活動項(xiàng)目激勵方案

1、活動項(xiàng)目激勵方案活動項(xiàng)目激勵方案為能成功舉辦每一個活動項(xiàng)目，打響和提升公司的知名度、美譽(yù)度； 同時也為推進(jìn)項(xiàng)目管理和組織運(yùn)作模式導(dǎo)入，規(guī)范項(xiàng)目的運(yùn)作以及項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)激勵和項(xiàng)目獎金提取辦法，特制定本激勵方案：一、目的1、整合資源，針對每一個活動項(xiàng)目成立一個項(xiàng)目組，以個人的動力 帶動團(tuán)體的力量，調(diào)動項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性，增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成就感，提升 團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營管理意識，促進(jìn)公司活動項(xiàng)目的成功舉辦，實(shí)現(xiàn)公司、個 人利益雙嬴！2、考核方案的建立同時促進(jìn)公司建立項(xiàng)目的組織能力，并作為未來 項(xiàng)目估算和持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)，從而不斷提升活動項(xiàng)目策劃的方案，幫助公 司更好的完成銷售目標(biāo)。二、適用范圍本激勵方案適用于公司

2、成立每個項(xiàng)目，具體人員包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng) 目組織成員。（必面按時間節(jié)點(diǎn)考核活動項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，且按時完成并獲 得成功。三、項(xiàng)目考核激勵方案3.1項(xiàng)目考核流程（1）每項(xiàng)活動開展前首先是策劃活動方案（創(chuàng)意策劃部）；（2）活動策劃方案報備后經(jīng)董事會成員開會討論立項(xiàng)并成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)， 同時指定專人負(fù)責(zé)實(shí)施即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（3）項(xiàng)目確定后，便是執(zhí)行方案的落實(shí)（執(zhí)行部）。（4）跟據(jù)時間節(jié)點(diǎn)，按時按量按質(zhì)完成活動舉辦前的準(zhǔn)備工作。3. 2項(xiàng)目獎金分配原則：A.項(xiàng)目訂單銷售額獎金提成分配原則（1）實(shí)際簽單人（客戶經(jīng)理）：每個項(xiàng)目訂單銷售額的10%作為實(shí)際簽單 人的獎金提成。（2）項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行負(fù)責(zé)人）：每個項(xiàng)目訂單

3、銷售額的覬作為項(xiàng)目經(jīng)理的 獎金提成。（3）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目訂單銷售額的覬作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的獎金提成。（4）執(zhí)行部門：每個項(xiàng)目訂單的執(zhí)行，其銷售額的現(xiàn)作為整個執(zhí)行部門 的獎金提成，具體人員的分配由執(zhí)行部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一決定。（5）合作部門：其他合作部門的獎金提成占比項(xiàng)目訂單銷售額的3除 具 體分配由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人統(tǒng)一決定。B.項(xiàng)目訂單利潤的獎金提成分配原則（1）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，其獎金提成為整個項(xiàng)目結(jié)算后所得利潤的20%o（2）項(xiàng)目策劃人和項(xiàng)目經(jīng)理：兩者的獎金提成為共同占有整個項(xiàng)目結(jié)算 后所得利潤的10%,具體分配比例由負(fù)責(zé)總負(fù)責(zé)人決定。3. 3項(xiàng)目獎金發(fā)放原則：（1）項(xiàng)目實(shí)際獎金在項(xiàng)目

4、結(jié)算后發(fā)放85%,余下的在本會計季度結(jié)束時發(fā) 放。（2）如遇員工辭職的，其名下項(xiàng)目獎勵余額取消。（3）如遇員工辭退的，其名下項(xiàng)目獎勵離職一并發(fā)放。3. 4項(xiàng)目實(shí)際獎金額度：（1）銷售額獎金提成獲得者二銷售額X提成率X項(xiàng)目考核得分（以外100分制為單位）/100（2）利潤獎金提成獲得者二利潤額X提成率X項(xiàng)目考核得分（以100分制 為單位）/100四項(xiàng)目考核活動項(xiàng)目考核在活動項(xiàng)目舉辦結(jié)束后后，由行政部發(fā)起項(xiàng)目考核活 動；項(xiàng)目考核從項(xiàng)目按時間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行活動方案、活動項(xiàng)目成本控制、客戶 滿意度、董事會成員打分等幾個角度進(jìn)行評定打分，確定項(xiàng)目最終的得分。 項(xiàng)目具體考核方式見下表：考核項(xiàng)目權(quán)重考核說明數(shù)據(jù)來

5、源按時間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行40%按執(zhí)行方案時間節(jié)點(diǎn)考核計算：1 .每項(xiàng)均能按時間節(jié)點(diǎn)完成，此項(xiàng)得分100分；2 .因執(zhí)行者未執(zhí)行到位而延誤了時間，每延誤一項(xiàng)扣除2分；3 .因重大失誤導(dǎo)致活動延期舉辦，此項(xiàng)得0分。執(zhí)行部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)成本進(jìn)行打分：1.項(xiàng)目實(shí)際成本節(jié)省5%內(nèi)，得100分；2.項(xiàng)目實(shí)際成本超額預(yù)算W10樂 得80分；項(xiàng)目成本控制25%3 .項(xiàng)目實(shí)際成本超額預(yù)算W20樂 得60分；4 .項(xiàng)目實(shí)際成本超額預(yù)算W20樂 得0分；5 .成本節(jié)省10$以內(nèi)，得110分；6 .節(jié)省20%以內(nèi)，得120分,節(jié)省20%以上，得130 分。財務(wù)部由行政部調(diào)查用戶滿意度進(jìn)行打分：客戶滿意度25%1.滿意度295%即得100分；2 .滿意度力85%即得80分3 .滿意度270%即得60分；4 .滿意度W70%即得0分；行政部評價內(nèi)容包括