《組織管理與變革

1、學習課程：組織管理與變革-提升組織執(zhí)行能力單選題1.組織設計的三要素包括：回答：正確A 組織結(jié)構(gòu)圖 二B 職位說明書5 C 組織手冊 思D以上都包括2.以下哪一項導致了信息流的反應速度慢：回答：正確、A沒夠溝通區(qū)B沒有被授權(quán)7 C沒有權(quán)責分明D沒有先進的指導理論3. 當前企業(yè)所面臨的大環(huán)境下具有哪些特征：回答：正確一A速度快.1 - B變化大.1.1 C競爭異常激烈D 以上都包括4. 目前國內(nèi)大部分企業(yè)的管理組織形式都采用：回答：正確13 A 項目式組織形式 風B職能式組織形式:? C強矩陣式組織形式16 D隨意組織形式5. 企業(yè)在組織的文化建設中必須加強對下面哪一項的建設：回答：正確IA企業(yè)

2、的文化要素I界B企業(yè)的價值觀19 CA和B都正確D DA和B都不正確6. 一個企業(yè)推行enhmrking是否成功，取決于一些關鍵要素，這些要素是：回答：正確21A個人性格特征7?B家庭背景和社會背景23 C受教育程度D以上都包括7.強矩陣式組織形式中的一個項目組應該包括下面哪些組成人員：回答：正確回答：正確11.下面哪一項是組織無效的特征:回答：正確41電43回答：正確D A和B都不正確8.由于工作帶來的成就感和愉悅感在赫茨伯格的雙因素理論中屬于:勵因素保健因素 積極因素 A 裁減人員 翻B實現(xiàn)目示，優(yōu)化資源C無限擴張i. D順應形勢決策遲緩，質(zhì)量不咼不能創(chuàng)造性地對正在變化的環(huán)境做岀反應 明顯

3、過多的沖突蟲D 以上都包括事D A和B都不正確13. 在企業(yè)的項目運營中，最大的項目比如房地產(chǎn)，在項目層次劃分上一般叫做:CA和B都正確9.企業(yè)在面對變化的時候，怎樣才能盡可能的規(guī)避風險：回答：正確33A盡量避免變化B加大資金投入C讓不同的人在相同的條件下給組織帶來的差異性盡可能的小36D以上都不正確消極因素匚D10.組織管理形式進行變化的根本指導思想是:回答：正確12.組織中的兩大核心要素是:回答：正確匚D 以上都不正確14. 下面關于Benchmarking的描述正確的是：回答：正確.；A在20世紀70年代末80年代初，Xerox施樂公司首先推出了 Benchmarking4 B Benchmarking就是研究行業(yè)中的領先企業(yè)并向他們學習，利用他們的經(jīng)驗C 通過Benchmarking ，Xerox施樂公司降低了成本，縮短了生產(chǎn)周期，提高了效率 璽D以上都正確15. 一個結(jié)構(gòu)合理的組織的特征是：回答：正確57 A責任和權(quán)利要對等B合理分工和密切協(xié)作 C團隊的精神 凰D以上都包括北國風光， 千里冰封， 萬里雪飄。 望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上 下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試 比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。 江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰