進(jìn)行跟蹤管理。大部分項目管理軟件包允許用戶確定一個基準(zhǔn)計劃，并就實際進(jìn)程及成本與基準(zhǔn)計劃里的相應(yīng)部分進(jìn)行比較。大部分系統(tǒng)能跟蹤許多活動， 如進(jìn)行中或已完成的任務(wù)、相關(guān)的費用、所用的時間、起止日期、實際投入或花費的資金、耗用的資源，以及剩余的工期、 資源和費用。關(guān)于這些臨近和跟

13、蹤特征，管理軟件包有許多報告格式。在實際工作中，項目規(guī)模往往比較大，人工進(jìn)行進(jìn)度安排活動就顯得極為復(fù)雜了。項目管理軟件包能為進(jìn)度安排工作提供廣泛的支持，而且一般是自動化的。大部分系統(tǒng)能根據(jù)任務(wù)和資源清單以及所有相關(guān)信息制作甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖，對于這些清單的任何變化，進(jìn)度安排會自動反映出來。此外，用戶還能調(diào)度重復(fù)任務(wù)， 制定進(jìn)度安排任務(wù)的優(yōu)先順序，進(jìn)行反向進(jìn)度安排 （從末期到日首期），確定工作輪班，調(diào)度占用時間，調(diào)度任務(wù)，確定最晚開始或盡早開始時間，明確任務(wù)必須開始或必須結(jié)束日期，或者是最早、最晚日期。項目管理軟件一個相對新穎的特點是安全性。一些系統(tǒng)對項目管理包自身、單個項目文件、項目文件中的基本信

14、息（例如工資）均設(shè)有口令密碼?？杀Ｗo(hù)項目管理過程中的信息安全性。項目管理軟件一個非常實用的特點是進(jìn)行假設(shè)分析。 用戶可以利用這一特點來探討各種情形的效果。在某一項目的一些節(jié)點上，用戶可以向系統(tǒng)詢問： 如果拖延一周，會有什么結(jié)果？ 系統(tǒng)會自動計算出延遲對整個項目的影響，并顯示出結(jié)果。例如，某個建筑項目，要研究木材消耗率上升 15%將發(fā)生什么結(jié)果，承包商只要把這一變化輸入計算機(jī)， 所有的相關(guān)費用成本就能顯示出來。幾乎可以對項目中所有變量（人員、工資率、成本）進(jìn)行測試，觀察發(fā)生具體情況的影響。這種分析能使項目經(jīng)理更好地控制有關(guān)項目的各種風(fēng)險。盡管使用項目管理軟件有許多益處， 但在使用過程中也有一些應(yīng)

15、該注意的地方，同時盡可能避免其中的一些陷阱。三、總結(jié)項目計劃的制定對一個項目的成功起著至關(guān)重要的作用。 在做項目計劃的時候，。我用了：甘特圖（ GANT）、資源工作表。首先，我使用甘特圖，在甘特圖中輸入項目任務(wù)和固定工期，再在資源工作表中輸入資源數(shù)據(jù)由此建立資源庫。 并在甘特圖中進(jìn)行任務(wù)資源的分配。 由此建立該項目的大致情況。其次，劃分任務(wù)階段，建立新的摘要任務(wù)，此任務(wù)是建立在原有任務(wù)的基礎(chǔ)上的，這點要注意，否則就不能建立了，我在此處就碰到這類問題。劃分完后，就進(jìn)行任務(wù)搭接， 此刻要注意任務(wù)的先后， 可直接拖動甘特圖上的條狀圖來進(jìn)行，把前置任務(wù)拖動的后置任務(wù)上，由此就可建立“完成 - 開始”型

16、任務(wù)搭接關(guān)系。再次，優(yōu)化項目文件，在以上的基礎(chǔ)上，分配材料資源并在資源工作表上察看資源過度分配的情況，紅色顯示的就是資源過度分配的，解決這一問題，就是在甘特圖中移動過度分配的資源， 建立新的開始時間， 把任務(wù)時間分錯開來，建立新的不同的搭接關(guān)系。最后，進(jìn)行項目跟蹤，查看項目進(jìn)行情況以及進(jìn)行項目統(tǒng)計。項目計劃是環(huán)環(huán)相扣的，一步一步到位，循序漸進(jìn)的，不能一蹴而就的，錯了一步接下來的就無法進(jìn)行，可能會接著錯。由此我得出：1. 利用 Microsoft Project2003 進(jìn)行項目管理，首先要明確工作過程步驟，按照步驟提示不斷地向系統(tǒng)輸入有關(guān)的信息，從而保證管理的完整性和有序性。2. 在制定項目計

17、劃之前，首先要明確項目的限制條件，如項目必須什么時候開始或結(jié)束， 一周有幾個工作日， 此項目和其他項目相比重要性如何， 這些問題明確后要將其文檔化，以作為項目實施的依據(jù)。3. 項目的前提條件明確后，緊接著是制定項目的計劃。使用 Microsoft Project2003 制定項目時間計劃， 首要的是在項目信息對話框中輸入項目的開始時間或結(jié)束時間，然后在甘特圖中輸入每個任務(wù)的工期和各任務(wù)的搭接關(guān)系，這樣系統(tǒng)會自動生成項目的時間計劃。4制作項目資源計劃以及給任務(wù)分配資源，明確哪些資源分配給了任務(wù)，明確了各資源投入的工作量以及何時進(jìn)行工作。5. 查詢優(yōu)化項目計劃，查詢項目的總體信息，查詢成本信息、資

18、源的分配情況，并消除資源過度分配和分配不足的問題，達(dá)到優(yōu)化項目計劃。6. 進(jìn)行項目跟蹤與控制，首先必須保存項目的基準(zhǔn)計劃，最后進(jìn)行跟蹤與控制。四、謝辭首先要感謝提供項目管理軟件的朋友或者老師， 感謝編寫項目管理軟件和項目管理兩本圖書的作者從此書中給予了大量的資料和參考。 以及一些相關(guān)的項目管理網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)資源的共享給予本人此次項目管理軟件實踐報告能夠有內(nèi)容有質(zhì)量的完成提供幫助。五、參考文獻(xiàn)【1】 朱利娜 , 周寧 軟件項目管理的思考 J. 平原大學(xué)學(xué)報， 2007,(02). 【2】 羅鐵清 , 王瑩 , 王如龍 軟件項目管理流程分析與設(shè)計 J. 計算技術(shù)與自動化 , 2005,(03).【3】

19、 楊智明軟件項目管理過程 J.科教文匯 ( 下半月 ),2006,(09).【4】 陸偉軟件項目管理及其在中小規(guī)模開發(fā)中的實施J.電腦知識與技術(shù), 2005,(08).【5】 郭國印 , 張秀偉 , 趙政文軟件項目管理技術(shù)分析研究J.微處理機(jī) ,2007,(05).【6】 周慧論軟件項目管理 J.現(xiàn)代電子技術(shù) , 2003,(18).【7】 鄧杰超軟件項目管理探析 J.華南金融電腦 , 2007,(01).【8】竇燕影響軟件項目管理關(guān)鍵因素的探討J.燕山大學(xué)學(xué)報,2004,(04).【9】 李凌軟件項目管理中的進(jìn)度控制問題研究J.中國科技信息,2005,(17).【10】陳麗杰淺析軟件項目管理

20、中的需求管理J.科技資訊 , 2007,(14).六、附錄項目管理軟件的功能、作用：(一).概念：項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 而項目管理軟件正式實現(xiàn)這一目的的重要工具，是的這一具體操作能夠完成，達(dá)到項目更好的管理。項目軟件管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法， 這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。所謂軟件項目管理就是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對人員（ People ）、產(chǎn)

21、品（ Product ）、過程（ Process ）和項目 (Project) 進(jìn)行分析和管理的活動。 軟件項目管理先于任何技術(shù)活動之前開始，并且貫穿于軟件的整個生命周期。做好時間管理和控制，避免項目進(jìn)度延遲。( 二 )功能及作用：1 成本預(yù)算和控制輸入任務(wù)、工期，并把資源的使用成本、所用材料的造價、人員工資等一次性分配到各任務(wù)包，即可得到該項目的完整成本預(yù)算。在項目實施過程中，可隨時對單個資源或整個項目的實際成本及預(yù)算成本進(jìn)行分析、比較。2 制定計劃、資源管理及排定任務(wù)日程用戶對每項任務(wù)排定起始日期、預(yù)計工期、明確各任務(wù)的先后順序以及可使用的資源。軟件根據(jù)任務(wù)信息和資源信息排定項目日程， 并

22、隨任務(wù)和資源的修改而調(diào)整日程。3. 和跟蹤項目大多數(shù)軟件都可以跟蹤多種活動， 如任務(wù)的完成情況、 費用、消耗的資源、工作分配等。 通常的做法是用戶定義一個基準(zhǔn)計劃， 在實際執(zhí)行過程中， 根據(jù)輸入當(dāng)前資源的使用狀況或工程的完成情況，自動產(chǎn)生多種報表和圖表，如“資源使用狀況”表、 “任務(wù)分配狀況”表、 進(jìn)度圖表等。 還可以對自定義時間段進(jìn)行跟蹤。4. 表生成與人工相比，項目管理軟件的一個突出功能是能在許多數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，快速、簡便地生成多種報表和圖表，如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源圖表、日歷等。5 方便的資料交換手段許多項目管理軟件允許用戶從其他應(yīng)用程序中獲取資料，這些應(yīng)用程序包括 Excel 、Acc

23、ess、Lotus 或各種 ODBC兼容數(shù)據(jù)庫。一些項目管理軟件還可以通過電子郵件發(fā)送項目信息， 項目人員通過電子郵件獲取信息， 如最新的項目計劃、當(dāng)前任務(wù)完成情況以及各種工作報表。6 處理多個項目和子項目有些項目很大而且很復(fù)雜， 將其作為一個大文件進(jìn)行瀏覽和操作可能難度較大。而將其分解成子項目后， 可以分別查看每個子項目， 更便于管理。另外，有可能項目經(jīng)理 或成員同時參加多個項目的工作， 需要在多個項目中分配工作時間。通常，項目管理軟件將不同的項目存放在不同的文件中，這些文件相互連接。也可以用一個大文件存儲多個項目，便于組織、查看和使用相關(guān)數(shù)據(jù)。7 排序和篩選大多數(shù)項目管理軟件都提供排序和篩

24、選功能。通過排序，用戶可以按所需順序瀏覽信息， 如按字母順序顯示任務(wù)和資源信息。通過篩選，用戶可以指定需要顯示的信息，而將其他信息隱藏起來。8 安全性一些項目管理軟件具有安全管理機(jī)制， 可對項目管理文件以及文件中的基本信息設(shè)置密碼， 限制對項目文件或文件中某些數(shù)據(jù)項的訪問， 使得項目信息不被非法之徒盜取。9 假設(shè)分析“假設(shè)分析”是項目管理軟件提供的一個非常實用的功能， 用戶可以利用該功能探討各種情況的結(jié)果。 例如，假設(shè)某任務(wù)延長一周， 則系統(tǒng)就能計算出該延時對整個項目的影響。 這樣，項目經(jīng)理可以根據(jù)各種情況的不同結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化，更好地控制項目的發(fā)展。二、常見的項目管理軟件：隨著微型計算機(jī)的出現(xiàn)和

25、運算速度的提高 , 20 世紀(jì) 80 年代后項目管理技術(shù)也呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢 , 涌現(xiàn)出大量的項目管理軟件。 根據(jù)管理對象的不同 , 項目管理軟件可分為 : 進(jìn)度管理 ; 合同管理 ; 風(fēng)險管理 ; 投資管理等軟件。根據(jù)提高管理效率、實現(xiàn)數(shù)據(jù) / 信息共享等方面功能的實現(xiàn)層次不同 , 又可分為 : 實現(xiàn)一個或多個的項目管理手段 , 如進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、費用管理 , 或者它們的組合等 ; 具備進(jìn)度管理、費用管理、風(fēng)險管理等方面的分析、 預(yù)測以及預(yù)警功能 ; 實現(xiàn)了項目管理的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化 , 實現(xiàn)基于 Web 的項目管理軟件甚至企業(yè)級項目管理軟件或者信息系統(tǒng) ,企業(yè)級項目管理信息系

26、統(tǒng)便于項目管理的協(xié)同工作 , 數(shù)據(jù) / 信息的實時動態(tài)管理, 支持與企業(yè) / 項目管理有關(guān)的各類信息庫對項目管理工作的在線支持。（一）、項目管理軟件的簡單介紹項目管理技術(shù)的發(fā)展和計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展是密不可分的。 項目管理技術(shù)出現(xiàn)之時也正是計算機(jī)誕生的時候， 因此，早期開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)計劃軟件都是在大型機(jī)上運行的，主要運用于國防和土木建筑工程。 這個時期的項目管理軟件的成本也很高，往往一套就要賣到 10 多萬美元。80 年代隨著微型計算機(jī)的出現(xiàn)和運算速度的迅猛提升， 項目管理技術(shù)也呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢，涌現(xiàn)出大量的項目管理軟件，軟件的價格也大幅下降。與此同時，國內(nèi)許多院校和科研單位也開發(fā)了很多項目管理軟件。 但由于受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響， 很多國內(nèi)軟件作為課題開發(fā)， 形成成果后沒有商品化， 也沒有進(jìn)行維護(hù)升級工作，導(dǎo)致