公司對項目部管理.docx

1、公司對項目部管理目錄1、公司對項目部進場總教育2、公司對項目部進場安全總交底3、公司對項目部進場質(zhì)量總交底4、項目部安全生產(chǎn)目標管理責任書5、工程項目責任考核協(xié)議6、項目部安全目標管理分解及考核辦法浙江中富建筑集團股份有限公司公司對項目部安全教育記錄教育類別：公司對項目部進場教育教育課時： 8 小時單位名稱浙江中富建筑集團股份有限公司主講單位 (部門 )公司安全質(zhì)量監(jiān)督部工程名稱受教育單位 (部門 )項目部管理人員及相關方人員教育內(nèi)容：l、國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及方針、政策；2、安全生產(chǎn)法則，標準和法制觀念；3、本單位施工過程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全紀律；4、安全生產(chǎn)形勢及歷史上發(fā)生的重大

2、事故及應吸取的教訓；5、發(fā)生安全事故后如何搶救傷員，排險，保護現(xiàn)場和及時進行報告；6、有關國家質(zhì)量強制性條文；7、新標準、新規(guī)范學習；20年月日主講人人數(shù)人8 、本單位施工質(zhì)量管理制度及本單位施工作業(yè)指導書、施工工藝要求。9 、學習本單位 工程項目部管理制度 、工程項目部印章管理制度 、工程項目部安全生產(chǎn)管理制度 、工程項目部質(zhì)量管理制度 、工程項目部人力資源管理制度 、工程項目部建筑材料管理制度 等有關各項目、公司管理規(guī)章制度；記錄人：(簽名 )項目部參加人員：(簽名 )等 (名參加人員簽名)浙江中富建筑集團股份有限公司公司質(zhì)安部對項目部進場安全總交底浙江中富建筑集團股份有限公司公司質(zhì)安部對

3、項目部進場質(zhì)量總交底公司對項目部進場安全總交底為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，保護國家、企業(yè)的財產(chǎn)免遭損失，保障職工的生命安全和身體健康， 保障施工生產(chǎn)的順利進行， 各項目部必須認真執(zhí)行以下要求：一、國家、行業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動保護和消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定；遵守企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及要求。二、項目部要服從公司的安全生產(chǎn)管理。各項目部的負責人必須對本職工進行安全生產(chǎn)教育，以增強法制觀念和提高職工的安全意識及自我保護能力，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律、安全生產(chǎn)制度。三、各項目部應認真貫徹執(zhí)行工地的分部分項、分工種及施工安全技術交底要求。各項目部的負責人必須檢查具體施工人員落實情況，

4、并落實專人經(jīng)常性的進行督促、指導，確保施工安全。四、各項目部的負責人應對所屬施工及生活區(qū)域的施工安全、質(zhì)量、防火、治安、生活衛(wèi)生等方面工作全面負責。項目負責人離開現(xiàn)場，應指定專人負責，辦理委托管理手續(xù)。項目負責人和被負責管理的人員，應經(jīng)常檢查督促本項目職工自覺做好各方面工作。五、各項目部應按規(guī)定，認真開展班組安全活動。項目部負責人應定期參加工地、班組的安全活動，以及安全、防火、生活衛(wèi)生等檢查，并做好活動的有關記錄。六、各項目部在施工期間必須接受公司的檢查、督促和指導。同時公司應協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)、防火管理。對于查出的隱患及問題，項目部必須限期整改。七、各項目部各自所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境

5、、操作設施設備、工具用具等必須認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，立即停止施工，落實整改。如本項目無能力落實整改的，應及時向公司匯報，由公司協(xié)調(diào)落實有關人員進行整改，公司確認安全后，方可施工。八、由公司提供的機械設備、腳手架等設施，在搭設、安裝完畢交付使用前，公司須會同有關項目部共同按規(guī)定驗收，并做好驗收及交付使用的書面手續(xù)，嚴禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下投入使用。九、各項目部若有借用租賃各種設備以及工具的，應按公司有關規(guī)定辦理借用或租賃手續(xù)，制訂有關安全使用及管理制度。并定期進行檢查，做好書面檢查記錄。十、各項目部對于施工現(xiàn)場的腳手架、設施、設備的各種安全防護設施、安全標志和警告牌等不得擅自拆除、

6、變動。如確需拆除變動的，必須經(jīng)項目經(jīng)理和安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。十一、特種作業(yè)及中、小型機械的操作人員，必須按規(guī)定經(jīng)有關部門培訓、考核合格后，持有效證件上崗作業(yè)。起重吊裝人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴禁違章、無證操作；嚴禁不懂電器、機械設備的人員，擅自操作使用電器、機械設備。十二、各項目部必須嚴格執(zhí)行防火防爆制度，易燃易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用。電焊、所割作業(yè)應按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴禁使用電爐。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時，應取得項目部防火主管人員同意，落實防火、防中毒措施，并指派專人值班看護。十三、

7、各項目部需用電氣設備時，在使用前應先進行檢測，如不符合安全使用規(guī)定的，應及時調(diào)換并積極落實整改的，整改合格后，方準使用，嚴禁擅自亂拖亂拉私接電氣線路及電氣設備。十四、在施工過程中，每個職工應注意地下管線及高、低壓架空線路和通信設施、設備及周邊環(huán)境的保護。應急地下管線及障礙物情況向施工人員進行詳細交底，項目部貫徹交底要求，如遇有問題或情況不明時要采取保護措施，停止施工，并及時向公司匯報。十五、貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。項目部在施工期間發(fā)生各類事故及事故苗子，應及時組織搶救傷員、保護現(xiàn)場，并立即向公司和上級單位及有關部門報告。十六、（按本工程特點進行針對性交底）1、本工程工期緊迫更需做

8、好對民工的安全教育和交底；2、目前要場民工文化和技術參差不齊，需項目部做好崗培訓工作；3、民工法制觀感較為談溥，需項目部做好法制教育工作；4、工程為多層磚混對民工教育、交底需有針對性；5、年未將工程又尚處剛剛動工，項目部應及時準備好民工工資?？?。交底方：單位名稱：浙江中富建筑集團股份有限公司交底人職務質(zhì)安部經(jīng)理接受交底方：項目部名稱：被交底人職務項目負責人其他人員日期：20年月日公司質(zhì)安部對項目部進場質(zhì)量總交底為了貫徹 “百年大計、 質(zhì)量第一” 的方針，保護國家、企業(yè)的財產(chǎn)免遭損失，保障建設方和業(yè)主的投資利益，保障施工生產(chǎn)的順利進行，各項目部必須認真執(zhí)行以下要求：一、交底依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗

9、收統(tǒng)一標準 （GB50300-2001 ）、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50411-2007 ）、建設工程文件歸檔整理規(guī)范（ GBT50328-2001 ）、等現(xiàn)行國家法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、圖集工程建設標準強制性條文。上海市地方性標準建筑工程檔案管理工作要求 （DBJ01-51-2003）及其他地方性法規(guī)和行業(yè)標準等。公司綜合管理體系和工程管理制度等。本工程設計施工圖紙，本項目施工合同，公司和項目部的所有協(xié)議。二、質(zhì)量目標根據(jù)公司提出的“開拓創(chuàng)新，塑造精品工程；誠信服務，超越顧客期望；污染預防，構(gòu)建綠色空間；以人為本，保障職業(yè)健康；遵規(guī)守法，優(yōu)化企業(yè)管理；永不滿足，追求持續(xù)改進。 ”指

10、導方針，和公司制定的目標指標，結(jié)合本工程合同要求，特對本工程制定以下質(zhì)量目標：質(zhì)量等級：合格質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：三、工程施工質(zhì)量管理措施1、施工項目管理的組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系項目部組織機構(gòu)必須健全，項目設備的部門人員數(shù)量滿足各項管理需求；建立一套自上面下的信息交流暢通、反饋及時有效、完善的質(zhì)量保證體系。2、理順管理線條，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任；項目經(jīng)理（或項目負責人）總負責、總領導，項目工工程師、項目副經(jīng)理（主官生產(chǎn)）中間控制，技術員、質(zhì)量員、施工員、班組長基層檢查的三級質(zhì)量管理系統(tǒng)，形成一個橫向從土建到各個專業(yè)分包，縱向從項目經(jīng)理到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。3、各項管理文件齊備、制度建立齊

11、全，各類措施有效，重在落實。“項目管理規(guī)劃大綱” 、“項目管理實施細則”和工程質(zhì)量計劃、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等管理文件；質(zhì)量例會制度、樣板制度、三檢制及檢查驗收制度、掛牌制度、問題追根制度、獎懲制度等過程控制有效的制度和措施。四、工程質(zhì)量預控1、項目質(zhì)量應以預防為主，嚴格控制。（1）、管理人員和特殊操作人員持證上崗；（2）、制定樣板項和樣板間引路；（3）、突出工程特點、難點部位的預防措施；（4）、堅持三檢制、隱檢及驗收制，以公司質(zhì)量管理體系的要求，按質(zhì)量控制程序加以實施。2、施工組織設計要有指導性，施工方案要有針對性和實用性，施工技術交底要有可行性、可操作性。3、培訓：進行質(zhì)量意識的教育

12、；增強全體員工的質(zhì)量意識是工程創(chuàng)優(yōu)的首要措施，項目部應編制本項目的質(zhì)量意識教育計劃。其二，加強對分包的培訓；分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓。4、加強材料、設備供方的選擇和物資進場管理。首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。材料進場嚴格執(zhí)行檢驗制度，把好材料質(zhì)量關。做好材料收發(fā)存臺賬，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。5、加強對圖紙、規(guī)范的學習嚴格按規(guī)范施工的工程才是精品工程。項目應定期組織管理人員和分包主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟

13、悉圖紙和規(guī)范的要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。6、加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護自己必不可少的手段。要特別注重分包的選擇，比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標，細化合同的內(nèi)容，將分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容要力求全面嚴謹，責權(quán)明確，不留漏洞。五、過程質(zhì)量控制1、對分包的管理分包管理必須以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。在分包管理上很關鍵的問題是把分包管理融入到總包管理中去，接總包的組織和協(xié)調(diào)。同時要注意多與分包主要管理人員溝通，了解他們的一些想法，對分包出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小一定不能放過，分析原因提出批評。2、以施工組織設計和方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)

14、精品工程的技術基礎開工前，根據(jù)工程特點， 制定需要編制的施工組織設計和施工方案的清單，明確時間和責任人施工中有了完備的施工組織設計和可行的工程方案，以及可操作性強的技術交底，就要嚴格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂。3、制定完善的計劃體系完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。4、過程控制的有效制度樣板制度：即在分項（工序）施工前，依施工方案和技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、

15、施工日期等。可將每一層的第一個施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收。同時分包在樣板施工中也接受了技術標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。三檢制及檢查驗收制度：通過自檢、互檢、交接檢，對通病分析攻關。掛牌制度：技術交底掛牌、施工部位掛牌、操作管理制度掛牌、半成品成品掛牌；施工部位掛牌制度，在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌” ，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例。問題追根制度：會診查原因、挖根子追查責任人限期整改驗收結(jié)果，不達到效果不罷休寫總結(jié)，立規(guī)矩。

16、獎懲制度：根據(jù)公司浙中富字2009 第 5 號工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等獎罰條例實施細則實行公開獎懲。六、補充交底：1、加強對一線作業(yè)人員的技能培訓，嚴格按照規(guī)范要求作業(yè)；2 、現(xiàn)場施工管理人員和質(zhì)量管理人員需嚴格按規(guī)范要求施工。交底方：單位名稱：交底人：浙江中富建筑集團股份有限公司職務 質(zhì)量安全監(jiān)督部經(jīng)理職務 工程技術管理部經(jīng)理接受交底方：項目部名稱：項目部被交底人：職務職務項目經(jīng)理現(xiàn)場負責人其他人員日期：20年月日浙江中富建筑集團股份有限公司公司質(zhì)安部對分包單位進場安全總交底公司對分包單位進場安全總交底為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，保護國家、企業(yè)的財產(chǎn)免遭損失，保障職工的生命安全和身體健

17、康，保障施工生產(chǎn)的順利進行，各項目部必須認真執(zhí)行以下要求：一、國家、行業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動保護和消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定；遵守企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及要求。二、分包單位要服從公司的安全生產(chǎn)管理。現(xiàn)場項目負責人必須對本職工進行安全生產(chǎn)教育，以增強法制觀念和提高職工的安全意識及自我保護能力，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律、安全生產(chǎn)制度。三、各分包單位應認真貫徹執(zhí)行工地的分部分項、分工種及施工安全技術交底要求。各分包單位的負責人必須檢查具體施工人員落實情況，并落實專人經(jīng)常性的進行督促、指導，確保施工安全。四、各分包單位的負責人應對所屬施工及生活區(qū)域的施工安全、質(zhì)量、防火、治安、生活衛(wèi)生等方面工作

18、全面負責。項目負責人離開現(xiàn)場，應指定專人負責，辦理委托管理手續(xù)。項目負責人和被負責管理的人員，應經(jīng)常檢查督促本項目職工自覺做好各方面工作。五、各分包單位應按規(guī)定，認真開展班組安全活動。項目部負責人應定期參加工地、班組的安全活動，以及安全、防火、生活衛(wèi)生等檢查，并做好活動的有關記錄，并接受公司的定期、專項檢查。六、各分包單位在施工期間必須接受公司的檢查、督促和指導。同時總承包公司有協(xié)助各分包單位搞好安全生產(chǎn)、防火管理的責任。對于公司查出的隱患及問題，分包單位必須限期整改。七、各分包單位各自所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設施設備、工具用具等必須認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，立即停止施工，落實整改。如本

19、項目部無能力落實整改的，應及時向公司相關部門匯報，由公司協(xié)調(diào)落實有關人員進行整改，公司確認安全后，方可施工。八、由公司提供的機械設備、腳手架等設施，在搭設、安裝完畢交付使用前，公司須會同有關項目部和分包單位共同按規(guī)定驗收，并做好驗收及交接使用的書面手續(xù)，嚴禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下投入使用。九、各分包單位若有借用租賃各種設備以及工具的，應按公司有關規(guī)定辦理借用或租賃手續(xù)，制訂有關安全使用及管理制度。并定期進行檢查，做好書面檢查、保養(yǎng)記錄。十、各分包單位對于施工現(xiàn)場的腳手架、設施、設備的各種安全防護設施、安全標志和警告牌等不得擅自拆除、變動。如確需拆除變動的，必須經(jīng)項目經(jīng)理和現(xiàn)場安全管理人

20、員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。十一、特種作業(yè)及中、小型機械的操作人員，必須按規(guī)定經(jīng)有關部門培訓、考核合格后，持有效證件上崗作業(yè)。起重吊裝人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴禁違章、無證操作；嚴禁不懂電器、機械設備的人員，擅自操作使用電器、機械設備。十二、各分包單位必須嚴格執(zhí)行防火防爆制度，易燃易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用。電焊、所割作業(yè)應按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴禁使用電爐。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時，應取得項目部防火主管人員同意，落實防火、防中毒措施，并指派專人值班看護。十三、各分包單位需用電氣設備時，在使用前應先進行檢測，

21、如不符合安全使用規(guī)定的，應及時調(diào)換并積極落實整改的，整改合格后，方準使用，嚴禁擅自亂拖亂拉私接電氣線路及電氣設備。十四、在施工過程中，每個職工應注意地下管線及高、低壓架空線路和通信設施、設備及周邊環(huán)境的保護。應急地下管線及障礙物情況向施工人員進行詳細交底，項目部貫徹交底要求，如遇有問題或情況不明時要采取保護措施，停止施工，并及時向公司匯報。十五、貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。分包單位在施工期間發(fā)生各類事故及事故苗子，應及時組織搶救傷員、保護現(xiàn)場，并立即向項目部和公司及有關部門報告。十六、（按本工程特點進行針對性交底）交底方：總包單位：浙江中富建筑集團股份有限公司交底人職務接受交底方：分

22、包單位：被交底人職務其他人員：日期：年月日浙江中富建筑集團股份有限公司項目部安全生產(chǎn)目標管理責任書浙江中富建筑集團股份有限公司安全生產(chǎn)目標管理責任書為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保施工安全，切實維護公司和廣大職工的利益， 樹立公司良好的市場形象， 公司與工程項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，內(nèi)容如下：一、工程施工實現(xiàn)以下安全生產(chǎn)目標：1、杜絕重大傷亡、管線、設備、火災事故；2、建設部建筑施工安全檢查標準 （JGJ59-99 ）優(yōu)良（合格）達標工地；3、上海市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系（ DGJ08-903-2003 ）貫標并通過認證注冊；4、遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術標準（

23、規(guī)范）等；5、無市、區(qū)安全監(jiān)督（監(jiān)察）部門安全通報批評，無社會重大投訴，投拆處理滿意率達 100% ；6、環(huán)境保護達到國家標準；7、其它二、公司授權(quán)駐滬辦事處同志代表公司負責對項目部的安全管理，安保體系貫標指導與管理。三、項目部安全管理責任：1、項目經(jīng)理為項目施工安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)全面負責，負有下列職責：（1）建立、健全項目部安全生產(chǎn)責任制；（2）組織制定項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（3）保證項目部安全生產(chǎn)投入的有效實施；（4）督促、檢查項目施工安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患；（5）加強項目安全管理，持續(xù)改進安全績效；（6）組織制定并演練實施項目部生產(chǎn)安全事故應急救援預案

24、；（7）及時報告安全生產(chǎn)情況。2、服從、支持公司為實現(xiàn)項目施工安全管理目標所開展的各種安全管理工作，按時完成公司提出的安全隱患整改任務；3、安全生產(chǎn)條件： 必須符合國家、 上海市和上級部門制定頒發(fā)的安全生產(chǎn)、消防法律、法規(guī)、規(guī)定和安全技術標準（規(guī)范）；4、組織建設：（1）按建設部（ 2000 ）10 號文件規(guī)定，配備專職安全管理人員。當建筑面積大于一萬平方米以上時，設2 3 人；當建筑面積大于五萬平方米以上時，不得少于 4 人。所有安全管理人員須持有效證上崗；（2）建立以項目經(jīng)理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參加的安全管理網(wǎng)絡機構(gòu)。5、教育培訓：加強對工人包括合同方、租賃方

25、人員的安全教育；（1）組織開展工人進場安全教育和班組安全教育并做好記錄；（2）落實對項目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員安全培（復）訓和繼續(xù)教育；（3）開展經(jīng)常性安全教育和季節(jié)性安全教育，努力提高工人預防事故、自我保護、遵章守紀的意識；6、杜絕“三違”即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為；7、危險源管理：分基礎、 主體、裝飾三個施工階段對項目施工危險源辮識，登記并制定控制措施，告知工人和嚴格監(jiān)控；8、安全檢查：由項目經(jīng)理組織項目部各職能人員參加，每周開展安全檢查，安全員每天必須深入工地檢查，做到定人、定時間、定措施，及時消除各類事故隱患；9、機械設備與安全設施：全數(shù)檢查驗收，合格使用。其中塔吊、升

26、降機等大型機械必須委托具有合法資質(zhì)單位裝拆并經(jīng)有關機構(gòu)檢測，同時應注重日常保養(yǎng)。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設備和安全用材料，不得隨意拆除安全防護設施；10、勞動保護用品： 采購和及時向工人提供 （更新）符合國家標準的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、手套等勞動防護用品，禁止采購和使用偽劣產(chǎn)品；11、專項施組：由項目工程師編制建設部 JGJ59-99 標準所列的專項施工組織設計和安保計劃，并報公司審批。項目工程師負責對專項施組的技術交底工作，并跟蹤驗證執(zhí)行情況；12、技術交底：在做好專項施組的技術交底工作的同時，項目部施工負責人應做好分部、分項的安全技術交底和操作規(guī)程交底工作。交底要

27、有針對性和書面記錄；13、文明衛(wèi)生：認真貫徹上海市文明施工、工地衛(wèi)生有關規(guī)定。做到工地外觀形象好，內(nèi)在本質(zhì)安全，施工不擾民，并向社會公開承諾；14、消防安全：認真貫徹市建委、市公安局（2002 ） 399 號上海市建筑工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定 ，配備品種適宜，數(shù)量足夠的滅火器材和消防設施，建立相應的組織機構(gòu)；15、會議：定期及時召開安全會議，研究、協(xié)調(diào)、解決安全實際問題。積極組織開展各種安全活動，努力提高全員的安全意識；16、安全記錄：按照上海市安保體系臺帳規(guī)定，及時認真地做好各級安全記錄，留下管理痕跡，做到可追溯；17、配合執(zhí)法：積極支持配合市、區(qū)有關部門“”行業(yè)管理、“安全監(jiān)察”和“群

28、眾監(jiān)督”，加強與上述部門的信息溝通和聯(lián)系；18、合同管理：凡委托專業(yè)公司施工的工程（含設備裝拆）或設備租賃，都必須報公司簽訂合同（協(xié)議） ，明確雙方的安全責任，并落實專人對合同方的安全進行有效的監(jiān)管；19、管線保護：認真貫徹市建委（98 ）331 號關于保護地下管線工作的通知，施工中遇有市政管線必須制定保護措施，加強保護；20、事故管理：按國務院75 號令和建設部 2 號令執(zhí)行；21、凡違反國家及地方法律、法規(guī)和規(guī)范、標準的，按公司獎罰條例進行處罰。四、其他：1、為保護安全管理目標的實現(xiàn)，公司按合同造價4 提取安全生產(chǎn)、文明施工保證金；2、本責任書一式三份，公司、辦事處、項目經(jīng)理各執(zhí)一份，項目

29、部發(fā)至各職能崗位、棟號長。浙江中富建筑集團股份有限公司項目部代表：項目經(jīng)理：現(xiàn)場負責人：年月日浙江中富建筑集團股份有限公司工程施工質(zhì)量目標管理責任書為貫徹中華人民共和國建筑法 、建設工程質(zhì)量管理條例 、建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 等國家和地方有關質(zhì)量規(guī)定要求， 根據(jù)公司質(zhì)量方針、 工程質(zhì)量目標，結(jié)合公司實現(xiàn)目標化管理的具體要求， 確保施工一質(zhì)量， 切實維護公司和廣大職工的利益，樹立公司良好的市場形象，公司與工程項目經(jīng)理部簽訂工程施工質(zhì)量目標管理責任書，內(nèi)容如下：一、工程施工實現(xiàn)以下安全生產(chǎn)目標：1、杜絕重大質(zhì)量事故；2、工程竣工施工質(zhì)量驗收通過合格率100% ；3、遵守國家和地方有關施工質(zhì)量法律

30、、法規(guī)、規(guī)章、標準規(guī)范等；5、無市、區(qū)安質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量通報、批評，無社會重大投訴，投拆處理滿意率達 100% ；6、其它二、公司授權(quán)同志代表公司負責對項目經(jīng)理部的工程質(zhì)量管理。三、項目部質(zhì)量管理責任：1、項目經(jīng)理為項目施工第一責任人，對工程質(zhì)量全面負責，負有下列職責：（ 1）對本項目工程的質(zhì)量負有直接責任。配齊項目管理班子，組織工程項目的施工和領導質(zhì)量管理工作。認真落實質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量技術規(guī)范及各項施工技術措施。（ 2 ）認真貫徹企業(yè)質(zhì)量管理方針和目標。 主持制定項目質(zhì)量計劃和目標， 落實工程各階段的質(zhì)量工作，保證其質(zhì)量體系的正常運行。（ 3 ）嚴格按施工規(guī)范和程序施工，正確處理質(zhì)量和進

31、度的關系。加強對施工過程的質(zhì)量控制，對不按規(guī)范和程序施工而導致質(zhì)量低劣的應制止其施工或決定返工，確保工程施工質(zhì)量。（ 4 ）組織實施對材料合格供應商的評定， 嚴格按有關規(guī)定把好原材料、 半成品材料及成品材料的進場關。（5）督促實施質(zhì)量責任制，落實質(zhì)量考核制度。參加上級有關部門組織的各項質(zhì)量檢查及評定。（6）組織本項目工程各階段及竣工驗收前的準備工作，注意產(chǎn)品保護， 做好資料及竣工圖的移交工作。（7 ）嚴格按質(zhì)量手冊 、程序文件采取合理的糾正、預防措施，控制不合格產(chǎn)品。確保本工程項目質(zhì)量目標的實施。2、服從、支持公司為實現(xiàn)項目施工質(zhì)量管理目標所開展的各種施工管理工作，按時完成公司提出的質(zhì)量隱患整

32、改任務；3、施工條件：必須符合國家、地主和上級主管部門制定頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)定和技術標準規(guī)范；4、組織建設：（1）按建設部規(guī)定，配備專職質(zhì)量管理人員，所有質(zhì)量管理人員須持有效證上崗；（2）建立以項目經(jīng)理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參加的質(zhì)量管理網(wǎng)絡機構(gòu)。5、教育培訓：加強對工人包括分包質(zhì)量、施工工藝教育；（1）組織開展工人和班組施工技術交底并做好記錄；（2）落實對項目經(jīng)理、 項目工程師（項目技術負責人）、質(zhì)檢員的繼續(xù)教育；（3）開展經(jīng)常性施工工藝底底，努力提高工人施工質(zhì)量的意識；6、杜絕“三違”即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為；7、專項施組：由項目工程師編制施工組織設計

33、和專項施工方案，并報公司審批。項目工程師負責對專項施組的技術交底工作，并跟蹤驗證執(zhí)行情況；8、技術交底：在做好專項施組的技術交底工作的同時，項目部施工負責人應做好分部、分項的施工技術交底工作，交底要有針對性和書面記錄；9、會議：定期及時召開工程有關質(zhì)量會議，研究、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中實際問題。積極組織開展各種活動，努力提高全員的施工質(zhì)量意識；10、工程檔案記錄： 按照國家和地方城建檔案規(guī)定，及時認真地做好各項工程記錄，留下管理痕跡，特別是按要求按好原材料、按量送樣測試工作，做到可追溯；10、配合執(zhí)法：積極支持配合有關部門“行業(yè)管理”和“群眾監(jiān)督”，加強與上述部門的信息溝通和聯(lián)系；12、合同管理

34、：凡委托專業(yè)公司施工的分部工程， 都必須報公司簽訂合同 （協(xié)議），明確雙方的質(zhì)量責任，并落實專人對合同方進行有效的監(jiān)管；13、事故管理：嚴格按國家和地方法律、法規(guī)、規(guī)章、條令執(zhí)行；14、凡違反國家及地方法律、法規(guī)和規(guī)范、標準的，按公司獎罰條例進行處罰。四、其他：1、本責任書一式二份，公司、項目經(jīng)理各執(zhí)一份。浙江中富建筑集團股份有限公司項目部代表：項目經(jīng)理：項目工程師（技術負責人） ：年月日浙江中富建筑集團股份有限公司工程項目責任考核協(xié)議工程項目責任考核協(xié)議為落實公司對工程項目部施工現(xiàn)場的各項責任，全面履行公司與業(yè)主簽訂的建筑工程施工承包合同中的各項義務和承諾，經(jīng)研究決定：任命同志為該工程項目經(jīng)

35、理，任命.同志為應該工程施工現(xiàn)場負責人，并由其組建項目經(jīng)理部，全面負責對該工程的現(xiàn)場施工。為明確職責， 特定以下條款， 以資信守。一、項目經(jīng)理的職責與權(quán)限：1、經(jīng)公司法人授權(quán)委托，項目經(jīng)理有權(quán)處理施工現(xiàn)場的各項事務（包括施工的人、財、物使用調(diào)動），承擔各項責任。遵守國家法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行國家工程建設強制性技術標準和上海市政府有關部門頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)章，執(zhí)行本公司現(xiàn)行的各種規(guī)章制度。2 、項目經(jīng)理和現(xiàn)場項目負責人必須對工程業(yè)主負責，嚴肅履行公司與業(yè)主方簽訂的“工程施工承包合同”中的各項義務、承諾和責任。3 、項目經(jīng)理和現(xiàn)場項目負責人必須對公司負責，服從公司各職能部門的檢查、監(jiān)督、指導，為企業(yè)創(chuàng)信

36、譽、品牌不懈努力。4 、項目經(jīng)理和現(xiàn)場項目負責人必須按工程規(guī)模組建健全的“項目管理班子”，設立相應的管理職能機構(gòu)，管理人員應有專業(yè)職稱和上崗證書。做好對操作工人的技能和安全教育培訓。教育職工遵紀守法。5 、認真編制施工方案， 做好技術、 安全管理資料及整理、 收集工作，按時上報各類統(tǒng)計報表，建立工程臺帳。6 、項目經(jīng)理和現(xiàn)場項目負責人對工程施工質(zhì)量負全責，包括對分包方和材料及半成品的采購。 加強合同管理， 認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系的相關文件，履行合同質(zhì)量要求和保修回訪義務。7 、項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人，現(xiàn)場項目負責人有責任配合項目經(jīng)理禁止違章作業(yè)， 并按國家有關規(guī)定， 做好職工的勞動保護

37、和勞動保險工作。二、項目經(jīng)理部各項承包指標及考核內(nèi)容：1、質(zhì)量指標：必須符合“上海市建設工程竣工備案及質(zhì)量監(jiān)督實施意見”的要求，施工質(zhì)量達到一次性合格。2 、安全生產(chǎn)和文明施工：必須貫徹施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，無重大傷亡事故，通過安保體系認證， 達到上海市建設工程施工現(xiàn)場安質(zhì)量標準化達標核“優(yōu)良”工地。3 、工期：按公司與業(yè)主簽訂的施工合同規(guī)定的施工工期，包括獎勵與罰款。項目經(jīng)理應努力降低工程成本， 節(jié)余部分應處理好國家、 企業(yè)、集體、個人四者關系， 必須做到專款專用， 禁止挪用工程款作其它用途， 否則公司有權(quán)處理，項目經(jīng)理應承擔一切責任。三、考核辦法和獎罰：1、公司鼓勵項目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)，對樹品牌、創(chuàng)精品，為創(chuàng)業(yè)爭光的項目部(如創(chuàng)“魯班獎”、“白玉蘭獎”、市“文明工地”、市“節(jié)約型工地”等 )公司將予獎勵，具體獎罰條款額度根據(jù)公司獎罰文件。2 、項目經(jīng)理承擔施工合同中簽訂的獎罰條款。3 、項目經(jīng)理承擔上級有關部門對工程項目或因項目經(jīng)理原因而對公司所處的罰款。4 、項目經(jīng)理承擔因發(fā)生重大安全事故與質(zhì)量事故，有關賠償及上級部門的各種罰款。5 、項目經(jīng)理未達到本協(xié)議簽訂的質(zhì)量、安全考核目標，公司將按以下額度罰款：(1) 竣工驗收備案工程質(zhì)量不達