一建項目管理口訣.doc

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- 交流 實用背誦口訣：一建考試易混重點精華記憶口訣本帖最后由龍飛天下于2013-7-26 22:56編輯剛才其他論壇溜達(dá)，發(fā)現(xiàn)這個小東西，比較有意思，用處估計也不小，不敢專美，特意拿來跟大家共享原文：一級建造師考試易混重點匯總，網(wǎng)絡(luò)上也有，不過我還是整理了下，最后發(fā)給大家參考，非常棒的背誦口訣，2013 年希望大家都能過 ！部分易混重點精華記憶口訣：合同解釋順序 :1、鞋中投磚，同歸子彈(鞋)協(xié)議 -( 中 )- 中標(biāo)通知書 -( 投)投標(biāo)書 -( 磚 )專用條款 ;(同 )通用條款 -( 歸 )規(guī)范

2、/ 標(biāo)準(zhǔn) -( 子 )施工圖紙-( 彈 )工程量清單報價單2、鞋中投磚頭，準(zhǔn)指情報。你看這樣也好記 :鞋(協(xié)議)中(中標(biāo)通知書 )投(投標(biāo)書 )磚(專用條款 )頭(通用條款 )，準(zhǔn)(規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn))指(施工圖紙 )情-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-(工程量清單 )報(工程報價單 )。臺班單價 :1、長安大自然這漏稅人(長)經(jīng)常修理費 +( 安)安拆費及場外運輸費 +( 大 )大修理費 +( 自然 )燃料動力費 +( 這)折舊費 +( 漏)養(yǎng)路費 +( 稅 )車般使用稅 +( 人 )人工費2、長安浙大漏稅人自燃經(jīng)常修理費 +

3、按拆及場外運輸費 + 折舊費 + 大修費 + 養(yǎng)路費 + 車船使用稅 + 人工費 + 燃料動力費 = 臺班單價3、機械臺班單價七項費用安燃經(jīng)養(yǎng)折大人安：安拆及場外運輸費燃：燃料動力費經(jīng)：經(jīng)常修理費養(yǎng)：養(yǎng)路費及車船稅折：折舊費-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-大：大修理費人：機上人工費。項目管理 流程記憶小竅門成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核預(yù)測計控核分核投資偏差四大原因：1、客觀原因：人材然基交社法，客觀原因有其他。2、業(yè)主原因：資規(guī)組織手續(xù)少，付款延時協(xié)調(diào)差。3、設(shè)計原因：設(shè)計缺陷設(shè)標(biāo)變，-精品文檔 -精

4、品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-圖紙延誤結(jié)構(gòu)變。4、施工原因：施工組織不合理，質(zhì)量事故進度偏 。描述：雙代號網(wǎng)絡(luò)計算簡化圖學(xué)習(xí)經(jīng)驗，簡單總結(jié)：1、確定目標(biāo)，樹立信心，(別人能過我為什么不能 )2、努力學(xué)習(xí)，要下苦功，(為了目標(biāo)要向 “錢”沖 )-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-3、善于總結(jié)，靈巧記憶，(良好的方法記憶的保證 )4、多聽多看，多想多練。(沒說的 -下功夫 !)關(guān)于復(fù)習(xí)思路：1、首先通讀考試大綱，熟悉考試內(nèi)容，尤其是案例大綱要求的其他三門的必會內(nèi)容;2、

5、對于工程經(jīng)濟 (現(xiàn)值、終值、年金等 )、定額、清單、 206 號文、招投標(biāo)程序、網(wǎng)絡(luò)圖、建筑面積及工程量計算規(guī)則等知識必須達(dá)到非常熟練應(yīng)用的程度，不能有半點輕視;3、對于各科重點內(nèi)容，請參考課件中老師的講座;4、對于需要記憶的內(nèi)容，可以找別人總結(jié)的順口溜(最好是自己看書總結(jié) )來幫助記憶 ;5、自己研究歷年考題，能夠發(fā)現(xiàn)一些必出考題的地方;如何 3 分鐘記住內(nèi)部收益率公式工程造價 計價與控制第四章財務(wù)評價方法中財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)和工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)第二章經(jīng)濟效果評價中內(nèi)部收益率(IRR)、增量內(nèi)部收益率 ( IRR)均用到了這個公式 ：-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類

6、專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-可以把這條函數(shù)曲線近似地看作是一條直線，那么就有了 ABC 和ADE 兩個相似三角形。根據(jù)相似三角形原理，我們知道有如下公式：-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-如何快速畫單因素敏感性分析圖如何在緊張的案例考試時間里爭分奪秒，快速畫單因素敏感性分析圖?我們知道，線條越抖，越靠近原點的一項越敏感，但是如何確定斜率點呢?-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-部分記憶順口溜 (最好自己看書總結(jié)才能

7、適合自己并且記憶深刻)1、價款支付有順序，調(diào)價索賠再質(zhì)保，再扣預(yù)付和甲供，索賠甲供不調(diào)價，獎勵不用扣質(zhì)保。2、偏差計算劃橫道， 已完位置皆相同， 計劃總值額相等， 比較累計不能忘 ;投資變價進度量， 超支拖延果為正。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-3、工程價款變更原則： 已有適用按已有，只有類似可參照，如果兩類都沒有，甲方批準(zhǔn)乙方報。4、索賠程序 28 天，事件發(fā)生意向書，準(zhǔn)備資料寫報告，未給答復(fù)視默認(rèn)，持續(xù)進行階段報，事件終了最終報。5、不可抗力雙方責(zé)，不補費用補工期，增加配合臺班價，所有費用全計取，窩工索賠要注意，人

8、員乘以窩工天，機械必須是閑置，管理利潤不計取，規(guī)稅保修要計算。6、索賠證據(jù)有很多， 招標(biāo)合同及附件，施組圖紙和規(guī)范，變更簽證往來函，會議紀(jì)要雙方簽，水電氣候看日期，同期記錄準(zhǔn)備好、日志照片和FP，造價文件要記牢。7、接到變更 14 天，報告價款工期延 ，甲方 14 給答復(fù)，協(xié)商不果同爭議。8、索賠成立四條件，工費損失實際算，風(fēng)險原因非承包，按時通知和報告。9、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)如何劃， 先標(biāo)節(jié)點后劃線，自動形成波形線，無波就是關(guān)鍵線，計算工序總時差，本自再加后總差，左拖延、右提前，實際進度前鋒線。10 、工程單價有兩種，清單單價206; 如果題給規(guī)稅率，就是清單綜合價，分部分項和措施，注意已含管利潤，付

9、款別忘加規(guī)稅。如果題給間接費，要按06 算順序，直接工程人材機，再含措施直接費，間接利潤按題目，最好形成綜合價。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-一建項目管理口訣1、 措施費、規(guī)費、企業(yè)管理費：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)（文），保定無（污）公害，公差使用保險金務(wù)工2、 建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：預(yù)測-計劃 -控制 -核算 -分析 -考核（預(yù)計控，算分考）3、 施工成本控制的一般步驟是：比較-分析 -預(yù)測 -糾偏 -檢查（比分遇糾察）4、 項目經(jīng)理的管理權(quán)力：組織管理班子；調(diào)配并管理項目的人、機、物、資等生產(chǎn)要素；

10、進行經(jīng)濟分配；選擇作業(yè)隊伍；指揮生產(chǎn)；代表企業(yè)法定代表人處理外部關(guān)系；受托簽署有關(guān)合同。 （班配配隊、指外簽）5、 質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備：指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性、可檢查性。 （系統(tǒng)協(xié)調(diào)可行性，指令先進可檢查）6、 施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度有：質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量樣板制度、質(zhì)量掛牌制度、每月質(zhì)量講評制度。 （會診例會要自檢，樣板掛牌要講評）7、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理口訣：安全生產(chǎn)要許可，監(jiān)督檢查須持證，措施計劃要培訓(xùn)，機械淘汰要論證，事故報告三同時，意外傷害預(yù)評價。 8、 合同解釋順序：協(xié)議書（包括補充協(xié)議），中標(biāo)通知書，投標(biāo)

11、書及其附件，專用合同條-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-款，通用合同條款，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙，工程量清單，工程報價單或預(yù)算書。（協(xié)議中標(biāo)再投標(biāo)，專用通用和標(biāo)準(zhǔn)，圖紙清單報價單）9、 定額單價法編制步驟：準(zhǔn)備資料熟悉圖紙，計算工程量，套定額單價、計算直接工程費，工料分析，計算其他各項費用匯總造價，復(fù)核，編制說明填寫封面（圖紙-計量 -套價 -工料 -匯總 -復(fù)核 -說明封面）10 、 施工預(yù)算審查法：司徒審查法 全面分組標(biāo)準(zhǔn)，對比篩選重點11、 安全生產(chǎn)管理的三個同時、四不放過：三個同時：安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設(shè)、企業(yè)

12、深化改革、技術(shù)改造同步策劃，同步發(fā)展，同步實施的原則。四不放過：在調(diào)查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過，員工及事故責(zé)任人沒有受到教育不放過，事故隱患不整改不放過，事故責(zé)任人不處理不放過的原則。（不清不教不改不處理）12 、 民法商法：民法，合同，物權(quán)，招標(biāo)，公司（刁民聯(lián)合勿招供）13、 行政法：建筑，房產(chǎn)，處罰，復(fù)議，許可，城鄉(xiāng)規(guī)劃，環(huán)境評價。 （建房違章罰復(fù)許，城規(guī)環(huán)評行政法）41 、工程建設(shè)監(jiān)理的程序“規(guī)、則、理、預(yù)、見、檔案 ”。(編監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、監(jiān)理、驗收簽意見、交檔案 )42 、旁站監(jiān)理是：指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施

13、全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。43 、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24h ，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu);-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-44 、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)“崗、崗、有、料;記、記 ;監(jiān)、案、強 ;報、復(fù) ”。45 、建設(shè)工程項目成本控制：從工程投標(biāo)報價開始直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程，成本管理作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任目標(biāo)和計劃成本目標(biāo);46 、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括 “預(yù)、計、控、算、分、考 ”。

14、 (預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核 )施工成本預(yù)測 :是施工項目預(yù)測成本決策與計劃的依據(jù);施工成本控制 :可分為事先控制、事中控制、事后控制;施工成本核算 :包括兩個基本環(huán)節(jié)一是對施工費用進行歸集和分配， 二是計算施工項目的總成本和單位成本 ;所提供的各種信息成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù);施工成本核算三同步：是指形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集。施工成本分析：包括對有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正 ;成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。施工成本考核：是以施工成本降低額和施工成本降低率為考核的主要指標(biāo)。49 、成本控制的目標(biāo): 是合同文件和成本計劃; 成

15、本控制過程中的動態(tài)資料:進度報告、工程變更與索賠資料;52 、施工成本一般以單位工程為成本核算對象;53 、施工成本的基本內(nèi)容包括“人、材、機、周、結(jié)、分、措、間、月報告”。 (周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件費、分包、措施、間接)57 、施工成本管理責(zé)任體系的建立是最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-58 、施工成本管理措施歸納為“組、合、經(jīng)、技”，組織措施是其它各類措施的前提和保障。59 、施工成本計劃的類型按其不同階段形成的深度和作用不同可分為：“競、指、實 ”。60 、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：在于編制的

16、依據(jù)、適用的范圍和發(fā)揮的作用不同 ;61 、施工成本計劃的編制有“進、成、項 ”。 (工程進度、施工成本、項目組成)62 、施工成本可以按成本組成分解為：“人、材、機、間、措”。63 、發(fā)包人如果對原設(shè)計進行變更，應(yīng)提前14d 以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。64 、建設(shè)工程施工合同約定的工程變更價款的方法為：(直、間、部 )?合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;(即直接套用)?合同中沒有類似于變更工程的價格，可以參照類似合同價格變更合同價款;(即間接套用 )?合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承、發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行;(即部分套用 )如雙方

17、不能達(dá)成一致意見，雙方可提請工程所在地造價管理機構(gòu)進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序*。65 、建筑安裝工程費用的結(jié)算可分“按月、分段、一次算”。66 、工程預(yù)付款的扣回公式為：T=P-M/N;-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-67 、工程進度款的計算涉及：工程量的計量、單價的計算方法兩方面;68 、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法：計算合同約定的工程價款=工程量 合同價 ;增加 (或減少 )部分的工程量價款=工程量 (增或減 ) 合同價 (調(diào)減或調(diào)增 );比較增 (或減 )工程量比例與合同約定

18、的調(diào)價范圍：增(或減 )% 或 合同約定的調(diào)價范圍 %;匯總工程價款得出結(jié)論=【案例】解題步驟 “月完工程量價積， “調(diào)”扣保、甲、罰、預(yù)付，應(yīng)付超出才簽付 ”。 69 、 FIDIC 合同條件所規(guī)定的工程支付范圍包括工程量清單中的費用和工程量清單以外的費用兩部分，F(xiàn)IDIC 合同條件所規(guī)定的工程支付條件：“質(zhì)、合、變、小、滿”(質(zhì)量合格、符合合同、變更通知、大于最小限額、滿意)70 、FIDIC 合同條件工程支付的項目分為：一般項目、暫列項目和計日工作;71 、施工成本控制的依據(jù)包括：施工承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更 ;72 、施工成本控制的步驟包括： “比、分、預(yù)、糾、檢 ”

19、。 (比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 )73 、施工成本過程控制中的材料費控制方法: “定、指、量、干 ”(定額、 指標(biāo)、計量、包干 )74 、已完計劃工作預(yù)算費用BCWP= 已完工程量 *預(yù)算單價已完工作實際工作費用 ACWP= 已完工程量 *實際單價計劃工作預(yù)算費用 =BCWS= 計劃工程量 *預(yù)算單價-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-費用偏差 CV=BCWP-ACWP (負(fù)數(shù) ,超支 ) 費用績效偏差CPI=ACWP/BCWP(判斷CPI 1, 超支 ;CPI 1, 節(jié)支 ;)進度偏差SV=BCWP-BCWS;(負(fù)數(shù)

20、,延誤 ) 進度績效偏差SPI= BCWP/BCWS(判斷 : CPI 1,延誤 ;CPI 1,提前 ;)76 、一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因有“業(yè)、設(shè)、施工、漲、客”。 (業(yè)主、設(shè)計、施工、物價上漲、客觀原因)77 、調(diào)值公式： P=P0(a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0)78 、施工成本分析就是：依據(jù)會計核算、 業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料進行的，會計核算主要是價值核算;79 、會計六要素是：“資、負(fù)、所、收、費、利。80 、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因 (連環(huán)置換法 )、差 ”。 (比較、比率、因素、差額 )81 、施工成本分析中比率法有：“動

21、、關(guān)、構(gòu) ”。(動態(tài)比率、相關(guān)比率、構(gòu)成比率)82 、綜合成本的分析方法有：分部分項工程成本、月 (季 )度成本、年度成本和竣工結(jié)算綜合分析 ;分部分項工程成本分析的方法是：“實、目、預(yù) ”。 (三算對比：實際成本、目標(biāo)成本、預(yù)算成本 )月 (季 )度成本分析的依據(jù)是：當(dāng)月(季 )的成本報表 ;竣工成本的綜合分析包括：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。86 、進度控制必須是一個動態(tài)管理的過程，包括：“目、集、跟、糾、調(diào)”(目標(biāo)、-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-收集、跟蹤、糾偏、調(diào)整)87

22、 、施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，而且還會直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，必須樹立一個最基本原則即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。88 、業(yè)主方進度控制的任務(wù)是：“設(shè)設(shè)施工用前保”階段的進度 ;89 、建設(shè)工程項目進度計劃是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù) ;90 、項目進度控制按不同的需要和不同的用途可分為：“深、功、方、周 ”。 (深、功能、參與方、計劃周期)不同深度構(gòu)成的計劃系統(tǒng)包括“總、子、項 ”。(總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃)不同功能構(gòu)成的計劃系統(tǒng)包括“控、指、實 ”。 (控制性、指導(dǎo)性、實施性)93 、計

23、算機輔助工程*計劃編制的意義在于“手、調(diào)、求、準(zhǔn)”。(解決手工、及時調(diào)整、利于資源需求計劃、準(zhǔn)確)94 、在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。95 、大型建設(shè)建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度實現(xiàn)的可能性，主要內(nèi)容包括 “規(guī)、條、規(guī)，署、措、碑 ”。(總進度規(guī)劃、實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、總體部署、確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo) )96 、項目工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼應(yīng)考慮：“工、層、對 ”的識-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡

24、有-別。 (不同工作的標(biāo)識、不同計劃層的標(biāo)識、不同計劃對象的標(biāo)識(不同子項目 )97 、橫道圖進度計劃法存在的問題“邏、手、參、手、難、適、大”。 (邏輯不清、手工編、時間參數(shù)不嚴(yán)謹(jǐn)、手工調(diào)整、難適大)98 、工程 * 計劃按工作持續(xù)時間特點劃分：“肯、非、機 ”*計劃。 (肯定型、非肯定型、隨機 )99 、我國工程 * 計劃技術(shù)規(guī)程推薦常用的工程* 計劃類型包括：“雙、單、雙時、單搭接 ”。100 、在雙代號 * 圖中的虛箭線起著：聯(lián)系、區(qū)分、斷路三個作用;101 、雙代號 * 繪圖規(guī)則為：“正邏輯、不循環(huán);線、節(jié)無頭不雙頭;母線 ;叉 ”。102 、雙代號 * 圖的判據(jù) *計劃中總時差最小

25、的工作是關(guān)鍵工作;自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)最長的線路為關(guān)鍵線路，*圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。103 、單代號 *圖的判據(jù)為總時差最小的工作是關(guān)鍵工作;從起點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所在工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。104 、關(guān)鍵工作：是指*計劃中總時差最小的工作;105 、總時差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間;106 、* 時差：指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間 ;107 、建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及“思、方、手、模、合、風(fēng) ”管理。 ( 思想、方法、手段、承發(fā)包模

26、式、合同、風(fēng)險)108 、常見的影響工程進度的風(fēng)險有“組、管、合、資、技”。 (組織、管理、合同、-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-資源、技術(shù) )109 、建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施：包括設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)和施工方案;110 、質(zhì)量管理指： 確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作;(口訣 “確定、實施、評價、改進”)111、質(zhì)量方針：是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映;由于建設(shè)工程項目的質(zhì)量要求是由業(yè)主提出的，即建設(shè)工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項目策劃的;111、質(zhì)量控制：所致力于的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動;質(zhì)量管理循環(huán)PDCA 是指計劃、實施、檢查和處置;112 、各類檢查包括檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案和計劃執(zhí)行結(jié)果兩方面;113 、全面質(zhì)量管理的思想和方法是指“三全 ”質(zhì)量管理 ;(全方位、全過程、全員參與)114 、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理：是運用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制進行事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏;115 、對于建設(shè)工程項目，尤其施工階段的質(zhì)量預(yù)控就是通過施工質(zhì)量計劃或施