護士長目標管理考核標準

1、護士長崗位目標管理考核記錄科室： 姓名： 考核時間：總分 :考核 內(nèi)容考核標準分值評分細則考核結(jié)果存在問題得分個人 素質(zhì) 20分1、 服從醫(yī)院和護理部工作安排，帶 頭遵守醫(yī)院規(guī)章制度，團結(jié)同事，協(xié) 作 精神好。5不服從工作安排扣 2 分/ 次； 有 違紀行為扣 2 分 / 次，分值 扣完 為止。2、 思想上與醫(yī)院保持致，能堅決 貫徹與執(zhí)行醫(yī)院及護理部制定的的 各項 方針政策。5一次不執(zhí)行全扣3、 具有創(chuàng)新意識，有工作激情，敢 于克服困難，努力帶領(lǐng)團隊完成各項 工 作任務(wù)，確保科室工作正常運行， 優(yōu)質(zhì) 護理服務(wù)措施落實到位，各項指 標達 標。5一項指標不達標扣 2 分，分值 扣完為止。4、 嚴格

2、遵守組織紀律，不利團結(jié)、 有不良影響的話不講，正常上班時間 上 午原則上不許離開病房，特殊情況 請 假，外出報告，全年滿勤（法定假 日、 年假、婚假、計劃生育假等除外）5違反紀律扣 2 分/ 次，未請假 報 告扣 1 分 / 次，分值扣完為 止。履行職責(zé) 情況 30分1、 在護理部主任及科護士長的領(lǐng)導(dǎo) 下，科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下工作，實行 8 小時在崗， 24 小時負責(zé)制3未履行 24 小時負責(zé)制全扣。2、 負責(zé)科室護理人員的分工和排班，根據(jù)臨床情況及時調(diào)整崗位職 責(zé)， 制定工作流程，培訓(xùn)護理人員， 合理調(diào) 配護理人力資源。3科室崗位職責(zé)、工作流程不健全扣 1 分3、 按時完成醫(yī)院、護理部和科護士

3、 長布置的任務(wù)。3一次未完成不得分，完成不及 時扣 1 分。4、 按時參加會議，及時傳達文件及 會議精神，并組織落實，妥善保管文 件 及會議記錄。4無故缺席扣 1 分，請假扣分（公 出除外），護士長例會派人代 理扣分（公出除外），未傳達 會議精神扣 1 分，傳達不及時 扣分，文件保管不善扣分，分 值扣完為止。5、 服從醫(yī)院、護理部調(diào)配，自行處 理職權(quán)范圍內(nèi)的問題，矛盾不上交， 科 室發(fā)生問題及時上報護理部。3不服從醫(yī)院、護理部調(diào)配不得 分；能自行處理的矛盾上交扣 1 分/ 次，出現(xiàn)問題不報告次 扣 1 分。6、 每月按時上報各種質(zhì)控報表，半 年工作有小結(jié)，年末有工作總結(jié)和下 一 年工作計劃，書

4、面上交護理部。3一項未達到要求扣 1 分/ 次7、 按要求落實護理部安排的夜間查 房，及時上交查房記錄，認真完成院 里 安排的各項臨時性工作。3未按要求檢杳衛(wèi)生扣分 / 次， 不 及時召開衛(wèi)生員例會扣分 / 次， 不及時上交查房記錄扣分 / 次8 科室工作有年計劃、月安排，有 落實、有評價。3查護士長手冊，項不合格扣 分。9、 做好醫(yī)、護、患二方協(xié)調(diào)，為病人提供放心服務(wù)，每月召開陪護人員 座 談會一次，對醫(yī)護人員的服務(wù)征求 患方 意見，以便改進工作5發(fā)生病人投訴扣 1 分，未按時 召開陪護人員座談會扣 2 分/ 次，扣完為止護理 質(zhì)量 安全 管理40 分1、 合理安排科室人力資源，合理排 班，

5、充分滿足患者需求，保證護理質(zhì) 量、安全，保證優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)措施落 實 到位。5排班不合理扣 1 分；工作質(zhì)量 不合格扣 1 分/ 次；優(yōu)質(zhì)護理 服 務(wù)落實不到位扣 1 分/ 次。2、 嚴格落實護理核心制度，加強護理質(zhì)量監(jiān)控，對科室工作有檢查、反饋、評價，認真做好科室各項環(huán)節(jié)質(zhì) 控，持續(xù)提高護理質(zhì)量，確保工作安 全。15杳護士長質(zhì)控記錄本，護理工 作質(zhì)量改進反饋回復(fù)書，護士 長對護士工作評價記錄，每差 一項扣分 / 次3、認真填寫護理不良事件上報表和15各種上報表上報不及時扣 1 分 / 次；護理工作月報表，每月 5 日前上交護 理未及時召開護理質(zhì)量安全分部，對院內(nèi)外發(fā)生的護理不良事件 每月析例會

6、扣 2 分；無會議記錄或有組織討論、分析整改，嚴格科 室護理記錄不全扣 1 分/ 次；發(fā)生缺質(zhì)量及安全管理，每季度組織 召開科內(nèi)陷、意外和問題未及時上報扣 8護理質(zhì)量安全分析例會，對 存在問題科分/ 次，上報不及時扣 1 分/內(nèi)通報，分析匯總，制定 整改措施。對次。下月重點工作安排有詳 細記錄，如發(fā)生缺陷、意外和問題時， 及時上報護理部，及時分析、定性， 認真登記，無隱瞞、漏報現(xiàn)象。4、每月組織行政查房 4 次，每季組5每缺一次扣分?？棙I(yè)務(wù)查房一次。科室 護理 隊伍1、科室有學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、應(yīng)急預(yù)案 演練計劃，按計劃組織培訓(xùn)及演練3無計劃扣 3 分；查筆記、現(xiàn)場 提問，差項扣 1 分，扣兀為 止。建設(shè)10分2、 科室有 5 年發(fā)展和人才建設(shè)計 戈積極開展新技術(shù)、新項目，鼓勵 護理 人員撰寫論文，積極開展互利科 研活 動。3無科室 5 年發(fā)展和人才建設(shè)計 劃不 得分，開展新技術(shù)、新項目不 積極扣 1 分/ 次。3、 科室內(nèi)部人員團結(jié)協(xié)作、積極上 進，有團隊精神。2科室內(nèi)部發(fā)生糾紛扣 2 分/ 次； 缺乏團隊精神扣 2 分/