市場部目標(biāo)管理考核制度

1、市場部目標(biāo)管理考核制度 一、總則 為全面了解、評估部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使每位員工 始終朝同一個目標(biāo)努力，特制定本制度。 二、考核范圍 凡市場部員工均需考核，適于本辦法。 三、考核原則 1、公平、公正。 2、進行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認可。 3、市場部經(jīng)理會負責(zé)對市場部員工進行考核并輔導(dǎo), 使其按有效的目標(biāo)計劃開展工作。 四、考核目的 1、使改進工作，提高工作績效。 2、獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。 3、獲得確定工資，獎金的依據(jù)。 4、獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。 5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。 五、考核時間 1、考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、

2、月度考核、年度考核及專項考核四種。 7日之前公布考核結(jié)果。 2、每月5日之前對市場部員工上月工作進行考核，當(dāng)月 3、市場部于每年1月1日-15日內(nèi)對員工舉行年終考評一次，考核年度為自 起至12月31日。 4、考核時間若逢節(jié)假日，依次順延。 5、公司因特別事項可以舉行不定期專項考核。 六、考核機構(gòu) 市場部經(jīng)理+ 一名指定的員工=執(zhí)行目標(biāo)管理考核。 七、考核內(nèi)容 1、工作指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的40%，是對工作任務(wù)結(jié)果的評價，由直接屬上級對下 屬員工進行考核。直屬上級根據(jù)部門當(dāng)月工作計劃分解到部門內(nèi)每位員工，每月按工作任務(wù) 量平均每項考核分值，并隨時對員工提供績效輔導(dǎo)，對員工表現(xiàn)進行記錄。 2、行為

3、指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的30%，主要對員工工作過程和方式及日常綜合表現(xiàn)的 評價。主要考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、組織行為、環(huán)境維護、團隊意識和職業(yè)素養(yǎng)6 個方面進行考核，每項指標(biāo)分值5分。 3、公司經(jīng)營業(yè)績考核：占考核權(quán)重的40%，根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營銷售任務(wù)完成情況對全 體進行打分，計算方法為：當(dāng)月實際完成業(yè)績/當(dāng)月計劃銷售任務(wù)X 100% X 40分=當(dāng)月經(jīng)營 業(yè)績考核得分。本部員工考核根據(jù)全國分公司總完成業(yè)績比例評分，各分公司根據(jù)所在分公 司完成業(yè)績比例進行評分。 對行為考核內(nèi)容評分一律為1 5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成績優(yōu)秀最 高評為5分，不能達到要求的最低評為1 分）,考核

4、人需依照下屬員工的實際工作完成情況 及表現(xiàn)給予分數(shù)。 每周必須有工作總結(jié)，每月必須做工作總結(jié)。有效的績效管理應(yīng)達到下面的目標(biāo): 直屬上級必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工，而不是等到實際考核的那一天。 B、在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認可。 C、把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達給員工。 D、激勵員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。 E、建立下一階段的發(fā)展目標(biāo)，明確新項目的目標(biāo)和發(fā)展方向。 F、業(yè)績與獎勵（薪酬 /提升/發(fā)展機會）相結(jié)合。 1、各類考核形式有: 保證考核結(jié)果的公正性； 每天工作記錄檔案，文件， 報告；C、重大

5、事件。 八、考核形式 A、自我評定與總結(jié)；B、部門考核必須與被考核者進行面談，以 C、直接上級評核.2、各類考核辦法有：A、查詢記錄： 對員工 出勤情況進行整理統(tǒng)計；B、書面報告： 部門，員工提供總結(jié) D、所有考核辦法最終反映在考核表上。 九、考核程序 1、按照預(yù)定計劃，明確考核時間、周期及考核對象，員工月度考核通常在 對上月的工作考核。 5日前完成 2、被考核者提交書面自我總結(jié)與評定。 3、直屬上級通過與被考核者進行面談，對直屬下級工作指標(biāo)進行評核并進行打分。 4、人事部根據(jù)被考核員工各項行政記錄對員工行為指標(biāo)進行評分 求被考核者作口頭述職報告該評分為最終得分。 5、各項意見最后要 6、全體

6、員工的績效考核最后均須老總簽字，否則為無效考核。 7、考核結(jié)果存入人事部員工檔案。 8、目標(biāo)管理結(jié)果跟進： A、個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較; C、工作計劃與具體措施，未來 6個月至1年的工作目標(biāo)； 管理考核結(jié)果跟進由人事部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。 B、需要改善的方面; D、對公司發(fā)展的建議； E、目標(biāo) 十、試用考核 1、新進員工試用期至少 1-3個月，最長不超過6個月，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 用期員工一律參與公司的目標(biāo)管理考核，試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用； 試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；4、本項考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導(dǎo)會同行政部考核定案; 5、試用員工考核不合格，直屬領(lǐng)導(dǎo)認為有必要延

7、長試用的，最多不超過 30天。 卜一、考核結(jié)果及效力 1、考核結(jié)果要向本人公開，并留存于員工檔案。 2、考核結(jié)果具有的效力：A.決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù); 資及專項獎懲與考核結(jié)果掛鉤，未參加考核不發(fā)放該項工資； D.決定是否對員工予以解聘、續(xù)約或晉升。 2、試 3、對 B.員工每月績效工 C.決定對員工的獎勵與懲罰； 3、考核評定結(jié)果分為 A優(yōu)秀（90-100分）、B合格（70-89分）、C較差（69分以下） 三個類別，并與員工當(dāng)月月薪總額中績效工資部分掛鉤，計算方法為：實際考核得分X 100% X績效工資總額；4、績效工資總額由部門統(tǒng)一控制。 5、員工的年度綜合考核以其月度考核為基

8、礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的 結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：A.月度考核結(jié)果相應(yīng)的分值， A優(yōu)秀：2 分；B合格：1分；C較差：0分。由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。 B.累計分數(shù)等于18分者，年度為A ； C.累計分數(shù)V 18分，12分者，年度為B ； D. 累計分數(shù)V 12分者，年度為“ C”； E.年度考核結(jié)果為較差，予以調(diào)整崗位和薪酬或解 聘；F.月度、年度考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)秀：a、請假（不 包括公假）合計天數(shù)超過人事規(guī)定的請假天數(shù)者；b、有曠工記錄者；C、本年度受警告以上 處分未抵消者。 十二、年度考核 1、有下列情況

9、者不得參加年度考核。 A.試用人員；B.復(fù)職未滿3個月或停薪留職者；C.當(dāng)年被記過以上處分者。 2、員工每個月考核情況作為年度考核的前提依據(jù)，考核角度主要為歷史考核記錄、行 為指標(biāo)和工作指標(biāo)； 3、考核緯度：歷史（每月）考核記錄占50%，民主測評占25% ;直屬上級測評占25% （附年度考核表）； 4、員工績效考核結(jié)果，將作為其加減工資的重要依據(jù)，符合以下所列條件者，工資將 作相應(yīng)調(diào)整：A.連續(xù)9個月超過10個月考核結(jié)果為 A，可申請加薪；B.連續(xù)6個月或累計 9個月考核結(jié)果為 C,予以降職、降薪或解聘； 5、年度優(yōu)秀評選: A.每月進行一次優(yōu)秀員工評選， 核指標(biāo)結(jié)果為A方可評為優(yōu)秀員工） 總

10、共評選出一名優(yōu)秀員工 （根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果， 各項考 ，除通報表揚外，當(dāng)月予以一次行性加薪獎勵； 本部、各分公司分別評選一名優(yōu)秀員工（評選辦法另定）， B. 每年進行一次優(yōu)秀員工評選， 除通報表揚外，公司予以一次性獎勵。 6、年度考核效力: A.全公司同級別崗位人員年度考核得分排在第一名者，可申請加薪; B.公司全體人員年度考核總分在50分以下的，予以解雇; C. 總監(jiān)/副總監(jiān)崗位年度考核得分排最后一名者，予以降職或解雇，連續(xù)二年年度考核 得分排倒數(shù)第二名者，予以降職或解雇； D.全公司普通員工年度考核得分排在最后5名者，予以解雇。 7、考核獎懲另見公司公司獎懲條例 十三、考核申訴 對考核結(jié)果存

11、有異議者，在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報告至人事部，由 人事部予以答復(fù)，總經(jīng)理辦公會為仲裁機構(gòu)。 里雪飄。 沁園春雪 北國風(fēng)光，千里冰封， 望長城內(nèi)外， 下，頓失滔滔。 惟余莽莽; 大河 山舞銀蛇，原馳蠟象, 比高。 欲與天公試 須晴日，看紅裝素裹, 江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。 惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋 祖，稍遜風(fēng)騷。 一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射 大雕。 俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物， 還看今朝。 V 克 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝

12、遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。 能”，是以眾議舉寵為督: 將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；